【摘 要】本文通過闡述內(nèi)生增長理論的基本理論內(nèi)容，對卷煙工廠內(nèi)、外部資源環(huán)境現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)內(nèi)生增長理論提出了卷煙工廠競爭力增長的對策與措施。

【關鍵詞】內(nèi)生增長理論；卷煙工廠；內(nèi)部資源

內(nèi)生增長理論自Romer（1990）提出以來，被廣泛應用于市場結構、金融市場、經(jīng)濟周期以及經(jīng)濟史等各個領域，本文利用內(nèi)生增長理論對卷煙工廠的內(nèi)、外部環(huán)境進行分析，并提出相應措施。

一、內(nèi)生增長理論的基本理論體系

經(jīng)濟學家對于內(nèi)生增長理論的研究不斷深入，產(chǎn)生了不同方向不同路線的研究成果，如內(nèi)生增長理論中知識外溢、人力資本、干中學經(jīng)濟增長思路及與之思路不同的內(nèi)生增長理論中的研究與開發(fā)增長模型。

羅默提出由外部效應、產(chǎn)出生產(chǎn)中的收益遞增和新知識生產(chǎn)中的收益遞減3個要素共同構成的競爭性均衡模式，隨后盧卡斯、斯多克和阿溫對這一思路逐漸完善，形成了3個模式：羅默的“知識外溢長期增長模式”、盧卡斯的“人力資本外在性增長模式”及阿溫的“有限的邊干邊學增長模式”。在羅默的模式中，他認為均衡增長率受經(jīng)濟的總知識存量、廠商知識投資決策、儲蓄率、跨時替代彈性、政府政策及規(guī)模效應的影響；盧卡斯認為經(jīng)濟增長率取決于人力資本的增長率；邊干邊學增長模式認為邊干邊學和發(fā)明活動共同作用，均衡增長率不僅僅依賴于發(fā)明活動的刺激，而且依賴于學習率。

與外在效應和邊干邊學增長思路不同的是，第二個理論體系更強調(diào)研究和開發(fā)是經(jīng)濟刺激的產(chǎn)物，認為新思想的開發(fā)擁有某種程度的市場力量。它形成了3個基本模式：羅默的“內(nèi)生技術變化增長模式”、阿格辛-霍偉特的“熊彼特式創(chuàng)造性破壞技術變化增長模式”及格羅斯曼-赫爾普曼的“產(chǎn)品質(zhì)量階梯內(nèi)生技術變化增長模式”。羅默假設經(jīng)濟中有四種基本投入：資本、勞動、競爭性人力資本和非競爭性的知識存量，在羅默的模式中，通過專業(yè)化中間產(chǎn)品的積累以及設計部門知識積累的外溢效應產(chǎn)生的外在經(jīng)濟的作用，持續(xù)增長就可以實現(xiàn)；阿格辛和霍偉特的模式中，創(chuàng)新是一個創(chuàng)造性的破壞過程，它為一部分創(chuàng)造壟斷性利潤的同時，又破壞了另一部分人的壟斷利潤；在格羅斯曼和赫爾普曼的模式中，每一個產(chǎn)品都存在一個隨機提高的質(zhì)量階梯，以現(xiàn)期最好的技術為基礎，由研究者的研究發(fā)展努力來推動，發(fā)明者的壟斷地位會被質(zhì)量階梯更高的產(chǎn)品而改變，新產(chǎn)品不斷使舊產(chǎn)品老化，產(chǎn)品質(zhì)量階梯不斷爬升。

近年來，在創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”，全面落實“卷煙上水平”等的推動下，在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)外政策及制度的有效調(diào)控下，卷煙工廠通過技術進步等各項措施，不斷提升競爭力，這與內(nèi)生增長理論的基本思想是相通的，因此卷煙工廠在推動自身發(fā)展的過程中，根據(jù)自身的特色和優(yōu)勢，探索內(nèi)生增長，是非常重要的一個途徑。

