常黎瑩

【摘 要】目前，許多醫(yī)院都是使用現(xiàn)代化的管理模式，讓醫(yī)院的整體運行更科學、規(guī)范，同時醫(yī)院的財務(wù)管理也在不斷的優(yōu)化、改革。本文詳細分析財務(wù)戰(zhàn)略思維提高醫(yī)院財務(wù)管理效力的措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略思維；醫(yī)院；財務(wù)管理

一、引言

隨著醫(yī)療政策的不斷改革、發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院的實際發(fā)展需求。對此，在此環(huán)境之下，醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)濟管理工作應當隨著時代的潮流而不斷改革，逐漸實現(xiàn)科學化、精細化、合理化的財務(wù)管理模式，最終制定完善的醫(yī)院財務(wù)管理模式，提高醫(yī)院整體財務(wù)收益。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中投資戰(zhàn)略

當前，我國大多數(shù)醫(yī)院較為常見的投資項目主要是以醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備以及信息化建設(shè)方面上，為了保障投資戰(zhàn)略的有效性能夠達到預期的最大值，則必須要遵守投資的合理性，將資金集中于重要項目建設(shè)當中。尤其注意投資的整體靈活性，針對醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展、衛(wèi)生行業(yè)的動態(tài)以及政策上的實時變動等需要做出相應、及時的調(diào)整。醫(yī)院需要結(jié)合投資的規(guī)律選擇最佳投資方式與規(guī)模，保障投資戰(zhàn)略符合自身發(fā)展的實際需求以及醫(yī)院的實際經(jīng)濟條件與發(fā)展規(guī)劃。投資的金額大小必須要能夠滿足醫(yī)院其他正常業(yè)務(wù)的正常運作狀態(tài)。醫(yī)院投資方式必須要符合醫(yī)院的風險管理相關(guān)要求，醫(yī)院投資需要在投資項目實行之前進行全面的論證投資可行性，在項目開展過程中必須要做好審計等工作，以求最終績效評價的準確性。投資時必須要合理分配投資比例，對于風險較大、收益較大的項目進行全面的評估，盡量規(guī)避投資的風險，力求投資的最大化收益。

三、醫(yī)院財務(wù)管理中籌資戰(zhàn)略

想要有效的規(guī)劃醫(yī)院的財務(wù)管理，就必須按照醫(yī)院的實際環(huán)境狀況以及今后的發(fā)展規(guī)劃，對醫(yī)院的實際籌資目標、籌資原則、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資渠道進行全面的規(guī)劃。醫(yī)院的籌資策略需要從以前迅速擴張的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定模式。如果在一定時間之內(nèi)必須要完成某個籌資目標，既需要保障籌資渠道的穩(wěn)定，還需要保障醫(yī)院正常運作所使用的資金，盡可能降低籌資過程中所存在的任何風險，不斷強化醫(yī)院的綜合性競爭能力。當前，我國醫(yī)院籌資方式主要可以分為以下3種：1.通過金融機構(gòu)或商業(yè)銀行進行信用貸款；2.通過醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)的快速累積，加快醫(yī)院內(nèi)部資金的流動效率；3.通過國內(nèi)社會資本或者國際融資機構(gòu)進行合作性項目拓展，從而擴大醫(yī)院的實際規(guī)模。在采用籌資方式時，醫(yī)院必須考慮自身的實際狀況，以自身需求出發(fā)，更好地完善醫(yī)療技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、醫(yī)院財務(wù)管理中運營戰(zhàn)略

醫(yī)院的運營戰(zhàn)略主要是保障醫(yī)院能夠正常發(fā)展以及運作的主要指標，在此基礎(chǔ)上，目前醫(yī)院在競爭越發(fā)激烈的市場當中應當逐漸重視并提高對運營資金的高效把控。換而言之，就是對財務(wù)人員在實際的工作過程中對醫(yī)院負載差額、流動資產(chǎn)等進行精細化分析，并詳細掌握醫(yī)院在短期時間內(nèi)的債務(wù)償還能力。從醫(yī)院的實際經(jīng)濟狀況出發(fā)，對醫(yī)院運營資金進行合理的把控，從而更好的提高醫(yī)院的整體資金運轉(zhuǎn)效率，從而提高醫(yī)院投資及運作要求。在實際的財務(wù)戰(zhàn)略中，醫(yī)院可以對運營資金進行全面、詳細的管理，良好的把控醫(yī)院長期與短期兩者之間的關(guān)系，平衡長期、短期經(jīng)濟收益與負債關(guān)系，推動醫(yī)院的運營資金應用到最佳效益處，從而更好的實現(xiàn)資源優(yōu)化分配及利用。

五、醫(yī)院財務(wù)管理中利益分配戰(zhàn)略

醫(yī)院的經(jīng)濟收益與多個方面都有聯(lián)系，例如患者、醫(yī)院從業(yè)人員、政府等。醫(yī)院想要長期、穩(wěn)定的發(fā)展就必須具備良好的利益分配戰(zhàn)略，通過該戰(zhàn)略良好的控制與醫(yī)院收益掛鉤的多方面，醫(yī)院外部的經(jīng)濟收益的分配主要來自于政策的影響。例如，醫(yī)保部門的理論報銷比例與實際報銷比例之間的差值以及醫(yī)療保險的保險考核標準等等。對此，醫(yī)院財務(wù)管理當中，應用收益分配戰(zhàn)略只能夠應用于醫(yī)院內(nèi)部的收益分配，促進醫(yī)院內(nèi)部收益的合理分配性，平衡醫(yī)院本身以及從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，促使利益的分配既合理又經(jīng)濟，達到平衡分配，促使醫(yī)院健康發(fā)展。在實際的財務(wù)管理中，可以按照財務(wù)戰(zhàn)略思維建立內(nèi)部員工的績效考核體系，組建健全的考核體系，建立全方位、多層次、多角度的財務(wù)分配機制，從而更好的平衡醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟利益關(guān)系，實現(xiàn)人、醫(yī)院的共同健康發(fā)展。

六、總結(jié)

綜上所述，少數(shù)醫(yī)院在進行財務(wù)管理的過程中仍然存在著許多的問題，例如投資比例不科學、設(shè)備采購不合理等問題，這些都會極大程度影響醫(yī)院的統(tǒng)一財務(wù)管理質(zhì)量。對此，為了保障財務(wù)管理工作的順利開展，醫(yī)院應當將財務(wù)戰(zhàn)略思維合理的應用到醫(yī)院財務(wù)當中，從醫(yī)院投資戰(zhàn)略、醫(yī)院運營戰(zhàn)略、醫(yī)院投資戰(zhàn)略以及醫(yī)院利益分配等戰(zhàn)略角度著手，以提升整體財務(wù)管理水平為目的，從而達到最佳管理狀態(tài)。

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