李成渤　許金霞　高勤學(xué)

（1山東榮昌育種股份有限公司，山東濱州 251900；2江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院，江蘇泰州 225300）

從組織結(jié)構(gòu)和績效考核入手解決豬場遺傳管理和育種人員缺乏難題

李成渤1許金霞1高勤學(xué)2

（1山東榮昌育種股份有限公司，山東濱州 251900；2江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院，江蘇泰州 225300）

我國豬的育種工作剛剛起步，豬場的育種工作面臨諸多管理難題，如生產(chǎn)與育種工作不能很好地協(xié)調(diào)，育種員缺乏，育種員缺乏晉升通道等，本文旨在通過豬場組織結(jié)構(gòu)和績效考核的調(diào)整，解決育種企業(yè)面臨的難題。

組織結(jié)構(gòu)；績效考核；豬場；育種

隨著全國生豬遺傳改良計劃（2009-2020）的實施，我國豬的育種取得明顯進展，但育種企業(yè)仍然面臨諸多難題，其中遺傳管理和一線育種人員的缺乏成為育種企業(yè)老板最頭痛的事，嚴重制約了豬場育種工作的進展。

員豬場育種工作和育種人員現(xiàn)狀

豬場的育種工作難做，場長和生產(chǎn)主管因不了解育種而不支持育種工作的情況時有發(fā)生，豬場場長和生產(chǎn)人員的績效考核與育種無關(guān)，生產(chǎn)人員考核PSY和MSY等生產(chǎn)指標(biāo)，并不關(guān)心種豬測定選留等育種工作，更不會去參與。豬場生產(chǎn)與育種工作截然分開，工作不能有效銜接，比如剪耳號是育種的工作，剪牙、斷尾等工作是生產(chǎn)的事，產(chǎn)房選留是育種的工作，閹豬是生產(chǎn)的事，幾個事情本可一次完成，卻因崗位分工而增加了工作量和對豬只的應(yīng)激。

育種人員在豬場里被邊緣化。開生產(chǎn)會議，育種匯報可有可無，獎勵先進歷來也沒有育種員工的事，因為育種見效慢，不容易看出成績。育種要堅持5～10年才有可能見到明顯的遺傳進展，國內(nèi)能在一個豬場工作這么長時間的員工很少，育種員更是少之又少，這跟國外幾代人經(jīng)營一個牧場，一個育種員工長期待在一個豬場是不同的。

豬場育種人員非常緊缺。全國畜牧總站每年舉行2～3次種豬測定員培訓(xùn)，舉辦1次數(shù)據(jù)管理員培訓(xùn)，但仍然滿足不了企業(yè)對育種人員的需求。一方面很多育種企業(yè)都缺育種人員，一個好的育種主管更是各個育種企業(yè)爭搶的對象，有的企業(yè)甚至不惜花費比原有公司高2～3倍的價錢來雇傭一個育種主管；另一方面育種人員的專業(yè)水平普遍不高，有很多都不懂養(yǎng)豬，更不用說做育種。有一個很奇怪的現(xiàn)象，每次開育種會議的都是一群剛畢業(yè)的育種專業(yè)本科生、研究生，他們對豬的生物學(xué)習(xí)性和養(yǎng)豬基本知識都不太了解，單純靠書上學(xué)的那點育種專業(yè)知識就想培育出性能卓越的種豬是不現(xiàn)實的。

2　育種企業(yè)出現(xiàn)以上現(xiàn)象的原因

企業(yè)雖然定位做育種，老板也認識到育種工作的重要性，非常重視育種工作，但并不知道從哪方面入手。育種工作和生產(chǎn)銜接不暢，通常場內(nèi)做育種工作和生產(chǎn)的人員是分開的，各自負責(zé)各自的工作，互相之間工作也不合作，育種工作很難有序開展。

