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        “深改”下國企高管腐敗、高管權(quán)力約束與企業(yè)內(nèi)部控制有效性

        2016-09-10 19:26:48寧方良
        時代金融 2016年20期
        關(guān)鍵詞:國企改革內(nèi)部控制

        【摘要】近年來,隨著反腐和各領(lǐng)域“深改”的推進,我國國企系統(tǒng)高管的頻繁“落馬”暴露出國企高管權(quán)力約束方面存在的突出問題。企業(yè)內(nèi)部控制機制在高管權(quán)力約束環(huán)節(jié)上的失靈亟需通過更加科學、有針對性的制度安排來強化內(nèi)部權(quán)力制衡,減少企業(yè)內(nèi)部漏洞,從而增強企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)健性。在“深改”背景下,本文將以我國國企高管權(quán)力的特征為切入點,對高管腐敗、高管權(quán)力、企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系進行梳理,探討國企高管權(quán)力各維度對企業(yè)內(nèi)部控制有效性的影響機理和程度,并就此提出一定的建議和展望。

        【關(guān)鍵詞】高管權(quán)力 內(nèi)部控制 國企改革

        一、引言

        十八大以來,中央不斷加大反腐敗力度,其中國有企業(yè)系統(tǒng)中暴露的問題尤為突出。截至2015年底,國企系統(tǒng)因各類違法違紀而被查處的高管已有一百余人,其中擔任所在公司或集團一把手職務(wù)的接近六成,從分布范圍看,能源、建投、電信等領(lǐng)域成為腐敗重災(zāi)區(qū),占比達50%。國企高管的頻繁“落馬”在不斷挑動社會神經(jīng)的同時,也體現(xiàn)出國有企業(yè)公司治理特別是高管權(quán)力制約方面存在的突出問題。新常態(tài)下,國企改革和市場化進程不斷推進,國有企業(yè)在不斷提高經(jīng)營效率的同時,高管權(quán)力也在不斷膨脹,再加上國企高管的“雙重身份”,使得國有企業(yè)在內(nèi)部控制上存在隱患。因此,在公司治理層面上,探索實現(xiàn)科學的國企高管權(quán)力約束機制,增強企業(yè)內(nèi)部控制的有效性,降低經(jīng)營風險,強化決策的科學性將使企業(yè)在追求績效的同時更加穩(wěn)健。

        針對“深改”下頻發(fā)的國企高管腐敗現(xiàn)象,是否高管權(quán)力越大越容易抑制內(nèi)部控制的有效性?反過來,內(nèi)部控制質(zhì)量的提高,是否能夠有效的約束高管權(quán)力的濫用,從而防止腐敗增強企業(yè)的穩(wěn)健性呢?高管權(quán)力各維度對企業(yè)內(nèi)部控制有效性的影響程度有多少?解決好這些問題將具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

        二、理論分析與文獻回顧

        “深改”十分重視頂層設(shè)計,《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確指出,要“強化權(quán)力運行和監(jiān)督體系”,“構(gòu)建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行體系”,“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子”,“形成科學有效的權(quán)力制約和協(xié)調(diào)機制”。

        (一)高管腐敗

        從十八大以來“落馬”的國企高官來看,其腐敗問題涉及財務(wù)管理、招投標、融資、人事調(diào)整等多個方面,并且內(nèi)部串通的集體腐敗成為國有企業(yè)腐敗的一個共性。這表明雖然在國企制度設(shè)計中存在相互制約的多人決策機制,但是顯然在公司治理特別是高管權(quán)力制約上存在漏洞與不足,這也就不難理解像中石油、中移動等央企的腐敗窩案為何頻現(xiàn)報端。

        (二)高管權(quán)力

        高管是指掌握企業(yè)實際經(jīng)營決策權(quán)的CEO、總經(jīng)理或總裁等。Finkelstein權(quán)力模型是目前測度高管權(quán)力的主要模型,得到了較為廣泛的應(yīng)用。在這一測度方法下,高管權(quán)力通過組織權(quán)力、專家權(quán)力、所有制權(quán)力和聲望權(quán)力四個維度來衡量??紤]到我國國有企業(yè)部分信息的涉密性以及在信息披露機制方面尚不健全等,本文以①政治關(guān)聯(lián)②兩職兼任③職務(wù)數(shù)量④任職期限⑤董事會規(guī)模⑥第一大股東持股比例等維度來衡量高管權(quán)力的強度。另外,這些變量影響下的高管權(quán)力哪一項會對內(nèi)部控制的影響更大更突出?有待進一步的實證分析和檢驗。

        (三)內(nèi)部控制

        內(nèi)部控制涉及企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、權(quán)力分配與監(jiān)督、薪酬設(shè)計、內(nèi)部流程與審計、信息披露等,是企業(yè)為實現(xiàn)其健康、可持續(xù)的發(fā)展而采取的系統(tǒng)的、制衡性的管理制度安排。有效的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)可靠性、合法合規(guī)性、經(jīng)營效率以及風險防范等目標,降低經(jīng)營風險。目前,在理論研究中,“迪博·中國上市公司內(nèi)部控制指數(shù)”是反映中國所有上市公司內(nèi)部控制水平與風險管理能力的指數(shù),該指數(shù)在設(shè)計上以定性和定量評價相結(jié)合,借鑒了國內(nèi)外權(quán)威的指數(shù)研究成果,采用了科學的構(gòu)建程序和方法,具有很強的可靠性。

