鄧修偉

【摘要】近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度改革的不斷深化以及科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展，政府也逐漸加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，我國的電力工程也隨之產(chǎn)生加快了發(fā)展速度，規(guī)模日益擴(kuò)大。電力財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，逐漸發(fā)揮著重要的作用。而在新的形勢下，電力企業(yè)的外部市場競爭也逐漸加劇，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身財(cái)務(wù)管理水平，把精細(xì)化預(yù)算作為重要的管理手段來應(yīng)用。筆者就是出于這方面的考量，對其應(yīng)用進(jìn)行了探析。

【關(guān)鍵詞】電力財(cái)務(wù) 管理 精細(xì)化 預(yù)算 應(yīng)用

在當(dāng)前階段，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中不可分割的一部分，同時(shí)它還能夠及時(shí)地反映出電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成果以及動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流情況。電氣企業(yè)如果想要在激烈的競爭中利于不敗之地，就必須要對電力企業(yè)的預(yù)算管理加強(qiáng)監(jiān)督。但是，在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，還存在著許多問題，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的影響。因此，一定要需要采取必要的精細(xì)化式的預(yù)算管理，從而發(fā)揮出預(yù)算管理工作的用處，提高財(cái)務(wù)管理的水平，最終為電力企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

一、存在的問題

（一）市場競爭意識(shí)薄弱

隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的市場競爭越來越激烈，愈發(fā)殘酷，電力企業(yè)也未能幸免。在當(dāng)前階段，電力企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，部分的管理人員對市場競爭的意識(shí)較為缺乏，依然保持固有的財(cái)務(wù)管理思想。在供應(yīng)商與顧客的選擇方面，依然是依照著自身的發(fā)展要求來選擇的，而沒有充分考慮到市場的地位。而且，電力企業(yè)的預(yù)算管理水平相對較低，有時(shí)候甚至與企業(yè)的管理工作存在脫節(jié)現(xiàn)象。而且電力企業(yè)的部分人員在工作中不重視成本的節(jié)約以及開支的縮減，這就導(dǎo)致精細(xì)化預(yù)算很難再財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出真正的作用，從而阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（二）信息化建設(shè)水平較低

在當(dāng)前階段，我國的電力企業(yè)正在日益完善著其組織結(jié)構(gòu)，實(shí)際發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這就使得傳統(tǒng)的電力企業(yè)模式以及信息化建設(shè)很難繼續(xù)滿足當(dāng)前發(fā)展的要求，同時(shí)這也對當(dāng)前的精細(xì)化預(yù)算提出了更高的要求。當(dāng)前，信息化建設(shè)主要存在以下幾個(gè)問題：首先，電力企業(yè)的信息化建設(shè)與監(jiān)督管理之間存在鴻溝，較難統(tǒng)籌，導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)政支出經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，當(dāng)前的財(cái)務(wù)軟件與實(shí)際工作之間的契合度較低，而且實(shí)用性交叉，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理存在可靠性和真實(shí)性欠缺的尷尬。最后，信息化人才建設(shè)也較為欠缺。如果想要提升信息化建設(shè)水平，高水平高素質(zhì)的人才是必不可少。而且不僅要只是掌握一定的財(cái)務(wù)管理只是，同時(shí)還要掌握現(xiàn)代化的信息技術(shù)，要懂得運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理軟件。但是當(dāng)前的現(xiàn)狀是，很多財(cái)務(wù)管理人員對于信息技術(shù)的了解相對較少，且知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算信息化程度不夠，最終影響到電力企業(yè)的健康發(fā)展以及與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)勢。

二、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化預(yù)算概念

現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)改革逐漸深入，制度也逐漸完善，因此電力企業(yè)也不可避免地逐步走向市場化，這也就意味著其將要面對著巨大的、激烈的市場競爭。如果想要使電力企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，則一定要樹立起精細(xì)化預(yù)算的理念。不斷地細(xì)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而保證電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的規(guī)劃以及電力企業(yè)的總體發(fā)展方向。電力企業(yè)必須要在市場競爭中占據(jù)一席之地，不斷地加強(qiáng)自身的市場競爭意識(shí)，從而確保在電力企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)正常運(yùn)行的情況下還能夠降低運(yùn)營成本，從而提升其經(jīng)濟(jì)效益。從根本上需要對成本進(jìn)行全面的控制，并且采用一些科學(xué)合理的方式方法來實(shí)現(xiàn)對成本的控制管理，而且結(jié)合著實(shí)際的情況來編制出企業(yè)的成本控制計(jì)劃方案。然后從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部進(jìn)行深層次的挖掘。從而細(xì)化出各部門各項(xiàng)目的支出成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。而且，財(cái)務(wù)管理人員也必須提升其精細(xì)化預(yù)算的意識(shí)，逐步建立起一個(gè)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)體系，優(yōu)化現(xiàn)有的崗位模式，逐步提高全民參與的意識(shí)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化預(yù)算要求的落實(shí)。

（二）建立健全的精細(xì)化預(yù)算體系

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)健全的精細(xì)化預(yù)算體系，具體可以從以下幾個(gè)方面加以完善落實(shí)。

首先，需要健全當(dāng)前的電力企業(yè)的項(xiàng)目績效評價(jià)體系，從而建立起一個(gè)完善的、科學(xué)的、合理的績效評價(jià)體系，而且一定要覆蓋住管理網(wǎng)絡(luò)，適當(dāng)?shù)卦黾臃秦?cái)務(wù)的指標(biāo)比例。在財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算管理工作中，首先要把預(yù)算的目標(biāo)不斷分解，然后針對一些業(yè)績來實(shí)施獨(dú)特的設(shè)置。要明確出不同的崗位之間的界限，從而確保出現(xiàn)任何問題時(shí)都可以將責(zé)任落實(shí)到位。

其次，要做好預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督管理。在對預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行期間，做好安全性的保證是使得預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。一方面，要針對電力企業(yè)的各項(xiàng)支出來實(shí)施具體的監(jiān)管，從而確保各項(xiàng)費(fèi)用能夠到達(dá)使用效率上的最大化。另一方面，還要嚴(yán)格按照預(yù)算的管理目標(biāo)來執(zhí)行，從而使得各項(xiàng)支出都符合預(yù)算的相關(guān)規(guī)定。此外，如果在預(yù)算管理期間對費(fèi)用支出進(jìn)行總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果存在不相符的現(xiàn)象時(shí)，就需要對支出過程實(shí)施詳細(xì)的對比，然后做出分析和處理。

（三）提升信息化管理的水平

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中的信息化建設(shè)有利于財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算的有效應(yīng)用，從而能夠使得其作用得到充分的發(fā)揮。需要加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)水平，并且不斷地提高自身的綜合素質(zhì)水平，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化水平以及相關(guān)的管理軟件的學(xué)習(xí)，從而保證在財(cái)務(wù)管理中能夠充分發(fā)揮出現(xiàn)代化信息技術(shù)以及專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件的實(shí)際作用。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的研究和分析力度，要善于學(xué)習(xí)，勇于學(xué)習(xí)，從而能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)電力企業(yè)的快速的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果加強(qiáng)對精細(xì)化預(yù)算的有效應(yīng)用，則可以大力地提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用過程當(dāng)中，可以通過增強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化預(yù)算理念，而且需要建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算體系，最后還要提升電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理的信息化水平，從而全面提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

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