文/孫剛　陳凱

創(chuàng)新思路促發(fā)展 深挖內(nèi)涵渡嚴冬

文/孫剛陳凱

自2012年下半年以來，煤炭價格“跌跌不休”，導致90%的煤礦出現(xiàn)不同程度的虧損。然而，山東能源淄礦集團岱莊煤礦通過創(chuàng)新思路，深挖內(nèi)涵，讓成本降幅跑贏了煤價下跌，成為山東能源近100對生產(chǎn)礦井中為數(shù)不多的盈利礦井之一。

夯實安全生產(chǎn)筑根基

堅持“安全第一”的思想不動搖，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”。在經(jīng)營壓力大、現(xiàn)場條件差、災害因素多的情況下，岱莊煤礦堅持管理不松懈、考核不弱化、標準不降低、投入不減少的“四不”原則，狠抓安全生產(chǎn)。把責任落實作為安全管理的核心，健全安全責任體系，實行副總以上領導帶班下井跟班制度，全面落實主體責任、技術責任、監(jiān)督責任和崗位責任。為了做到壓力層層傳遞、責任層層考核，岱莊煤礦先后完善層級履職考核、監(jiān)督檢查及責任追究制度，并逐級簽訂安全目標責任書和承諾書。

突出礦井系統(tǒng)安全評價和“網(wǎng)格化”隱患排查治理，不斷加強“一通三防”、防治水、工作面安撤、停產(chǎn)檢修等重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保了安全隱患的超前預控。推行安全質(zhì)量市場化管理，推進安全管控由“行政處罰”向“市場交易”轉變，實現(xiàn)了安全工作關口前移。近年來，岱莊煤礦安全質(zhì)量獎勵 434.76萬元，安全質(zhì)量收購253.7萬元。

實施“科技興安”戰(zhàn)略，著力在系統(tǒng)完善、裝備提升上求突破，建立安全避險“六大系統(tǒng)”，提高了礦井安全保障水平。三年來累計投入安全費用4844萬元。同時，高度重視職工素質(zhì)提升，扎實開展崗位練兵、技術比武、技能大賽活動，提升了職工技能素質(zhì)和操作水平；率先推行“一崗雙述”安全作業(yè)法，全員開展“我的安全保安法”活動，職工自主保安能力持續(xù)增強。

通過全礦上下共同努力，岱莊煤礦構建起了安全形勢總體穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢，截至目前已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)15年。

技術人員講解掛網(wǎng)標準及注意事項

轉變開采方式保穩(wěn)定

岱莊煤礦位于濟寧市北郊，不僅距離市區(qū)僅有4公里，而且井田范圍內(nèi)有78個自然村。伴隨城市擴張，礦井85%的可開采資源被壓覆，使這個2000年才投產(chǎn)的礦井迅速進入衰老期。對此，岱莊煤礦積極轉變開采方式，克服地質(zhì)條件復雜、安裝撤出頻繁等困難，采取超常措施，周密部署安排，確保了接續(xù)正常、產(chǎn)能穩(wěn)定。面對濟寧城區(qū)劃定“禁采區(qū)、緩采區(qū)”的現(xiàn)實，科學編制礦井“十年生產(chǎn)規(guī)劃”；率先創(chuàng)新實施膏體充填開采技術，在濟北礦區(qū)進行了推廣應用，延長了礦井服務年限。截至去年底，累計完成膏體充填產(chǎn)量255.3萬噸。

岱莊煤礦樹立 “惜煤如金”的理念，實施不規(guī)則工作面開采技術，首創(chuàng)綜采工作面厚薄煤層不同設備協(xié)同開采、90度弧形開采等技術，累計找煤擴量350萬噸，穩(wěn)定了產(chǎn)能水平。持續(xù)抓好重點工程開拓，形成下組煤1160采區(qū)和8300采區(qū)首采工作面，為上下組煤配采奠定了基礎。

