羅杰思 鄧丹

【摘要】如何能夠提升我國企業(yè)的核心競爭力，并在激烈的市場環(huán)境保持保持長遠發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營者及管理層著重考慮的關(guān)鍵問題。而技術(shù)創(chuàng)新是正是解決這一關(guān)鍵問題的有效措施。本文針對我國發(fā)展中的企業(yè)，從產(chǎn)權(quán)保護、權(quán)益分享改進、企業(yè)創(chuàng)新文化等方面對促進我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制進行研究。

【關(guān)鍵詞】激勵 技術(shù)創(chuàng)新 受益分配 產(chǎn)權(quán)保護

企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新無疑是保持企業(yè)長遠發(fā)展的一個最為重要的因素。但并不是大部分企業(yè)都能夠進行自主創(chuàng)新，何況是進行持續(xù)性創(chuàng)新。這就需要設(shè)計一套激勵機制保持企業(yè)進行持續(xù)性創(chuàng)新的動力。在企業(yè)進行持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新這是一個艱難的過程，如何給與研究者及創(chuàng)新者強烈的創(chuàng)新動力、提升其創(chuàng)新才干及創(chuàng)造良好的社會環(huán)境與機遇，這是在設(shè)計激勵機制過程中應(yīng)解決的三個關(guān)鍵性問題。

一、有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新及激勵研究成果

對于技術(shù)創(chuàng)新及激勵機制的研究，國內(nèi)外已有大量的研究成果。陳釗（2010）指出由于生活在社會中的自然人及處于經(jīng)濟生活中的經(jīng)濟人的理性是有限的，而在實踐活動中又大量存在信息不對稱的現(xiàn)象，關(guān)鍵點在于對“成本”與“收益”缺乏了解度，使得一部分的人掌握了于此有關(guān)的信息，而另一部分的人卻全然不知，進而導(dǎo)致交易成本的增加。激勵機制的設(shè)計是針對信息的不對稱，對部分人的行為通過獎勵的手段或是懲罰的手段，從內(nèi)部上將行為的社會成本與收益，最終轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者個人的成本與收益。還有其他對于技術(shù)創(chuàng)新與激勵研究的經(jīng)典文獻如下表展示：

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制設(shè)計

產(chǎn)權(quán)的保護、權(quán)益分享制度的改進、政府科技投入、交易成本的降低、風(fēng)險的控制、利益驅(qū)動皆為企業(yè)進行科技創(chuàng)新的動力來源。具體的激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素如表格所示：

技術(shù)創(chuàng)新是一個持續(xù)而艱難的過程，因此激勵需要從企業(yè)外部及內(nèi)部兩個方面來著手。在進行研發(fā)創(chuàng)新活動之前能夠獲得大量的融資及政府進行科技投入的企業(yè)少之又少，這是因為專門而有效的融資渠道尚未搭建完善，另一方面科技投入的資金流向也缺乏有效的監(jiān)督途徑，有關(guān)研發(fā)后的成果、研發(fā)者、創(chuàng)新者與企業(yè)之間的歸屬與最終受益的分配也缺乏清晰明確的制度。對于技術(shù)創(chuàng)新項目智力入股與資本入股最終受益如何分配，尚未明晰。而科技的投入與受益的分配正式激勵創(chuàng)新者、研發(fā)者進行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建立完善的促進企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制另一核心點在于建立先進的產(chǎn)權(quán)保護制度，其目的在于通過對技術(shù)成果的保護與報償?shù)拇_定激勵發(fā)明者的再創(chuàng)造性。在產(chǎn)權(quán)保護制度中處理好技術(shù)創(chuàng)新主體間的權(quán)益關(guān)系，解決產(chǎn)權(quán)歸屬與權(quán)益分配問題，最為有效的措施是知識產(chǎn)權(quán)入股，此外降低知識產(chǎn)權(quán)維護成本，也是防止盜版侵權(quán)的有力方式。

激勵機制的設(shè)計不僅僅是從外部角度考慮，還應(yīng)考慮到如何完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制。陳釗（2010）指出：“企業(yè)內(nèi)部的激勵還可能體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部一些福利或類似的制度。”國內(nèi)經(jīng)營理念一流的企業(yè)對于在研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方面有杰出貢獻的人才，年末進行獎勵，包括物質(zhì)獎勵與頒發(fā)獎?wù)拢€人能力的提升有良好的培訓(xùn)計劃，對個人的前景有良好的規(guī)劃，相比單純的物質(zhì)激勵，公司內(nèi)部文化、團隊精神激勵、個人發(fā)展規(guī)劃是更有效的激勵手段。

參考文獻

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