段崇政
放棄已經(jīng)熠熠生輝的事業(yè),任何人都會感到為難而煎熬。而在煎熬之后,成志明沒有選擇待在舒適圈,而是跳向了陌生的商界。
縣隊、市隊、省隊:好苗子的三級跳
9月1日是大多數(shù)學校開學的日子,這一天成志明作為典禮嘉賓,來到濟南經(jīng)五路小學為新入學的孩子們加油鼓勁。
當成志明在主席臺發(fā)表演講后,老師在臺上說:“孩子們,你們誰想打籃球???”臺下的孩子一片沸騰,爭相高高地舉起手。
“這個情景和我小的時候很像。那時候的我也十分熱愛籃球,只不過都是自己瞎玩?!?/p>
時間倒退回29年前的一天,海陽市體育局的王欽奎教練到成志明所在的學校進行選苗。彼時12歲的成志明身高已經(jīng)將近180厘米,在一群平均身高150厘米的小學生里格外顯眼,自然被教練選走。從此開始了一種半專業(yè)化的訓練。
所謂半專業(yè)化訓練,就是在每天文化課結束后,至少要進行兩個小時的籃球訓練。而在此之前,當成志明會在下午文化課上完之后,興奮地跑到興趣班打籃球?!捌鋵?,當時我的文化課成績不錯,老師總想拖我去寫作班。但是男孩子都好動啊,所以還是經(jīng)常偷偷跑去玩籃球?!?/p>
進行半專業(yè)訓練的日子是十分辛苦的,“說實話,還真打過退堂鼓,”成志明說,“當時都是室外的土場地,伙食也差:每餐每人只有二兩的細糧,一份并沒有多少葷腥的菜。如果吃不飽,只能吃粗糧。不過,后來也就慢慢適應了。其實體育運動很能鍛煉人的吃苦精神。”
在當時,選拔籃球苗子的流程是:先從普通學校中選拔有潛力的苗子,進而輸送到縣體?;@球隊,再到地級市體校籃球隊,如果十分優(yōu)秀的將輸送到省專業(yè)隊進行訓練。
這個過程,成志明只用了4年時間。
4年時間,讓成志明的抗壓能力變得更強,“其實當時并沒有這種概念,但現(xiàn)在回頭看看,離開父母后,自己變得更加獨立了”,成志明說,“小時候十分依賴父母,衣服都是拿回家讓父母洗。到煙臺后,衣服換洗問題只能自己解決。小時候吃飯也挑食,精力不集中,速度也慢。到了體校后,發(fā)現(xiàn)沒人管自己,吃不飽訓練是件很痛苦的事情。所以會變得十分珍惜能吃到飯的時間,而且是抓緊吃飽,吃的是什么反而不那么重要了?!?/p>
此后,又經(jīng)過煙臺的三年訓練時間,再到濟南到省隊?!捌渌亩歼€好,就是不太適應濟南的天氣。夏天的濟南太熱了?!敝徊贿^,此時天氣的不適應,訓練的高強度對成志明來說都不算什么了,“適應環(huán)境的能力已經(jīng)鍛煉出來了?!?/p>
1991年,成志明來到濟南省隊;兩年之后國字號球隊——國家青年隊向他敞開大門。在去的時候成志明信心滿滿,然而最終卻沒進入12人的大名單。對于一路高歌猛進極為順利的成志明來說,這是一個令他很長時間內都難以接受的打擊。不過也正是這次挫折,讓他明白,人生不只是上坡路,而是一條起起伏伏的道路。
責任心,是做隊長的最重要因素
2002年,鞏曉彬退役從事教練后找到當時處在中生代的成志明,并認為成志明可以作為隊長起到承上啟下的作用。這樣,成志明由一個隊員,轉變?yōu)橐粋€管理隊員的角色。
“屁股決定大腦”,成志明用了一句幽默而生動的話形容他當隊長的感受?!皼]坐到那個位置上,肯定不會以那個位置的角度看問題。責任心,是做隊長最重要的因素。一個有責任心的隊長需要更關心隊員的狀態(tài),更有效地做好隊員和教練的溝通?!?/p>
