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        中小企業(yè)管理模式與體制創(chuàng)新探析

        2016-09-10 07:22:44蘆梅
        決策探索 2016年18期
        關(guān)鍵詞:家族化管理體制體制

        蘆梅

        改革開放以來,我國的市場經(jīng)濟得以迅速發(fā)展,我國企業(yè)發(fā)展規(guī)??涨皵U大。其中,中小企業(yè)作為重要組成部分,為經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。然而,在過去很長一段時間,我國的中小企業(yè)以粗放型的發(fā)展形式為主,管理模式與管理體制都很不規(guī)范。為了實現(xiàn)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展,提升中小企業(yè)的競爭力,有必要對其管理模式與體制的特點進行分析,以便找出其中存在的問題以及影響中小企業(yè)發(fā)展的因素,并加以創(chuàng)新研究,促進我國中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

        一、我國中小企業(yè)管理模式與體制的特點

        (一)管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)家族化趨勢

        筆者通過對部分中小企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn),以家族企業(yè)為代表的企業(yè)占據(jù)了我國中小企業(yè)的大部分比例。這種管理結(jié)構(gòu)能夠在企業(yè)管理極不規(guī)范的前提下,強有力地凝聚企業(yè)力量,使企業(yè)的人力成本大幅降低,保障企業(yè)步入市場后能夠大量節(jié)約資金。

        (二)制度管理中呈現(xiàn)人情化發(fā)展趨勢

        與大型企業(yè)的規(guī)章化與層級化的管理體制相比,我國中小企業(yè)的管理體制過于隨意與疏散。這種隨意化的管理體制無疑不利于大型企業(yè)的發(fā)展,但是對于中小企業(yè)來講,其內(nèi)部員工在涉及到利益問題時,會與領(lǐng)導的聯(lián)系加強,中小企業(yè)的這種管理體制有利于員工主觀能動性的發(fā)揮。

        (三)人事管理的靈活

        與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)在人事管理、企業(yè)生產(chǎn)與銷售以及企業(yè)的未來規(guī)劃中,往往表現(xiàn)出簡潔化的處理流程。盡管從某種角度來看,這是中小企業(yè)管理不正規(guī)的表現(xiàn),然而,我們也應認識到,這種管理模式為中小企業(yè)節(jié)約了大量的資金與時間,保證中小企業(yè)可以集中精力與力量,攻克大型企業(yè)沒有全力涉足的行業(yè)。這也是我國中小企業(yè)可以在無法獲取最新信息的前提下,仍然能夠在市場中表現(xiàn)出極強競爭力的原因。

        二、我國中小企業(yè)管理模式與體制存在的問題

        (一)技術(shù)基礎薄弱,缺乏創(chuàng)新人才

        中小企業(yè)多屬于勞動密集型企業(yè),而且在技術(shù)與市場條件較為成熟的環(huán)境下發(fā)展??v觀其發(fā)展現(xiàn)狀,中小企業(yè)的技術(shù)裝備往往比較落后,甚至部分企業(yè)還處于傳統(tǒng)的手工勞動狀態(tài)。很多企業(yè)為了提升效益,紛紛引入一些較為先進的設備及仿制品,但是并沒有進行自主創(chuàng)新,導致企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,附加值較低。另外,中小企業(yè)的技術(shù)水平較低,很難吸引創(chuàng)新人才。

        (二)管理結(jié)構(gòu)不完善,生產(chǎn)方式落后

        正如前文所述,很多中小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)家族化管理的單一模式。這種管理模式固然可以產(chǎn)生強大的凝聚力,但是,任何事情都有兩面性。家族化的管理模式很容易導致企業(yè)在運營過程中缺乏科學決策,從而使得企業(yè)經(jīng)營風險大大增加。此外,很多中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)極不完善,企業(yè)的管理階層混亂,既有企業(yè)的所有者及其親屬,也有企業(yè)聘請的管理人員,這種混亂的管理結(jié)構(gòu)使得專業(yè)管理人員的權(quán)力無法正常行使。因此,企業(yè)做出的決策缺乏科學性,而且企業(yè)的管理體制和內(nèi)部監(jiān)督與審計制度也很不完善。

        三、對我國中小企業(yè)管理模式與體制創(chuàng)新的建議

        (一)充分發(fā)揮現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢

        如何發(fā)展中小企業(yè)的企業(yè)文化是長期以來困擾其發(fā)展的難點。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與粉絲文化的出現(xiàn)為解決這一難題提供了希望。粉絲文化使企業(yè)營銷成本取代了傳統(tǒng)企業(yè)文化中的行政成本,企業(yè)建立內(nèi)生型文化的資金支出大幅降低。

        (二)創(chuàng)新中小企業(yè)人力資源管理

        無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè),在發(fā)展過程中都離不開創(chuàng)新人才,創(chuàng)新型企業(yè)員工可謂是企業(yè)發(fā)展最具潛力的資產(chǎn)。對中小企業(yè)來講,在員工的招聘、培訓與激勵中,必須遵循人本思想,充分結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使人力資源成為企業(yè)最核心的競爭力。鑒于中小企業(yè)的家族式管理,排外性較強,必須做出整改,以促進企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的完善與科學化,增強企業(yè)的競爭力。因此,中小企業(yè)要對管理體制進行創(chuàng)新,建立“互信、共贏、公治”的管理體制,保障每一位企業(yè)員工的主觀能動性都得以發(fā)揮,為員工營造一個能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的環(huán)境。

        四、結(jié)語

        當今世界的發(fā)展充滿了機遇與挑戰(zhàn),中小企業(yè)在生存發(fā)展的過程中有自身的優(yōu)勢,但也存在很多潛在的問題,管理模式與管理體制較為傳統(tǒng)與落后,如若不加以創(chuàng)新,勢必會為時代所淘汰。因此,中小企業(yè)要想提升競爭力,必須對管理模式和體制進行創(chuàng)新。

        (作者單位:河南信息統(tǒng)計職業(yè)學院)

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