張耀明

摘 要：自2001年我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加迅速，電網(wǎng)企業(yè)為了全面提升自身的發(fā)展水平，獲得更多的升級(jí)，凸顯出電網(wǎng)企業(yè)本身的獨(dú)特性，并逐漸在社會(huì)的快速發(fā)展中體現(xiàn)出自身的價(jià)值，開始了對(duì)電網(wǎng)企業(yè)管理的精益化管理。筆者通過對(duì)現(xiàn)代化精益化管理理念基本內(nèi)涵的分析和闡述，得出電網(wǎng)企業(yè)在管理過程中運(yùn)用精益化管理的必要性，并分析了精益化管理在電網(wǎng)企業(yè)詩經(jīng)運(yùn)用過程中出現(xiàn)的各種問題。筆者根據(jù)自身的多年電網(wǎng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的資料提出了解決這些問題的辦法。

關(guān)鍵詞：精益化管理；現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)；實(shí)際應(yīng)用

電網(wǎng)企業(yè)管理是指電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中通過制定一系列規(guī)章制度來指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程。這個(gè)過程對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，能協(xié)調(diào)電網(wǎng)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，維持電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)行，保障電網(wǎng)企業(yè)的利益最大化。其中，精益化管理是現(xiàn)代最為先進(jìn)的管理理念，能有效提高電網(wǎng)企業(yè)管理成效和經(jīng)營中的資源利用效率，減少電網(wǎng)企業(yè)的管理支出，是現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)相運(yùn)用的一種現(xiàn)代化的、科學(xué)有效的管理方式。

一、現(xiàn)代精益化管理理念的基本內(nèi)涵

精益化管理理念最開始是西方發(fā)達(dá)國家提出并在實(shí)際運(yùn)營中實(shí)踐的，體現(xiàn)了其一系列的優(yōu)越性，后來被我國現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒到自身的管理中去。當(dāng)今，電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品都講求精益化，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的管理同樣重視精益化管理。精益化是電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方式，在電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營專業(yè)化的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段和信息化技術(shù)，有效減少電網(wǎng)企業(yè)的管理支出，提高管理效率。同時(shí)，精益化管理還重視產(chǎn)品的反饋，重視電網(wǎng)企業(yè)客戶的意見，并將這些反饋意見應(yīng)用到實(shí)際運(yùn)營中，不斷改善自身的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高用戶的滿意程度，提升自身形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)精益化管理的思考

1.構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)體系，奠定精益化管理基礎(chǔ)

過去，我國電網(wǎng)企業(yè)長期采用傳統(tǒng)的運(yùn)營方式進(jìn)行經(jīng)營，現(xiàn)在雖然對(duì)精益化經(jīng)營有了足夠的重視，但是在實(shí)際運(yùn)營中，多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)在從傳統(tǒng)管理方式到精益化管理的過渡過程中，并沒有真正做到轉(zhuǎn)變自身的思想，適應(yīng)精益化管理的要求。思想上的落后，導(dǎo)致精益化管理在實(shí)際運(yùn)營中不能有效貫徹，發(fā)揮不出預(yù)期的效果。

2.明確方法策略，提升精益化管理水平

（1）全面提升人員的整體素質(zhì)

電網(wǎng)企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)將直接影響精益化管理的實(shí)際效果。當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)管理人員和員工具備較高的素質(zhì)時(shí)，就能更好的理解和接受新的管理方式，投入到電網(wǎng)企業(yè)新的管理方式中，使電網(wǎng)企業(yè)更好的運(yùn)用精益化管理并取得預(yù)期的管理效果。當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)管理人員和員工素質(zhì)偏低時(shí)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化的管理方式就可能理解不到位或出現(xiàn)理解偏差，在執(zhí)行上出現(xiàn)問題，最終影響電網(wǎng)企業(yè)的精益化管理的效果。而且，人是復(fù)雜的動(dòng)物，電網(wǎng)企業(yè)在基層管理、執(zhí)行上容易遇到各種管理的難題，員工可能會(huì)產(chǎn)生消極應(yīng)付的現(xiàn)象，對(duì)精益化管理在電網(wǎng)企業(yè)中的具體運(yùn)用產(chǎn)生消極影響。

