文/孫剛　陳凱

創(chuàng)新思路促發(fā)展 深挖內(nèi)涵渡嚴(yán)冬

文/孫剛陳凱

自2012年下半年以來，煤炭價(jià)格“跌跌不休”，導(dǎo)致90%的煤礦出現(xiàn)不同程度的虧損。然而，山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦通過創(chuàng)新思路，深挖內(nèi)涵，讓成本降幅跑贏了煤價(jià)下跌，成為山東能源近100對(duì)生產(chǎn)礦井中為數(shù)不多的盈利礦井之一。

夯實(shí)安全生產(chǎn)筑根基

堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”。在經(jīng)營壓力大、現(xiàn)場(chǎng)條件差、災(zāi)害因素多的情況下，岱莊煤礦堅(jiān)持管理不松懈、考核不弱化、標(biāo)準(zhǔn)不降低、投入不減少的“四不”原則，狠抓安全生產(chǎn)。把責(zé)任落實(shí)作為安全管理的核心，健全安全責(zé)任體系，實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井跟班制度，全面落實(shí)主體責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和崗位責(zé)任。為了做到壓力層層傳遞、責(zé)任層層考核，岱莊煤礦先后完善層級(jí)履職考核、監(jiān)督檢查及責(zé)任追究制度，并逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和承諾書。

突出礦井系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)和“網(wǎng)格化”隱患排查治理，不斷加強(qiáng)“一通三防”、防治水、工作面安撤、停產(chǎn)檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保了安全隱患的超前預(yù)控。推行安全質(zhì)量市場(chǎng)化管理，推進(jìn)安全管控由“行政處罰”向“市場(chǎng)交易”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了安全工作關(guān)口前移。近年來，岱莊煤礦安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 434.76萬元，安全質(zhì)量收購253.7萬元。

實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，著力在系統(tǒng)完善、裝備提升上求突破，建立安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，提高了礦井安全保障水平。三年來累計(jì)投入安全費(fèi)用4844萬元。同時(shí)，高度重視職工素質(zhì)提升，扎實(shí)開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽活動(dòng)，提升了職工技能素質(zhì)和操作水平；率先推行“一崗雙述”安全作業(yè)法，全員開展“我的安全保安法”活動(dòng)，職工自主保安能力持續(xù)增強(qiáng)。

通過全礦上下共同努力，岱莊煤礦構(gòu)建起了安全形勢(shì)總體穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，截至目前已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)15年。

技術(shù)人員講解掛網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)

轉(zhuǎn)變開采方式保穩(wěn)定

岱莊煤礦位于濟(jì)寧市北郊，不僅距離市區(qū)僅有4公里，而且井田范圍內(nèi)有78個(gè)自然村。伴隨城市擴(kuò)張，礦井85%的可開采資源被壓覆，使這個(gè)2000年才投產(chǎn)的礦井迅速進(jìn)入衰老期。對(duì)此，岱莊煤礦積極轉(zhuǎn)變開采方式，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、安裝撤出頻繁等困難，采取超常措施，周密部署安排，確保了接續(xù)正常、產(chǎn)能穩(wěn)定。面對(duì)濟(jì)寧城區(qū)劃定“禁采區(qū)、緩采區(qū)”的現(xiàn)實(shí)，科學(xué)編制礦井“十年生產(chǎn)規(guī)劃”；率先創(chuàng)新實(shí)施膏體充填開采技術(shù)，在濟(jì)北礦區(qū)進(jìn)行了推廣應(yīng)用，延長了礦井服務(wù)年限。截至去年底，累計(jì)完成膏體充填產(chǎn)量255.3萬噸。

岱莊煤礦樹立 “惜煤如金”的理念，實(shí)施不規(guī)則工作面開采技術(shù)，首創(chuàng)綜采工作面厚薄煤層不同設(shè)備協(xié)同開采、90度弧形開采等技術(shù)，累計(jì)找煤擴(kuò)量350萬噸，穩(wěn)定了產(chǎn)能水平。持續(xù)抓好重點(diǎn)工程開拓，形成下組煤1160采區(qū)和8300采區(qū)首采工作面，為上下組煤配采奠定了基礎(chǔ)。

