陽宏偉

【摘 要】當(dāng)前，隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度也在不斷的變化，這給醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的開展提出了更高的要求，如何進(jìn)一步的完善醫(yī)院會(huì)計(jì)工作，這是醫(yī)院管理領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。本文對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)進(jìn)行了全面的梳理分析，總結(jié)了當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)工作存在的普遍性問題，針對(duì)這些問題提出了具體的解決策略，以期能夠全面的提升會(huì)計(jì)工作水平。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；會(huì)計(jì)；問題；策略

一、引言

會(huì)計(jì)是醫(yī)院非常重要以及核心的崗位，會(huì)計(jì)工作是否完善將會(huì)影響醫(yī)院的經(jīng)營水平，目前我國醫(yī)院在會(huì)計(jì)工作方面還存在很多的不足，會(huì)計(jì)工作與醫(yī)院的發(fā)展要求，與新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要求之間還存在較大的偏差，這必然會(huì)給醫(yī)院的發(fā)展帶來很多負(fù)面影響。面對(duì)會(huì)計(jì)工作問題帶來的各種危害，需要醫(yī)院高度重視會(huì)計(jì)管理工作完善，在會(huì)計(jì)制度的要求下，根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定有效的會(huì)計(jì)問題解決策略，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作水平的進(jìn)一步提升。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)

醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的崗位職責(zé)很多，對(duì)于這些職責(zé)進(jìn)行一個(gè)分析，可以更好的明確未來會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)方向以及重點(diǎn)。醫(yī)院會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)主要包括根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、記賬和報(bào)表；對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)定期進(jìn)行清查核對(duì)；管理好各類會(huì)計(jì)檔案；與相關(guān)科室進(jìn)行協(xié)作，做好固定資產(chǎn)管理工作。

三、醫(yī)院會(huì)計(jì)工作問題

醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中存在的各種問題給醫(yī)院的發(fā)展帶來了一系列的不利影響，目前我國醫(yī)院會(huì)計(jì)工作存在的主要問題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，具體探討如下：

1.會(huì)計(jì)制度不完善

會(huì)計(jì)制度不完善是目前很多醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中存在的突出問題，不少醫(yī)院沒有根據(jù)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，制定比較完善的會(huì)計(jì)制度，這導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性大打折扣，放大了個(gè)人主觀意志在醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中的影響，降低了會(huì)計(jì)工作的水平。

2.固定資產(chǎn)管理薄弱

目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理薄弱是會(huì)計(jì)工作方面存在的一個(gè)突出問題，目前很多醫(yī)院在不斷的發(fā)展中購置了大量的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營開展的重要基礎(chǔ)。但是一個(gè)比較突出的問題就是固定資產(chǎn)的使用效率不高，在使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)存在較大的問題，會(huì)計(jì)工作開展中沒有做到對(duì)于固定資產(chǎn)管理的較好覆蓋，從而影響到了會(huì)計(jì)工作整體水平。

3.信息化建設(shè)滯后

我國醫(yī)院在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面還比較滯后，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式開始暴露出來越來越多的問題。醫(yī)院在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面重視不足，投入有限，沒有引入專業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，或者會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)功能未得到充分開發(fā)和使用，使得會(huì)計(jì)工作效率、質(zhì)量不高。

4.人員素質(zhì)偏低

從醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)來看，目前醫(yī)院的很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)還有待于進(jìn)一步的提升。尤其是基層醫(yī)院，部分會(huì)計(jì)人員是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)崗到會(huì)計(jì)崗位，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)較薄弱。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作崗位對(duì)于工作人員的能力提出了更高的要求，但是醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，這影響到了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作水平。

四、醫(yī)院會(huì)計(jì)工作問題解決策略

醫(yī)院會(huì)計(jì)工作問題解決以及不斷完善是一個(gè)難度很大的工作，醫(yī)院需要在對(duì)于會(huì)計(jì)工作問題的進(jìn)行深刻把握的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手，來推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的持續(xù)改進(jìn)：

1.完善會(huì)計(jì)管理制度

醫(yī)院在會(huì)計(jì)工作開展方面需要進(jìn)一步的完善會(huì)計(jì)管理制度，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合醫(yī)院會(huì)計(jì)工作職責(zé)以及需要，制定比較完善的會(huì)計(jì)管理制度，讓會(huì)計(jì)工作開展更加規(guī)范，各項(xiàng)工作的開展都能夠有相應(yīng)的制度可以規(guī)范、約束，減少會(huì)計(jì)工作的粗放、隨意。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在固定資產(chǎn)管理方面，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的重心需要從采購層面轉(zhuǎn)移到日常的使用管理方面，不能夠只管購買，不管使用，還要注意對(duì)于固定資產(chǎn)使用效率進(jìn)行核算，確保投入大量資金購買的各種固定資產(chǎn)得到充分利用。

3.提升會(huì)計(jì)信息化

醫(yī)院會(huì)計(jì)工作需要以信息化為重要的支撐，通過做好這一工作來全面的提升會(huì)計(jì)工作效率、質(zhì)量，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作水平的提升。醫(yī)院會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)關(guān)鍵是要開發(fā)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的信息素養(yǎng)，通過信息化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息及時(shí)共享、即時(shí)處理。

4.注重會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低這樣一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，需要醫(yī)院注重會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作的開展，加上這方面的投入力度，定期組織會(huì)計(jì)人員的專題培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)來讓會(huì)計(jì)人員更好的了解會(huì)計(jì)制度的變化，掌握會(huì)計(jì)工作技巧，從而實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)工作崗位勝任力的提升。

五、結(jié)束語

對(duì)于醫(yī)院來說，會(huì)計(jì)工作完善的重要性不言而喻，針對(duì)目前醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中的問題，需要醫(yī)院管理者增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作完善的緊迫性以及責(zé)任感，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，注意醫(yī)院會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒，在會(huì)計(jì)工作規(guī)定、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)信息化以及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升等幾個(gè)方面，采取有效的措施來加以完善，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的不斷提升。

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