王超

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷加大，這是為了提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)未來能夠取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必然選擇。思想政治工作在目前企業(yè)發(fā)展工程中起著重要的作用，同時(shí)績(jī)效管理在思想政治工作中也占據(jù)著首要位置。在建立與完善績(jī)效管理體系中思想政治工作起著不可缺少的作用，通過有效的指標(biāo)來測(cè)評(píng)職工在崗位上的工作績(jī)效，對(duì)提高企業(yè)思想政治工作有很大幫助。本文就對(duì)思想政治工作在完善績(jī)效管理體系中的作用進(jìn)行具體的分析，希望能為以后該方面的工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 績(jī)效管理體系 完善途徑 研究

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，在各個(gè)企業(yè)中對(duì)績(jī)效管理以及對(duì)員工的思想政治工作提起高度的重視。我國(guó)有大部分企業(yè)都在績(jī)效管理過程中有著很好的措施，當(dāng)然還有個(gè)別的單位對(duì)績(jī)效管理并沒有提起重視，從而使得績(jī)效管理體系的建立出現(xiàn)問題?？梢哉f，績(jī)效考核是加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作有著很大的幫助，思想政治工作不僅僅是傳授做人的道理，更能很好的體現(xiàn)員工在工作中的個(gè)人價(jià)值。因此，績(jī)效考核能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，績(jī)效考核的結(jié)果也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)管理過程的完整性以及企業(yè)未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段，我國(guó)的績(jī)效管理構(gòu)建過程中思想政治工作還存在著很多問題，如：不能正確認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效管理；績(jī)效指標(biāo)與反饋機(jī)制還有待完善；績(jī)效管理工作的溝通不夠等一系列問題。在進(jìn)行體系構(gòu)建的時(shí)候要從各個(gè)方面充分考慮，不僅要從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境還要考慮到企業(yè)自身的情況，這樣設(shè)計(jì)出的方案才是最可行最有效的。只要能夠正確的運(yùn)用人力資源績(jī)效考核的這個(gè)方法，就一定會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)。本文就對(duì)思想政治工作在績(jī)效管理體系中的作用以及如何完善績(jī)效管理體系做出進(jìn)一步的說明。

一、建立有效的績(jī)效管理體系的途徑

1.科學(xué)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

制定科學(xué)的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)績(jī)效管理過程中的重要部分，因?yàn)樵谔幚聿煌乃枷雴栴}時(shí)還存在著很多矛盾，所以為了給各項(xiàng)工作提供一個(gè)良好的環(huán)境是十分重要的，績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的工作要測(cè)試一個(gè)員工的業(yè)績(jī)就要從多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，掌握好整個(gè)企業(yè)的思想政治工作是重中之重。在制定相關(guān)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要以幫助員工理解績(jī)效考核為主要目的，同時(shí)明確每一位員工的責(zé)任與工作，在績(jī)效管理體系的主要內(nèi)容方面要根據(jù)不同時(shí)間段中不同部門來進(jìn)行，保證企業(yè)績(jī)效管理在進(jìn)行過程中有規(guī)則有紀(jì)律。

2.各層級(jí)人員共同努力

要想保證企業(yè)績(jī)效管理工作的順利實(shí)施，就要高度的重視該項(xiàng)工作，這需要全體員工的共同努力才能完成。作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該都擔(dān)任該項(xiàng)管理工作的職務(wù)，但是由于不同的職務(wù)所擁有的職責(zé)不同，因此所負(fù)責(zé)的范圍也有著很大的差距。對(duì)于相應(yīng)的管理方式以及管理目標(biāo)也要有科學(xué)的規(guī)定，相關(guān)部門要給予資金以及政策上的大力支持。在進(jìn)行績(jī)效管理的過程中，中層階級(jí)管理人員要承擔(dān)的責(zé)任主要是要分析企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及要將企業(yè)本年度的發(fā)展目標(biāo)作為重點(diǎn)管理問題，然后組織各個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效考核，多與下層員工進(jìn)行交流與溝通，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)具體的計(jì)劃。

3.加強(qiáng)績(jī)效管理的思想政治工作

在績(jī)效管理工作中，加強(qiáng)思想政治建設(shè)是一大關(guān)鍵。針對(duì)目標(biāo)的建立以及績(jī)效實(shí)施，在進(jìn)行績(jī)效管理目標(biāo)的構(gòu)建時(shí)，企業(yè)要多開展思想政治活動(dòng)，讓員工明確思想政治工作在完善績(jī)效管理體系中的作用。此外管理者要與企業(yè)員工多進(jìn)行溝通與交流，只有兩者達(dá)成一致的意見才能讓績(jī)效管理的計(jì)劃趨于完整。同時(shí)，在實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)的時(shí)候，需要企業(yè)管理者與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通，多開展一些思想政治建設(shè)工作，找出員工在工作中遇到的難點(diǎn)幫助其解決并給予相應(yīng)的指導(dǎo)。在管理者的幫助下相信員工一定會(huì)積累很多的工作經(jīng)驗(yàn)，從而幫助員工提高自身的工作能力更好的為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)問題，溝通也是不可或缺的一部分。企業(yè)管理者可以把員工們的工作成績(jī)以及失誤情況或者優(yōu)秀的表現(xiàn)都告知員工，讓他們及時(shí)的認(rèn)識(shí)到自身的不足與優(yōu)點(diǎn)，才能為員工日后的工作提供正確的進(jìn)步方向。

