□ 劉文武　陸兆龍

用文化鑄就嚴(yán)細(xì)實(shí)

□ 劉文武陸兆龍

長煉長盛公司秉承“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化精神和理念，引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

中國石化長煉長盛公司（長煉化工作業(yè)部）從1997年3月組建至今已走過19年發(fā)展歷程。19年來，一代代長盛人始終不渝地繼承和豐富著成立初期的企業(yè)文化，并貫徹中國石化的文化精髓，形成了“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的新時(shí)期公司文化，凝聚精氣神，弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)，奏響了一曲與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，愛崗敬業(yè)、勇往直前的奮斗之歌。

領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)良作風(fēng)帶隊(duì)伍

1997年，中國石化在長江沿線布局建立聚丙烯裝置。時(shí)任長煉長盛公司總經(jīng)理文志成提出“艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的公司企業(yè)文化。

在長盛創(chuàng)業(yè)初期，首批建設(shè)的開拓者把這種文化精神和作風(fēng)貫穿外培、建設(shè)、開工、生產(chǎn)的每一個(gè)過程中。建設(shè)初期，公司5位領(lǐng)導(dǎo)擠在兩間辦公室辦公、5人共用一組鐵皮柜；在外出培訓(xùn)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工一樣坐硬席車廂、吃盒飯、住普通房間；在學(xué)習(xí)技術(shù)上他們和員工一樣查流程、背聯(lián)鎖、參加現(xiàn)場考試，不搞特殊化。領(lǐng)導(dǎo)干部儉樸勤奮的作風(fēng)振奮了全體員工的創(chuàng)業(yè)精神，就是憑著這股精神，長煉7萬噸/年聚丙烯主體工程在全國同類裝置中率先建成。1998年4月19日，長煉聚丙烯裝置開車一次成功！

□ 長煉長盛公司用企業(yè)文化引領(lǐng)員工弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，努力提高精細(xì)化生產(chǎn)水平。范圍溢 攝

新時(shí)期孕育新文化

2014年8月，全國首套環(huán)氧丙烷聯(lián)合裝置在長煉建成中交。環(huán)氧丙烷項(xiàng)目承擔(dān)國家重大任務(wù)，有許多科技創(chuàng)新點(diǎn)，申請(qǐng)發(fā)明專利31項(xiàng)，是一個(gè)具有戰(zhàn)略創(chuàng)新性的項(xiàng)目。

構(gòu)建企業(yè)文化必須圍繞實(shí)踐展開，要用文化凝聚精氣神，用文化鑄就嚴(yán)細(xì)實(shí)。公司召開中層干部、專業(yè)技術(shù)人員和職工代表座談會(huì)，經(jīng)反復(fù)討論、醞釀，確定了長盛公司“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；“精細(xì)、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩”的企業(yè)作風(fēng)；人本、忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的價(jià)值理念和嚴(yán)細(xì)、規(guī)范、考核、執(zhí)行的管理理念。

從2014年7月25日裝置中交開始，長盛領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3個(gè)月下班后直接趕到環(huán)氧丙烷召開例會(huì)；操作人員、技術(shù)人員也分成吹掃組、閥門組、填料組、酸洗鈍化組、公用工程組等9個(gè)配合組，發(fā)揚(yáng)“白+黑”“5+2”的精神，全面開展三查四定、系統(tǒng)、吹掃、水洗、氣密及重點(diǎn)設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、水聯(lián)運(yùn)等一系列準(zhǔn)備工作，全面配合施工，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。沒日沒夜的加班、風(fēng)里來雨里去的奔波，他們用腳踏實(shí)地的行動(dòng)一天天接近目標(biāo)。2014年12月6日，環(huán)氧丙烷裝置實(shí)現(xiàn)安全開工一次成功。

在聚丙烯市場，流傳著這樣一個(gè)故事：湖北、四川一些知名的卷煙廠在采購煙膜時(shí)，指名就要長煉的F03G。有的廠家甚至不惜加價(jià)200～500元/噸，就是為了早日拿到長煉的F03G。F03G是聚丙烯的一個(gè)專用料，國內(nèi)雖然有許多廠家在生產(chǎn)，但是長煉生產(chǎn)的灰分最少、透明度最高、性能最穩(wěn)定，質(zhì)量始終保持合格率100%，并取得連續(xù)10年客戶投訴為零的好成績。這樣的產(chǎn)品當(dāng)然是國內(nèi)同類產(chǎn)品的搶手貨。這就是 “追求卓越，爭創(chuàng)一流”的典范。

把精細(xì)落到實(shí)處

長煉10萬噸/年聚丙烯裝置是一個(gè)運(yùn)行了十幾年的老裝置，“裝置的工藝很成熟，要使老裝置開出新水平，必須從精細(xì)管理上下功夫”。長盛人算了一筆賬：減少一次生產(chǎn)波動(dòng)，避免一次非計(jì)劃停工，就可以挽回上百萬元的損失，確保裝置平穩(wěn)長周期生產(chǎn)就是效益。

他們針對(duì)不同的天氣情況和生產(chǎn)負(fù)荷，制定不同的措施，在確保安全的前提下，減少蒸汽、循環(huán)水、電等能源的消耗。比如夏季氣溫高，一些汽提蒸汽、伴熱蒸汽就會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整，減少蒸汽的消耗。夏季晝長夜短，公司就要求照明燈晚開早關(guān)，減少照明的電耗。聚丙烯生產(chǎn)部門采用回收的蒸氣冷凝液代替脫鹽水，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的二次利用；通過組織和使用新型催化劑，代替進(jìn)口催化劑，僅三乙基鋁這一項(xiàng)，每年就節(jié)省70多萬元。

為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)操作，長盛公司修訂完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制688項(xiàng)內(nèi)容，做到對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、承包商等全方面、全過程覆蓋，努力提高精細(xì)化生產(chǎn)水平。為全面推行“5S”現(xiàn)場管理，公司實(shí)行日常專業(yè)檢查和集中綜合檢查相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)管理人員每月至少完成一項(xiàng)考核，主管人員至少完成兩項(xiàng)考核的硬指標(biāo)，增加日常專業(yè)檢查頻度，加大考核力度，固化月底及節(jié)前的集中綜合檢查。

（作者單位：長嶺煉化）