高 靜

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預(yù)防性維護(hù)管理與設(shè)備管理系統(tǒng)的集成性分析

高 靜

中海石油（中國）有限公司天津分公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)信息化建設(shè)，已經(jīng)建立起了以Maximo資產(chǎn)管理為主線，SAP財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的設(shè)備維修、采購、庫存和財(cái)務(wù)管理一體化的管理信息系統(tǒng)。文章通過分析公司的預(yù)防性維護(hù)管理運(yùn)行現(xiàn)狀，總結(jié)了現(xiàn)階段預(yù)防性維護(hù)管理的不足之處，并提出了可以通過Maximo資產(chǎn)管理系統(tǒng)將預(yù)防性維護(hù)管理與設(shè)備管理系統(tǒng)完美融合，這對(duì)石油石化企業(yè)的設(shè)備優(yōu)化管理有著很大的借鑒意義。

概述

中海石油（中國）有限公司天津分公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)信息化建設(shè)，已經(jīng)建立起了以Maximo資產(chǎn)管理為主線，SAP財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的設(shè)備維修、采購、庫存和財(cái)務(wù)管理一體化的管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)實(shí)施，取得了良好的應(yīng)用效果。隨著系統(tǒng)應(yīng)用的深入，系統(tǒng)已經(jīng)逐步在改善和提高公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作中起到了積極和重要的作用。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)可以有效的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的使用效率，保證設(shè)備在使用過程中不會(huì)因?yàn)楣收系陌l(fā)生而影響到正常的工作，因此對(duì)于設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)非常重要，而預(yù)防性維護(hù)管理是Maximo系統(tǒng)中重要的應(yīng)用之一。天津分公司通過Maximo系統(tǒng)管理預(yù)防性維護(hù)已經(jīng)有10年以上了，隨著設(shè)備管理的不斷提高以及系統(tǒng)使用的不斷深入，使得預(yù)防性維護(hù)管理在Maximo系統(tǒng)中展現(xiàn)得淋漓盡致。

業(yè)務(wù)分析

預(yù)防性維護(hù)按周期產(chǎn)生工單可以分為固定計(jì)劃和可變計(jì)劃兩種方式。固定計(jì)劃，用戶可根據(jù)上一次工作的預(yù)計(jì)開始日期計(jì)劃工作，預(yù)計(jì)開始日期按照指定的頻率遞增。可變計(jì)劃，用戶根據(jù)上一次工作的結(jié)束日期來計(jì)劃工作。只有當(dāng)前的工單完成之后，才能開始計(jì)算下一次生成新工單的時(shí)間。

系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)自動(dòng)產(chǎn)生工單可以有5種方式：

預(yù)防性維護(hù)按周期固定計(jì)劃產(chǎn)生工單（目前系統(tǒng)大部分使用）；

預(yù)防性維護(hù)按周期可變計(jì)劃產(chǎn)生工單；

預(yù)防性維護(hù)到達(dá)儀表頻率時(shí)自動(dòng)生成預(yù)防性維護(hù)工單；

預(yù)防性維護(hù)基于平均儀表使用情況來估算下一工單到期日產(chǎn)生工單；

預(yù)防性維護(hù)基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果自動(dòng)產(chǎn)生工單；

目前系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)防性維護(hù)工作是根據(jù)第一和第三項(xiàng)兩種方式。通過Maximo系統(tǒng)多年的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，我們對(duì)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面分析，并與現(xiàn)場(chǎng)用戶開展了需求調(diào)研和問題溝通，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防性維護(hù)管理應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)和分析。

Maximo中自動(dòng)生成的預(yù)防性工單，不能完全符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。

目前系統(tǒng)中的預(yù)防性維護(hù)大都是通過固定計(jì)劃（按照頻率定時(shí)）產(chǎn)生工單提醒，如果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橘Y源或者其它重要工作的臨時(shí)安排，就不能按時(shí)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)工作，或者提前1～2天做，或者錯(cuò)后1～2天做，這樣就需要改變預(yù)防性維護(hù)工單產(chǎn)生的時(shí)間，用戶需要手工調(diào)整預(yù)防性維護(hù)下一到期日。

