文/郭立眾　秦軍義

聚力眾創(chuàng)破冰前行
——山東能源新礦集團新巨龍公司全力推進成熟礦井建設

文/郭立眾秦軍義

過去的一年，煤炭行業(yè)在“跌跌不休”中遭遇最寒冬天。山東能源新礦集團新巨龍公司始終不氣餒，不退縮，不避難，圍繞集團公司“治虧創(chuàng)效、穩(wěn)中求進”主題，按照“建設‘輕型高效’礦井，努力增產(chǎn)增效，最大限度釋放盈利空間”等具體要求，積極擔當“擔當責任、求實奉獻、創(chuàng)新發(fā)展，提升品質(zhì)、品格、品牌”重任，堅持走“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、高效率”的發(fā)展新路，以三維共生戰(zhàn)略為指引，以“一愿景八目標”為內(nèi)涵，構(gòu)建起精益安全管控八個體系、裝備技術(shù)“八化”模式、“八全管理”、生態(tài)文明“八不”模式，實施企業(yè)“突破工程”，建塑成熟礦井，勇于克服煤價持續(xù)下滑、災害制約生產(chǎn)、銷售難度攀升等難題，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

“聚焦目標”走向成熟

企業(yè)成熟建設關(guān)鍵在于頂層設計。新巨龍公司按照集團公司“對接同行業(yè)成熟的管理模式，深挖降本增效潛力，推動企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展”的思路，建立超前的發(fā)展思路、清晰的使命愿景、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、前瞻的文化價值，將困難作為“磨刀石”，加快推進企業(yè)成熟轉(zhuǎn)型。

新巨龍公司積極探索成熟辦礦模式，構(gòu)筑安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青的一流企業(yè)愿景，聚焦建成行業(yè)管理、裝備、形象、業(yè)績一流礦井，建成本質(zhì)安全型礦井，建成災害防治技術(shù)創(chuàng)新孵化基地，建成萬畝高效農(nóng)林業(yè)示范園區(qū)，建成國家級礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地等“八大目標”。

新巨龍公司全面構(gòu)建安全文化、安全責任制度、隱患排查治理、災害綜合防治、技術(shù)裝備保障、應急救援管理等精益安全管控“八個體系”，采煤重裝化、掘進綜掘化、輔運快捷化、提升智能化等裝備技術(shù)“八化”模式，全面精細化、全面市場化、全面預算、全面績效、全面風險等“八全管理”，資源不浪費、產(chǎn)煤不用煤、產(chǎn)矸不排矸、用水不采水、沉陷不減地等生態(tài)文明“八不”模式。建塑騰躍文化體系，延伸形成“內(nèi)生長安”安全文化和“價值經(jīng)營”管理文化兩大子文化體系，推動安全管控、生產(chǎn)優(yōu)化、價值增長、資源利用、黨建文化等方面逐步定型，逐漸展現(xiàn)出“發(fā)乎內(nèi)而形于外”的成熟品格。

“突破工程”提質(zhì)提效

如果說煤市是堅冰，那么新巨龍公司 “不以規(guī)模大小論英雄，不以資產(chǎn)多少論強弱，不以人員多少論貢獻”的成熟思想催生的“突破工程”就是破冰利器。

新巨龍公司貫穿全年實施突破工程，圍繞效率、效益和成本，通過大數(shù)據(jù)對標分析，建立覆蓋公司到崗位六個層次，跨越月、季、年度的突破指標體系，全力突破安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、創(chuàng)新等最高標準，2015年在各層級完成突破指標660項，保持突破483項。

堅定“大生產(chǎn)一體化”理念，構(gòu)建“2+1”（兩采一充）生產(chǎn)格局，推動千米深井安全生產(chǎn)模式再升級。在穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量基礎上，充填突破1000噸的最大日充矸能力，安全高效安撤模式大幅縮短安裝工期，運輸系統(tǒng)線路延伸不增人、設備增多效率更高，在“五倉四煤種”“雙線零誤差”模式下實現(xiàn)多煤種高效發(fā)運，噸煤成本大幅下降，創(chuàng)出逆勢突圍成熟轉(zhuǎn)型新局面。

