文/竇全安

留人留心穩(wěn)定情緒積聚克服困難的正能量

文/竇全安

安全心智培訓(xùn)微課堂　

安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)

年度工作會(huì)議

隨著煤炭?jī)r(jià)格近年來(lái)的一路下滑，煤炭企業(yè)進(jìn)入了漫長(zhǎng)的嚴(yán)冬期。由于效益下降，隨之帶來(lái)的是工資拖欠、工資下降、職工流失嚴(yán)重，企業(yè)的困難直接影響到職工的思想和行為。這種情況下，思想政治工作如何開(kāi)展才能留人留心，肥礦集團(tuán)梁寶寺公司對(duì)此進(jìn)行了一些有益的思考和嘗試。

亮家底，給職工一本明白賬

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就像居家過(guò)日子，每個(gè)人都應(yīng)知道家庭的現(xiàn)狀，明確自己的定位，知道自己應(yīng)該干什么、怎么干。以往企業(yè)生產(chǎn)效益如何，只有少數(shù)人知道；效益如何好，好在什么地方，職工不知道；企業(yè)效益差，為什么差，問(wèn)題出在哪里，職工還是不知道。這就導(dǎo)致一些職工缺少命運(yùn)共同體意識(shí)，在企業(yè)陷入困境時(shí)，就會(huì)人心浮動(dòng)，上班打不起精神，甚至?xí)垭x開(kāi)，另謀出路。

對(duì)此，梁寶寺公司在全礦開(kāi)展了“亮家底、明形勢(shì)、講任務(wù)”活動(dòng)，每月制定下發(fā)一張“形勢(shì)任務(wù)教育明白紙”，將國(guó)際國(guó)內(nèi)的煤炭形勢(shì)、發(fā)展走向、企業(yè)上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、本月目標(biāo)任務(wù)、面臨困難、努力方向等，通過(guò)一張紙，一項(xiàng)項(xiàng)、一條條、一筆筆全部羅列清楚，使職工一看就明白家里的情況，以及改變現(xiàn)狀自己該怎么做。同時(shí)通過(guò)職代會(huì)、民主生活會(huì)等形式問(wèn)計(jì)于職工，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，并通過(guò)回音壁在線(xiàn)釋疑解惑，通過(guò)職工在線(xiàn)平臺(tái)、OA郵箱等讓職工直接與董事長(zhǎng)對(duì)話(huà)，切實(shí)保障了職工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的知情參與、評(píng)議監(jiān)督等權(quán)利，不斷引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，與企業(yè)共渡難關(guān)。

在此基礎(chǔ)上，利用廣播電視、宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)、橫幅等大力宣傳企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，幫助職工樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。工會(huì)、團(tuán)委持續(xù)開(kāi)展“企業(yè)是我們的衣食父母”“說(shuō)老實(shí)話(huà)、做正派人、干實(shí)在事”“雙降雙提雙?！钡戎黝}活動(dòng)，持續(xù)深化感恩教育，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，使職工從中汲取力量，樹(shù)立信心。

暖心措施，讓企業(yè)充滿(mǎn)正能量

企業(yè)生存發(fā)展離不開(kāi)職工的支持，需要大家團(tuán)結(jié)一致、勠力同心，這樣才能戰(zhàn)勝困難，贏(yíng)得機(jī)遇。因此，抓好企業(yè)思想政治工作不能總是單純的說(shuō)教、引導(dǎo)，關(guān)鍵要包含愛(ài)心與關(guān)心，把職工當(dāng)作自家人，做到職工同袍、同仇、同澤。

梁寶寺公司面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，工資發(fā)放不及時(shí)，部分職工生活陷入困境，特別是有車(chē)貸、房貸的職工壓力更大，一些職工不得不另謀出路的實(shí)際，從“留心”開(kāi)始，采取了多項(xiàng)“暖心”措施，使企業(yè)充滿(mǎn)了正能量。

設(shè)立互助幫扶基金。礦級(jí)干部每人交2萬(wàn)元，副總師每人交1萬(wàn)元，共計(jì)28萬(wàn)元存放礦工會(huì)，用于職工救急借款，現(xiàn)已先后幫扶救助大病困難職工12人，支付借款6萬(wàn)余元。設(shè)立“愛(ài)心救助超市”，對(duì)14名生活困難職工發(fā)放米、面、油等生活必需品；對(duì)困難職工進(jìn)行摸底，對(duì)排查出的51名困難職工發(fā)放救助金11200元。開(kāi)展“過(guò)生日送祝?！被顒?dòng)，按照每人50元標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)為1100余名正常出勤職工，共充值生日餐費(fèi)5萬(wàn)余元。開(kāi)展采掘與輔助單位經(jīng)濟(jì)互助結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)。鑒于采掘單位工資發(fā)放較及時(shí)，輔助單位工資有拖欠的實(shí)際，發(fā)起每個(gè)采掘單位幫扶一個(gè)輔助單位活動(dòng)，采掘單位先后向輔助單位支付幫扶借款共計(jì)52萬(wàn)余元，有效幫助了輔助單位生活困難職工解決生活上的燃眉之急。同時(shí)，公司抓住運(yùn)搬工區(qū)為救工友與時(shí)間賽跑的感人事跡，在公司廣播電視上進(jìn)行宣傳報(bào)道，在全礦唱響了互幫互助、共度難關(guān)的主旋律。

