王欣榮

【摘要】新財務制度對于提升企業(yè)財務管理的實效性，規(guī)避一些潛在風險能夠起到的效用非常明顯。因此，財務管理人員要多在新會計制度下進行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動企業(yè)長足穩(wěn)健的發(fā)展。本文對此進行了分析研究。

【關鍵詞】新會計制度 財務 管理 模式

新的會計制度下讓企業(yè)的財務管理模式有了一些積極的變化與革新，新會計制度下企業(yè)財務管理的整體實效在提升，財務管理的目標、模式等也在發(fā)生一些潛在變化。企業(yè)要積極適應這種變化和調整，財務管理人員也要不斷更新自身的觀念，在新會計制度的指引下進一步規(guī)范與健全企業(yè)內部的財務管理。從當下的實踐狀況來看，新財務制度對于提升企業(yè)財務管理的實效性，規(guī)避一些潛在風險能夠起到的效用非常明顯。因此，財務管理人員要多在新會計制度下進行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動企業(yè)長足穩(wěn)健的發(fā)展。

一、新會計制度下傳統(tǒng)的財務管理模式面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財務管理目標面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的財務管理制度下，幾乎所有企業(yè)都會將實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為財務管理的核心乃至唯一的目標，財務管理就是為利益獲取服務。然而，新的會計制度下對于這一理念提出了挑戰(zhàn)，財務管理的目標也在進行一些合理的傾斜和變化。在新的會計制度下，財務管理的一個重要目標仍然在于要為企業(yè)的盈利服務，追求利益最大化仍然是財務管理的一個核心任務。但是，這并不是財務管理的唯一目標。新的會計制度下需要企業(yè)在財務管理中實現(xiàn)科學研發(fā)費用的資本化，這一調整對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言很有意義。

（二）企業(yè)財務管理理念面臨的挑戰(zhàn)

新的會計制度的產生同樣讓傳統(tǒng)的財務管理的理念受到了挑戰(zhàn)。很多實例中都已經反映出，傳統(tǒng)的財務管理理念已經無法適應企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，也無法滿足新形式下企業(yè)的財務管理要求。新的會計制度對于企業(yè)財務管理理念的影響主要體現(xiàn)在如下方面。首先，新的會計制度對于企業(yè)的財務報告、財務報表等都有明確規(guī)定，需要企業(yè)在制作財務報表時從全方位多層面分析涉及到的各類財務問題。另一方面，透過特定的財務方式對于職工的薪資、福利及補貼進行了新的協(xié)調和分配，這讓價值分配的合理性得到提升。

（三）企業(yè)風險控制能力面臨的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的財務管理模式下，企業(yè)的內部控制力量一直非常薄弱，這不僅影響到財務管理的規(guī)范性和標準性，這也會讓一些潛在的問題甚至危機有滋生的可能。新的財務制度對于企業(yè)內部控制更加重視，并且在構建企業(yè)內部控制和財務管理間的合理關系，讓內部控制部門很大程度推動財務管理工作的規(guī)范有效，這也是加強風險控制的一種非常有力的手段。

二、財務管理效率低下的內在原因

企業(yè)財務管理目前存在問題的原因表現(xiàn)在以下的幾個方面。首先，財務管理體制問題。在進行經濟決策時，有些企業(yè)未能重視財務管理部門的參與或是參與程度不高，企業(yè)和各項經濟決策和經濟活動進行，很少征求財務管理部門的意見。其次，有些企業(yè)對附屬產業(yè)或總務后勤等部門的部門業(yè)務監(jiān)督管理力度不夠，使之不能與企業(yè)和總體經濟目標相一致，給企業(yè)財務管理工作順利開展設置了人為的障礙。另外，領導者的財務管理意識較差也造成了企業(yè)財務管理中的一些人為的障礙。此外，不少企業(yè)的內部控制力度缺乏，這也是造成采取管理效率低下的內在原因。主要體現(xiàn)為兩點。一方面是內部控制制度內容不全。有些企業(yè)對建設和投資項目的監(jiān)督、論證和決策等方面并未建立內部控制制度來進行有效的監(jiān)控，導致對外投資決策發(fā)生失誤，給企業(yè)造成了不必要的損失。另一方面是內部控制范圍不夠廣泛。如有些企業(yè)對財政性資金的內部控制較為嚴格，強調對財政性資金的內部控制，而忽視了對預算外資金的內部控制這些都會給實際管理。

三、新會計制度下財務管理模式應有的革新

（一）結合新會計制度要求 完善企業(yè)的財務管理體制

新的會計制度對于傳統(tǒng)的會計管理模式和制度進行了很大程度的完善，這讓傳統(tǒng)模式下的會計管理制度中的漏洞很好的被堵上，促進了企業(yè)的財務管理體制的不斷完善。企業(yè)要結合新會計制度的各項要求來不斷提升企業(yè)內部財務管理的規(guī)范性和實效性，在財務管理的目標、模式上都要有積極更新，并且要充分發(fā)揮內部控制部門對于財務管理的監(jiān)督力度。這樣才能夠實現(xiàn)財務的高效管理，并且能夠讓企業(yè)風險得到良好控制。

（二）建立科學的預算管理機制 提高企業(yè)的風險控制能力

財務管理中預算的制定和執(zhí)行能力非常重要，這也是提升企業(yè)風險控制能力的有效手段。在傳統(tǒng)的財務管理模式中，對于預算的管理不僅不夠規(guī)范，管理力度也不強，預算的執(zhí)行能力更是欠缺。這會產生很多不必要的支出，直接影響到企業(yè)的營收。新的會計制度下非常強調預算管理工作，對于預算的制定、執(zhí)行等都有很明確的限定。這是一個很好的契機，只有建立科學合理的預算管理機制，這樣才能夠實現(xiàn)資源的合理配置，這也是控制風險，提升企業(yè)的整體財務管理水平的方式。

（三）重新定位財務管理目標 轉變傳統(tǒng)觀念

重新定位財務管理的基本目標也是新會計標準下對于企業(yè)的財務管理所產生的一個積極影響。在傳統(tǒng)的財務管理模式中，財務管理的目標不僅非常局限，財務管理應當發(fā)揮的深層次作用也沒有體現(xiàn)出來。因此，財務工作者要更新自身的觀念，要拓寬財務管理的目標。既要讓財務管理為企業(yè)盈利服務，同時，也應當從長遠來看來將企業(yè)的長足發(fā)展融入到企業(yè)的財務管理目標中。這可能短期內體現(xiàn)不出明確的價值，但是長遠來看卻能夠為企業(yè)的長足穩(wěn)健發(fā)展提供內在的驅動力。

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