●李俊鋒

來(lái)賓供電局班組規(guī)范化管理“對(duì)癥下藥”

●李俊鋒

3月29日，來(lái)賓供電局繼電保護(hù)班班長(zhǎng)甘振忠、副班長(zhǎng)宋強(qiáng)一人手拿著抹布，一人手拿著掃把，在認(rèn)真地掃地和擦桌子。

“為什么是你們兩個(gè)班長(zhǎng)在打掃衛(wèi)生呢？叫其他員工打掃不就完事了嘛！”高試班羅簫瑜路過(guò)看到此景，不禁詢問(wèn)道。

“因?yàn)檫@周是我們兩個(gè)人值日，所以我們就要做好班組衛(wèi)生！”宋強(qiáng)笑盈盈的回答道。

在繼電保護(hù)班，值日已經(jīng)不再是固定一部分人的工作了，而是全班每一個(gè)人的工作。全班18個(gè)人分成9個(gè)小組，每周安排一個(gè)小組值日，采取輪流制，并且將該項(xiàng)工作列入了班組每周的工作計(jì)劃，成為了班組規(guī)范化管理的一部分。

今年年初，繼保班特別針對(duì)班組該如何做好規(guī)范化進(jìn)一步建設(shè)的召開了一次班組例會(huì)。例會(huì)上班組每一個(gè)員工就平時(shí)日常工作中發(fā)現(xiàn)班組規(guī)范工作存在的問(wèn)題提出了自己建議，如負(fù)責(zé)圖紙資料管理的陳麗芳就指出了“班組圖紙存在容易出現(xiàn)部分圖紙丟失或者圖紙亂丟亂放的現(xiàn)象，這個(gè)也是圖紙管理的老大難問(wèn)題”，而負(fù)責(zé)儀器倉(cāng)庫(kù)管理的盧德明就提出“在班組的倉(cāng)庫(kù)員工存在做工回來(lái)后沒(méi)有及時(shí)將手工器具、儀器入庫(kù)，有時(shí)候出現(xiàn)隨意擺放或者長(zhǎng)時(shí)間堆放情況”。還有一些如預(yù)試報(bào)告上交未及時(shí)、不注意保護(hù)班組車輛環(huán)境等問(wèn)題也在例會(huì)上被提了出來(lái)。

面對(duì)這一些問(wèn)題，班組的每一個(gè)人都發(fā)表了自己看法和建議，綜合每個(gè)人的建議，由全班討論最終確定了相應(yīng)的整改和解決的措施，“對(duì)癥下藥”。

為了防止工器具和儀器出現(xiàn)隨意擺放或者長(zhǎng)時(shí)間堆放、預(yù)試報(bào)告上交未及時(shí)、不注意保護(hù)班組車輛環(huán)境等問(wèn)題出現(xiàn)，制定了《班組細(xì)化管理亮燈辦法》，并且指派專人對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行全員考核?？己酥忻堪l(fā)現(xiàn)一次出現(xiàn)上述問(wèn)題，就給相應(yīng)負(fù)責(zé)人點(diǎn)亮一盞紅燈。每月累計(jì)超過(guò)三盞紅燈，還得計(jì)入當(dāng)月月度績(jī)效考核中。

而對(duì)于圖紙管理的問(wèn)題，繼電保護(hù)班對(duì)班組的所有圖紙進(jìn)行一次重新的審查，查缺補(bǔ)漏，并且將每一套圖紙裝訂成冊(cè)，這樣可以有效的避免外出工作時(shí)丟失部分圖紙的事情發(fā)生。

同時(shí)為了進(jìn)一步規(guī)范班組圖紙資料室的管理，開發(fā)及應(yīng)用了圖紙管理系統(tǒng)，通過(guò)使用掃描槍對(duì)圖紙出庫(kù)、入庫(kù)等進(jìn)行管理，完善圖紙資料規(guī)范化、無(wú)紙化管理，實(shí)施電腦化的管理模式。

（作者單位：來(lái)賓供電局）