學(xué)習(xí)+激勵(lì)，穩(wěn)定職工情緒

提高人的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是思想政治工作的主要內(nèi)容。但因?yàn)槿耸且粋€(gè)個(gè)具有思維和獨(dú)特色彩的個(gè)體，因而思想政治工作不能采取簡(jiǎn)單劃一的方法，應(yīng)根據(jù)不同的對(duì)象分門(mén)別類(lèi)創(chuàng)造性地去做工作。

梁寶寺公司針對(duì)礦井急需人才和業(yè)務(wù)骨干，采取“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”的方法穩(wěn)定他們的思想情緒。對(duì)優(yōu)秀人才，挑選出來(lái)輸送到集團(tuán)公司進(jìn)行為期半年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)成歸來(lái)后，再委派到各單位進(jìn)行鍛煉，使其快速實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的過(guò)渡，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，打通了一條從職工到干部的上升通道。針對(duì)業(yè)務(wù)骨干，采取提薪、轉(zhuǎn)崗、表彰等正激勵(lì)措施，以激勵(lì)職工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使職工經(jīng)常處在積極向上、敬業(yè)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取的狀態(tài)之中。

實(shí)際工作中，首先，因人而異實(shí)施差別激勵(lì)。需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為，也就是說(shuō)，是否對(duì)職工產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿(mǎn)足職工的需要。其次，因崗而異完善薪酬體系。拉開(kāi)績(jī)效工資檔次，凸現(xiàn)公平；認(rèn)真落實(shí)績(jī)效工資考核制度；大力鼓勵(lì)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，重獎(jiǎng)工作創(chuàng)新、競(jìng)賽奪標(biāo)、課題獲獎(jiǎng)、調(diào)研出成果的員工，進(jìn)一步拉大分配差距。提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)的影響力，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)更多地與職工報(bào)酬和發(fā)展機(jī)會(huì)掛起鉤來(lái)，使之產(chǎn)生與行政級(jí)別大致相當(dāng)?shù)奈?，減少職工長(zhǎng)期不能獲得行政職位帶來(lái)的挫折感。

“講前景”，堅(jiān)定信心激斗志

未來(lái)是一種激勵(lì)，也是一種安慰。困難時(shí)期，首先要讓職工對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有信心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)企業(yè)有一個(gè)明確的發(fā)展規(guī)劃，并有分解規(guī)劃、具體實(shí)施的方案，讓職工參與進(jìn)來(lái)，讓職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

梁寶寺公司始終以正面引導(dǎo)為主，大力宣傳企業(yè)的發(fā)展前景，描繪發(fā)展藍(lán)圖。在每月的安全辦公會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)第一項(xiàng)工作就是總結(jié)上月工作業(yè)績(jī)、查找問(wèn)題，部署解決辦法。第二項(xiàng)工作是對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，從生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、重點(diǎn)工作等方面入手，讓每個(gè)職工都知道當(dāng)月重點(diǎn)工作是什么，自己的任務(wù)是什么，從而帶著使命感和責(zé)任感去工作。同時(shí)，大力宣傳企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展前景的工作，如對(duì)外托管、創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)內(nèi)部改革等取得成績(jī)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度及時(shí)向職工通報(bào)，使職工相信沒(méi)有過(guò)不去的坎，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)希望，堅(jiān)定職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的信心和決心。

抓重點(diǎn)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”

大雁群飛頭雁領(lǐng)。做好職工的思想政治工作，離不開(kāi)強(qiáng)有力的領(lǐng)頭人。

首先，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)思想政治工作開(kāi)展的好壞，效果如何，一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治工作的認(rèn)識(shí)上能否統(tǒng)一，在實(shí)際行動(dòng)上能否形成合力，班子成員的行動(dòng)能否成為職工的榜樣。

其次，企業(yè)中層骨干分子，他們的思想和行為表現(xiàn)直接影響到廣大職工群眾，做好思想政治工作，這部分人是關(guān)鍵因素，也是思想政治工作的重點(diǎn)。做好普通職工的思想政治工作，就必須讓中層領(lǐng)導(dǎo)干部深入到職工群眾中去，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，幫助他們解決實(shí)際困難，做好一人一事的思想政治工作。

（作者系山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記）

（責(zé)任編輯：龐永厚）