顧慶俊

[摘 要]

上海都市綠色工程有限公司黨支部注重加強支部建設，服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；設立示范崗，動員黨員立足崗位多貢獻；擺出黨員立功臺，創(chuàng)先爭優(yōu)促進步；注重培養(yǎng)青年人才，打造一流創(chuàng)新團隊，為企業(yè)又快又好發(fā)展發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

[關鍵詞]都市綠色公司；黨支部；推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

[中圖分類號] D267.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-928X（2016）09-0051

上海都市綠色工程有限公司黨支部充分發(fā)揮企業(yè)黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，近幾年來每年都推出具有企業(yè)特色的主題活動工作，以此激發(fā)黨員的工作熱情和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)產品質量，強化企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)又快又好發(fā)展發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、加強支部建設，服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

都市公司黨支部認識到，抓基層黨建最重要的是加強黨支部建設，只有把戰(zhàn)斗堡壘搞堅強，基層黨的建設才有可靠的保障。因此，他們立足于打造一支“平時能看得出來、關鍵時能站得出來、任務面前能把職工帶動起來、具有強大戰(zhàn)斗力”的黨支部班子和黨員隊伍，服務于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（一）建設學習型領導班子。都市公司黨支部認識到，領導班子要始終保持健康向上的學習狀態(tài)，并將學習行為轉化為創(chuàng)造性的成果。學習是領導干部個人進步和發(fā)展的需要，同時也是黨的事業(yè)進步和企業(yè)發(fā)展的需要。一個有學習力的領導班子才可能富有創(chuàng)新力和競爭力，繼而促使廣大黨員干部把學習當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求，努力成為學習的模范。領導班子只有加強學習，統(tǒng)一思想，提高認識，才能跟上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐。不學習，就容易發(fā)生精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗等四大危險。在這當中，建設學習型領導班子，既不是做樣子，也不是趕時髦，目的是推動發(fā)展，解決問題，所以一定要堅持聯(lián)系實際，注重實效的原則。只有緊貼黨組織和領導班子的思想工作實際，緊貼本單位改革發(fā)展中存在的突出問題，才能防止和克服嘩眾取寵，搞形式主義；才能使黨組織和領導班子不斷地獲取新知識，創(chuàng)造新經(jīng)驗，不斷增強自身建設的能力，不斷地改善或修正行為，以此感染廣大黨員群眾，形成全員學習、學有所成、學以致用的良好氛圍，進一步激發(fā)廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供可靠的政治保證。

（二）培養(yǎng)好黨員隊伍。都市公司黨支部認識到，黨支部是黨的基層組織的基礎，黨員則是黨支部的基礎。黨員要成為部門完成任務的核心力場，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的排頭兵，支部工作任重而道遠。首先面臨的就是怎樣發(fā)展黨員，把怎樣的人發(fā)展成黨員。要把生產上的骨干、技術上的領軍人物、各類先進分子等發(fā)展為黨員，同時要重視把黨員培養(yǎng)成骨干。只有注重把先進人物發(fā)展進黨員隊伍，黨員隊伍才能不斷充滿活力，體現(xiàn)工人階級的先進性，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。在這當中，可以在黨員發(fā)展上尋求突破。發(fā)展黨員的傳統(tǒng)做法，是要吸收具有共產主義覺悟的先進分子入黨，作為一項經(jīng)常性的重要工作，成熟一個，發(fā)展一個，抓緊抓好。新形勢下黨員發(fā)展工作可以向傳統(tǒng)做法發(fā)起挑戰(zhàn)。發(fā)展黨員工作，還是要從貫徹黨的基本路線的要求出發(fā)，堅持標準，保證質量，有領導、有計劃地進行。但在形式上可以有新的突破，可以不再是你打報告我發(fā)展的形式。黨支部要采取積極主動的方式，去發(fā)現(xiàn)先進、挖掘先進，在發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)秀的過程中，還可以讓優(yōu)秀員工參加黨的活動，接受黨的任務，完成黨的工作，在發(fā)揮作用中考察積極分子的表現(xiàn)。都市公司黨支部每年的主題活動都能夠結出豐碩的成果，其中一定有黨員的先鋒模范作用，也一定少不了優(yōu)秀員工的聰明才智和無私奉獻，這就是樹起一面旗帶動一大片的結果。

