鄭慧

摘要：激勵(lì)政策的有效運(yùn)用能夠促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行，是企業(yè)人力資源管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而要想改善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營狀況，做好人力資源的管理，一套行之有效的激勵(lì)方法至關(guān)重要?；诖?，本文就人力資源管理中的激勵(lì)問題的含義和作用、運(yùn)用等方面進(jìn)行分析，以期調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘人力資源的潛能，發(fā)揮激勵(lì)政策在人力資源開發(fā)中的作用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)政策 人力資源 有效運(yùn)用

目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入發(fā)展，市場競爭加劇，這不僅給企業(yè)帶來了機(jī)會，還帶了更多的挑戰(zhàn)。其中，人力資源的爭奪已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)爭奪的重點(diǎn)，人力資源管理已成為企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。在人力資源開發(fā)和管理中，激勵(lì)政策的運(yùn)用是比較重要的內(nèi)容，其主要目的就是，依據(jù)人的心理變化特點(diǎn)，采用一系列方法激發(fā)員工的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工自發(fā)的、主動(dòng)地愿意完成企業(yè)交給的任務(wù)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造性，給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，不僅完成企業(yè)賦予的使命，還能體現(xiàn)自身價(jià)值并獲得相應(yīng)的回報(bào)，并使員工的積極性以及創(chuàng)造性一直保持下來。合理的激勵(lì)制度不僅使企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存大計(jì)。所以，要調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引住人才、留住人才，保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，一套科學(xué)的、有效的激勵(lì)政策是必備的，不可少的。

一、激勵(lì)的含義及作用

1.激勵(lì)的含義

激勵(lì)是指通過管理工作提供各種條件，調(diào)動(dòng)大部分員工工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)自身也獲得一定的提升。激勵(lì)重在激發(fā)、鼓勵(lì)，意思就是，利用一系列外部因素激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使人內(nèi)心主動(dòng)地愿意完成所設(shè)置的目標(biāo)任務(wù)。激勵(lì)得當(dāng)，員工的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，就會把企業(yè)的目標(biāo)看成自己的目標(biāo)，并為不斷的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。所以在人力資源管理中確立正確的激勵(lì)政策尤為重要。

2.激勵(lì)的作用

首先，激勵(lì)有助于提高和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性[1]。激勵(lì)能夠最大限度的提升員工的工作熱情，將他們的工作積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來。一個(gè)能力一般的員工，如果得到單位給予的足夠的激勵(lì)，那么他的工作積極性、創(chuàng)造性都將發(fā)揮到極致，工作業(yè)績肯定很高。其次，激勵(lì)有利于提高凝聚力。一個(gè)企業(yè)如果擁有優(yōu)越的工作環(huán)境，良好的人際關(guān)系，向上的企業(yè)文化，這樣能吸引更多的人才，員工工作舒心，就會把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)就是自己的目標(biāo)，企業(yè)的任務(wù)就是自己的任務(wù)，和企業(yè)融為一體，更好的為企業(yè)服務(wù)。最后，激勵(lì)可以使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰辦法，使員工有規(guī)可依，能很快形成工作價(jià)值觀，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。

二、激勵(lì)政策的運(yùn)用

1.建立完善的薪酬制度，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢

建立完善的薪酬激勵(lì)制度是激勵(lì)政策運(yùn)用的前提，有了完善的薪酬激勵(lì)制度才能為企業(yè)吸引、留住更多的人才[2]。事實(shí)上，普通員工非常關(guān)心薪酬的多少，薪酬的多少關(guān)系著他們的衣食住行，高薪酬能帶來較高的生活水平和自豪感，因此，合理的薪酬水平是影響員工去留意向的一大因素。不僅如此，長效的利益激勵(lì)政策，也會影響人才的去留。一些企業(yè)由于認(rèn)識不到位，不重視薪酬激勵(lì)或者有薪酬激勵(lì)，但管理混亂，致使員工工資水平較低，沒有工作熱情，這樣的激勵(lì)政策沒有起到作用，反而會挫傷員工的積極性。有的企業(yè)在薪酬激勵(lì)政策方面沒有做到按勞分配，一些基層員工為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，帶來了利潤，但得到的報(bào)酬卻和其他沒有什么建樹的員工一樣多，付出與收獲不成正比，久而久之，他們心里會有想法，或者工作不在積極，或者另謀高就，這會給企業(yè)造成重大損失。所以，從根本上關(guān)心員工的生活，解決員工的后顧之憂，提高他們的薪酬水平和福利待遇，建立完善的薪酬激勵(lì)體系，才能使企業(yè)健康、茁壯成長。華為公司在這方面做出了榜樣。華為公司對有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給他們一定數(shù)量的公司股份。這樣做的好處很多，不僅可以吸引人才，還能激勵(lì)員工努力工作，使員工有強(qiáng)烈的歸屬感。不僅能招攬人才，還能留住人才，形成源源不斷的人才大軍，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，員工持股制度也可以作為一項(xiàng)薪酬激勵(lì)政策并有效實(shí)施，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

2.在激勵(lì)中不忘尊重

尊重是對員工最大的獎(jiǎng)賞。管理者不僅要保證員工的物質(zhì)生活水平，還要關(guān)注他們的精神需求。管理者趾高氣揚(yáng)，頤指氣使，對在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工劈頭蓋臉一陣批評，損傷員工的自尊心，不考慮員工的感受，很快，就會失去人心，進(jìn)而員工怠工，不認(rèn)真工作，企業(yè)也很快同一盤散沙，沒有凝聚力。

3.賞罰有度

激勵(lì)政策只有獎(jiǎng)勵(lì)沒有懲罰也是不行的，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉，才能達(dá)到效果，而且獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要有一定的度，不能過分獎(jiǎng)勵(lì)也不能過分懲罰。如果一個(gè)員工忘記訂了一個(gè)紐扣，企業(yè)就要開除她，顯然這樣的懲罰過重，其他員工也會不服，一些員工就會因?yàn)槠髽I(yè)管理過于嚴(yán)厲而選擇離職。不僅如此，賞罰還要公平，不管是管理者還是基層員工，只要給公司帶來效益或損失，就按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。這樣對員工一視同仁，企業(yè)才能保留優(yōu)秀的人才，維持強(qiáng)大的生命力。

4.因人而異，采取不同的激勵(lì)方式

個(gè)體之間存在較大差異，對不同的人采取不同的激勵(lì)政策，才能發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。所以，在激勵(lì)政策實(shí)施過程中，在保證公平的前提下，激勵(lì)方式可以略有差異。綜合考慮員工的愛好、崗位以及貢獻(xiàn)大小、對職工創(chuàng)造的價(jià)值客觀的評估，采用靈活的激勵(lì)方式肯定他們對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，這樣，不難激發(fā)員工的工作熱情。所以，企業(yè)制定的激勵(lì)政策一定要充分考慮員工的個(gè)體差異，做到激勵(lì)方式靈活多變，不同職位，不同情況貢獻(xiàn)不同，激勵(lì)方式不同，這樣才能取得良好的激勵(lì)效果，為企業(yè)注入活力。

三、結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)改革如火如荼，在世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一體化趨勢的前提下，企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，一套成熟的、科學(xué)的激勵(lì)政策至關(guān)重要。不僅能促進(jìn)人力資源管理工作，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)健康有序地發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)

[1]趙理強(qiáng).激勵(lì)政策在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用[J].人力資源，2012（9）：136-138.

[2]李海瑩.淺談激勵(lì)策略在人力資源開發(fā)中的有效運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2014（9）：254-256.