文/王志法

改革脫困須避免“短板效應(yīng)”

文/王志法

身處“十三五”規(guī)劃的開局之年，站在治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，煤炭企業(yè)必須凝聚攻堅(jiān)克難的正能量，做實(shí)改革脫困工作，既需要有勇氣、有謀略、有擔(dān)當(dāng)，更需要廣大干部職工比過去更努力，更崇尚實(shí)干，總結(jié)不足，補(bǔ)足短板，保證企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

“有我在，企業(yè)就在”。信心是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。積極的心態(tài)、堅(jiān)定的信心，是戰(zhàn)勝困難的重要力量。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們一定要充滿信心，有信心就有勇氣，有信心就有力量。同時(shí)，信心只有付諸行動(dòng)才能取得成效?？v觀礦山的發(fā)展史，每次面對(duì)危機(jī)和困難時(shí)，礦山人都會(huì)積極站出來，以改革發(fā)展、實(shí)干脫困的勇氣促進(jìn)企業(yè)發(fā)展躍上一個(gè)新的臺(tái)階。改革脫困是我們適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、擺脫危機(jī)的必由之路，是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗、關(guān)乎礦區(qū)職工家屬切身利益的決勝之舉。前途光明，任重道遠(yuǎn)。我們要堅(jiān)定行業(yè)自信、發(fā)展自信、戰(zhàn)略自信、制度自信、隊(duì)伍自信，把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)黨政決策部署上來，深刻總結(jié)、反思，補(bǔ)足各自工作中的短板與不足，齊心協(xié)力干工作，讓企業(yè)在危機(jī)中浴火重生。

“一個(gè)木桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板”。對(duì)我們來講，企業(yè)的發(fā)展取決于各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)，取決于各專業(yè)、各單位工作開展的協(xié)同推進(jìn)。首先必須抓好安全生產(chǎn)工作。安全是第一要?jiǎng)?wù)，生產(chǎn)是根本保證。要樹牢“安全是紅線，制度是底線，依法治企是高壓線”的安全意識(shí)，把安全工作放在首要位置。安全是企業(yè)的命根子，是轉(zhuǎn)型求生時(shí)期的生命線，是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)賴以生存的最后一根稻草。必須確?！敖?jīng)濟(jì)再不行安全不出事”，安全上出事情對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來說都是滅頂之災(zāi)；在安全管理上，沒有越位只有缺位，必須樹立 “大安全觀”，全力以赴支持安監(jiān)專業(yè)的工作。要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任主體，按照安全區(qū)域自治的原則，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全管理，為生產(chǎn)筑牢根基。抓好生產(chǎn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，各專業(yè)、各部門要通力配合，勇于為成功找方法，埋頭苦干、扎實(shí)巧干，多往正能量添磚加瓦，補(bǔ)足礦井生產(chǎn)短板。要深化治虧創(chuàng)效工作，嚴(yán)抓治虧，繼續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，確保成本最小化、效益最大化。嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。要以收定支，杜絕經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。要加大應(yīng)收賬款的清收力度，善用智慧和法律回籠資金。要做到精工輕產(chǎn)，精簡(jiǎn)部門、清減冗員、精益生產(chǎn)。要打好轉(zhuǎn)移突圍攻堅(jiān)戰(zhàn)。解放思想，破除戀土情結(jié)，摒棄“等、靠、要、熬”的思想，積極走出去，實(shí)現(xiàn)人員跨行業(yè)、跨區(qū)域轉(zhuǎn)移的常態(tài)化。要保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。穩(wěn)定與安全同樣重要，穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)治虧創(chuàng)效、改革脫困的前提基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定和諧的環(huán)境，一切都是空談。要做好主流思想引導(dǎo)，統(tǒng)一思想，解疑釋惑，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。要宣傳鼓勁，圍繞企業(yè)中心任務(wù)重點(diǎn)工作，精心策劃，跟進(jìn)宣傳，傳承模范精神，挖掘典型，弘揚(yáng)正能量，以文化為紐帶，凝聚共識(shí)、形成合力，共同把煤炭事業(yè)干好。

前途是光明的，道路是曲折的。任何企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，每發(fā)展到一定階段、程度，必然會(huì)進(jìn)入瓶頸階段，只有解放思想、大膽改革才能助力企業(yè)脫困。挑戰(zhàn)和機(jī)遇相生相伴，新常態(tài)下，盡管經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩、風(fēng)險(xiǎn)上升等挑戰(zhàn)不可回避，但轉(zhuǎn)型升級(jí)、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、深化改革帶來的機(jī)遇也不斷顯現(xiàn)，我們必須抓住當(dāng)前的主要矛盾和矛盾的主要方面，全力打好度危求生的保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前，要突出治虧創(chuàng)效、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上謀求新成效，抓好責(zé)任落實(shí)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守資金安全；突出市場(chǎng)主體地位，繼續(xù)推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，在內(nèi)生活力激發(fā)上實(shí)現(xiàn)新突破；突出黨群共建，在組織效能發(fā)揮方面彰顯新作為，為發(fā)展打造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

“降低煤炭主業(yè)依賴性，走出礦山謀生存”。面對(duì)日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，煤炭企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，要按照“謀生存、謀發(fā)展、謀生活”的新思路，積極引導(dǎo)職工走出去謀求新發(fā)展路徑，全力推進(jìn)企業(yè)度危求生、分兵突圍、破圍解困工作。必須放下浮躁的心態(tài)，樹立憂患意識(shí)、生存意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)、看齊意識(shí)、向前意識(shí)、吃苦意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，防止“破窗效應(yīng)”，擔(dān)負(fù)歷史責(zé)任，回答好時(shí)代命題。把生存壓力兌現(xiàn)為破圍解困的動(dòng)力，在深化市場(chǎng)化改革的基礎(chǔ)上，按照分兵突圍增收的路徑，實(shí)行“一路人馬保安全、保產(chǎn)銷量，一路人馬走出去創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變固有思想，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)，早日走出去使自己獲得更好的發(fā)展空間。同時(shí)，不等不靠，按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展求生存”的思路引領(lǐng)，將商業(yè)模式創(chuàng)新作為經(jīng)營(yíng)管理、開源創(chuàng)效的關(guān)鍵，立足自身實(shí)際，挖掘創(chuàng)新點(diǎn)、找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，打破傳統(tǒng)思維模式，以靈活多樣的方式大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

“正確路線確定之后，干部就是決定因素”。毛主席曾經(jīng)說過，“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部?jī)杉?。一切?jì)劃、決議、命令、指示等，都屬于‘出主意’一類。使這一切主意見之實(shí)行，必須團(tuán)結(jié)干部，推動(dòng)他們?nèi)プ觥薄Ｅc我們企業(yè)同樣道理，安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、改革脫困的工作需要廣大中層干部主動(dòng)作為，消除思想上的短板，消除觀望等待的心理，從嚴(yán)從實(shí)地創(chuàng)業(yè)、謀事、做人。要想打贏改革脫困持久戰(zhàn)，廣大干部職工要明確責(zé)任，勇?lián)?dāng)，善作為，將每項(xiàng)工作任務(wù)分解、細(xì)化、量化、落實(shí)，真正找準(zhǔn)“治虧點(diǎn)”，深挖“增效點(diǎn)”，以高效的舉措確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，助力企業(yè)改革脫困。

（作者系山東良莊礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）