●張志文

“雙效”互補激勵促管理創(chuàng)先落地

●張志文

引言

“雙效”互補激勵，是變電管理二所推行桂林供電局“直線經(jīng)理”所制定的其他績效自主分配管理模式。以龍躍達(dá)勞模工作室為依托，成立了以青年員工為主體的創(chuàng)先小組，以“雙輪”互補績效激勵為支撐，鼓勵員工在工作之余開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)先項目和科技項目研究，營造出員工不斷創(chuàng)新的良好氛圍，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，同時取得了一定的突破和可喜的成績，各班組也不斷涌現(xiàn)出一批“新思路”和“金點子”。

安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定　筑牢員工思想底線

本著跳出體系看體系的思想，通過上級、自查、日常工作暴露出的各類問題，組織責(zé)任班組進行根本原因分析，逐級落實缺失的體系工作職責(zé)，將體系建設(shè)工作固化到管理所及班組月度、周工作計劃中，與實際工作融為一體。沿用了部門三級指標(biāo)系統(tǒng)，通過“所負(fù)責(zé)人每月監(jiān)控三級指標(biāo)、專責(zé)每周監(jiān)控四級指標(biāo)、班站長每天監(jiān)控五級指標(biāo)”的指標(biāo)監(jiān)控原則，通過指標(biāo)對班組各項工作進行監(jiān)督，實現(xiàn)了體系工作的常態(tài)化；通過問題查找原因，保證了體系的完整性。

按照上級推進優(yōu)化“人力資源部門+直線經(jīng)理”管理模式的工作要求，變電管理二所始終著力于提高員工的技能水平，堅持認(rèn)為高技能是安全生產(chǎn)的保障，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，確保各項工作安全順利開展，2015年沒有發(fā)生由本所引起的5級及以上事件。（見表1）

表1　　“雙效”互補激勵實施前后對比表

表2　　獲獎員工人數(shù)對比表

團隊文化百花齊放　激發(fā)員工巨大熱情

采用“雙效”互補激勵的考評模式，員工踴躍參與各項文化活動并取得了新的成效。為積極配合上級文化活動，管理所提前組織“廚藝（水果拼盤）大賽”“登山健步走競賽”“黨支部結(jié)對幫扶”等活動，員工積極準(zhǔn)備，寓教于樂，并為獲獎員工給予績效激勵，不僅使他們學(xué)到知識，而且為局屬多個部門選送了10余名骨干成員，管理所現(xiàn)有員工147名，極大地緩解了超員壓力。

在2015年底公布的員工崗位能力評價考評中，管理所共有13名員工參加，其中6人考評結(jié)果為優(yōu)秀，優(yōu)秀率達(dá)46.15%，其余均為合格，沒有考評結(jié)果為不合格的員工。經(jīng)過局崗位競聘調(diào)整后，目前管理所存在崗位不匹配員工14名，但是所有不匹配員工已經(jīng)全部報名參加2016年職業(yè)技能鑒定考試，報考率達(dá)100%，同時報名參加2016年中、高級工及技師職業(yè)技能鑒定員工數(shù)量再創(chuàng)新高，達(dá)62人。（見表2）

技能提升積極踴躍　催生員工應(yīng)對挑戰(zhàn)

在日常工作中切實按照“多勞多得，按勞分配”的原則實施績效考核。如，以往班組長安排非工作時間加班，時常有人請假推脫，“雙效”互補激勵實施之后，這一現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，員工主動請纓，毛遂自薦，班組長不再為安排工作時間外的人員發(fā)愁。當(dāng)然，對員工崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，如果沒有做好，則采用績效考核，明晰了主體責(zé)任。

通過“雙效”互補激勵，員工積極參加技能提升。2015年，有22位員工獲得技師資格，5位員工被授予中級工程師職稱，3位員工獲得高級技師資格。同時組織員工參加2015年高級技師考試，已有11名員工通過了2015年高級技師理論考試，2015年取得職業(yè)技能數(shù)量比近三年來的總數(shù)還要多一倍。

2015年廣西電力行業(yè)變電檢修工作隔離開關(guān)技能競賽中，桂林網(wǎng)區(qū)代表隊與來自全區(qū)電力行業(yè)的28個參賽隊共170名參賽選手同臺競技，桂林參賽隊榮獲2015年全區(qū)電力行業(yè)變電檢修工隔離開關(guān)檢修職業(yè)技能競賽團體二等獎，來自變電管理二所的2名參賽隊員也分別榮獲了個人二等獎及三等獎的優(yōu)異成績，其中1名員工代表廣西電網(wǎng)公司在南方電網(wǎng)檢修專業(yè)技能競賽中獲得個人三等獎及團體二等獎。

創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩　展現(xiàn)基層全新魅力

以“雙效”互補激勵管理為支撐，鼓勵員工在工作之余開展QC活動技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)先項目和科技項目研究，并取得累累碩果。

2015年，變電管理二所共開展了9 項QC項目和7項職工技術(shù)創(chuàng)新項目，其中5項創(chuàng)新成果獲得專利證書，還有4項創(chuàng)新成果在專利申報中。其中，1項成果獲得廣西電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，被廣西電網(wǎng)公司推薦至全國能源化學(xué)系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新評比；1項分別獲得廣西電網(wǎng)公司專利成果三等獎、廣西電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，以上2項創(chuàng)新成果同時獲得廣西電網(wǎng)公司2015年基層優(yōu)秀創(chuàng)先成果獎；

2015年QC活動中取得重大突破，變電管理二所推選的3個優(yōu)秀QC成果參加桂林供電局QC活動成果評比，分別榮獲桂林供電局QC活動成果一等獎、二等獎、三等獎，是近三年來QC活動的最好成績；

一項創(chuàng)新成果參加全區(qū)第36次QC小組暨質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗交流代表會，獲得優(yōu)秀成果獎。同年10月參加海南質(zhì)協(xié)召開的第三十五屆中南六省（區(qū)）質(zhì)量管理論壇，榮獲三等獎，這是變電管理二所第一次走出廣西，與全國其他優(yōu)秀成果親密交流；

在桂林網(wǎng)區(qū)開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果展，變電管理二所3項優(yōu)秀創(chuàng)新成果以實物形式向大家展示出來，進一步激發(fā)了廣大青年員工的想象力、創(chuàng)造力和動手能力，推動企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效。（見表3）

表3　　創(chuàng)新創(chuàng)效成果表

結(jié)束語

在“雙效”互補激勵的激勵模式下，變電管理二所員工的思維方式開始轉(zhuǎn)變，逐漸將思想轉(zhuǎn)化為行動?！半p效”互補激勵極大地激勵了青年員工工作熱情，他們開始主動承擔(dān)額外工作，踴躍參加各類競賽活動，積極思考金點子、新方法，充分體現(xiàn)了“做與不做不一樣”，在取得一定效果后，激勵了全體員工的工作積極性，只有更多地承擔(dān)額外工作，更多地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，更多地表現(xiàn)自己的特長，員工就會得到更多的額外獎勵，充分體現(xiàn)了“做多做少不一樣”?！半p效”互補激勵管理提高了員工的主動性、積極性，增強了員工的責(zé)任意識和歸屬感，讓員工的執(zhí)行提質(zhì)增效。

（作者單位：桂林供電局）