二、卷煙工廠增長影響內(nèi)外部因素現(xiàn)狀分析

1.卷煙工廠增長內(nèi)部資源現(xiàn)狀分析

按照資源基礎論的觀點，在不考慮外界環(huán)境時，陳耀年將企業(yè)系統(tǒng)分為實體子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)及知識子系統(tǒng)，它的能力決定了企業(yè)的收縮和擴張。實體子系統(tǒng)包括場地資源及資金資源，知識子系統(tǒng)主要是企業(yè)的知識資源和人力資源，管理子系統(tǒng)主要指管理資源。對于卷煙企業(yè)而言，資源的整合尤為重要。

（1）部分企業(yè)缺乏“大市場、大品牌、大企業(yè)”意識

我國煙草行業(yè)經(jīng)過近些年的大力整合，行業(yè)散、亂、小、弱的局面已有所改觀，行業(yè)集中度進一步加強，優(yōu)化了資源配置，促進了煙草行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，但仍應清醒的認識到，與國外卷煙企業(yè)相比，我國的卷煙企業(yè)仍然存在著小經(jīng)濟規(guī)模運行的特點，各個卷煙工廠之間的管理資源難以共享，工廠內(nèi)部的場地和資金資源也難以整合。

（2）部分企業(yè)對創(chuàng)新技術缺乏系統(tǒng)管理

在“四統(tǒng)一”管理模式下的卷煙廠，重點關注的是完成生產(chǎn)任務，對提高核心競爭力方面考慮較少。在技術進步方面，由于員工獲取知識的渠道不全面，工廠對科研項目及技術課題的立項、認證及成果轉(zhuǎn)化應用支持不力，使得技術成果質(zhì)量不高，推廣困難，使用價值難以保證；在人力資源優(yōu)化方面，由于人力資源管理方面主要進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，并沒有將它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度進行規(guī)劃和配置，開發(fā)和利用。因人力資源的結構、數(shù)量和質(zhì)量分布不合理，從事簡單勞動的人員富余，真正具有煙草科研、市場營銷、企業(yè)管理和公關能力的高素質(zhì)人才匱乏，失調(diào)的人才結構導致行業(yè)的人才貢獻值降低，降低了行業(yè)的整體競爭力。

2.卷煙工廠增長外部資源分析

企業(yè)無時不受到環(huán)境影響，對于卷煙企業(yè)而言，可分為競爭環(huán)境、資金環(huán)境及政策環(huán)境3個部分。我國卷煙企業(yè)眾多，同行業(yè)之間的產(chǎn)品競爭異常激烈，企業(yè)的成長決定了對資金的大量需求，資金的有效配置和合理供給對企業(yè)的生存和發(fā)展也有著重要的影響。政府的發(fā)展規(guī)劃、稅收政策對于煙草行業(yè)也影響重大。

三、提升卷煙工廠競爭力的對策

內(nèi)生增長理論認為，經(jīng)濟的持續(xù)增長取決于以知識、技術、人力資本等為核心的內(nèi)生變量，這些變量對政府政策具有敏感性，有效的政府政策在經(jīng)濟的持續(xù)增長中發(fā)揮著重要的作用。通過對卷煙工廠內(nèi)外環(huán)境的分析，可以發(fā)現(xiàn)在外部環(huán)境同樣的情況下，只有通過內(nèi)生增長才能夠促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，在卷煙工廠中，內(nèi)生增長力主要可以通過優(yōu)化人力配置及技術進步兩個支柱，從深化團隊專業(yè)化水平和加強自主創(chuàng)新能力建設著手，打造卓越團隊，輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。

1.明確企業(yè)定位，樹立大品牌意識

從2003年到2015年，尤其是在創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”期間，卷煙企業(yè)在生產(chǎn)管理、成本控制、產(chǎn)品制造和團隊建設等方面都發(fā)生了根本性的變化，品牌已經(jīng)發(fā)展成為所有卷煙企業(yè)的公共資源，尋求樹立大品牌，探索建設大企業(yè)，是卷煙工廠的生存根本，完成對成本控制水平、產(chǎn)品制造能力的再創(chuàng)造、再提升，努力提高產(chǎn)品競爭力。