Maximo自動(dòng)生成的PM工單對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在過度維保的問題。

系統(tǒng)絕大部分預(yù)防性維護(hù)都是周期性，對(duì)于那些非連續(xù)運(yùn)行的非關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)無法通過資產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)進(jìn)行匯報(bào)，從而不能使用儀表讀數(shù)按照實(shí)際運(yùn)行時(shí)間產(chǎn)生預(yù)防性維護(hù)。現(xiàn)有系統(tǒng)中大部分的設(shè)備根據(jù)周期產(chǎn)生的預(yù)防性工單過多，在一定程度上與實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)脫節(jié)，換句話說沒有真實(shí)的反應(yīng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)情況，而且還加重了現(xiàn)場(chǎng)的工作。

Maximo系統(tǒng)中，對(duì)于同類或者關(guān)聯(lián)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，沒能有效結(jié)合。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)對(duì)同一類或著有關(guān)聯(lián)的設(shè)備同時(shí)開展維保工作，從現(xiàn)場(chǎng)工作的角度來看是可以匯總到一張預(yù)防性維護(hù)工單上。而之前的應(yīng)用卻是產(chǎn)生了多個(gè)類似的工單，不僅降低了工作效率，而且給有針對(duì)性的設(shè)備維護(hù)分析工作帶來困難。

Maximo系統(tǒng)預(yù)防性計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃已不符實(shí)際情況。

Maximo系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)投產(chǎn)前，數(shù)據(jù)收集小組根據(jù)廠家資料收集的，且設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后未在系統(tǒng)中做更新，導(dǎo)致系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防性維修工作無法真正起到指導(dǎo)作用。

圖1　

預(yù)防性維修后的結(jié)果無法匯報(bào)。

Maximo系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)防性維護(hù)工單，是有實(shí)際匯報(bào)的功能，但匯報(bào)的內(nèi)容多缺少相關(guān)的檢測(cè)結(jié)果，如現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)壓力、溫度、振動(dòng)數(shù)值等。檢測(cè)結(jié)果往往通過紙質(zhì)進(jìn)行填報(bào)或存檔，與系統(tǒng)存在脫節(jié)，給分析工作帶來一定的困擾。

優(yōu)化方案

根據(jù)需求分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)提供的預(yù)防性維護(hù)工作文檔，我們從以下兩個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化

相同維修工作的設(shè)備，其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃可以相同。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)單元無關(guān)。同一類設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)可采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃。即對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃采用標(biāo)準(zhǔn)模板式。

目前系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃只有工作步驟，建議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況，補(bǔ)充安全計(jì)劃、需要的物料以及檢驗(yàn)檢測(cè)清單等。能夠真正對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修起到指導(dǎo)作用。

建立數(shù)據(jù)優(yōu)化流程

建立預(yù)防性維護(hù)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)的工作流程，由現(xiàn)場(chǎng)將確認(rèn)后需要更新的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交給Maximo運(yùn)維小組，由運(yùn)維小組按時(shí)導(dǎo)入系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的正確、規(guī)范、實(shí)時(shí)。

系統(tǒng)功能優(yōu)化

預(yù)防性工單檢查結(jié)果管理優(yōu)化

目前系統(tǒng)沒有將預(yù)防性維護(hù)工單檢查結(jié)果納入管理中，建議將檢查檢驗(yàn)清單結(jié)果通過附件功能上傳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子存檔，并能做到工作與結(jié)果的有效結(jié)合，便于事后分析。

新建應(yīng)用“預(yù)防性維修管理”

開發(fā)一個(gè)新應(yīng)用“預(yù)防性維修管理”來批量管理預(yù)防性維護(hù)。用戶通過該應(yīng)用為預(yù)防性應(yīng)用進(jìn)行綜合管理，可以直觀的、方便的查詢預(yù)防性維護(hù)相關(guān)信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整預(yù)防性維護(hù)，系統(tǒng)能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的預(yù)防性維護(hù)工作起到真實(shí)可靠的支持（見圖1）。

