東芝被迫開(kāi)啟“解體式重建”

12月21日東芝發(fā)布了業(yè)務(wù)調(diào)整對(duì)策和巨額預(yù)虧。東芝被會(huì)計(jì)造假長(zhǎng)年掩蓋的結(jié)構(gòu)改革是多么遲緩，由此可見(jiàn)一斑。曾經(jīng)擁有6萬(wàn)億日元銷售額和20萬(wàn)員工的集團(tuán)巨頭正在被迫進(jìn)行“解體式重建”。整合后能否提出新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)V字復(fù)蘇？如何跨越橫亙?cè)诿媲暗母邏?，東芝正在與時(shí)間賽跑。東芝能否趕得上世界的結(jié)構(gòu)變化？曾經(jīng)在日本電器產(chǎn)業(yè)的黎明期推出電燈泡、洗衣機(jī)等“首發(fā)”產(chǎn)品的正是東芝，其擁有深厚的技術(shù)積累。東芝能否化挑戰(zhàn)為機(jī)遇？改變制造業(yè)本身是目前亟待解決的課題。東芝也必須要“徹底重置”，才能涅槃重生。