二、設立黨員示范崗，立足崗位多貢獻

都市綠色公司黨支部認識到，基層黨組織只有更好地發(fā)揮自己戰(zhàn)斗堡壘作用，才可賦予企業(yè)發(fā)展新的生機活力，推動企業(yè)順利實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)“高新尖”企業(yè)。為此，公司黨支部在“實現(xiàn)十個突破，爭創(chuàng)‘高新尖企業(yè)”主題活動中，選定了具有代表性的10個黨員示范崗，要求黨員堅持務實創(chuàng)新，以“我為黨旗添光輝，立足崗位作貢獻”的姿態(tài)投入到主題活動中去。同時，黨員示范崗與黨員承諾相銜接，成為扎實推進“三嚴三實”活動的一項規(guī)定性動作和重要措施，又是黨員立足本職積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭做模范的重要形式和具體體現(xiàn)。通過黨員示范崗，目前已取得了三項“雙突破”的顯著成效。

（一）技術創(chuàng)新與實物質量取得雙突破。截至2016年3月底，以公司技術設計一部和市場銷售二部為班組的黨員示范崗上報主題活動競賽項目7項，質量改進項目10項。如技術設計一部通過設計屋頂全開型自控溫室、高低跨PC板溫室，鋁合金天溝溫室，防臺風、防日曬、防暴雨、防腐蝕的“四防”無土栽培溫室，解決了南海西沙、南沙海軍官兵“吃蔬菜難”問題，攻克了南極極地環(huán)境下蔬菜的恒溫種植難題。現(xiàn)在，在南極長城站周邊有許多國家的科考站，“老外”經(jīng)常來我們溫室“蹭蔬菜吃”，長城站溫室已經(jīng)成為國際著名溫室。技術設計一部承擔了國家863、科技支撐、國家科技部和上海市科技攻關等涉及農業(yè)相關的40多項科研任務，黨員設計骨干周強、方瑞剛、陳瑋等夜以繼日、廢寢忘食地工作，在規(guī)定的生產周期內完成了各類溫室設計，極大改變了我國溫室裝備的落后面貌。公司經(jīng)過不斷開拓、創(chuàng)新，在溫室領域取得多項研發(fā)突破，已經(jīng)成為國內最具創(chuàng)新能力的科技企業(yè)，溫室技術與銷售均處于國內領先。公司先后獲得了1項上海市科技進步獎一等獎；2項上海市科技進步二等獎；1項上海市科技進步三等獎；19項發(fā)明專利授權，76項實用新型專利授權。

（二）實物質量與服務能力取得雙突破。以黨員示范崗個人——公司總經(jīng)理丁國祥為領頭羊，注重成果轉化，注重產品的銷售和服務，企業(yè)銷售團隊在孫橋現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)、上海鮮花港、金山現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)、北京小湯山、長春農博園、楊凌國家農業(yè)科技園、黑龍江伊春農業(yè)示范園區(qū)建立了從南到北、從東到西都市綠色科技成果的集中展示地，為成果轉化和推廣奠定了扎實基礎。公司設施農業(yè)裝備和技術已經(jīng)累計銷售700多公頃，覆蓋了南至海南西沙南沙、北至黑龍江伊春、西至西藏等全國各地，產品幾乎將國外溫室公司趕出了中國，并遠銷至坦桑尼亞、肯尼亞、玻利維亞、巴西、韓國、越南、烏克蘭、俄羅斯等各大洲市場。

