王鵬杰 張玉紅

【摘 要】員工，是企業(yè)的核心因素。只有每個員工都參與其中，隊伍活力才能顯現(xiàn)出來，員工才能投入到企業(yè)的各項生產(chǎn)建設中，為企業(yè)生產(chǎn)建設做出貢獻。面對一個更加開放而不斷進步的社會，如何能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的思想多元化與企業(yè)的生產(chǎn)建設緊密結(jié)合、與企業(yè)中心工作有機融合產(chǎn)生強勁的源動力逐漸成為企業(yè)關注的焦點。

【關鍵詞】員工思想；影響；企業(yè)；措施

新時期隨著企業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)管理的新格局也同樣面臨著新形勢、新情況的考驗。同時，時代在變化，社會結(jié)構(gòu)在變化，人的思想也發(fā)生了許多變化，物質(zhì)條件、分配、待遇、心里平衡等多元化訴求不斷增多。2013年是油田公司全方位、高水平、高質(zhì)量建設西部大慶，實現(xiàn)5000萬噸的關鍵時期，如何調(diào)整員工思想多元化，適應發(fā)展形勢；如何處理好人與人、人與企業(yè)的整體和諧的關系是當前我們管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。

一、員工思想多元化對企業(yè)管理影響的重要性

1.影響隊伍穩(wěn)定的需要

隨著市場經(jīng)濟體制的的不斷完善，以及信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，導致了企業(yè)員工思想多元化的形成，員工不再滿足于吃飽穿暖，心理滿意度和幸福指數(shù)的提升逐步成為人們評價一個企業(yè)好壞的指標。

2.干部員工價值實現(xiàn)的需要

個人價值具有個性，現(xiàn)實性和多變性的特點，一個人能否實現(xiàn)個人價值以及實現(xiàn)的程度如何，取決于個人的努力奮斗和外界環(huán)境的幫助和支持，將不利的因素進行剔除，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，是干部員工個人價值更易實現(xiàn)，激發(fā)干部員工的工作熱情，從而達到團結(jié)協(xié)作，凝心聚力，隊伍穩(wěn)定的目的。

二、員工思想多元化的有效對應措施

員工思想多元化要從根本上解決難度很大，因為從本質(zhì)上分析，最主要的來自社會原因，這帶有普遍性，企業(yè)自身運用正確的觀念、導向、政策、手段、方法培養(yǎng)他們正確樹立主人翁意識，作為一線生產(chǎn)單位，則是大有作為的。

1.完善和固化現(xiàn)有運行機制，為企業(yè)良性運行奠定管理基礎。

一是健全組織機制。建立以采油二廠黨委為核心，各黨總支為基礎，各業(yè)務部門和群團組織配合跟進的組織機構(gòu)，形成縱到低、橫到邊，黨政工團齊抓共管的思想政治工作網(wǎng)絡。二是強化責任機制。各單位總支書記為思想政治工作第一責任人，使思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程，形成與生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同規(guī)劃、同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎勵的良性循環(huán)。三是改善教育機制。堅持以樹立正確的理想、信念為主題，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來。在教育內(nèi)容上，針對不同需求，確定相對穩(wěn)定、比較系統(tǒng)的教育內(nèi)容，將企業(yè)形勢、職業(yè)道德、法紀約束和企業(yè)文化有機地結(jié)合起來。

2.以人為本，營造尊重人、關心人、愛護人、理解人的良好氛圍

一是關心員工，滿足員工物質(zhì)需求，增強員工視企為家的歸屬感。堅持“經(jīng)濟效益長一寸、職工福利增一分”的發(fā)展原則，使員工不但擁有穩(wěn)定收入，生活也富有尊嚴，滿足員工在政治上有榮譽、經(jīng)濟上有回報、企業(yè)中有地位的幸福感，增強員工以企業(yè)為家的歸屬感，激發(fā)工作熱情。二是尊重員工，滿足員工發(fā)展需求，增強員工崗位建功的成就感。教育是員工自己掌握人生幸福的抓手，是員工開啟職業(yè)生涯的起始點，給予員工充分的教育，才能讓員工在職業(yè)生涯中走的更遠，才能謀取更多的幸福。 三是理解員工，滿足員工精神需求，增強員工視企為家的幸福感。適時組織員工開展主題鮮明、富有特色的春游踏青、趣味運動會、演講歌詠比賽等文體活動，為員工搭建起工作之余施展才華、實現(xiàn)自我的快樂舞臺。同時運用廣播、網(wǎng)絡、巡回演講等形式宣傳表彰典型，用身邊人、身邊事，教育、激勵廣大員工愛崗敬業(yè)，增強視企為家、無私奉獻的幸福感。

3.通過黨群綜合示范點建設，為員工提供施展才華的平臺和機會

通過綜合示范點的完善逐步抓住員工的“心”，要清楚地知道員工的心在想什么，心里打算去干什么，認真分析他們的哪些需求，是我們現(xiàn)在可以做到的，哪些是通過努力可以實現(xiàn)的，哪些又是無法做到的。對于現(xiàn)在可以做到的我們要立即給予解決，通過努力可以實現(xiàn)的要盡最大努力創(chuàng)造條件，促使目標的實現(xiàn)；對于無法實現(xiàn)的，要耐心與員工分析政策，講清形勢，努力爭取他們的理解和支持。同時在條件允許的情況下，努力通過其他途徑進行解決。從關注員工的業(yè)余生活入手，盡量滿足員工的社交需求和自我實現(xiàn)需求，以員工興趣小組為紐帶，利用QQ群、微信圈等快捷信息工具共享健康生活資訊，共享團隊公共信息，并根據(jù)他們的性格、特長等實際進行適時調(diào)整，讓他們的特長得到了進一步的發(fā)揮。

4.依靠團隊作風實踐活動的深入開展，轉(zhuǎn)變觀念提升發(fā)展內(nèi)動力

一是按照“評先選優(yōu)”工作制度，進一步規(guī)范評先選優(yōu)推薦程序和過程管理，探索建立評先選優(yōu)結(jié)果應用機制，提高先進“含金量”，激勵員工在爭當先進、趕超先進的過程中，自動自發(fā)融入到企業(yè)的發(fā)揮當中。二是以“長慶磨刀石”精神為引領，開展以“新起點、新目標、新實踐”為主題的形勢目標任務責任教育，加大對公司理念體系的宣傳培育，筑牢全員共同的思想基礎。三是廣泛組織開展以員工興趣小組為載體的工團群眾性活動，通過項目扶持、資金支持、骨干培訓及“青”字號品牌工程，搭建各種平臺，為各類興趣小組開展活動提供支持、創(chuàng)造條件，促進相同情趣的人、相同專長的人充分交流，形成“特長人才帶動、興趣小組引導、協(xié)會組織聚合”的群眾自主活動生動局面。

作者簡介：

王鵬杰（1983—），男，漢族，甘肅寧縣人，助理政工師，主要從事企業(yè)黨的思想政治工作。