大力推廣新裝備，先后引進MG200/500、250/600型采煤機、EBZ150型半煤巖綜掘機、ZC5600/ 17/32型充填液壓支架等設備，礦井裝備水平進一步提升。先后完成主井電控系統(tǒng)、-580絞車提升運輸系統(tǒng)、調(diào)度監(jiān)控大屏、電廠脫硫脫硝系統(tǒng)等技術改造，確保了礦井正常生產(chǎn)需要，為礦井實現(xiàn)安全高效提供了重要支撐。

堅持質(zhì)效并舉抓提升

面對市場形勢變化，岱莊煤礦細化指標分解，強化目標考核，做到用目標引領方向，用責任促進落實。堅持以煤價倒逼成本，以外部壓力催生內(nèi)部動力，全面提升了礦井管理內(nèi)涵和運營質(zhì)量。特別是在去年噸煤單價同比下降100.4元的情況下，完全成本同比降低101.5元。

針對充填成本高企難題，岱莊煤礦通過優(yōu)化充填工藝，對矸石破碎系統(tǒng)和充填支架臨時支護裝置進行改造，噸煤充填材料成本由最初的150元降至去年的90元；機廠、物業(yè)管理中心等單位堅持自主維修，充分挖掘廢舊設備的潛在利用價值，最大限度地壓縮了外委修理費用；持續(xù)優(yōu)化提升、運輸、排水、壓風等各大系統(tǒng)，重點在下組煤堵水上下工夫，11603區(qū)域涌水量由339立方米/小時下降至79立方米/小時，2160膠帶大巷涌水量下降170立方米/小時，僅去年節(jié)約排水電費482.5萬元。

大力開展 “兩規(guī)范兩清理”和勞動組織整頓，對先河機電、方大公司等單位的用工進行清退，井下工程實現(xiàn)了 “零外委”。截至去年底，礦井本部用工1778人，比2014年減少517人。堅持源頭提質(zhì)、營銷創(chuàng)效、結構調(diào)整“三管齊下”，有效對沖了煤價下跌損失。創(chuàng)新實施煤炭產(chǎn)銷“七分”管理法，實行以質(zhì)論價、按價收購的市場化手段，全員形成了“提煤質(zhì)掙工資”的思想共識，使煤炭發(fā)熱量由4500大卡左右提升到5100大卡左右。

堅持讓利不讓客戶的原則，實施“優(yōu)惠大客戶，穩(wěn)定老客戶，開拓新用戶，兼顧零散戶”的多元化營銷策略，拓寬了營銷渠道，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。注重以市場為導向，根據(jù)客戶需要生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，擴大了市場占有率，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷平衡。同時，對洗煤廠重介洗煤系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及地面儲裝運系統(tǒng)改造，既提高了洗煤能力，又豐富了產(chǎn)品結構種類，增強了市場競爭力。

推進內(nèi)部改革，催生內(nèi)涵動力

岱莊煤礦堅持向改革要紅利，持續(xù)推進內(nèi)部市場化運營和機關績效考核，完成礦井機構改革，為轉型發(fā)展注入了動力。扎實推進內(nèi)部市場運營機制，構建了以“五全十制”為核心內(nèi)容的市場化運營模式。推行班組自主經(jīng)營管理，實現(xiàn)班組自營、自主分配，“四項權利”得到有效落實。實施內(nèi)外市場聯(lián)動機制，通過外部市場壓力倒逼內(nèi)部降本潛力。在輔助崗位全面實行“五三二”工資分配機制，完善了內(nèi)部市場考核方式。

實行機關績效考核，機關人員收入由“年薪制”變?yōu)椤翱控暙I掙工資，靠創(chuàng)新掙工資”，構建起了工作有標準、獎懲有依據(jù)的績效考核體系。穩(wěn)步推行礦井機構改革。以“組織精干、隊伍精煉、素質(zhì)精良”為宗旨，完成大工區(qū)改革和機關改革，形成了基層單位 “八區(qū)三廠兩中心”和機關“五部兩室”的管理格局。對電廠、洗選廠和三個輔助單位進行定崗定員，進一步優(yōu)化了人力資源配置，生產(chǎn)組織架構更加合理。內(nèi)部職工承接了男女浴室、洗衣房、工廣衛(wèi)生綠化等工作，每年減少物業(yè)費支出近200萬元。