（三）技術創(chuàng)新與服務能力取得雙突破。2014年中國極地研究中心聯(lián)合上海都市綠色工程有限公司、上海市農業(yè)科學院等單位，向科技部申報了“南極極端環(huán)境溫室蔬菜生產關鍵技術研究與示范”項目，通過利用現(xiàn)代溫室和種植技術，在密閉和隔離空間中，營造適合蔬菜生長的環(huán)境。技術骨干丁國祥、周強等通過發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶領技術團隊，克服時間緊、任務重、技術難度大等困難，在市科委的大力支持下，晝夜奮戰(zhàn)，根據(jù)南極中山站、長城站地區(qū)的地理環(huán)境特點，研發(fā)出適用于我國南極科考站的溫室蔬菜栽培系統(tǒng)和技術，讓考察隊員特別是越冬隊員每周都能吃到新鮮蔬菜，吃得營養(yǎng)、吃得科學，解決“吃菜難”問題，有效提高了科學考察隊員的生活質量。

三、擺出黨員立功臺，創(chuàng)先爭優(yōu)促進步

公司黨支部除了設立黨員示范崗，還以“我為十個突破立新功”為主題，以黨員立功臺的形式開展特色工作，激勵黨員突破瓶頸、攻堅克難，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（一）梳理“突破口”，黨員皆參與。2015年4月，黨支部以公司“十個突破”為中心工作，結合部門工作的重點和難點，梳理出五個方面“突破口”。公司行政工作的難點就是黨支部推進主題活動的主攻方向。支部貼近形勢、貼近中心工作，積極醞釀推出了“黨員立功臺”，讓黨員在各自不同的崗位上，以不同的切入點參與到突破工作中，或個人、或小組開展立新功活動，做到黨員“人人皆參與、個個比貢獻”。

（二）設立各獎項，立功現(xiàn)風采。立功臺設立了4個個人單項優(yōu)勝獎。其中，“増產能手獎”是在一線黨員范圍內評出工程技術項目增量最大的；“質量標兵獎”是在一線黨員范圍內評出綜合質量最佳者，指標包括處理單、合理化建議、質量改進成果等；“服務明星獎”則是同時在二、三線黨員范圍內評出服務質量最優(yōu)者，按一定的權重，以滿意度測評的形式得出最高分者獲獎；“管理進步獎”是在二、三線黨員范圍內評出在公司或者溫室項目管理現(xiàn)場管理進步課題中做出最大貢獻，取得最大成績的。

“立功臺”還設定了4個小組協(xié)作攻關獎。其中，“完善重點溫室項目質量控制體系攻關獎”要求保證重點溫室三步曲的有效性和長效性；“進一步挖掘溫室產能和提升效率攻關獎”要求通過溫室工藝制造布局的調整和用工形式的改革來達到“十二五”規(guī)劃的發(fā)展水平；“實施現(xiàn)場管理綜合治理改進攻關獎”要求按照公司標準實施改進，力爭現(xiàn)場管理流動獎杯；“改革部門和員工考核分配體系攻關獎”要求改革分配考核體系，強化公司基礎管理水平。

（三）操作三步驟，確保有成效。整個立功臺活動貫穿全年，主要分三個步驟進行：一是在啟動階段制定《黨員個人學習提高計劃》，黨員通過《計劃》明確個人參與的立功項目，并有量化指標和考核節(jié)點。同時，公司黨支部對每一份《計劃》進行審閱，并張榜公布，讓廣大職工群眾監(jiān)督黨員的執(zhí)行力；二是中途評比推進。黨支部列了一份表格，注明每一名黨員在前期立功活動中取得的成績，由全體黨員“評優(yōu)推差”，根據(jù)得票數(shù)表彰先進。同時，對公推出的有差距的黨員在支委會范圍內進行個別談話，督促其迎頭趕上；三是在年終總結和發(fā)布成果，根據(jù)立功業(yè)績，頒發(fā)獎狀，交流成果。

