唐業(yè)

摘 要：電力安裝工程作為一項復雜的電力工程，對其質(zhì)量有著較高的要求，任何一個微小的機械問題都可能導致機器整體停機。

關鍵詞：電力安裝工程；施工管理；材料設備；管理制度

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.16.053

電力安裝工程的施工流程主要有以下3個階段：①在施工前做好相應的準備工作，實地測量施工現(xiàn)場。測量的主要項目有高壓電纜線路、高壓架空線路和相關的配電工程。高壓電纜線路測量的主要內(nèi)容為電纜挖掘、電纜敷設、電纜頭安置和試驗；高壓架空線路測量的主要內(nèi)容有挖掘基坑、組立塔桿、架設導線、安裝設備和貫通線路；配電工程主要就是指照明系統(tǒng)。②對系統(tǒng)進行檢測和試驗，并根據(jù)試驗結果進行相應的調(diào)試。③驗收工程，并送電。

1 影響實施電力工程的因素

1.1 外界環(huán)境

外界的影響因素主要是自然影響和人為影響。人為影響就是在進行電力安裝的過程中，環(huán)境的管理不到位、施工的質(zhì)量不符合標準和技術水平不達標，以及人員個人的損毀情況等。自然影響因素就是環(huán)境溫度和濕度變化較大、自然氣候條件的突變，以及一些難以抗拒的災害如暴雨、暴風、沙塵暴和地震等。這些自然氣候的變化都會在不同程度上給電力系統(tǒng)的安裝工程帶來影響。

1.2 材料設備質(zhì)量

電力工程的安裝情況會受到相關設備和材料的影響。在施工中，所使用的材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料三種。電力安裝工程的工序和流程較為復雜，并且在安裝的過程中會使用到種類繁多的施工材料，所以，施工材料的質(zhì)量會對安裝工程的質(zhì)量直接產(chǎn)生影響。同時，在電力安裝工程中，相關設備的生產(chǎn)工藝、使用性能及材質(zhì)的自身特性也是重要的影響因素，因此，設備在安裝過程中占據(jù)著重要的位置。

1.3 施工團隊管理

現(xiàn)階段，一些施工單位對施工管理并沒有正確、客觀的了解和認識，依然秉承著傳統(tǒng)的管理理念并深受其影響，并且在電力工程的安裝過程中，其管理工作無論是技術水平，還是管理水平都較為低下，人員不具備較強的管理意識，其經(jīng)濟效益觀念較為薄弱。這些問題都使得在對管理電力安裝工程的施工過程中，先進的技術手段和管理方法無法得到良好的應用。

1.4 欠缺溝通和協(xié)調(diào)能力

電力工程管理根本的職能就是對內(nèi)部所產(chǎn)生的問題進行溝通和協(xié)調(diào)。內(nèi)部各個部門間如果存在問題，會直接影響到電力安裝工程的施工質(zhì)量。在電力工程的實際施工過程中，在對其管理時，相關的行政、技術和財務等部門之間在溝通上存在一定的問題。這會對電力安裝工程產(chǎn)生影響，導致其資金流動不順，延誤工期和影響施工的進度、質(zhì)量，使得電力安裝工程無法按照預定的計劃完成目標和任務。

1.5 管理流程不明確

當前的電力工程并沒有在管理工作中進行明確的分工，管理人員和施工人員只是追求短工期、高效益，在施工的過程中頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象，致使電力安裝工作缺乏對審核、檢驗等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)理和控制，而工程中存在的問題長期積累，會嚴重威脅到電力安裝工程的質(zhì)量，在工程的施工中埋下較多的安全隱患。

2 施工管理應對措施

2.1 提高施工人員的能力和素質(zhì)

安裝工程的工作人員不僅僅是施工人員，也包含工程管理人員和質(zhì)量安全監(jiān)管人員。工作人員不僅要具備較好的心理素質(zhì)和較高的技術水平，還要具備施工的經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)。因此，在對電力工程進行管理的過程中，要定期對工作人員進行專業(yè)培訓和安全培訓，提升其專業(yè)素質(zhì)、綜合能力和安全意識。施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術水平存在一定的差異性，為了保證施工隊伍素質(zhì)過硬，施工人員應當從自身出發(fā)，積極提升自身素質(zhì)和能力，營造互相促進的氛圍，便于提升工作人員的修養(yǎng)和技能。

2.2 明確各級人員的責任和職責

在電力安裝工程中，施工的安全性與每個人員都有著密切的關系，每個人員都需要承擔責任，對自身嚴格要求，工作縝密，才能夠全面提升工程的施工質(zhì)量和安全性。因此，管理人員要明確各崗位人員的工作職責和責任，以便在施工的過程中發(fā)生安全事故后，能夠找到直接的負責人追責。

2.3 健全和完善相關的管理制度

規(guī)章制度在電力安裝工程的管理工作中占有重要的地位，因此，必須對相關的管理制度進行健全和完善，使其標準化程度更高；將施工的技術、流程和管理作為核心，建立相應的標準體系，對施工質(zhì)量管理進行加強，通過實施規(guī)章制度對員工的操作進行規(guī)范和管理，為工程的質(zhì)量管理和施工管理提供保障。電力企業(yè)可以制訂科學、合理的制度文件，對施工的整個進行考察，主要的考察項目有工程的質(zhì)量、成本、進度和安全，并根據(jù)實際情況按照管理制度采取相應的措施。

2.4 創(chuàng)新進度和成本管理工作

在保證施工安全的前提下，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，應當創(chuàng)新其進度管理和成本管理。在施工管理中，一個重要的綜合指標就是工程造價，其也是管理工作中的重點內(nèi)容。在電力安裝工程的整個流程中，從最初的施工到最后的竣工，所耗費的成本資金是工程造價中的重要部分，因此，在對成本管理工作進行創(chuàng)新的過程中，除了要采取積極措施來保障工程造價所使用的計算數(shù)據(jù)精確外，還要引入先進的施工技術和機械設備，在保障施工質(zhì)量安全的基礎上，縮減工程的成本投入，有效加快施工進度，進而縮短工期。

3 結束語

在管理電力工程的過程中，重要的目標之一就是提升管理工作的效率。在現(xiàn)代化的施工中，應當以現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為基礎，對電力工程進行全面、有效的管理，提升管理工作的效率，提升人員素質(zhì)，明確職責，最終保障施工的質(zhì)量安全。

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〔編輯：劉曉芳〕