文/張玉軍　劉玻

創(chuàng)建“四型”礦井 助力企業(yè)度危求進(jìn)

文/張玉軍劉玻

陜西正通煤業(yè)高家堡煤礦由山東淄礦集團(tuán)投資建設(shè)，是“十二五”規(guī)劃彬長礦區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。礦井于2012年1月1日開工建設(shè)，目前，礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)及安全設(shè)施已按設(shè)計(jì)基本建成，即將進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。作為山東能源淄礦集團(tuán)在“十二五”煤炭“黃金十年”期間投資建設(shè)的骨干項(xiàng)目，礦井投資高，風(fēng)險(xiǎn)大。面對激烈的煤炭市場競爭，正通煤業(yè)公司經(jīng)多次討論研究，確定了以建設(shè)“本安型、創(chuàng)新型、精益型、智能型”的“四型”礦井為驅(qū)動，以盡快提產(chǎn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效為核心，按照“做精煤炭，做實(shí)物流，防災(zāi)治災(zāi)，綜合利用，創(chuàng)新創(chuàng)效”的思路，堅(jiān)持走“安全好、用工精、市場化、均量高”的內(nèi)涵發(fā)展之路，力爭實(shí)現(xiàn)“一年經(jīng)營性不虧損、兩年盈虧保平衡、三年利潤過億元”目標(biāo)，在“十三五”中后期全方位進(jìn)入淄礦集團(tuán)創(chuàng)效主力單位序列。

一、強(qiáng)化底線意識，積極創(chuàng)建“本安型”礦井

高家堡煤礦始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)紅線思維和底線意識，積極對人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等要素進(jìn)行優(yōu)化，力爭實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。

一是突出素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。扎實(shí)開展 “五個培訓(xùn)”，即拔尖人才“育化”、以師帶徒“孵化”、緊缺工種“鍛造”、分口領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化和安培中心全員 “五個培訓(xùn)”。2016年，力爭通過“育化”培訓(xùn)技能拔尖人才占職工總?cè)藬?shù)10%以上；通過“孵化”培訓(xùn)崗位熟練工占職工總?cè)藬?shù)60%以上；通過“鍛造”培訓(xùn)全巖綜掘機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)維修工等緊缺工種，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要；通過地測防治水、防沖等專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)40期 800人次；通過全員培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率達(dá)到100%。

二是突出設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。牢固樹立“把設(shè)備當(dāng)人看”理念，全力推進(jìn)大型設(shè)備全生命周期管理，及時分析預(yù)測設(shè)備未來運(yùn)行狀態(tài)、可能出現(xiàn)故障的幾率和預(yù)計(jì)故障時間，把設(shè)備維修工作做在發(fā)生停機(jī)之前。實(shí)施“機(jī)械化換人”，投入使用全巖綜掘機(jī)、高效卸壓鉆機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)行無軌膠輪車運(yùn)輸，降低工人勞動強(qiáng)度，達(dá)到“無人則安”。實(shí)施“自動化減人”，采用集控技術(shù)控制掘進(jìn)煤運(yùn)輸系統(tǒng)，減少皮帶運(yùn)行人員；采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量及灰分在線監(jiān)控，減少人工投入。實(shí)施“智能化預(yù)警”，使用采煤工作面限員自動報(bào)警裝置代替站崗警戒人員，實(shí)現(xiàn)減人增效；應(yīng)用井下作業(yè)人員智能動態(tài)管理系統(tǒng)，通過礦井地理信息GIS系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)對井下人員行為進(jìn)行全面分析并進(jìn)行智能預(yù)警。