4.完善績(jī)效管理機(jī)制

要想將企業(yè)人力資源的內(nèi)在潛力開發(fā)出來，就必須構(gòu)建一套完整的績(jī)效管理反饋機(jī)制，同時(shí)要保證反饋機(jī)制的可靠性與公開性。企業(yè)可以將績(jī)效的考核反饋給每一位員工，讓他們自己找出自己身上的優(yōu)缺點(diǎn)，從而找出原因進(jìn)行改正。企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，讓企業(yè)員工結(jié)合自身的情況去理解績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，也可以讓員工參與到企業(yè)的績(jī)效考核管理工作中去，這樣也顯示出企業(yè)績(jī)效管理制度的公平性與客觀性。利用科學(xué)有效的績(jī)效考核反饋機(jī)制將員工的情況及時(shí)反饋，其根本目的是達(dá)到激勵(lì)的作用，也是為了更好的緩解員工的抵觸心理。

二、思想政治工作在完善績(jī)效管理體系中的作用

在進(jìn)行實(shí)踐的過程中，思想政治工作主要是指導(dǎo)企業(yè)員工工作，并引導(dǎo)干部群眾正確的理解與執(zhí)行組織的各項(xiàng)政策與方針，使各項(xiàng)工作能夠圍繞工作目標(biāo)順利的進(jìn)行?？?jī)效考核是通過對(duì)企業(yè)中員工成績(jī)的體現(xiàn)來進(jìn)行人力資源開發(fā)，可以說，績(jī)效考核是現(xiàn)代組織中不可缺少的管理工具?？?jī)效考核的關(guān)鍵是對(duì)人的管理，是為了更好的提高員工的工作積極性，同時(shí)，績(jī)效考核是將企業(yè)思想政治工作融入到其中，無論在任何的場(chǎng)合都發(fā)揮著重要的作用。績(jī)效考核的合理性體現(xiàn)了人人平等的原則，能提高企業(yè)思想政治工作的有效開展，所以說，科學(xué)的績(jī)效考核是對(duì)員工的工作質(zhì)量以及效率進(jìn)行的評(píng)估，為制定合理的分配制度提供了依據(jù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，將思想政治工作融入到績(jī)效管理體系是一個(gè)不斷完善的過程，在這個(gè)過程中會(huì)遇到很多不同的難題，例如：第一，構(gòu)建規(guī)范的薪酬制度。企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該與企業(yè)績(jī)效考核緊密結(jié)合在一起，企業(yè)要建立合理的薪酬制度，將績(jī)效考核的結(jié)果反映到每位員工的日常薪酬中，然后采用公開的方式將員工薪酬表現(xiàn)出來，拉近了企業(yè)與員工的關(guān)系讓員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的利益相聯(lián)系，從而發(fā)揮出績(jī)效管理的真正意義。第二，要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核人員的監(jiān)督問題?？梢酝ㄟ^實(shí)行責(zé)任制的方式對(duì)考核人員進(jìn)行監(jiān)督，從而防止考核人員因感情上的因素而產(chǎn)生錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)。第三，將績(jī)效考核面試結(jié)果融入到最終結(jié)果中。在績(jī)效考核完成后，企業(yè)可以與較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行面對(duì)面交流，也能聽取一些來自員工們的意見與建議，還要要求員工繼續(xù)他們的工作態(tài)度與工作積極性，通過面談可以對(duì)員工日后的工作進(jìn)行專業(yè)上的指導(dǎo)與分析，對(duì)于有特殊變化的員工也可以利用面談的機(jī)會(huì)交流心得，全面的掌握考核員工的態(tài)度。

綜上所述，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，同時(shí)要重視思想政治工作在完善績(jī)效管理體系中的作用。有效的績(jī)效考核能夠提高思想政治工作的開展，還可以提高員工的工作積極性，讓員工盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)造出效益。有了思想政治工作的前提相信一定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，未來我國(guó)的績(jī)效管理工作會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，取得更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]岳彩芹.西藏水利人力資源管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].人力資源管理，2015（10）

[2]楊林.探析基層水利人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策[J].治淮，2014（6）