姜福生+果帥珂+劉曉燕+龔躍波+李汝恬

摘 要：本文中，筆者首先闡述了績效管理在實際工作中的重要作用，進而根據(jù)績效管理實際，提出了明確合理的考核標準、構建健全的考核組織、選擇科學的考核方法等優(yōu)化財務人員績效考核的可行性策略，具有一定的理論及實踐意義。

關鍵詞：績效管理；財務人員；績效考核；重要性；策略

前言：作為企業(yè)員工管理中的重要組成部分，績效考核對于企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，激發(fā)員工工作熱情、為員工定崗定薪，作為員工獎懲和培訓依據(jù)，乃至促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展都發(fā)揮著不可替代的作用。越來越多的企業(yè)意識到了績效管理的重要意義，并積極通過各種手段保障績效管理能夠科學、高效的實施。因此，筆者認為有必要從財務管理的財務人員角度出發(fā)，對企業(yè)財務人員績效考核內容作出分析，以期尋求出符合企業(yè)的績效考核管理模式。

一、績效管理的重要性

1.績效考核是確定待遇和獎懲的主要依據(jù)

社會經(jīng)濟大發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和組織構架都不斷增加，各類文化及生產(chǎn)體制也不斷健全，績效考核已經(jīng)廣泛的被應用到為企業(yè)員工定崗定薪和薪資評級方面，而且績效考核過程中可以根據(jù)員工的表現(xiàn)，給予一定的物質或者精神獎勵或懲罰，摒棄了傳統(tǒng)的只作為工作效果情況考核結果，而是考核范圍變得更加全面，考核過程更加全方位化，因此，績效考核已經(jīng)成為企業(yè)確定員工的待遇、收入、評級、季度獎勵和懲罰的重要依據(jù)。

2.績效考核是提高財務人員工作積極性的動力源泉

績效考核是對財務人員工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考評，已經(jīng)成為財務人員的選聘、定崗、培訓、待遇評定的主要參考，而這些在實際的工作中是對財務人員的一種激勵體制，對于企業(yè)人員組織結構的優(yōu)化、資源的分配等都很重要。而且對于財務人員自身而言，他們就能夠通過不斷的自我激勵，來持續(xù)激發(fā)他們對工作的熱情，更加積極的、高效的投入工作當中，而且有利于幫助企業(yè)營造良好的人員內部競爭氛圍。

3.績效考核是企業(yè)人員培訓、進修學習的主要依據(jù)

績效考核是一個長期的、綜合的、全方位的、過程結果相結合的體系，因此，通過績效考核的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點及缺點，進而有選擇的、有針對性的開展培訓，增強員工工作中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘其優(yōu)點的最優(yōu)化，有利于健全績效考核指標，為員工發(fā)展和成長提供必要的培訓支持和方向引導，進而提升企業(yè)員工的整體素質，而且能夠幫助企業(yè)建立完善的培訓體系，促進企業(yè)人員引進和留用的良性循環(huán)。

二、優(yōu)化財務人員績效考核策略

1.明確定義合理的考核標準

考核標準也就是考核的依據(jù)和目標，有了考核的標準和范圍才能對考核的具體方面和考核方式、考核時效等作出分析。在實際對員工進行績效考核時，應當首先對員工所處的崗位進行全面而綜合的分析，了解其崗位性質及員工在該崗位上的工作整體情況，并依照相關制度和組織要求對財務人員的目標管理確定標準和依據(jù)。而財務人員作為企業(yè)中比較特殊的崗位員工，其績效考核的標準的制定應當與普通員工有所差異，切忌盲目的按照其他員工的考核標準來對財務人員進行考核和評價，而應當根據(jù)企業(yè)及崗位實際情況，做到崗位不同、考核標準不同，人員級別不同，考核標準不同，實事求是的確定合理的考核標準。

2.組建合理的考核組織

健全高效的考核組織機構才能確?？己诉^程和考核工作能夠分工協(xié)作、切實可行?？冃Э己耸艿饺藛T因素影響很大，很多考核的內容都難以做到十分的客觀、公正與全面，而且往往要求考核者具備較高的數(shù)據(jù)分析能力及定性定量評價相結合的考核手段，并在考核過程中靈活應用。因此，考核組織的設立應當根據(jù)企業(yè)實際，分工明確、責任到人，并且針對同類財務人員應當做到考核標準的統(tǒng)一性，最大限度提高考核的準確性和公正性。

3.選擇科學的考核方法

正確、科學的考核方法，對于考核的實效性和依據(jù)性至關重要。一般來講，科學的考核方法應當具有較強的比較性和連貫性，而且不需要企業(yè)耗費過高的考核成本?？冃Э己说哪康木褪菫榱嗽u出來優(yōu)劣，以實行層級化的管理，如果所有員工都的考評結果都處在一個水平，那就說明的考核的標準和方法不得當。而連貫性要求考核要針對人員的工作情況做出長期的、連續(xù)的、動態(tài)的考評，而不是針對其某一個節(jié)點的考核；績效考核固然重要，但其成本不可過高，否則會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在實績考核中，應當對財務人員的崗位目標情況進行完整的分析，然后根據(jù)其崗位性質和級別應用層級考核或者目標管理方式進行財務業(yè)務的過程化分析，提高財務人員績效考核的科學性、實效性和公正性。

結語：

績效考核體系的建設并非一蹴而就的，其需要一個系統(tǒng)的過程，需要財務人員的不斷努力。只有從管理者對績效考核的管理進行轉變，運用先進的管理方法進行有效的改革，才能夠真正讓財務人員的工作積極性得到發(fā)揮，才能夠通過績效考核提升財務管理的有效性。

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