大力推廣新裝備，先后引進(jìn)MG200/500、250/600型采煤機(jī)、EBZ150型半煤巖綜掘機(jī)、ZC5600/ 17/32型充填液壓支架等設(shè)備，礦井裝備水平進(jìn)一步提升。先后完成主井電控系統(tǒng)、-580絞車提升運(yùn)輸系統(tǒng)、調(diào)度監(jiān)控大屏、電廠脫硫脫硝系統(tǒng)等技術(shù)改造，確保了礦井正常生產(chǎn)需要，為礦井實(shí)現(xiàn)安全高效提供了重要支撐。

堅(jiān)持質(zhì)效并舉抓提升

面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，岱莊煤礦細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化目標(biāo)考核，做到用目標(biāo)引領(lǐng)方向，用責(zé)任促進(jìn)落實(shí)。堅(jiān)持以煤價(jià)倒逼成本，以外部壓力催生內(nèi)部動(dòng)力，全面提升了礦井管理內(nèi)涵和運(yùn)營質(zhì)量。特別是在去年噸煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降100.4元的情況下，完全成本同比降低101.5元。

針對(duì)充填成本高企難題，岱莊煤礦通過優(yōu)化充填工藝，對(duì)矸石破碎系統(tǒng)和充填支架臨時(shí)支護(hù)裝置進(jìn)行改造，噸煤充填材料成本由最初的150元降至去年的90元；機(jī)廠、物業(yè)管理中心等單位堅(jiān)持自主維修，充分挖掘廢舊設(shè)備的潛在利用價(jià)值，最大限度地壓縮了外委修理費(fèi)用；持續(xù)優(yōu)化提升、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)等各大系統(tǒng)，重點(diǎn)在下組煤堵水上下工夫，11603區(qū)域涌水量由339立方米/小時(shí)下降至79立方米/小時(shí)，2160膠帶大巷涌水量下降170立方米/小時(shí)，僅去年節(jié)約排水電費(fèi)482.5萬元。

大力開展 “兩規(guī)范兩清理”和勞動(dòng)組織整頓，對(duì)先河機(jī)電、方大公司等單位的用工進(jìn)行清退，井下工程實(shí)現(xiàn)了 “零外委”。截至去年底，礦井本部用工1778人，比2014年減少517人。堅(jiān)持源頭提質(zhì)、營銷創(chuàng)效、結(jié)構(gòu)調(diào)整“三管齊下”，有效對(duì)沖了煤價(jià)下跌損失。創(chuàng)新實(shí)施煤炭產(chǎn)銷“七分”管理法，實(shí)行以質(zhì)論價(jià)、按價(jià)收購的市場(chǎng)化手段，全員形成了“提煤質(zhì)掙工資”的思想共識(shí)，使煤炭發(fā)熱量由4500大卡左右提升到5100大卡左右。

堅(jiān)持讓利不讓客戶的原則，實(shí)施“優(yōu)惠大客戶，穩(wěn)定老客戶，開拓新用戶，兼顧零散戶”的多元化營銷策略，拓寬了營銷渠道，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。注重以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需要生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷平衡。同時(shí)，對(duì)洗煤廠重介洗煤系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造，既提高了洗煤能力，又豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)種類，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)內(nèi)部改革，催生內(nèi)涵動(dòng)力

岱莊煤礦堅(jiān)持向改革要紅利，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營和機(jī)關(guān)績效考核，完成礦井機(jī)構(gòu)改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了動(dòng)力。扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建了以“五全十制”為核心內(nèi)容的市場(chǎng)化運(yùn)營模式。推行班組自主經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)班組自營、自主分配，“四項(xiàng)權(quán)利”得到有效落實(shí)。實(shí)施內(nèi)外市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過外部市場(chǎng)壓力倒逼內(nèi)部降本潛力。在輔助崗位全面實(shí)行“五三二”工資分配機(jī)制，完善了內(nèi)部市場(chǎng)考核方式。

實(shí)行機(jī)關(guān)績效考核，機(jī)關(guān)人員收入由“年薪制”變?yōu)椤翱控暙I(xiàn)掙工資，靠創(chuàng)新掙工資”，構(gòu)建起了工作有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的績效考核體系。穩(wěn)步推行礦井機(jī)構(gòu)改革。以“組織精干、隊(duì)伍精煉、素質(zhì)精良”為宗旨，完成大工區(qū)改革和機(jī)關(guān)改革，形成了基層單位 “八區(qū)三廠兩中心”和機(jī)關(guān)“五部兩室”的管理格局。對(duì)電廠、洗選廠和三個(gè)輔助單位進(jìn)行定崗定員，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，生產(chǎn)組織架構(gòu)更加合理。內(nèi)部職工承接了男女浴室、洗衣房、工廣衛(wèi)生綠化等工作，每年減少物業(yè)費(fèi)支出近200萬元。

倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，迸發(fā)創(chuàng)效活力

岱莊煤礦以提高價(jià)值創(chuàng)造力為目標(biāo)，大力實(shí)施 “科技興礦”戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新破解發(fā)展難題，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。制定下發(fā) 《內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)管理辦法》《關(guān)于加快推進(jìn)全員創(chuàng)新增效工作的指導(dǎo)意見》《創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》等16項(xiàng)制度，促進(jìn)了創(chuàng)新工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。緊緊圍繞制約礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等技術(shù)難題，大力開展科技創(chuàng)新，形成了一批有價(jià)值、有效益的科技創(chuàng)新成果。創(chuàng)新實(shí)施的“矸石膏體充填回收建筑物下條帶開采遺留煤柱技術(shù)”被集團(tuán)公司授予科技創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)。

去年以來，岱莊煤礦累計(jì)投入科技資金1637萬元，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新項(xiàng)目120余萬元，通過省級(jí)以上單位鑒定的科技創(chuàng)新項(xiàng)目36項(xiàng)，技術(shù)專利18項(xiàng)，其中“煤礦膏體充填關(guān)鍵技術(shù)及相關(guān)監(jiān)測(cè)設(shè)備研制”“條帶煤柱長期支承性能及其對(duì)地表變形控制研究與應(yīng)用”等10項(xiàng)技術(shù)成果達(dá)到國內(nèi)國際領(lǐng)先水平，科技創(chuàng)新成為助推礦井安全發(fā)展、高效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。去年在各專業(yè)、各領(lǐng)域積極開展了全員創(chuàng)新和“四個(gè)四”創(chuàng)新工作，完成86項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新創(chuàng)效5049萬元。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行精準(zhǔn)管理

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展

針對(duì)礦井“三下”壓煤嚴(yán)重、資源儲(chǔ)量銳減的不利局面，岱莊煤礦堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快人員轉(zhuǎn)移。近兩年來，先后調(diào)入高家堡礦井、巴彥高勒礦井等單位451人。致力于做大做強(qiáng)充填專業(yè)，成立籌備小組，制定運(yùn)作方案，積極推進(jìn)充填專業(yè)化公司注冊(cè)工作，目前形成了充填工區(qū)、充填公司、礦三方相互交易的運(yùn)營模式。積極調(diào)研非煤項(xiàng)目，探索礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)。利用電廠余熱優(yōu)勢(shì)，與濟(jì)寧亞興新能源有限公司進(jìn)行合作，每年提供熱水5萬噸，創(chuàng)效近30萬元。成立礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室，明確責(zé)任分工，制定工作計(jì)劃，積極開展項(xiàng)目調(diào)研，形成了黨政齊抓共管的責(zé)任體系。

檢查精益管理牌板內(nèi)容

踐行人本管理，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

岱莊煤礦根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期、不同形勢(shì)需要，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，豐富學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，不斷提振發(fā)展信心，統(tǒng)一干群思想，凝聚了工作合力。深入開展黨的群眾路線教育和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)照“四風(fēng)”“八項(xiàng)規(guī)定”“不嚴(yán)不實(shí)”等問題進(jìn)行自我查擺，查擺出的問題得到有效解決，黨群關(guān)系更加密切，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

牢牢把握“興企為民”方針，積極為職工謀利益，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。在礦井產(chǎn)量與效益雙下降、多數(shù)煤炭企業(yè)降薪欠薪的情況下，通過實(shí)施一系列降本提效舉措和市場(chǎng)化分配機(jī)制，去年職工人均收入101046元，實(shí)現(xiàn)工資連年增長。完善扶貧濟(jì)困、金秋助學(xué)等幫扶救助機(jī)制，去年來累計(jì)走訪困難職工家庭50多戶，發(fā)放慰問金3.47萬元，幫扶困難職工子女發(fā)放 “金秋助學(xué)金”9.75萬元。完善信訪穩(wěn)定責(zé)任制，深化地企聯(lián)合調(diào)處，積極做好土地塌陷補(bǔ)償工作，持續(xù)加大礦區(qū)治安保衛(wèi)力度，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

當(dāng)天工作結(jié)束后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

（作者單位：山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）