將每一個(gè)生產(chǎn)單元的預(yù)防性維護(hù)匯總到一個(gè)界面進(jìn)行管理。生產(chǎn)單元用戶在一個(gè)界面查詢或修改本生產(chǎn)單元的所有預(yù)防性維護(hù)。

查詢一段時(shí)間內(nèi)該生產(chǎn)單元將產(chǎn)生的所有預(yù)防性維護(hù)，即用戶可以根據(jù)實(shí)際情況來權(quán)衡此時(shí)間段內(nèi)預(yù)防性維修工作的情況。如：用戶可在月初將本月的所有將發(fā)生的預(yù)防性維護(hù)全部顯示出來，便于用戶審核預(yù)防性工作的合理性，可跟據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整。

可以用時(shí)間、專業(yè)等條件進(jìn)行組合查詢，方便不同崗位的用戶使用。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況批量調(diào)整本生產(chǎn)單元下一到期日，以保證系統(tǒng)產(chǎn)生的工單符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。

查看本生產(chǎn)單元本年度預(yù)防性維護(hù)工單的產(chǎn)生次數(shù)。

效果評(píng)估

1.從時(shí)間上來講，從單個(gè)查找修改預(yù)防性維護(hù)改成批量修改預(yù)防性維護(hù)，大大提高時(shí)間效率；

2.從便捷程度上來看，從多個(gè)界面切換改到一個(gè)界面顯示，更加人性化；

3.從管理角度上來，更加全面，有計(jì)劃、有實(shí)際、有反饋。

高 靜

中海石油（中國）有限公司天津分公司

圖3　技術(shù)服務(wù)構(gòu)成圖

圖4　聯(lián)系科研機(jī)構(gòu)和專家

表2　信息服務(wù)情況

技術(shù)推廣服務(wù)開展較好

技術(shù)服務(wù)中包含有技術(shù)推廣、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品檢測(cè)三種類型，我區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心在協(xié)助企業(yè)做技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品檢測(cè)的服務(wù)能力相對(duì)較弱，在技術(shù)推廣服務(wù)方面開展較好。2014年全區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心共為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)788項(xiàng)次，其中技術(shù)推廣服務(wù)588項(xiàng)，占技術(shù)服務(wù)的74.62%（見圖3）。技術(shù)服務(wù)為我區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心帶來收益5549.2萬元（見表3），較上年增長(zhǎng)22.36%。

表3　技術(shù)推廣服務(wù)情況

重視與科研機(jī)構(gòu)和專家的聯(lián)系

我區(qū)各生產(chǎn)力促進(jìn)中心成立以來，積極向企業(yè)和社會(huì)提供有效服務(wù)，同時(shí)比較重視與科研機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行溝通和聯(lián)系，現(xiàn)已建立起咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，累計(jì)聯(lián)系科研機(jī)構(gòu)及專家數(shù)分別達(dá)6203家和9581人，前三年聯(lián)系數(shù)量在逐年增長(zhǎng)，近兩年對(duì)外聯(lián)系科研就夠和專家的數(shù)量保持在一定的水平。詳細(xì)情況見圖4。

服務(wù)企業(yè)能力不斷加強(qiáng)

截至2014年全區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心共服務(wù)企業(yè)6898家，自2001統(tǒng)計(jì)以來，我區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心累計(jì)服務(wù)企業(yè)達(dá)34741家，年平均每家中心服務(wù)企業(yè)88家，服務(wù)數(shù)量是2001年的2.44倍。十二五服務(wù)企業(yè)數(shù)量情況詳見表4。

表4　服務(wù)企業(yè)數(shù)量

為社會(huì)增加就業(yè)做出貢獻(xiàn)

全區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心共為社會(huì)增加就業(yè)人數(shù)達(dá)48458人，為緩解社會(huì)就業(yè)壓力作出了積極貢獻(xiàn)。

表5　為社會(huì)增加就業(yè)情況

柳 希

新疆科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院 統(tǒng)計(jì)信息中心

基金類別：中青年科技人員創(chuàng)新能力建設(shè)（新疆維吾爾自治區(qū)軟科學(xué)研究計(jì)劃）KY2014072

10.3969/j.issn.1001-8972.2016.11.045