唐業(yè)

摘 要：電力安裝工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的電力工程，對(duì)其質(zhì)量有著較高的要求，任何一個(gè)微小的機(jī)械問(wèn)題都可能導(dǎo)致機(jī)器整體停機(jī)。

關(guān)鍵詞：電力安裝工程；施工管理；材料設(shè)備；管理制度

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.16.053

電力安裝工程的施工流程主要有以下3個(gè)階段：①在施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，實(shí)地測(cè)量施工現(xiàn)場(chǎng)。測(cè)量的主要項(xiàng)目有高壓電纜線路、高壓架空線路和相關(guān)的配電工程。高壓電纜線路測(cè)量的主要內(nèi)容為電纜挖掘、電纜敷設(shè)、電纜頭安置和試驗(yàn)；高壓架空線路測(cè)量的主要內(nèi)容有挖掘基坑、組立塔桿、架設(shè)導(dǎo)線、安裝設(shè)備和貫通線路；配電工程主要就是指照明系統(tǒng)。②對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試。③驗(yàn)收工程，并送電。

1 影響實(shí)施電力工程的因素

1.1 外界環(huán)境

外界的影響因素主要是自然影響和人為影響。人為影響就是在進(jìn)行電力安裝的過(guò)程中，環(huán)境的管理不到位、施工的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，以及人員個(gè)人的損毀情況等。自然影響因素就是環(huán)境溫度和濕度變化較大、自然氣候條件的突變，以及一些難以抗拒的災(zāi)害如暴雨、暴風(fēng)、沙塵暴和地震等。這些自然氣候的變化都會(huì)在不同程度上給電力系統(tǒng)的安裝工程帶來(lái)影響。

1.2 材料設(shè)備質(zhì)量

電力工程的安裝情況會(huì)受到相關(guān)設(shè)備和材料的影響。在施工中，所使用的材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料三種。電力安裝工程的工序和流程較為復(fù)雜，并且在安裝的過(guò)程中會(huì)使用到種類繁多的施工材料，所以，施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)安裝工程的質(zhì)量直接產(chǎn)生影響。同時(shí)，在電力安裝工程中，相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)工藝、使用性能及材質(zhì)的自身特性也是重要的影響因素，因此，設(shè)備在安裝過(guò)程中占據(jù)著重要的位置。

1.3 施工團(tuán)隊(duì)管理

現(xiàn)階段，一些施工單位對(duì)施工管理并沒(méi)有正確、客觀的了解和認(rèn)識(shí)，依然秉承著傳統(tǒng)的管理理念并深受其影響，并且在電力工程的安裝過(guò)程中，其管理工作無(wú)論是技術(shù)水平，還是管理水平都較為低下，人員不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，其經(jīng)濟(jì)效益觀念較為薄弱。這些問(wèn)題都使得在對(duì)管理電力安裝工程的施工過(guò)程中，先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法無(wú)法得到良好的應(yīng)用。

1.4 欠缺溝通和協(xié)調(diào)能力

電力工程管理根本的職能就是對(duì)內(nèi)部所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。內(nèi)部各個(gè)部門間如果存在問(wèn)題，會(huì)直接影響到電力安裝工程的施工質(zhì)量。在電力工程的實(shí)際施工過(guò)程中，在對(duì)其管理時(shí)，相關(guān)的行政、技術(shù)和財(cái)務(wù)等部門之間在溝通上存在一定的問(wèn)題。這會(huì)對(duì)電力安裝工程產(chǎn)生影響，導(dǎo)致其資金流動(dòng)不順，延誤工期和影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量，使得電力安裝工程無(wú)法按照預(yù)定的計(jì)劃完成目標(biāo)和任務(wù)。

1.5 管理流程不明確

當(dāng)前的電力工程并沒(méi)有在管理工作中進(jìn)行明確的分工，管理人員和施工人員只是追求短工期、高效益，在施工的過(guò)程中頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象，致使電力安裝工作缺乏對(duì)審核、檢驗(yàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)理和控制，而工程中存在的問(wèn)題長(zhǎng)期積累，會(huì)嚴(yán)重威脅到電力安裝工程的質(zhì)量，在工程的施工中埋下較多的安全隱患。

2 施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 提高施工人員的能力和素質(zhì)

安裝工程的工作人員不僅僅是施工人員，也包含工程管理人員和質(zhì)量安全監(jiān)管人員。工作人員不僅要具備較好的心理素質(zhì)和較高的技術(shù)水平，還要具備施工的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)。因此，在對(duì)電力工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，要定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)、綜合能力和安全意識(shí)。施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平存在一定的差異性，為了保證施工隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬，施工人員應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，積極提升自身素質(zhì)和能力，營(yíng)造互相促進(jìn)的氛圍，便于提升工作人員的修養(yǎng)和技能。

2.2 明確各級(jí)人員的責(zé)任和職責(zé)

在電力安裝工程中，施工的安全性與每個(gè)人員都有著密切的關(guān)系，每個(gè)人員都需要承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自身嚴(yán)格要求，工作縝密，才能夠全面提升工程的施工質(zhì)量和安全性。因此，管理人員要明確各崗位人員的工作職責(zé)和責(zé)任，以便在施工的過(guò)程中發(fā)生安全事故后，能夠找到直接的負(fù)責(zé)人追責(zé)。

2.3 健全和完善相關(guān)的管理制度

規(guī)章制度在電力安裝工程的管理工作中占有重要的地位，因此，必須對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全和完善，使其標(biāo)準(zhǔn)化程度更高；將施工的技術(shù)、流程和管理作為核心，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)實(shí)施規(guī)章制度對(duì)員工的操作進(jìn)行規(guī)范和管理，為工程的質(zhì)量管理和施工管理提供保障。電力企業(yè)可以制訂科學(xué)、合理的制度文件，對(duì)施工的整個(gè)進(jìn)行考察，主要的考察項(xiàng)目有工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全，并根據(jù)實(shí)際情況按照管理制度采取相應(yīng)的措施。

2.4 創(chuàng)新進(jìn)度和成本管理工作

在保證施工安全的前提下，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新其進(jìn)度管理和成本管理。在施工管理中，一個(gè)重要的綜合指標(biāo)就是工程造價(jià)，其也是管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在電力安裝工程的整個(gè)流程中，從最初的施工到最后的竣工，所耗費(fèi)的成本資金是工程造價(jià)中的重要部分，因此，在對(duì)成本管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，除了要采取積極措施來(lái)保障工程造價(jià)所使用的計(jì)算數(shù)據(jù)精確外，還要引入先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，在保障施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，縮減工程的成本投入，有效加快施工進(jìn)度，進(jìn)而縮短工期。

3 結(jié)束語(yǔ)

在管理電力工程的過(guò)程中，重要的目標(biāo)之一就是提升管理工作的效率。在現(xiàn)代化的施工中，應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)電力工程進(jìn)行全面、有效的管理，提升管理工作的效率，提升人員素質(zhì)，明確職責(zé)，最終保障施工的質(zhì)量安全。

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〔編輯：劉曉芳〕