“我覺得在做隊長時,并沒有做到很好,比如在隊員和教練的溝通問題上。當時的我更多關注向下的事情,比如新隊員的狀態(tài)。但向上缺乏站在教練的角度想問題。”成志明更多的是看到自己的不足,而提到他對自己做隊長時的滿意之處時,他說:“應該是以身作則吧。每個圈子都像一個江湖,在訓練中,教練對你的要求是一方面,但主觀上還是需要你主動練,每個人都會尋找一個最優(yōu)秀的榜樣做標桿主動去進步,如果我能做到認真訓練,那么我領導的隊員自然也會被帶動起來?!?/p>
棄“籃”從商:成志明的另一種人生
放棄已經(jīng)熠熠生輝的事業(yè),任何人都會感到為難而煎熬。而在煎熬之后,成志明沒有選擇待在舒適圈,而是跳向了陌生的商界。
2009年退役后,因為機緣巧合,成志明遇到了他第一個公司——“科勒”的負責人。此時,成志明萌生了要做代理的念頭,“一開始公司對我并不看好,覺得我不是這個行業(yè)的專業(yè)人員。于是我花了很大精力去考察市場,學習,了解?!?/p>
2010年開始,成志明代理的品牌正式開始在濟南運營?!叭藗兌紩f,成志明轉型十分成功。只有我自己知道,這份成功背后付出了多少心血和汗水?!弊鲞\動員時培養(yǎng)的吃苦耐勞精神,在這里發(fā)揮了巨大的作用。
成志明做的產(chǎn)品偏向定制類,所以需要關注的點很多。在考察市場和正式運營時期,成志明親自到一線:從生產(chǎn)車間到客戶安裝現(xiàn)場,甚至開發(fā)票、看圖紙都親力親為?!拔腋蠹议_玩笑,我是打籃球里面最懂裝修的!”成志明說。
2015年這個公司舉辦了五周年慶典,“公司從加我在內的5個人,變?yōu)楝F(xiàn)在40多人,公司的成長歷歷在目,很值得讓我回味?!倍@一年,成志明的第二家公司——火牛體育文化公司成立了。
火牛,這是一個讓追隨第一代山東職業(yè)籃球球迷們激動的名字。火?;@球隊是山東籃球歷史上第一支職業(yè)籃球隊,用“火?!弊鳛楣镜拿质浅芍久鲗υ?jīng)那支籃球隊的追憶,甚至公司的Logo都是用火牛籃球隊的Logo進行的再創(chuàng)作。“用火牛的Logo,就是想把那個時代純粹的籃球精神傳承下去。”
“我認為,體育本是教育的一部分。”成志明在參加之前在福州舉辦的籃球慈善賽時,對一位學者的話深感贊同:“體育是通過身體訓練進行的教育,體育公益的最大魅力來自于體育的教育功能——尊重和平等?!?/p>
在成志明時代的體制下,籃球主要走精英化路線——選出來的苗子主要學習體育技能并參加比賽。
“我現(xiàn)在做的青少年培訓是社會化的,進入這個培訓營不需要門檻,只要有愛好,就可以進來。”
不設門檻,就是為了讓喜愛籃球的孩子學到正確的打球方法。正確的打籃球,可以讓人有更高的成就感,通過科學的練習,孩子會發(fā)現(xiàn)傳球更遠了,投球更準了,身體協(xié)調性更好了,團隊意識也理解得更加深刻了。正確的參與體育活動也能防止身體受傷。
“到了后期,就要看孩子的需求。如果他需要一個平臺讓他練得更好,那么我們可以提供更高的平臺和資源,來進行籃球技能的輔助。如果孩子真的天賦秉異,我們也有渠道將好苗子輸送到專業(yè)隊:CBA的青訓系統(tǒng),或者大學的校隊里?!?/p>
不同的籃球層級,就是為了給對籃球不同需求的孩子“對癥下藥”。
從籃球場到商業(yè)場,兩種成志明經(jīng)歷了巨大的角色轉變,而不變的是從運動員時代傳承下來的闖勁和韌勁?!盎@球之外,我喜歡騎著摩托車,也喜歡賽車的極速刺激。有挑戰(zhàn)性的事物對我來說很有吸引力?!?/p>
是的,對于成志明這個體育人來說,挑戰(zhàn)才應該是人生不變的信條。