昝立永

在明確“投資+實(shí)業(yè)”的戰(zhàn)略方向后，七匹狼開始在資本的“草原”尋找其生存的路徑。

七匹狼（002029.SZ）一直是國內(nèi)男裝品牌的引領(lǐng)者，在品牌上有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。近年來，七匹狼專注于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的拓展，但在以資本為杠桿進(jìn)行企業(yè)拓展上較為謹(jǐn)慎，在資本布局方面遲遲未有大的動(dòng)作。

如今，在明確“投資+實(shí)業(yè)”的戰(zhàn)略方向后，七匹狼開始在資本的“草原”尋找其生存的路徑?！队⒉拧酚浾邔ＴL福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周少雄，詳解七匹狼轉(zhuǎn)型“投資+實(shí)業(yè)”背后邏輯。

資本不同形態(tài)

談起服裝品牌企業(yè)介入投資領(lǐng)域早有先例，如雅戈?duì)枺?00177.SH）、杉杉股份（600884.SH）早已為自身注入了投資的基因。兩家公司基本上在2007年前后就成立了自己的投資公司，通過投資來帶動(dòng)新的增長。

目前雅戈?duì)?0%的收入來自房地產(chǎn)。當(dāng)然，市場(chǎng)對(duì)于其估值也已經(jīng)按照房地產(chǎn)業(yè)來計(jì)算。更幸運(yùn)的是杉杉股份，除了股權(quán)投資，杉杉股份提早介入鋰電行業(yè)，也并非一家純粹的服裝企業(yè)了。

這種轉(zhuǎn)型到底有沒有益處，從市值營收等數(shù)據(jù)也許可以看到一些端倪。

由于雅戈?duì)柾顿Y地產(chǎn)，市值最高，營收也最多，市場(chǎng)給予公司的估值倍數(shù)也是“地產(chǎn)級(jí)”的；杉杉股份是三家中市盈率最高的，這與其投資鋰電密切相關(guān)，七匹狼的品牌知名度并不遜于雅戈?duì)?、杉杉，但在市值和營收上均顯遜色。

七匹狼是不是不會(huì)做投資，關(guān)于這點(diǎn)，周少雄有自己的回答：“我們對(duì)上市公司資本運(yùn)作的理念不太一樣，我們更加專注于上市公司產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性，希望把“七匹狼”打造為時(shí)尚平臺(tái)。因而我們沒有用上市公司的方式去做跨行業(yè)投資，這部分的投資由七匹狼集團(tuán)在進(jìn)行，并沒有整合到上市公司里面來?！?/p>

這便導(dǎo)致了七匹狼的資本路徑與其他兩家公司有所不同。

平臺(tái)基礎(chǔ)構(gòu)建

有不少人認(rèn)為七匹狼加入投資因素轉(zhuǎn)型成時(shí)尚集團(tuán)的戰(zhàn)略是被迫的，認(rèn)為其現(xiàn)在關(guān)店數(shù)量較多，庫存壓力較大。但事實(shí)上，多品牌時(shí)尚集團(tuán)一直是七匹狼的夢(mèng)想。誠然，目前消費(fèi)呈現(xiàn)一定程度的不景氣，七匹狼的業(yè)績近年來也出現(xiàn)調(diào)整趨勢(shì)。關(guān)于未來的發(fā)展趨勢(shì)及七匹狼工作重點(diǎn)，周少雄認(rèn)為主要集中于兩點(diǎn)，一是面對(duì)現(xiàn)有的外部環(huán)境，不斷深化七匹狼品牌升級(jí)，保持七匹狼品牌的持續(xù)競(jìng)爭能力。同時(shí)另一個(gè)重要事項(xiàng)在于不斷優(yōu)化目前的管理基礎(chǔ)，將七匹狼20幾年來在供應(yīng)鏈、渠道、市場(chǎng)策劃、傳播、后臺(tái)技術(shù)上形成的優(yōu)勢(shì)不斷鞏固提升，一方面為七匹狼品牌升級(jí)提供支撐，同時(shí)也為七匹狼時(shí)尚集團(tuán)提供底層的服務(wù)及支持，為后續(xù)時(shí)尚投資構(gòu)建平臺(tái)基礎(chǔ)。

據(jù)公司一季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)收入7.09億元，同比增長11.05%，收入略超預(yù)期。于此同時(shí)，七匹狼軟件、物流等后臺(tái)部門也以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形式，以事業(yè)部負(fù)責(zé)人為職業(yè)經(jīng)理人形成獨(dú)立公司，開始市場(chǎng)化運(yùn)作。

時(shí)尚生態(tài)圈

“我們理想的主營業(yè)務(wù)還是以時(shí)尚為中心。”周少雄總結(jié)道，“時(shí)尚實(shí)際上是一個(gè)跨行業(yè)的東西，核心當(dāng)然是時(shí)裝，周邊可以是文化產(chǎn)業(yè)，再就是消費(fèi)升級(jí)，對(duì)消費(fèi)升級(jí)整個(gè)行業(yè)都是可以關(guān)注的。但與此同時(shí)，生態(tài)圈整合的基礎(chǔ)是后端的服務(wù)平臺(tái)，也就是我們這幾年一直在做的，我們聚合自己原有的優(yōu)勢(shì)，并將其打造轉(zhuǎn)化為公共服務(wù)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上嫁接時(shí)尚消費(fèi)品類，才能真正實(shí)現(xiàn)投資的價(jià)值。”

既然要以時(shí)尚為中心打造時(shí)尚文化、時(shí)尚消費(fèi)的生態(tài)圈，那么單靠自身產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長肯定比較慢，外延的并購必不可少。

為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，七匹狼與弘章資本合作發(fā)起境內(nèi)人民幣基金，投資于境內(nèi)消費(fèi)零售類大中型企業(yè)。該基金擬由上海弘章投資管理有限公司為基金的管理人，目標(biāo)募集規(guī)模為6億元人民幣。

除此之外，為了匹配“實(shí)業(yè)+投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)公司第五屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議、2015年第三次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過，公司變更了10億元募集資金投資設(shè)立全資投資子公司廈門七尚股權(quán)投資有限公司，用于構(gòu)建時(shí)尚消費(fèi)生態(tài)圈。

七匹狼的核心戰(zhàn)略正在一步一腳印地落實(shí)。周少雄認(rèn)為，未來七匹狼戰(zhàn)略是否成功還將取決于兩點(diǎn)：“第一就是我們構(gòu)建的公共服務(wù)平臺(tái)是不是真正有效；第二才是我們對(duì)于嫁接也就是投資品牌的判斷。”

最后，周少雄表示：“服務(wù)和整合是未來七匹狼的兩個(gè)關(guān)鍵詞，過去的幾年里，我們不斷固化我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行人才儲(chǔ)備，有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，我們才能在并購?fù)顿Y上進(jìn)行發(fā)力。在建設(shè)這個(gè)生態(tài)圈的過程當(dāng)中，我們當(dāng)然也希望公司能夠盡快地找到一些比較合適的項(xiàng)目，給大家展現(xiàn)出好的效果。”