        (四)高管權(quán)力與內(nèi)部控制的影響關(guān)系

        國內(nèi)研究方面:劉焱,姚海鑫(2014)研究發(fā)現(xiàn),高管權(quán)力會干預(yù)審計委員會專業(yè)性作用的發(fā)揮,審計委員會專業(yè)性對內(nèi)部控制的監(jiān)控作用將隨著高管權(quán)力的增加而逐漸被削弱。趙息,張西栓(2013)研究發(fā)現(xiàn),高管組織權(quán)力、能力權(quán)力會對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性產(chǎn)生顯著的負面影響,且有效的外部監(jiān)管機制也會對高管權(quán)力產(chǎn)生重大影響,進而提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制與高管權(quán)力之間存在反向的相互作用關(guān)系。胡明霞,干勝道(2015)認為,管理層權(quán)力越大,越可能誘發(fā)高管腐敗行為,在其他因素不變的情況下,高質(zhì)量的內(nèi)部控制能夠抑制管理層權(quán)力對高管腐敗的誘發(fā)作用。楊德明,趙璨(2014)研究認為,要抑制國有企業(yè)高管隱形腐敗,就應(yīng)當限制高管權(quán)力,進一步完善監(jiān)督機制,“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”。國外研究也表明,富有權(quán)力的企業(yè)高管如CEO能夠干擾企業(yè)內(nèi)部制度主體的獨立性,削弱董事會治理履職。

        三、國有企業(yè)高管權(quán)力與內(nèi)部控制有效性

        國內(nèi)外關(guān)于高管權(quán)力的研究較多,然而由于我國國有企業(yè)體制和產(chǎn)權(quán)歸屬上的特殊性,國企高管因其政治“捆綁性”使得其在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上的權(quán)力被放大,在權(quán)力制衡以及內(nèi)部控制上問題突出。為何國企高管們?nèi)菀鬃躺瘮??從我國國有企業(yè)的內(nèi)部控制情況來看,雖然其作用范圍自上而下,既涉及到企業(yè)董事會層面,也對基層崗位的員工有監(jiān)督性要求,但對高管這一層面的制約作用卻相當有限。有效的內(nèi)部控制能通過實現(xiàn)公司治理上的權(quán)力分散和制衡促使高管做出符合股東利益的決策,然而國有企業(yè)的高管如CEO、總經(jīng)理、總裁等通過政治關(guān)聯(lián)、職位兼任、個人威望等對企業(yè)內(nèi)部管理施加控制和影響,而且其權(quán)力越大則其受到的監(jiān)督越弱,造成企業(yè)內(nèi)控機制在高管層面的失效,從理性經(jīng)濟人的角度看,高管在缺乏監(jiān)督時權(quán)力尋租欲便會增強,極易出現(xiàn)凌駕于內(nèi)控機制之上的行為,從而通過自身權(quán)力和影響使其在如在職消費、人事任免、招投標、投資并購等方面為自己謀利,無形中增加了企業(yè)經(jīng)營的漏洞和風險。

        四、結(jié)論與展望

        從高管權(quán)力與內(nèi)部控制有效性的關(guān)系來看,為了降低風險獲得長期利益,公司治理機制應(yīng)該更加體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營績效的穩(wěn)健性上,并應(yīng)就高管權(quán)力各維度對內(nèi)部控制有效性的影響程度做出針對性的制度調(diào)整和安排,對國企高管的權(quán)力進行適當?shù)募s束。那么,高管權(quán)力各維度在多大程度上影響內(nèi)部控制的有效性,如何能夠強化內(nèi)部控制從而有效的抑制高管權(quán)力的不利影響,以及是否應(yīng)該在高管權(quán)力約束和內(nèi)部控制設(shè)計上綜合考慮企業(yè)績效提升與穩(wěn)定性的關(guān)系?今后作者將以中國滬深兩市國有上市公司為面板數(shù)據(jù),通過實證研究對這些問題進行嚴格的模型設(shè)計和數(shù)據(jù)分析,找到我國國有上市公司高管權(quán)力各維度與內(nèi)部控制有效性的關(guān)系及作用機理,最終形成一篇完整的碩士論文。

        參考文獻

        [1]郭軍,趙息.董事會治理、高管權(quán)力與內(nèi)部控制缺陷[J].軟科學,2015(04).

        [2]胡明霞,干勝道.管理層權(quán)力、內(nèi)部控制與高管腐敗[J].中南財經(jīng)政法大學學報.2015(03).

        作者簡介:寧方良(1989-),男,漢族,籍貫:山東泰安,碩士研究生,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院,專業(yè):企業(yè)管理,研究方向:財務(wù)管理與資本運營。

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