（2）全面提升電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)行效率

電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營的目的是盈利。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營是需要成本的，電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中既希望獲得最大化的利益，又不想在現(xiàn)代化的運(yùn)營方式中投入對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用，這就陷入兩難的境地。在這種矛盾的情境中，有些電網(wǎng)企業(yè)就可能在實(shí)際管理中有選擇性的挑選運(yùn)營步驟，比如挑選較容易獲取利益、節(jié)省成本的管理步驟，而忽視一些長遠(yuǎn)才能獲利的，或者輔助的一些運(yùn)營步驟。這就導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)短時(shí)間在電網(wǎng)企業(yè)管理上獲得了相應(yīng)的利益，但是，這種運(yùn)營方式是不穩(wěn)固、極易出現(xiàn)問題的，從長遠(yuǎn)看，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的推動(dòng)作用并不能到達(dá)管理方式預(yù)期的目標(biāo)。缺少完整的運(yùn)營管理步驟，電網(wǎng)企業(yè)的管理人員或員工就不能更好的理解和適應(yīng)新的管理方式，電網(wǎng)企業(yè)也不能得到真正實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。因此，電網(wǎng)企業(yè)必須切忌浮躁的心態(tài)，踏實(shí)的轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)的管理方式，把每件小事都做精做細(xì)致。

三、全面加強(qiáng)組織管理，提升電網(wǎng)企業(yè)管理的精益化程度

1.轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)精益化管理

精益化管理是事關(guān)電網(wǎng)企業(yè)每位員工的事情，因此，每位管理人員和員工必須轉(zhuǎn)變自身的觀念，真正認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)企業(yè)的管理離不開個(gè)人，也離不開每個(gè)部門及各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，它是整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的決策性的問題，是每個(gè)員工對(duì)自身工作、對(duì)電網(wǎng)企業(yè)有責(zé)任心的表現(xiàn)，是每位員工都要加入進(jìn)來的過程。因此，全體員工都要逐步樹立精益化管理的思想，做好本職工作。

2.明確崗位職責(zé)

明確的責(zé)任和崗位分工有利于進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)的精益化管理運(yùn)營。電網(wǎng)企業(yè)要制定清晰的責(zé)任分工，并以書面形式規(guī)定下來。這樣就能避免不同員工出現(xiàn)責(zé)任重疊的狀況，產(chǎn)生不必要的糾紛和矛盾；又能保證員工有明確的工作任務(wù)，提高自身的工作效率和質(zhì)量。因此，詳細(xì)而明確的崗位分工，能有效提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營效率，減少電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營支出，增加電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.人員各盡其職

電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展主要是以電網(wǎng)企業(yè)員工的不斷努力為基本動(dòng)力，只有員工全身心的投入到工作中，才能確保每個(gè)員工都為了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自身的力量。所以電網(wǎng)企業(yè)想要全面的快速發(fā)展，必須要制動(dòng)一定的規(guī)章制度，以此為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展限定方向，確保每個(gè)員工在進(jìn)行工作的時(shí)候，都能夠有明確的目標(biāo)。精益化管理在電網(wǎng)企業(yè)中的表現(xiàn)之一也就是為每個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的員工制定符合自身發(fā)展的目標(biāo)，并以此督促電網(wǎng)企業(yè)人員的不斷努力。

4.完善電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)章制度

電網(wǎng)企業(yè)能夠良好的持續(xù)發(fā)展，需要有一套與之相配套的規(guī)章制度，所以電網(wǎng)企業(yè)必須要制定一套與精益化管理相適應(yīng)的規(guī)章制度。制度的完善并非是一朝一夕的事情，電網(wǎng)企業(yè)首先需要在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的改革，并按照管理制度規(guī)定，將其逐漸落實(shí)到實(shí)際工作中。對(duì)于其中出現(xiàn)的問題和不足之處，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改革，并加快規(guī)章制度的落實(shí)腳步。有了完善的電網(wǎng)企業(yè)規(guī)章制度，并將其逐漸落實(shí)，就能夠保證工作人員對(duì)自身崗位的認(rèn)知，并以此為每個(gè)工作人員提供更多的福利和發(fā)展空間，全面提升工作人員的工作熱情，為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

結(jié)束語：從電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的角度分析得知，精益化管理模式可以適當(dāng)?shù)慕档统杀?，并提升電網(wǎng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的效益。與此同時(shí)，還需要電網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)的電網(wǎng)企業(yè)制度，并確保電網(wǎng)企業(yè)員工能夠做好自己的本職工作。作為電網(wǎng)企業(yè)的管理人員，需要定期的開展員工教育活動(dòng)，提高員工的自身素質(zhì)，并確保員工對(duì)竟喜歡管理的全面認(rèn)識(shí)，將精益化管理認(rèn)識(shí)到位，并從根本上全面推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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