林慧

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸與世界經(jīng)濟(jì)緊密相連，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展而言可謂是巨大的挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)形式，企業(yè)必須完善成本預(yù)算管理，以此提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要分析了我國(guó)企業(yè)成本預(yù)算管理的重要意義，重點(diǎn)闡述了企業(yè)成本預(yù)算涉及到的環(huán)節(jié)，最后提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本預(yù)算；管理；對(duì)策

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，這也使得我國(guó)企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)，其要想在這樣的大環(huán)境下生存，就必須采取相應(yīng)措施，合理規(guī)劃成本預(yù)算，以此降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要概述了企業(yè)成本預(yù)算管理對(duì)其發(fā)展的關(guān)鍵性作用，并就企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題給予相應(yīng)的解決策略。

一、企業(yè)成本預(yù)算管理概述極其重要意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，促使我國(guó)企業(yè)不得不改變發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)成本預(yù)算，降低投資成本，獲取最大的利益值，企業(yè)成本預(yù)算管理可以使企業(yè)各項(xiàng)投資趨向合理化。就企業(yè)成本預(yù)算管理而言，它主要是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，按照企業(yè)成本構(gòu)成，同時(shí)根據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，以量化的形式，確定成本各要素，還有作業(yè)流程，它們的成本目標(biāo)值，并依據(jù)上述內(nèi)容去管理產(chǎn)品形成，包含其形成的整體過程，實(shí)施追蹤控制，從本質(zhì)上分析，成本預(yù)算管理屬于一種管理方式，亦或是一種管理制度。

企業(yè)成本預(yù)算管理是其發(fā)展過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)基本組成部分，并且其與以下兩種預(yù)算息息相關(guān)，它們分別是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算。隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，成本預(yù)算管理也越來越凸顯其特殊地位，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化這一方面的管理，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)企業(yè)而言，其成本預(yù)算管理涉及到的內(nèi)容非常多，它屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。成本預(yù)算管理主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：如制定目標(biāo)成本、分解成本目標(biāo)、完成目標(biāo)成本，這3個(gè)階段是成本預(yù)算管理的重要部分，缺一不可。針對(duì)制定目標(biāo)成本而言，其本質(zhì)上就是確定成本目標(biāo)值，而這個(gè)目標(biāo)值設(shè)定必須從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展角度出發(fā)，并運(yùn)用科學(xué)合理的方法制定，它屬于企業(yè)成本預(yù)計(jì)價(jià)值的最大化。確定目標(biāo)成本對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)非常關(guān)鍵性的任務(wù)，而且必須以企業(yè)實(shí)際情況擬定；分解目標(biāo)成本，就是在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行劃分，將目標(biāo)層層分解，最后落實(shí)到具體的部門，這樣做的目的是為了成本預(yù)算管理可以有效的實(shí)施，保障成本目標(biāo)得以有效執(zhí)行；完成目標(biāo)成本，這需要企業(yè)所有人員的鼎力配合才可以實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)還需完善規(guī)章制度，促使企業(yè)成本目標(biāo)順利完成。

二、企業(yè)成本預(yù)算管理弊端分析

就現(xiàn)狀而言，我國(guó)企業(yè)成本預(yù)算管理存在極大的弊端，這在某種程度上影響了企業(yè)成本預(yù)算管理的執(zhí)行以及效果。而企業(yè)成本預(yù)算管理的弊端主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，缺乏完善的成本分析體系，很多企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)基本忽略現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，并且對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出分析，只是依據(jù)企業(yè)以往運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，這體現(xiàn)出成本分析的不完整性。第二，企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，過于重視形式而忽略本質(zhì)，隨著成本預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，很多企業(yè)就此制定成本預(yù)算，但是這其中存在著重形式輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是非常不利的，致使其成本預(yù)算脫離實(shí)際情況，這樣的成本預(yù)算毫無意義可言。因此企業(yè)成本預(yù)算管理必須以其自身實(shí)際情況為依據(jù)，以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略作為目標(biāo)值，并施以科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理，方可達(dá)到良好的預(yù)算效果，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益值。

三、完善企業(yè)成本預(yù)算管理的重要措施

1.完善成本分析體系，保障成本預(yù)算科學(xué)性

企業(yè)成本預(yù)算管理必須要完善分析體系，這樣才能保障成本預(yù)算的合理性，真正能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展?？梢詮囊韵聨讉€(gè)程序著手：