育種人員缺乏晉升的渠道，配種主管很容易晉升到副場長崗位或者場長崗位，產(chǎn)房主管也很容易得到晉升，而育種主管要得到晉升相對較難，原因有二：第一，育種人員本身難召，好不容易有愿意做育種工作的，就用他到辭職為止；第二，現(xiàn)在豬場的組織結(jié)構(gòu)是育種和生產(chǎn)分離，這就堵死了育種主管晉升場長的道路。豬場應(yīng)該跨越部門和單位的界限，有系統(tǒng)地提拔管理人才。據(jù)說，除非美國能為所有軍種建立統(tǒng)一的升遷渠道和職業(yè)生涯發(fā)展方向，否則就不可能產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的國防軍，因為在尚未達成這個目標(biāo)之前，各軍種只關(guān)心自己的需求和利益，視其他軍種為競爭對手，而非合作伙伴。豬場的生產(chǎn)管理也是一樣的道理。

企業(yè)缺乏對育種工作的有效激勵機制，育種只是育種員一個人的事，做的好做不好，與其他人的績效無關(guān)，這也錯誤地引導(dǎo)了生產(chǎn)員工對育種工作的漠不關(guān)心。

以上原因歸根結(jié)底，是育種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，育種的績效考核沒有起到正確的引導(dǎo)與激勵作用。企業(yè)雖然已經(jīng)在做育種，企業(yè)的目標(biāo)也發(fā)生了改變，但企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和績效激勵卻沒有相應(yīng)改變，仍跟育肥場差不多（圖1），育種工作沒有真正融入生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，雖然設(shè)立育種部門，但不能定位育種部的主要職責(zé)及工作內(nèi)容，育種的重要性在組織結(jié)構(gòu)中沒有得到體現(xiàn)。

圖1　育種場不合理的組織結(jié)構(gòu)

3　調(diào)整改進措施建議

首先，育種企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是培育適合市場的種豬，整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和績效考核都應(yīng)以此為出發(fā)點，為企業(yè)設(shè)置適合其生產(chǎn)目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)和績效考核。

在育種場組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，育種部應(yīng)放在突出位置（圖2），育種主管在實際上是一個副場長的角色，能夠?qū)θ珗龅挠N工作負責(zé)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)與育種工作的進行。育種主管應(yīng)來自最優(yōu)秀的主管，懂得如何養(yǎng)好豬，了解各個區(qū)間的運營，能夠協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與育種的關(guān)系。育種工作應(yīng)融入整個生產(chǎn)過程，和生產(chǎn)有機結(jié)合在一塊，比如剪耳號斷尾工作由生產(chǎn)人員完成，育種員做好核查監(jiān)督；配種主管根據(jù)選配的原則和公豬的情況做好配種工作，育種人員進行指導(dǎo)和監(jiān)督；育種人員選留小公豬后進行閹割而不必非要等產(chǎn)房員工去做。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要合理，2 000頭以內(nèi)的育種場配置1名育種主管和1～2名育種技術(shù)員即可。一線育種員可從優(yōu)秀的生產(chǎn)員工中選拔，經(jīng)過幾個月的培訓(xùn)就能勝任測定、選配等育種工作。

圖2　育種場合理的組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)企業(yè)和各部門的目標(biāo)來設(shè)置績效考核（表1），育種的結(jié)果不只是育種員的事，育種的考核應(yīng)將涉及育種的所有人如場長和各區(qū)員工包括在內(nèi)?？己说闹笜?biāo)應(yīng)為大家能控制并能參與其中的指標(biāo)，可根據(jù)工作量確定其占總體績效考核的比例。

通過新的育種考核機制，能有效地引導(dǎo)豬場人員了解、熟悉并重視育種工作，提高大家對育種工作的積極性，并積極配合育種工作。

通過對豬場組織結(jié)構(gòu)和績效的調(diào)整，將育種部設(shè)置成育種企業(yè)的重要部門，將育種主管放在能夠協(xié)調(diào)全場的崗位上，解決好育種人員的晉升渠道、育種與生產(chǎn)的矛盾，實施育種績效考核激勵機制，以解決育種企業(yè)面臨的遺傳管理和育種人員短缺難題。

表1　育種場績效考核說明

S828.2

B

1673-4645（2016）09-0022-02

2016-07-22