倡導全員創(chuàng)新，迸發(fā)創(chuàng)效活力

岱莊煤礦以提高價值創(chuàng)造力為目標，大力實施 “科技興礦”戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新破解發(fā)展難題，增強發(fā)展動力，厚植發(fā)展優(yōu)勢。制定下發(fā) 《內(nèi)部技術市場管理辦法》《關于加快推進全員創(chuàng)新增效工作的指導意見》《創(chuàng)新項目管理辦法》等16項制度，促進了創(chuàng)新工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。緊緊圍繞制約礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等技術難題，大力開展科技創(chuàng)新，形成了一批有價值、有效益的科技創(chuàng)新成果。創(chuàng)新實施的“矸石膏體充填回收建筑物下條帶開采遺留煤柱技術”被集團公司授予科技創(chuàng)新成果特等獎。

去年以來，岱莊煤礦累計投入科技資金1637萬元，獎勵創(chuàng)新項目120余萬元，通過省級以上單位鑒定的科技創(chuàng)新項目36項，技術專利18項，其中“煤礦膏體充填關鍵技術及相關監(jiān)測設備研制”“條帶煤柱長期支承性能及其對地表變形控制研究與應用”等10項技術成果達到國內(nèi)國際領先水平，科技創(chuàng)新成為助推礦井安全發(fā)展、高效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強大引擎。去年在各專業(yè)、各領域積極開展了全員創(chuàng)新和“四個四”創(chuàng)新工作，完成86項創(chuàng)新項目，創(chuàng)新創(chuàng)效5049萬元。

作業(yè)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行精準管理

實施“走出去”戰(zhàn)略，謀求長遠發(fā)展

針對礦井“三下”壓煤嚴重、資源儲量銳減的不利局面，岱莊煤礦堅持立足當前、著眼長遠，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，加快人員轉移。近兩年來，先后調(diào)入高家堡礦井、巴彥高勒礦井等單位451人。致力于做大做強充填專業(yè)，成立籌備小組，制定運作方案，積極推進充填專業(yè)化公司注冊工作，目前形成了充填工區(qū)、充填公司、礦三方相互交易的運營模式。積極調(diào)研非煤項目，探索礦井轉產(chǎn)。利用電廠余熱優(yōu)勢，與濟寧亞興新能源有限公司進行合作，每年提供熱水5萬噸，創(chuàng)效近30萬元。成立礦井轉型發(fā)展辦公室，明確責任分工，制定工作計劃，積極開展項目調(diào)研，形成了黨政齊抓共管的責任體系。

檢查精益管理牌板內(nèi)容

踐行人本管理，推進和諧礦區(qū)建設

岱莊煤礦根據(jù)不同發(fā)展時期、不同形勢需要，積極開展形勢任務教育，豐富學習形式，創(chuàng)新學習方法，增強了學習教育的針對性和實效性。積極開展形勢任務教育，不斷提振發(fā)展信心，統(tǒng)一干群思想，凝聚了工作合力。深入開展黨的群眾路線教育和“三嚴三實”專題教育實踐活動，重點對照“四風”“八項規(guī)定”“不嚴不實”等問題進行自我查擺，查擺出的問題得到有效解決，黨群關系更加密切，干部作風進一步轉變。

牢牢把握“興企為民”方針，積極為職工謀利益，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。在礦井產(chǎn)量與效益雙下降、多數(shù)煤炭企業(yè)降薪欠薪的情況下，通過實施一系列降本提效舉措和市場化分配機制，去年職工人均收入101046元，實現(xiàn)工資連年增長。完善扶貧濟困、金秋助學等幫扶救助機制，去年來累計走訪困難職工家庭50多戶，發(fā)放慰問金3.47萬元，幫扶困難職工子女發(fā)放 “金秋助學金”9.75萬元。完善信訪穩(wěn)定責任制，深化地企聯(lián)合調(diào)處，積極做好土地塌陷補償工作，持續(xù)加大礦區(qū)治安保衛(wèi)力度，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

當天工作結束后進行點評

（作者單位：山東能源淄礦集團岱莊煤礦）

（責任編輯：劉宏偉）