【摘要】企業(yè)能否在短期內實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加需要對企業(yè)的成本有比較好的管理和控制。因為市場經(jīng)濟的發(fā)展速度在不斷加快，如何適應經(jīng)濟快速的增長，也是施工企業(yè)應該考慮的問題。最好根據(jù)企業(yè)的實際情況再加上市場的實際情況，對企業(yè)的成本進行及時的管理。本文主要對施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行了具體的探討。

【關鍵詞】施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 分析 對策研究

一、前言

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下。企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，為了在市場中占有一席之地，需要施工企業(yè)對企業(yè)內部進行良好的管理，使得企業(yè)正常運行。施工企業(yè)在成本管理中都會存在很多問題，企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況，及時地隨機應變，適應市場的變化，促進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

二、關于建設生產(chǎn)成本

所謂建設工程的生產(chǎn)成本一般來說，指的就是項目所花費的大部分建設成本，其中包括材料費、施工機械、使用費以及現(xiàn)場的管理費等。從定義方面來講，可以從廣義上進行定義，也可以從狹義上進行闡述。從廣義方面來說，建筑企業(yè)在建設項目過程中施工成本在不斷的增加，必須要付出一定的代價。從狹義方面來講，就是建設一項工程的時候需要付出的生產(chǎn)成本。這樣來講可能有點偏差。但是為了確保收益，施工單位需要計算出所有的管理費用以及材料花費等費用。

三、施工企業(yè)成本的管理現(xiàn)狀

（一）沒有進行良好的組織缺少溝通和交流以及成員之間的合作

當下很多施工企業(yè)在建設施工項目時，都會把任務分配給每一個部門去完成。一般包括財務部門、材料采購部門以及現(xiàn)場技術管理部門等。其中財務部門需要從資金方面進行全面的調控，材料部門就需要從材料的購買和供應方面進行全面的調控。不僅需要考慮材料的質量問題，而且材料的成本和購買渠道等也很重要。成本管理不僅是財務部門的事情，是每一個部門都應該考慮的事情。因此經(jīng)常會出現(xiàn)因為這種核算體制的問題造成報告的滯后性。使得成本不能得到良好的管理和控制。成本管理的方法不能在一定時間內實現(xiàn)搜集、傳遞以及處理、存儲的功能等。在這個過程中出現(xiàn)的信息由于得不到及時的處理，因此有關部門不能對成本進行控制額選擇。不能針對成本管理中發(fā)生的問題，想出有關的解決措施，這樣可能會造成生意的減少。這種分工管理的方式不利于企業(yè)的發(fā)展，在管理過程中對出現(xiàn)的問題不能進行及時的解決，在后期發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)更嚴重的后果。由此可見，成本管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中有著重要的地位和作用。

（二）沒有完善成本管理體制

因為許多施工企業(yè)僅僅注重對于施工過程中的管理，不注重施工前期成本核算預算的重要性，這樣可能造成后期成本的超支或者其他方面的缺失等。因為沒有制定相關的管理體制導致后期容易出現(xiàn)其他的問題等。企業(yè)應該完善相關的管理制度，及時對企業(yè)進行制度化和秩序化的管理，利用制度去約束員工，員工在企業(yè)中處于重要的位置，需要和企業(yè)共同努力才能促進企業(yè)的發(fā)展。我們可以把企業(yè)的成本管理作為一個目標，這樣可以促進企業(yè)重視對成本的管理工作。應該隨時注意企業(yè)的成本花費，即使一些企業(yè)已經(jīng)提前進行了成本的估算，但是仍然在成本的管理過程中出現(xiàn)一些問題。只有記錄施工中的實際花費，才能對企業(yè)的成本情況有詳細的理解。通過企業(yè)進行成本核算的過程，我們可以了解到企業(yè)在成本管理過程中存在的問題。因此，有關部門在企業(yè)進行成本核算的時候，應該提供具體的數(shù)據(jù)和信息，這樣有利于企業(yè)清楚知悉成本核算中存在的問題?，F(xiàn)在因為一些企業(yè)不舍得進行成本的投資，對于企業(yè)需要的具體生產(chǎn)管理過程往往不重視。企業(yè)在制定生產(chǎn)成本表還是采用人工的方式制作，這些都是因為缺少設備造成的。因此企業(yè)在必要的問題上要舍得投資，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、關于成本管理過程中的對策

（一）應該對于成本管理有著詳細的理解掌握整個過程的管理

成本管理是一項比較龐大和復雜的工程。一般需要提前、過程中和竣工后的管理。對整個過程進行提前的管理很重要，施工企業(yè)和相關部門應該重視對成本核算過程的管理。施工單位應該對員工進行必要的培訓，這樣可以促進各個部門之間的合作能力等。應該采取必要的措施提升工作人員的素質和水平，這樣可以明確成本管理的相關理念，有利于員工充分參與到成本管理的過程中來。

（二）加強對企業(yè)的提前和過程中的控制和管理

管理過程主要包括對項目進行提前的管理和過程中的管理。對于這兩個過程的管理是整個過程的核心。我們在管理的過程中應該重視對于成本目標、成本的計劃以及后續(xù)過程的管理等。因為施工過程一般都比較復雜，因此施工人員應該重視準備工作，提前對成本進行估計，滿足施工過程對于成本的需要。把成本的估計工作放在重點的位置上，可以及時解決過程中出現(xiàn)的問題。

（三）應該完善內部管理體制

因為企業(yè)的市場競爭力在不斷增強，我們應該重視對于體制的完善和管理。對于企業(yè)內部人才、材料、設備和資金等的管理，及時滿足市場的需要，不斷促進企業(yè)在市場中的競爭力，可以達到最大程度上利用企業(yè)的內部市場，使得資源達到最大程度的應用，促進企業(yè)的進步。

（四）建立企業(yè)的項目成本管理機制

現(xiàn)在的企業(yè)因為不能及時控制成本，使得企業(yè)運行中出現(xiàn)許多問題。為了確保企業(yè)管理更具有意義，需要企業(yè)內部建立項目監(jiān)督機制。使得企業(yè)項目得到及時的監(jiān)督，項目的進度有秩序進行，完成項目的時間符合要求。

五、結束語

通過上文，我們對于施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及如何對企業(yè)的成本管理進行了簡要的分析與闡述。成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有著重要的作用，我們應該明確企業(yè)內部容易出現(xiàn)的問題，并及時處理。在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，仍能保持強勁的發(fā)展優(yōu)勢。在短期內能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

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作者簡介：王新芝（1969-），女，漢，新疆烏魯木齊人，中級會計師，大學本科，會計。