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        傳統(tǒng)行業(yè)是下一個“風(fēng)口”

        2016-10-13 13:24:42王冠雄
        中國服飾 2016年1期
        關(guān)鍵詞:劉強東風(fēng)口時期

        王冠雄

        2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上,主持人問:“創(chuàng)業(yè)投資大潮的火爆之后,中國出現(xiàn)了股災(zāi)。有人說寒冬到了,或者說泡沫破滅了,您認(rèn)為下一個‘風(fēng)口在哪呢?”

        劉強東回答:“風(fēng)口可能不再是互聯(lián)網(wǎng),而是在傳統(tǒng)行業(yè)。比如服裝服飾行業(yè)應(yīng)該可以做出來中國人喜歡的快時尚品牌;在食品行業(yè),當(dāng)下的食品安全問題到了令人無法容忍的地步,這個行業(yè)在未來五年應(yīng)該也能夠涌現(xiàn)出一批令消費者放心的食品品牌。”

        這一點我非常認(rèn)同?,F(xiàn)在,中國正在經(jīng)歷著舉世矚目的消費大升級。已經(jīng)富起來的中國人民不再只需要低質(zhì)低價的商品,而是蛻變?yōu)閷ζ焚|(zhì)的追求。

        據(jù)統(tǒng)計,國人海外購物每年就達(dá)六七千億,而且一直在增長,實際上,海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起,都是中國消費大升級的深刻映射。再看日本、韓國、中國臺灣等,都經(jīng)歷過類似的過程,這是不隨著個人意志轉(zhuǎn)移的。

        這場消費大升級甚至被世界認(rèn)定是下一個全球經(jīng)濟增長的重要引擎。

        現(xiàn)在,主流風(fēng)險投資都在看互聯(lián)網(wǎng)品牌。就目前情況來看,誕生一批百億市值級別的公司毫無壓力。

        可悲的是,雖然中國人民已經(jīng)富起來了,但許多基礎(chǔ)服務(wù)都還做的很差,譬如劉強東講的服裝服飾、食品。當(dāng)然,許多公共服務(wù)也是如此,比如千夫所指的水、空氣等等。

        前不久西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng)始人超越比爾·蓋茨成為新全球首富,他40歲創(chuàng)業(yè),資產(chǎn)800億美元,過去十年股價增長570%。日本服裝巨頭優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地,深受年輕人和中產(chǎn)階級歡迎,賺得盆滿缽滿。

        對比強烈的是,中國的大批本土品牌卻在破產(chǎn),百貨商場也在關(guān)店。這說明什么?很簡單,產(chǎn)品不夠好,不僅是商品的品質(zhì),還包括了服務(wù)、體驗、運營效率等外延,都不能與國際品牌抗衡。

        Zara、優(yōu)衣庫都是傲嬌的互聯(lián)網(wǎng)人嘴里的“傳統(tǒng)企業(yè)”,可人家卻活得一個比一個好。

        從另一角度看,互聯(lián)網(wǎng)作為工具,起步階段的紅利正在消退。

        我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)分為三個層次:1.0時期,互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具,帶來了行業(yè)層面的高速發(fā)展,此之謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。2.0時期,互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進方法論,帶來了產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級,此之謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。3.0時期,互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價值觀,推動了透明、分享的社會大變革,此之謂社會互聯(lián)網(wǎng)。

        現(xiàn)在,中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了1.0時期沸騰的15年,開始走向2.0時期,3.0時期將涉及到社會體制變革,此處不展開多談。

        可以清晰地看到,互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內(nèi)的巨頭們增速放緩,超級紅利正在消退,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。

        而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè),正在爆發(fā)出勃勃的生命力,譬如華為賣手機已經(jīng)超過小米,海爾擁有十幾萬員工也已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。

        這說明了什么?

        劉強東說:“我想,最后的推動力一定還是來自于生產(chǎn)效率提升的變革,包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商,所有背后的推動力都是來自于供應(yīng)鏈成本的下降和供應(yīng)鏈效率的提升?!?/p>

        當(dāng)連接的紅利下降之后,商業(yè)還是會回歸到本質(zhì)—生產(chǎn)效率的提升。

        而且,中國作為世界第二大經(jīng)濟體,基礎(chǔ)性的商品消費并未被很好地滿足,這就是商機。

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