邵軍

摘要：近年來(lái)廣播電視產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，很多現(xiàn)代化技術(shù)在廣播電視臺(tái)中得以推廣應(yīng)用，廣播電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，基層廣播電視臺(tái)對(duì)于優(yōu)秀人才的需求日益迫切。因?yàn)榛鶎訌V播電視臺(tái)環(huán)境、薪酬、發(fā)展空間等原因，基本上都存在優(yōu)秀人才缺乏或者人才流失等問(wèn)題，基于此，本文結(jié)合基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：廣播電視臺(tái) 人才隊(duì)伍 建設(shè)對(duì)策

廣播電視臺(tái)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展最關(guān)鍵的在于人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，人才資源可以說(shuō)是二十一世紀(jì)最核心的資源。對(duì)于基層廣播電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，怎樣在不占天時(shí)地利的情況下，有效的引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)展人才、儲(chǔ)備人才，這已經(jīng)成為基層廣播電視臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵性課題。

一、基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

首先是一味的強(qiáng)調(diào)人才的引進(jìn)而忽略了人才培訓(xùn)工作。現(xiàn)階段，基層廣播電視臺(tái)更加強(qiáng)調(diào)人才引進(jìn)工作，有些廣播電視臺(tái)不惜重金挖掘人才；有些廣播電視臺(tái)每年委派本臺(tái)人員到廣電專(zhuān)業(yè)院校以各種優(yōu)惠政策尋找人才。這些做法有利有弊，但也可能產(chǎn)生一些問(wèn)題，雖然說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，但對(duì)于內(nèi)部人才卻往往束之高閣，要求過(guò)多，不能夠通過(guò)培訓(xùn)等手段來(lái)提高本臺(tái)原有人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

其次是人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性不足。因?yàn)榛鶎訌V播電視臺(tái)的覆蓋范圍較小，從業(yè)人員的生活圈子也不是很大，但關(guān)系網(wǎng)非常復(fù)雜，導(dǎo)致單位實(shí)施一項(xiàng)改革時(shí)往往會(huì)存在一些困難。一部分專(zhuān)業(yè)水平較高、工作績(jī)效出色的職員，不管是評(píng)先進(jìn)或者是晉級(jí)，因?yàn)榈胤健瓣P(guān)系網(wǎng)”的存在，在選拔投票過(guò)程中都可能存在一些困難，造成人才晉升缺乏公平性，容易造成人才的流失。

最后是人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)。部分基層廣播電視臺(tái)，富余人員與競(jìng)聘人員怎樣進(jìn)行安置始終是一個(gè)難題，非生產(chǎn)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員的綜合比例失調(diào)，大大的增加了人才管理成本，減少了人均經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上降低了本臺(tái)職工的工作積極性，進(jìn)而對(duì)廣播電視臺(tái)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)影響。

二、基層廣播電視臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

1.加快制定人才規(guī)劃

必須要仔細(xì)開(kāi)展好廣播電視臺(tái)人才資源情況的摸底調(diào)查以及人才需求的研究工作，制定好未來(lái)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定明確的人才工作目標(biāo)，提出有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的人才隊(duì)伍建設(shè)措施。從本臺(tái)具體情況出發(fā)，根據(jù)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求以及事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃人才，結(jié)合統(tǒng)籌發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的需求，促進(jìn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮出人才資源的整體功能。

2.做好人才引進(jìn)工作

廣播電視臺(tái)在進(jìn)行人才招錄引進(jìn)的過(guò)程中必須要深入分析，強(qiáng)化考核，盡可能摒棄那些關(guān)系戶(hù)與人情戶(hù)?；鶎訌V播電視臺(tái)在新時(shí)期下要取得更快的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好人才引進(jìn)與培訓(xùn)工作。比如說(shuō)我們可以面向全國(guó)公考招聘主持人、記者、編輯，從思想理念、業(yè)務(wù)水平等方面促進(jìn)全臺(tái)工作的轉(zhuǎn)變。從本地歌舞劇團(tuán)以及學(xué)校中引入編導(dǎo)與演藝人才，在主持方言類(lèi)節(jié)目以及文化類(lèi)節(jié)目或者文藝活動(dòng)中發(fā)揮出良好作用，提高基層廣播電視臺(tái)的影響力。

3.營(yíng)造良好人才環(huán)境

環(huán)境對(duì)于人才的培養(yǎng)是非常重要的，同樣的人在不同的環(huán)境中可能有不同的發(fā)展結(jié)果，在好的環(huán)境中能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢(shì)和潛力充分的發(fā)揮，在另外的環(huán)境中卻無(wú)法發(fā)揮出真正的水平，因此基層廣播電視臺(tái)必須做好環(huán)境建設(shè)。要盡可能的營(yíng)造出良好的人才環(huán)境，堅(jiān)持做到用人不疑疑人不用，充分尊重人才，給他們創(chuàng)造出施展自己才華的舞臺(tái)，盡可能的發(fā)揮出人才的潛力。另外還應(yīng)當(dāng)為人才營(yíng)造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境，讓全臺(tái)職工凝聚在一起，大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，真正將各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)展好。

4.建立健全激勵(lì)機(jī)制

基層廣播電視臺(tái)可以定期組織進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)比，比如說(shuō)優(yōu)秀記者、模范編輯、行業(yè)標(biāo)兵、技術(shù)能手的評(píng)選；對(duì)于獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)特別突出或者為廣播電視臺(tái)做出巨大貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)。另一方面應(yīng)當(dāng)支持廣播電視臺(tái)在職員工創(chuàng)新與自學(xué)充電，給他們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，盡可能的創(chuàng)造學(xué)習(xí)與課題研究的空余時(shí)間，在學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等方面予以?xún)?yōu)惠，關(guān)鍵性課題在人員配置以及經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行支持。

5.做好培訓(xùn)教育工作

制定出更加有針對(duì)性的人才培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)的開(kāi)展好廣播電視臺(tái)采編播人員、后期制作人員、管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員以及其他技術(shù)人員的分級(jí)教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育的形式可以依靠走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，定向培養(yǎng)的途徑。經(jīng)過(guò)努力相信我們能夠培養(yǎng)出一批高素質(zhì)人才，從而提高基層廣播電視臺(tái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升廣播電視節(jié)目的質(zhì)量，力求打造出幾個(gè)在全省甚至全國(guó)都具有知名度的節(jié)目[2]。

總而言之，我們必須要認(rèn)識(shí)到，廣播電視臺(tái)人才建設(shè)之路還很長(zhǎng)，不可能一蹴而就，必須要結(jié)合廣播電視臺(tái)的具體情況采取有針對(duì)性的舉措，同時(shí)根據(jù)環(huán)境條件等因素的改變而進(jìn)行調(diào)整。廣播電視臺(tái)人才建設(shè)工作在前進(jìn)中不斷調(diào)整，相信唯有全心全意的為職工著想，這條路必然會(huì)越走越寬，越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)

[1]黃綜辦.黃山市廣播電視臺(tái)：強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度[J].新聞世界，2014（7）：404

[2]張常珊.試論廣播電視臺(tái)人才建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新[J].今傳媒，2014（8）：142-143