創(chuàng)新“價值經(jīng)營”理念，基于大數(shù)據(jù)分析，挖潛回采、主運、主提、洗選價值創(chuàng)造鏈，形成“制度健全完善、主體細分明確、價格全面覆蓋、計量規(guī)范準確、核算及時公正”的市場化管理體系，實現(xiàn)“班清班結(jié)、日清日結(jié)、日利潤歸集”，試點“班前算成本，班中控消耗，班后算增值”的崗位增值創(chuàng)效管理模式，挖潛創(chuàng)造價值效益，有效對沖了市場下行帶來的損失。

“三維共生”持續(xù)發(fā)展

一個可持續(xù)發(fā)展的成熟企業(yè)，必須走社會效益與經(jīng)濟效益共同發(fā)展的新型工業(yè)化之路。在山東能源新礦集團新型能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略頂層設計下，新巨龍公司以產(chǎn)業(yè)維度生態(tài)共生、市場維度價值共生、企業(yè)維度協(xié)同共生“三維共生”戰(zhàn)略為指引，推動實現(xiàn)企業(yè)與員工共同可持續(xù)發(fā)展。

新巨龍公司大力爭取并拓展“產(chǎn)業(yè)維度”，持續(xù)創(chuàng)新“同步式搬遷、生態(tài)化復墾、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”的綜合治理模式，沉陷區(qū)萬畝土地實現(xiàn)全利用，形成農(nóng)、林、牧、漁、游等多元產(chǎn)業(yè)開發(fā)，創(chuàng)新“公司+公司+合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)園經(jīng)營模式，更好對接外部市場，打造效益增長點。通過優(yōu)化項目設計，打造靜態(tài)存煤10萬噸、年周轉(zhuǎn)百萬噸能力的儲煤場地，將進一步降低煤炭轉(zhuǎn)港費用，形成以煤炭為核心的相關(guān)多元化商業(yè)共生生態(tài)。

充實“市場維度”的內(nèi)涵和外延，堅持 “質(zhì)量高于市場預期”原則，持續(xù)強化從采場到市場的全過程煤質(zhì)管理，優(yōu)化分選指標，提高技術(shù)經(jīng)濟指標的先進性，開展異常指標分析及質(zhì)量追溯機制活動，提高煤質(zhì)預測預報準確性，確保質(zhì)量高于客戶需求，以質(zhì)量保市場，鍛造企業(yè)核心競爭力。

“企業(yè)維度”上堅持 “目標協(xié)同、管理協(xié)同、創(chuàng)新協(xié)同”思路，建立礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提效的核心驅(qū)動，全年組織開展1166項綜合創(chuàng)新，部分裝備配件實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，采煤機、綜掘機等實現(xiàn)自主維修新突破，獲得墩柱式超前支架等7項授權(quán)專利，18項省部級以上成果獎。抓實“六全黨建體系優(yōu)化年”工作，全面構(gòu)建大政工、大宣傳、文化落地、學習提升、作風保障、穩(wěn)定和諧“六項機制”，著力建設 “三型”班子、“五型”黨組織、“四優(yōu)”黨員、“四有”員工，讓全體干部員工堅定信心、承壓奮進、逆勢突圍，推動企業(yè)成熟轉(zhuǎn)型。

“千淘萬濾雖辛苦，吹盡黃沙始見金?！毙麓阂潦?，改革脫困中的礦山全面奏響了 “創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展主旋律，新巨龍公司向全體干部員工發(fā)出新的鼓舞：以“我在功必可成，我在功必能成”的責任擔當，以“皮之不存，毛將焉附”的思想覺悟，以“把干毛巾也要擰出水”的挖潛意識，扎實落實各項工作措施，戰(zhàn)勝困難，求得新生。

（作者單位：山東能源新礦集團新巨龍公司）

（責任編輯：劉宏偉）

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