四、注重培養(yǎng)青年人才，打造一流創(chuàng)新團隊

公司黨支部力求黨員示范崗活動取得“命名一個崗、樹起一面旗，表彰一個崗、帶動一大片”的效果；力求有效發(fā)揮技術密集型企業(yè)的特色，在技術創(chuàng)新、產品實物質量以及服務能力等方面取得突破；力求使公司員工增強建設好國有企業(yè)的使命感，增強建設好國有企業(yè)的能力，從而為推進公司的創(chuàng)新發(fā)展保駕護航，近幾年來圍繞“實現(xiàn)十個突破，爭創(chuàng)‘高新尖企業(yè)”主題活動，結合公司工作實際，還不斷加大專業(yè)技術人才和高技能人才隊伍建設的力度，使公司形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的格局，這項黨支部特色工作也逐步取得了實效。

（一）積極打造創(chuàng)新體系結構，建立長效創(chuàng)新機制。公司黨支部經(jīng)過多年的高新企業(yè)與科技小巨人企業(yè)建設，打造了公司的創(chuàng)新體系結構，在實踐中起到了很好的效果。一是建立了創(chuàng)新分配機制，制定了《知識產權獎勵辦法》等相關的配套制度，提高了科技人員創(chuàng)新的積極性和責任心。二是建立了創(chuàng)新人才機制，公司充分利用高新成果轉化享用的政策，建立人才引進機制、相關的人才培養(yǎng)服務機制，在科研隊伍中形成了競爭機制；建立和完善重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，真正體現(xiàn)“一流人才，一流業(yè)績，一流回報”，營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。三是建立了創(chuàng)新競爭機制。制定了《各部門崗位職責》《各部門管理制度》，做到做任何事都有章可循，營造公平競爭的環(huán)境，讓全體員工在競爭中發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互促進，共同發(fā)展。

（二）豐富實踐經(jīng)驗，提高年輕人獨立開發(fā)操作能力。目前，企業(yè)有20多名全日制大學畢業(yè)生，每年還有大專以上新進人員，雖然他們大部分都能獲取高等級職業(yè)資格證書，職稱評聘也手到擒來，但他們缺乏實踐經(jīng)驗，面對企業(yè)各類溫室設備，仍有畏懼感。如何使這些大學生迅速成為實用性溫室開發(fā)設計的能手是黨支部的工作重點。黨支部首先在大學生實習期間了解他們的性格、動手能力、悟性等，向他們傳遞虛心好學、踏實工作、不斷進取的思想，其次指定專家進行專業(yè)指導，培養(yǎng)他們獨立開發(fā)操作能力。公司副總、研究員、共產黨員周強是上海市領軍人才，不僅業(yè)績突出，對培養(yǎng)年輕人也格外盡心盡力，毫無保留，在他主持承擔的國家科技支撐計劃項目“南沙島礁蔬菜‘四防低碳節(jié)能溫室生產設施研究與應用”等項目中，大膽培養(yǎng)技術能手，通過大型項目的實戰(zhàn)訓練，不少青年人才逐漸能獨當一面。

（三）鼓勵年輕人提高技能等級。公司黨支部還積極鼓勵年輕人提高技能等級，參加各類技能比賽，做“知識與技能相結合”的新型職工，不斷強化技術員工學技術、學文化的氛圍，老技師熱情傳授技藝，新職工努力鉆研技能?，F(xiàn)在已有半數(shù)以上的大學生成了公司大型溫室設備的研究設計開發(fā)的主力軍，再通過他們繼續(xù)培養(yǎng)新人，使公司不斷涌現(xiàn)高技術操作人才。公司還從有大學及以上學歷的一線技術人員中選拔技術人員充實到設計開發(fā)部門，對穩(wěn)定技術人員隊伍和激勵一線工程技術人員是很有效的方法。公司黨支部持續(xù)推進，配合行政不斷完善績效考核制度和人才激勵機制，留住了高級專業(yè)技術人才和高技能人才，并讓更多優(yōu)秀的技術人才成長起來。

作者單位：上海市農科院都市綠色工程有限公司

責任編輯：卞吉賦