1.打造專業(yè)化團隊

貝克爾-墨菲模型認為經(jīng)濟的長期增長離不開收益遞增，而收益遞增源于技術進步，技術進步又是勞動分工深化的結果，從這個意義上說，勞動分工專業(yè)化的加深決定了經(jīng)濟的長期增長。在新形勢下，煙草行業(yè)對團隊的專業(yè)化水平要求更高。

一要加強知識培訓。構建有利于人力資源管理的長效培訓機制，煙草行業(yè)的培訓工作必須針對不同員工，在征求各部門需求的基礎上，分層次進行，使培訓真正達到知識更新、能力培養(yǎng)、思維變革和心理調(diào)整的目的。

二要建立企業(yè)知識庫。形成企業(yè)內(nèi)部知識共享，打造卷煙工廠核心競爭力平臺，結合工作實際，按照工種、崗位等通過內(nèi)部培養(yǎng)及外部協(xié)作等方式，根據(jù)工作勤績進行考核和晉升，儲備覆蓋各個專業(yè)領域的中高級專業(yè)性、復合型人才，建立知識主管，將企業(yè)的知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的效益，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡平臺。

三是培育專業(yè)人才成長及流通通道。將人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效考核、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等職能科學部署，綜合考慮自身企業(yè)的具體狀況，為專業(yè)技術人員設計不同的成長通道，科學構建各類人才的橫向流動渠道。

3.推進技術創(chuàng)新和技術成果轉(zhuǎn)化

更多的創(chuàng)新通過提高資本的邊際產(chǎn)品刺激資本積累，更多的資本積累也可以通過增加創(chuàng)新的利潤促進創(chuàng)新，資本積累和創(chuàng)新都影響長期增長。因此，創(chuàng)新便成了企業(yè)內(nèi)生增長中的競爭優(yōu)勢，以在市場上獲得長期的生命力?！稛煵菪袠I(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》在這一方面提出了明確的規(guī)劃方向，未來的煙草制品，將朝著低焦油、清淡型、少危害的方向發(fā)展，滿足日益變化的市場需求。這要求卷煙企業(yè)從制絲工藝、卷包工藝、物流倉儲、營銷等各方面加強創(chuàng)新，引進先進的生產(chǎn)設備，改善工作環(huán)境，利用環(huán)保型材料，加強資源循環(huán)利用，進一步落實卷煙工廠生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)，履行保護國家利益、消費者權益的社會責任。

要將技術成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，需要從組織和機制等多方面著手：一是明確綜合管理部門，對項目的立項、評審、實施、驗證和確認進行全面管理；二是建立有效的考核機制，對行之有效的項目實行物質(zhì)與精神，個人與部門相結合的雙重激勵，指引員工加強學習；三是優(yōu)化資源配置，對技術進步給予充足的人力資源、物資供給及財力支持。

參考文獻：

[1]陳耀年.企業(yè)能力的系統(tǒng)分析[J].系統(tǒng)工程，2003（6）：36.

[2]菲利普？阿吉翁，彼得？霍伊特.內(nèi)生增長理論[M].陶然，倪彬華，汪柏林，等，譯.北京：北京大學出版社，2004.

[3]楊斌.三種類型的內(nèi)生增長模型[J]教學與研究，2004（5）：60-64.

[4]夏連酉.我國煙草行業(yè)人力資源管理的主要問題及對策[J].知識經(jīng)濟，2012（4）：148.

[5]彭國華.內(nèi)生增長理論發(fā)展綜述[J].經(jīng)濟前沿，2009（2）：96.

[6]張蕊.履行社會責任 提升煙草企業(yè)競爭力[J].市場周刊，2014（4）：25.

作者簡介：

黃劍（1965—），男，漢族，安徽阜陽市人，經(jīng)濟師，工商管理碩士，單位：安徽中煙工業(yè)有限責任公司蕪湖卷煙廠。