吳海倉

【摘 要】本文詳細分析財務管理當中存在的主要問題，并提出相應的優(yōu)化策略，以便有效提升企業(yè)經濟效益。

【關鍵詞】財務管理；經濟效益；途徑

一、引言

財務管理是企業(yè)的核心管理項目內容，其根本上是對企業(yè)所實行的財務目標、成本控制目標、經營方式以及財務保障等各項活動的全面性管理活動。財務管理在一定程度上歸屬于價值評價，從實際價值的角度分析，企業(yè)的整個經營、生產等活動實行全面的管理與評估，具備非常強的綜合性和集中性。

一、財務管理當中存在的主要問題

1.財務資金流向管理缺乏有效性

企業(yè)在實行財務管理的過程中，對資金的流向掌控效果缺乏有效性是較為常見的一類問題。目前大多數企業(yè)都沒有較好的資金核算方式以及財務管理辦法，這也是財務管理缺乏有效的主要因素。對此，導致資金難度得到良好的管理，無法保障資金有效的周轉以及正常的流動，從而使資金的流動效率呈現異常狀態(tài)，很大程度約束企業(yè)的經歷獲取能力。

完整的財務管理體系是提升企業(yè)財務管理質量的最終保證，在目前大多數企業(yè)中，財務管理體系普遍是參考、借鑒的一些知名企業(yè)或國外的成功企業(yè)，這些財務管理辦法也許對自身而言有著許多的優(yōu)勢，但是通過參考、借鑒而言是否有效還有待研究。與此同時，現目前許多企業(yè)所實行的財務管理體系已經無法滿足真正的財務管理工作，這也很大程度降低企業(yè)財務管理體系所能夠發(fā)揮的作用，無法滿足財務管理的要求。

2.企業(yè)對財務的把控力度不足

目前我國許多企業(yè)都存在著對財務的把控力度不足的現象，許多企業(yè)的成本管理仍然存在許多的缺陷，許多企業(yè)的成本控制體系并不完善，少數企業(yè)對成本控制無法起到相應的重視，導致成本控制不能得以發(fā)揮本應具備的作用，限制企業(yè)財務管理質量。

企業(yè)對財務成本的控制力度不足是企業(yè)財務管理中最為突出的問題之一。因為企業(yè)對財務無法實行有效的把控，從而導致企業(yè)的經濟效益無法得到全面的體現。對于成本的核算以及預算的控制不合理，財務監(jiān)管制度缺乏有效性，財務控制工作無法落實到位，從而導致企業(yè)經濟效益無法得到改善。

3.會計核算問題

財務管理問題很大一部分來源于企業(yè)對資金的把握情況不實時、不準確等，會計的核算工作便是決定性因素。在資金優(yōu)化、流動、分裂、組合等情況時，企業(yè)是根據會計所核算出的財務狀況進行抉擇，但是會計核算工作本身如果存在問題，也就代表企業(yè)所決定的戰(zhàn)略決策不符合當前企業(yè)的實際情況，最終結果必然會導致財務戰(zhàn)略發(fā)生關鍵性問題。

三、強化財務管理、提高企業(yè)經濟效益的有效途徑

1.不斷完善財務管理體系，堅持創(chuàng)新

實行財務管理體系的創(chuàng)新以及強化對財務的管理質量是提升企業(yè)經濟效益的核心人物。企業(yè)財務管理的最終效果必然會決定企業(yè)的整體經濟收益。在實際的財務管理過程中，仍然會存在許多財務管理體系的問題，這些問題必然會導致財務管理無法發(fā)揮應有作用，例如財務管理體系陳舊、管理方式不合理、財務缺乏科學監(jiān)督制度等。對此，企業(yè)想要有效的提升自身的經濟利益，就必然需要強化財務管理體系的完善與創(chuàng)新，以企業(yè)經濟效益為目標，從而保障企業(yè)自身的經濟收益。財務管理體系的創(chuàng)新可以從以下3個方面實現：（1）強化對財務管理體系的研究，提升體系的實用性、有效性；（2）不斷創(chuàng)新項目預算以及相關的審核體系，建立完整的預算管理部門以及相關的規(guī)章制度；（3）以企業(yè)自身的實際情況為根據，對原本的管理體系實行不斷的創(chuàng)新、改進。

2.強化企業(yè)對財務把控的質量

對企業(yè)財務進行高質量的把控是提升企業(yè)經濟效益的必要前提，從而更好的強化企業(yè)的經濟效益，實現良好的經濟發(fā)展。對財務實行高效把控能夠及時對財務管理制度進行優(yōu)化、改進。首先需要從財務管理從業(yè)人員著手，強化從業(yè)人員對財務管理的管理能力。其次，需要制定合理、科學的管理措施，為強化企業(yè)財務把控創(chuàng)造殷實的基礎。最后，需要按照企業(yè)的實際狀況，實行分層、分職責的財務管理，保障財務管理人員真正實現權責分明，進而使企業(yè)實現更加全面的財務把控與監(jiān)督。與此同時，財務經理的重要性更是不言而喻，財務經理必須是具備高學歷、高經驗的從業(yè)人員。

3.強化會計核算工作效果，深化財務管理

會計核算工作是整個企業(yè)的核心工作，是企業(yè)管理者、決策者了解企業(yè)狀況的主要途徑。在企業(yè)財務管理時，提升會計核算工作的工作質量是非常重要的，能夠促使財務管理工作有序進行。對此，需要選擇并培養(yǎng)財務專職人員，定期給予財務人員灌輸當前資本運營的全新理念，適時補充企業(yè)有效管理的相關知識。除此之外，企業(yè)管理者還需要重視企業(yè)的監(jiān)督體系以及投資控制體系，完善有效的管理措施以及運行措施。決策控制的重要內容是合理的投資決策，企業(yè)需要不斷的完善各類資本風險保護機制。特別是資金風險較高的煤礦等工業(yè)企業(yè)，更是應當注重對資本風險的規(guī)避，當前企業(yè)大部分是針對專業(yè)化的企業(yè)經營模式，企業(yè)應當時刻分析當前行業(yè)的市場情況，在投資時選擇風險較低或容易控制的項目，并由財務部門提供風險規(guī)避方式，從而實現高效的財務管理。

四、總結

綜上所述，財務管理的質量將會直接決定企業(yè)最終所獲得的經濟效益。對此，企業(yè)必然需要強化對財務管理的研究與分析，并采用最科學、合理的方式對企業(yè)的財務狀況進行約束規(guī)范，從而實現有效的、規(guī)范化的財務管理。從而不斷的提升企業(yè)經濟效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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