三是突出防災(zāi)治災(zāi)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)安全。充分發(fā)揮研究所職能，并與科研院所聯(lián)合，深入研究威脅首采面安全生產(chǎn)的“十大系統(tǒng)工程”，對自然災(zāi)害的機(jī)理、應(yīng)對措施、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行深入研究，并吸取彬長礦區(qū)兄弟礦井防災(zāi)治災(zāi)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，邀請權(quán)威專家進(jìn)行把脈會診，確保自然災(zāi)害可控在控。定期對生產(chǎn)系統(tǒng)逐一進(jìn)行診斷評價(jià)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實(shí)。以深入開展“一解剖、兩制定、三整治、三實(shí)現(xiàn)”活動為抓手，包片、包隊(duì)人員定期進(jìn)行解剖式檢查驗(yàn)收，找出區(qū)域內(nèi)的薄弱點(diǎn)和難點(diǎn)，通過定標(biāo)準(zhǔn)、定措施，實(shí)現(xiàn)隱患排查解剖檢查到位、整改落實(shí)到位、復(fù)查驗(yàn)收到位。深化安全質(zhì)量市場化建設(shè)，通過崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和崗位技能評價(jià)形成職工層級價(jià)格體系，通過賦予班組長雙向選擇、獨(dú)立核算、經(jīng)營重心下移機(jī)制形成班組長層級價(jià)格體系，通過對研究所經(jīng)理層、安監(jiān)員協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督進(jìn)行評價(jià)形成價(jià)格體系，真正建立起層級明確、價(jià)格體系完備、相互制約的安全質(zhì)量市場化價(jià)格體系，實(shí)現(xiàn)安全管理的經(jīng)濟(jì)杠桿由 “行政之手”向“市場之手”轉(zhuǎn)變。以實(shí)現(xiàn)“消滅破皮傷、實(shí)現(xiàn)零傷害”為目標(biāo)，繼續(xù)開展“三無”創(chuàng)建活動，加大有毒有害氣體、粉塵、噪音、高溫等的治理力度，改進(jìn)現(xiàn)場保護(hù)措施，改善作業(yè)環(huán)境，保障員工身體健康。

四是突出基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定各專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，積極開展各硐室、巷道、迎頭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，2016年年底達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理，明確應(yīng)急程序和處置方法，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力演練，加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)建設(shè)，提高應(yīng)急救援的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置礦井的重大事故。

二、強(qiáng)化價(jià)值意識，積極創(chuàng)建“精益型”礦井

牢固樹立 “把企業(yè)當(dāng)家管”的價(jià)值經(jīng)營理念，按照“少投入、少消耗，多產(chǎn)出、多創(chuàng)效”的原則，以市場化運(yùn)營為抓手，對內(nèi)降本降耗，對外開源增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和科學(xué)永續(xù)發(fā)展。

一是全面深化市場化運(yùn)營。強(qiáng)化班組管理，引入雙向選擇、生產(chǎn)經(jīng)營重心下移、協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督、員工技能等級評價(jià)四項(xiàng)機(jī)制，真正賦予班組長“四項(xiàng)權(quán)利”，充分調(diào)動班組的活力和生產(chǎn)積極性。實(shí)行礦建工程競標(biāo)機(jī)制，一工程、一立項(xiàng)、一競標(biāo)，面向全國范圍招標(biāo)，擇優(yōu)使用資質(zhì)高、效率高、質(zhì)量優(yōu)、安全好、成本低的隊(duì)伍，運(yùn)用完全市場化的手段，確保礦井接續(xù)，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。引入效果評價(jià)機(jī)制，對防治水超前鉆探、沖擊地壓卸壓鉆探等工程，在簽訂技術(shù)服務(wù)合同的同時，明確施工所達(dá)到的預(yù)期效果，施工完成后進(jìn)行評價(jià)論證，施工費(fèi)用根據(jù)施工所取得效果按比例進(jìn)行支付。

二是大力實(shí)行精益生產(chǎn)。積極開展“開拓年”掘進(jìn)會戰(zhàn)，通過引進(jìn)綜掘設(shè)備、優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)、開展勞動組織整頓、優(yōu)化施工組織等措施，切實(shí)提高掘進(jìn)效率。持續(xù)挖潛降本提效，在確保安全生產(chǎn)的情況下，合理調(diào)整采厚和面長，優(yōu)化小煤柱開采，做到煤炭資源精采細(xì)采和吃干榨凈。優(yōu)化接續(xù)工作面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和沿空留巷巷道支護(hù)，推行工作面單U行布置，開展巖巷快速掘進(jìn)作業(yè)線、西區(qū)開拓矸石連續(xù)化運(yùn)輸?shù)确矫娴难芯浚岣呱a(chǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)鏈條，將對標(biāo)管理引入生產(chǎn)全流程，通過對人工定額、材料消耗、生產(chǎn)運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，杜絕窩工怠工、無效勞動、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)桿值，通過定標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的不斷循環(huán)提升，最大限度降低生產(chǎn)成本。