第一，下達(dá)目標(biāo)。企業(yè)成本預(yù)算相關(guān)管理人員必須發(fā)揮自身的職能作用，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)預(yù)算階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給予初步預(yù)測(cè)，通常來講，企業(yè)成本預(yù)算的時(shí)間都會(huì)在每年的9月份，制定第二年的成本預(yù)算，以此確定預(yù)算目標(biāo)，完善相關(guān)的預(yù)算編制政策，并將整體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行層層下達(dá)，具體到每個(gè)部門，開始進(jìn)行預(yù)算編制。

第二，分級(jí)編制。企業(yè)涉及到所有分公司，包括所有的部門，都必須依據(jù)成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，如目標(biāo)、內(nèi)容，然后依據(jù)自身的具體情況，預(yù)測(cè)執(zhí)行條件，制定預(yù)算方案，經(jīng)過審查通過之后，在10月底之前上報(bào)。

第三，匯總平衡。所有部門以及分公司上報(bào)預(yù)算方案之后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門依據(jù)所有方案的優(yōu)缺點(diǎn)，成本費(fèi)用使用情況，以此進(jìn)行綜合衡量，并嚴(yán)格審核以及匯總，然后擬定成本預(yù)算草案，最后由企業(yè)成本預(yù)算管理人員進(jìn)行最終審查。

第四，批準(zhǔn)下達(dá)。針對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理人員來說，他們?cè)谑盏匠杀绢A(yù)算草案之后，依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，仔細(xì)核對(duì)草案，進(jìn)行平衡審查之后，做出批復(fù)，并在第二年的3月份下達(dá)任務(wù)，分解到所有部門以及分公司。

2.合理調(diào)整成本預(yù)算相關(guān)事宜，確保成本支出合理性

企業(yè)一旦確定成本預(yù)算之后，原則上而言不能進(jìn)行調(diào)整。但是由于諸多因素的影響，如市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等等，上述內(nèi)容發(fā)生變化，企業(yè)成本預(yù)算需要依據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，還將會(huì)使企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況相對(duì)不理想，因此必須及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。預(yù)算調(diào)整方案需要以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，并將重點(diǎn)放在以下方面，以保證成本預(yù)算的合理性，如成本預(yù)算重要階段、非正常性、不符合常規(guī)性等，這些關(guān)鍵性的差異在某種程度上影響到成本預(yù)算最終結(jié)果。調(diào)整預(yù)算，其提出者應(yīng)是預(yù)算執(zhí)行單位，他們必須先擬定調(diào)整預(yù)算的方案，然后移交至成本預(yù)算相關(guān)管理人員，并就以下內(nèi)容進(jìn)行具體闡述，如預(yù)算執(zhí)行情況、客觀因素變化、預(yù)算執(zhí)行影響因素等，提出成本預(yù)算調(diào)整的內(nèi)容，并相信闡述調(diào)整的幅度。而預(yù)算管理人員需依據(jù)具體情況，結(jié)合上報(bào)的調(diào)整方案，將其下達(dá)至有關(guān)部門進(jìn)行審核，而預(yù)算管理人員會(huì)給予最終審核意見，確保預(yù)算方案調(diào)整的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

3.加強(qiáng)監(jiān)督和考核，強(qiáng)化成本控制力度

企業(yè)成本預(yù)算經(jīng)過相應(yīng)調(diào)整之后獲得最終的預(yù)算方案，而對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行與分析，需要進(jìn)行有效的監(jiān)督與審核。對(duì)于企業(yè)所有部門而言，他們必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，同時(shí)做好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，而內(nèi)部審計(jì)部門的主要職責(zé)在于以下方面，如成本預(yù)算方案的執(zhí)行情況，然后進(jìn)行審計(jì)，提出審計(jì)報(bào)告。針對(duì)審計(jì)報(bào)告而言，其屬于非常重要參考資料，涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，如成本預(yù)算調(diào)整、考核、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要制定行之有效的措施，以此考核成本預(yù)算執(zhí)行情況，考核結(jié)果將與企業(yè)每個(gè)部門，甚至每位員工直接掛鉤。通過考核約束，企業(yè)員工提高自身的工作積極性，自覺實(shí)施成本控制，杜絕鋪張浪費(fèi)，強(qiáng)化成本控制力度，保障成本支出的合理性，保障成本預(yù)算得到有效執(zhí)行。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本預(yù)算管理對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展是非常關(guān)鍵的因素，做好成本預(yù)算管理可以使其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章簡(jiǎn)要概述了企業(yè)成本預(yù)算管理的重要意義，介紹了成本預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)，分析了企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題，最后重點(diǎn)論述了提高企業(yè)成本預(yù)算管理的重要策略。

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