宋紫陽　王　婷

邱圩閘混凝土施工成本管理應(yīng)用方法研究

宋紫陽王婷

水利施工單位簽訂施工合同后，施工隊伍進場前，一般先確立施工項目的成本目標。但這些成本目標值很難操作，一般只有一個數(shù)值（如成本降低率、降低額），即便是做了許多分目標，也難以落到實處，沒有細致到位的技術(shù)經(jīng)濟論證分析，無法將成本控制的綜合效力發(fā)揮出來。因此，目前水利施工單位應(yīng)注意結(jié)合各項目的不同之處，就工程本身制定詳細、可行的成本計劃，以保證成本考核結(jié)果成為企業(yè)對項目運營綜合考核的主要依據(jù)。

一、工程概況

本文選用睢寧縣老龍河上段治理工程A標段邱圩節(jié)制閘工程混凝土工程施工項目來進行實例分析。工程計劃于2012年12月下旬開工，水下工程于2013年4月底完成，具備通水條件，全部工程于2013年12月底前完成?？紤]到該工程成本管理的數(shù)據(jù)量太大，而且各分類分項工程成本管理方法、原理相同，故僅選取了邱圩節(jié)制閘的混凝土工程部分作為代表，進行實證分析。

二、邱圩節(jié)制閘混凝土施工成本控制與管理

1.邱圩節(jié)制閘混凝土工程成本預(yù)測要點

睢寧縣老龍河上段治理工程A標段投標競爭激烈，施工單位采用低價中標的策略，工程直接費采用施工成本報價，項目主要利潤空間取決于項目管理組織運行情況。按睢寧縣區(qū)域內(nèi)相似工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析，此類農(nóng)田渠系建筑物新建工程利潤率約為15%。邱圩節(jié)制閘工程混凝土部分的合同總價為1186121.2元，按預(yù)測15%利潤空間進預(yù)測，預(yù)測費用為1008203.0元。先采用盈虧平衡分析，以工程直接費為單位固定成本，則很容易得到單位可變成本，計算結(jié)果如表1。

表1　邱圩節(jié)制閘工程混凝土工程成本預(yù)測表　單位：元

根據(jù)表1數(shù)據(jù)，下一步成本計劃利用成本預(yù)測成果，將主要控制重點放到項目的可變成本上。

2.邱圩節(jié)制閘混凝土工程成本計劃要點

（1）邱圩節(jié)制閘工程混凝土施工時間安排

原合同工期自2012年12月21日～2013年3月25日，結(jié)合成本預(yù)測結(jié)果，混凝土部分的利潤大小取決于可變成本，而可變成本主要是現(xiàn)場經(jīng)費、間接費等。故壓縮組織管理成本，對工程合同工期進行流水施工優(yōu)化，優(yōu)化后的施工進度比合同工期節(jié)約10天時間。

（2）邱圩節(jié)制閘工程混凝土施工成本目標

由前成本預(yù)測結(jié)果，降低該工程可變成本，則提高了項目的組織和管理水平，工期縮短了，也必然降低了人工費成本。故結(jié)合企業(yè)工程造價方面的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對表1進行修訂，確定邱圩節(jié)制閘工程混凝土施工成本目標費用為1008203.0元，具體的可變成本計劃見表2。

（3）邱圩節(jié)制閘工程混凝土施工成本管理主要措施

①組織措施

主管經(jīng)理助理、項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負責工程計量的申報和相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，處理施工賠償問題，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，并嚴格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度；工程管理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

②技術(shù)措施

制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費用。

③經(jīng)濟措施

人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用資源。

機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

間接費及其他直接費控制。精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次節(jié)約施工管理費。

3.施工成本分析與考核

根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行分析成本計劃的執(zhí)行情況，主要數(shù)據(jù)見表3。

由表3可以看出，單價差大部分大于0，實現(xiàn)了項目利潤目標。個別小于零的數(shù)額中，原因在于“8號C25混凝土上下游翼墻”項費用超支，問題已在上一節(jié)分析過，故不再重復(fù)。對格埂、封底、閘墩部位混凝土工程盈余超出目標成本，故按成本計劃措施，應(yīng)予以相應(yīng)的施工組織和管理人獎勵；對閘墩位置的責任人員應(yīng)給予一定的處罰。

表2　邱圩節(jié)制閘工程混凝土工程成本計劃表　單位：元

表3　邱圩節(jié)制閘工程混凝土工程成本控制分析表　單位：元

三、成效分析

通過以上工程實例，本文所述成本管理方法在邱圩節(jié)制閘的混凝土工程成本控制與管理中取得的成果如下：

（1）不僅實現(xiàn)了邱圩節(jié)制閘的混凝土工程滿足合同承諾工程量要求，同時降低了工程施工成本，完善了邱圩節(jié)制閘水利施工企業(yè)工程技術(shù)管理和成本核算管理，促成了現(xiàn)場成本管理方法和手段的創(chuàng)新、升級，為水利工程施工企業(yè)成本控制管理提供了相關(guān)經(jīng)驗。

（2）工程項目結(jié)束時，邱圩節(jié)制閘混凝土工程結(jié)算價款為1021556.0元，較之目標成本1014940.9元，在保證平均利潤15%的基礎(chǔ)上，又增加收入6615.2元，利潤率提高到15.6%?？荚u反映，項目經(jīng)理部足額完成了成本控制目標。

（3）由于項目部保質(zhì)保量順利提前完成了項目施工任務(wù)，滿足了業(yè)主要求從而贏得建設(shè)單位的信任，提高了企業(yè)的社會知名度，增強了市場競爭能力。

（4）成本控制過程中，出現(xiàn)了翼墻模板等問題，反映了項目部人員在事前控制方面準備不足。該工程成本管理方法也給相似工程成本控制提供了可鑒之處

（作者單位：淮安市淮河水利建設(shè)工程有限公司223400）