【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，離不開保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)大型企業(yè)，也不能夠忽視中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的地位，伴隨經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加速，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題日益突出，尋找中小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理方面的問題，不斷提高我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理研究方向的一個(gè)重要問題。文章結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀重點(diǎn)總結(jié)和其問題所在，并根據(jù)相關(guān)問題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新管理。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 優(yōu)化策略

中小企業(yè)以其市場(chǎng)適應(yīng)能力、強(qiáng)大的生命力和靈活的機(jī)制成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大的推動(dòng)力。在過去的幾年中，一些中小企業(yè)逐步進(jìn)入了新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板等資本市場(chǎng)，成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)大公司甚至國(guó)際型大公司，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展注入了鮮活的動(dòng)力，促進(jìn)了社會(huì)主義社會(huì)的和諧發(fā)展。而作為中小企業(yè)內(nèi)部管理中重要的一部分，財(cái)務(wù)管理卻存在諸多問題，其財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，自身發(fā)展與市場(chǎng)不適應(yīng)，這就對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，為中小企業(yè)的發(fā)展鋪設(shè)一條健康、積極的道路成為了當(dāng)前最重要的問題。文章對(duì)中小企業(yè)中存在的一些問題進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究者提供思路。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）融資能力差

1.中小企業(yè)自身原因。第一，自有資本不足，缺乏足夠的貸款擔(dān)保品。第二，財(cái)務(wù)不透明，主要包括賬目混亂、財(cái)務(wù)不透明，導(dǎo)致銀行貸款難度和風(fēng)險(xiǎn)。第三，信用意識(shí)淡薄，很多企業(yè)采取各種手段拖欠還款，甚至套取銀行貸款，造成信用危機(jī)。第四，競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新、缺乏發(fā)展前景，不具備市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.外部市場(chǎng)原因。一是銀行貸款品種不能滿足眾多的中小企業(yè)，銀行需要小微企業(yè)提供的質(zhì)押、抵押物不能滿足其融資需求。二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的信用評(píng)級(jí)體系不健全，由于現(xiàn)在銀行執(zhí)行的評(píng)級(jí)體系多針對(duì)于大中型企業(yè)的特點(diǎn)，各個(gè)方面很難符合中小企業(yè)的特點(diǎn)。三是部分金融機(jī)構(gòu)愿意參與小額、高頻的中小企業(yè)貸款，影響小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)貸款積極性。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。由于社會(huì)發(fā)展迅猛，很多企業(yè)管理者不能跟上時(shí)代觀念，缺乏新事物認(rèn)識(shí)等問題，使得企業(yè)在推進(jìn)管理創(chuàng)新的過程中遇到各種問題，很難順利推進(jìn)。而且很多的中小企業(yè)是私營(yíng)、個(gè)人企業(yè)，他們經(jīng)營(yíng)具有很強(qiáng)的個(gè)人色彩，內(nèi)部管理缺乏現(xiàn)代化的管理，缺乏正確的財(cái)會(huì)理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理制度混亂。中小企業(yè)缺乏規(guī)范的管理制度作為企業(yè)發(fā)展的支撐，特別是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)橐?guī)模小，內(nèi)部結(jié)構(gòu)單一，這就會(huì)淡化財(cái)務(wù)管理的重要作用，使一個(gè)人身兼多職，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)會(huì)的嚴(yán)格把控管理，如果缺乏必應(yīng)的財(cái)務(wù)制度就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)上的諸多問題，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

3.預(yù)算管理不完善。我國(guó)中小企業(yè)預(yù)算機(jī)制還不完善，缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法。有的企業(yè)就沒有專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，沒有將預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)規(guī)劃相結(jié)合，這很不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形式。還有的單位有預(yù)算編制，但是缺乏后期的反饋，使得預(yù)算在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)偏差而得不到及時(shí)糾正，這也限制了預(yù)算的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的優(yōu)化策略

（一）解決融資難問題

1.中小企業(yè)完善自身發(fā)展。第一，重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范，科學(xué)有效地管理制度是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)盾石；其次抓質(zhì)量，良好的品質(zhì)加上強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)，是我們企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的有效保證。第二，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。完善的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)不完整、賬目不清晰很難保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，完善、透明的的財(cái)務(wù)是企業(yè)獲取融資的必要條件之一。第三，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系。中小企業(yè)相比大中型企業(yè)規(guī)模要小得多，但是要比大中企業(yè)更靈活，更能體現(xiàn)自己的核心價(jià)值，第四，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新。中小企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，分析自己的優(yōu)勢(shì)所在，改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)中存在的一些問題，提出自身的一套理論或者方法，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善市場(chǎng)，提供中小企業(yè)發(fā)展保障。完善經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系，保障中小企業(yè)發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)改革的重要任務(wù)之一。第一，加強(qiáng)立法和政策指引。首先，針對(duì)中小企業(yè)融資的法律法規(guī)進(jìn)行完善，構(gòu)建適合的中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系。其次是政府應(yīng)當(dāng)推動(dòng)相關(guān)政策向中小企業(yè)傾斜，來解決融資難等問題，包括財(cái)政扶持力度、優(yōu)惠創(chuàng)業(yè)政策、加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼等等。第二，完善政策性金融服務(wù)建設(shè)。一是國(guó)家政策引導(dǎo)政策性銀行設(shè)立小微企業(yè)融資部，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)積極向小微企業(yè)放貸。二是專門設(shè)立政策性小微企業(yè)發(fā)展銀行。自下而上建立一批幫助小微企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)解決大銀行無法滿足小地方的融資問題很有幫助。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

1.提高意識(shí)，增強(qiáng)管理。建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)一個(gè)中小企業(yè)來說至關(guān)重要，第一，中小企業(yè)的管理人員要提高自身意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)會(huì)政策的順利實(shí)施，同時(shí)，還要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，給企業(yè)打造一個(gè)堅(jiān)定的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。第二，在財(cái)務(wù)管理中要防止一言堂，提高管理人員在管理中的發(fā)言權(quán)與決策權(quán)，杜絕員工是自己的親戚就放松原則，降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，這種阻礙財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的家族管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展危害極大。

2.重視審計(jì)，完善預(yù)算信息反饋機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要清晰責(zé)任，完善監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格按照已有制度辦事，減少人的管理，引導(dǎo)單位有序發(fā)展。中小企業(yè)要完善內(nèi)部審計(jì)制度，將審計(jì)部門重視起來，真正意識(shí)到審計(jì)在控制和監(jiān)督方面的作用。預(yù)算信息反饋機(jī)制可以加強(qiáng)中小企業(yè)預(yù)算的控制，更加明確實(shí)際工作中與目標(biāo)之間的偏差并及時(shí)作出調(diào)整。信息反饋機(jī)制還可以根據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比，修正偏差，為中小企業(yè)發(fā)展找到正確方向。

三、結(jié)語

中小企業(yè)門檻低，規(guī)模小，但是行業(yè)分布極廣，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作用越來越大，作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)為社會(huì)的發(fā)展和人民的就業(yè)提供了完善的平臺(tái)，為社會(huì)的穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章總結(jié)了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望在企業(yè)改革的浪潮中提供一些策略支持。

參考文獻(xiàn)

[1]劉翼.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（09）.

[2]曹繼學(xué).我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及策略研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（23）.

[3]秦天.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（22）.

作者簡(jiǎn)介：楊雪蓮（1968-），女，漢族，湖北人，大專，助理政工師，研究方向：基層財(cái)務(wù)工作的管理及基礎(chǔ)規(guī)范的探討。