三是全面深化“精用工”管控。建立競爭上崗常態(tài)化機(jī)制，對公司副科級以下管理人員實(shí)行定期全員下崗、重新競聘上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”；實(shí)行中層管理人員任期制，變職級管理為職位管理、無限任期為有限任期；引入崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和崗位價(jià)值評價(jià)機(jī)制，對所有崗位進(jìn)行勞動定崗、定員、定責(zé)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，宜合則合，宜兼則兼，宜撤則撤，通過評價(jià)，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。

四是積極開源增收。對煤炭市場進(jìn)行充分調(diào)研和客戶咨詢，生產(chǎn)周邊煤礦沒有的煤炭品種，創(chuàng)出高家堡的品牌煤，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，準(zhǔn)確分析自身煤炭產(chǎn)品的熱值、灰分、硫分、微量元素等指標(biāo)，并據(jù)此深入挖掘產(chǎn)品特性，生產(chǎn)具有稀缺屬性的煤炭產(chǎn)品，開發(fā)相對應(yīng)的產(chǎn)品用戶，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、精益營銷。嘗試自然災(zāi)害的綜合利用，對 “十大系統(tǒng)工程”，在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，逐步實(shí)行井下鉆孔水提供防塵用水、走出去開展沖擊地壓防治和測量服務(wù)等方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效。成立物流公司，試行股份制合資經(jīng)營進(jìn)行創(chuàng)效。

三、強(qiáng)化創(chuàng)效意識，積極創(chuàng)建“創(chuàng)新型”礦井

技術(shù)管理人員。

大力實(shí)施“創(chuàng)新興企、技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，對制約公司發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，將創(chuàng)新作為今后公司盈利的重要手段，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

一是加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)。以防災(zāi)治災(zāi)和災(zāi)害的綜合循環(huán)利用為主攻方向，加強(qiáng)與知名科研院所和高校合作，著力在沖擊地壓防治、防治水、高強(qiáng)地壓下支護(hù)技術(shù)研究、“兩化融合”等方面開展聯(lián)合攻關(guān)。

二是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家咨詢、技術(shù)交流等多種形式，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，全年力爭培養(yǎng)創(chuàng)新專家2人，建成一個防治水方向的博士后科研工作站。

三是加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)。大力開展“百萬創(chuàng)新個人”爭創(chuàng)活動，實(shí)施“雙百創(chuàng)新”工程，即力爭完成100個百萬創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)效1億元。

四是加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣。建立科技成果交易市場，鼓勵技術(shù)人員帶創(chuàng)新成果組建專業(yè)化公司、工程中心等，進(jìn)行項(xiàng)目的深度推廣與轉(zhuǎn)化，在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)盈利后，連續(xù)3～5年可每年提取不高于30%的轉(zhuǎn)化利潤獎勵核心人員、團(tuán)隊(duì)成員及有重大貢獻(xiàn)的

四、強(qiáng)化引領(lǐng)意識，積極創(chuàng)建“智能型”礦井

以國家“推動工業(yè)化、信息化深度融合”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，緊緊把握 “互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”技術(shù)路線，結(jié)合煤炭行業(yè)及公司現(xiàn)狀，以企業(yè)“大數(shù)據(jù)”建設(shè)為核心，以生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)數(shù)學(xué)模型建立為突破點(diǎn)，以數(shù)據(jù)的深入挖掘應(yīng)用為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營績效動態(tài)控制為重點(diǎn)，以客戶關(guān)系的實(shí)時響應(yīng)為目標(biāo)，將正通煤業(yè)公司建設(shè)成以數(shù)據(jù)、互聯(lián)、集成、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型為特點(diǎn)的“智能型”企業(yè)典范。

一是以內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)為主，通過內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)完成企業(yè)各環(huán)節(jié)定額數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)的管理，完成結(jié)算流程、預(yù)算流程、動作流程的智能化管理，完成各類報(bào)表的智能化分析和統(tǒng)計(jì)。

二是通過兩化融合軟件平臺的集成開發(fā)，將經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)各信息化子系統(tǒng)完成互聯(lián)，形成數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)“數(shù)據(jù)庫”，為智能生產(chǎn)過程奠定基礎(chǔ)。

三是通過對大型設(shè)備運(yùn)行全生命周期管理應(yīng)用等11個切入點(diǎn)的開發(fā)，在人、機(jī)、物、環(huán)四個方面分別形成智能分析應(yīng)用數(shù)據(jù)模型，并進(jìn)行應(yīng)用探索，為提高生產(chǎn)效率和安全保障水平提供支撐。

（作者單位：陜西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）