任海霞

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理者所需思考的主要問(wèn)題。工業(yè)企業(yè)在展開(kāi)成本核算是非常重要的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，在對(duì)企業(yè)的成本控制有著至關(guān)重要的意義，也是一項(xiàng)重要內(nèi)控措施。本文主要對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核算進(jìn)行內(nèi)控中所存在的問(wèn)題提出解決措施，以此來(lái)幫助企業(yè)可以更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 生產(chǎn)成本核算 內(nèi)部控制 措施

一、前言

隨著我國(guó)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)型，由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境也產(chǎn)生了較大的變化，使市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的新企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境也愈發(fā)的復(fù)雜。工業(yè)企業(yè)要想保證在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以穩(wěn)定向前的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，來(lái)減少工業(yè)生產(chǎn)所需的成本。如果不能確保核算質(zhì)量，會(huì)使核算信息出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的不利影響，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，致使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為確保核算質(zhì)量，要對(duì)成本核算采取有效的內(nèi)部控制，以此來(lái)提高核算水平，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、成本核算內(nèi)部控制的特點(diǎn)

在進(jìn)行成本核算的內(nèi)部控制過(guò)程中，擁有著在全過(guò)程以及全方位的特征，也就是說(shuō)內(nèi)部控制要在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門以及生產(chǎn)過(guò)程的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的開(kāi)展，比如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)成本有影響的部門都要進(jìn)行考慮，而在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的材料、生產(chǎn)、運(yùn)輸以及場(chǎng)地等情況更要進(jìn)行考慮。主要有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算工作的開(kāi)展，從而使各部門的職責(zé)進(jìn)行明確，健全完備的責(zé)任制度，使內(nèi)部控制制度更加的成熟。核算的內(nèi)部控制還有合法性、合理性、科學(xué)性以及準(zhǔn)確性等特點(diǎn)。由于工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)所需考慮的因素眾多，致使內(nèi)部控制向著復(fù)雜方向發(fā)展，因此對(duì)于內(nèi)部控制的措施要更加科學(xué)合理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的特點(diǎn)以及流程等來(lái)制定明確的核算制度，核算內(nèi)部控制在合理合法的前提下來(lái)確保核算內(nèi)部控制的措施可以保證結(jié)果的準(zhǔn)確，使內(nèi)部控制能夠發(fā)揮出最佳的效果[1]。

三、成本核算內(nèi)部控制的過(guò)程方式

通常工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算內(nèi)控是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售還有售后等幾方面進(jìn)行展開(kāi)的。

在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的成本加以控制。此外對(duì)原料、設(shè)計(jì)以及勞動(dòng)力等的成本進(jìn)行控制。盡量可以制作出支出詳單，并以此來(lái)進(jìn)行預(yù)算，以保證之后的工作可以有所依據(jù)，使生產(chǎn)過(guò)程可以據(jù)此來(lái)進(jìn)行成本控制，減少支出。在此時(shí)對(duì)成本進(jìn)行控制可以使企業(yè)的成本得到有效的降低。

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程階段，工人的工資，原材料采購(gòu)成本、機(jī)械設(shè)備維護(hù)產(chǎn)生的費(fèi)用、部門的管理成本等都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本有所影響。比如，對(duì)于燃料可以使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化每個(gè)步驟進(jìn)行監(jiān)管的力度，使其成本與設(shè)計(jì)方案更加吻合，從而保證對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

在進(jìn)行產(chǎn)品銷售階段，主要是將運(yùn)輸和促銷費(fèi)用進(jìn)行合理的調(diào)控。在進(jìn)行促銷產(chǎn)品所進(jìn)行宣傳的費(fèi)用以及更換包裝的費(fèi)等都應(yīng)進(jìn)行成本核算，同時(shí)對(duì)該類費(fèi)用科學(xué)控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化[2]。

在進(jìn)行產(chǎn)品的售后階段，主要是對(duì)客戶提出的產(chǎn)品意見(jiàn)或要求等進(jìn)行相應(yīng)的處理。在售后過(guò)程中要維系好客戶關(guān)系。可以使企業(yè)的售后質(zhì)量得到提升就是要滿足客戶的需求，這樣可以使用戶對(duì)產(chǎn)品以及企業(yè)的信任得到提升，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。對(duì)于售后的費(fèi)用控制，為防止因售后不佳導(dǎo)致客戶流失所造成的影響，不可對(duì)其進(jìn)行任意減少。

四、成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）觀念落后

多數(shù)企業(yè)的管理人員對(duì)于成本控制的理解有所偏差，錯(cuò)誤地認(rèn)為控制成本是不斷的進(jìn)行成本的縮減而不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不斷的降低或存在質(zhì)量問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，從而使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，最終使產(chǎn)品的銷售情況不斷下降。此外對(duì)于財(cái)務(wù)人員沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，未對(duì)成本進(jìn)行良好的核算，確保企業(yè)進(jìn)行成本的內(nèi)部控制是有所依據(jù)，使企業(yè)出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷的上升[3]。

（二）控制方式落后

我國(guó)大量企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)所采用的控制方法相對(duì)而言較為落后，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流以及市場(chǎng)的發(fā)展。在進(jìn)行成本核算時(shí)僅僅是對(duì)表面的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，未對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位的考慮以及控制。在目前已經(jīng)大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技技術(shù)的當(dāng)今社會(huì)，依然有著部分企業(yè)未利用這些先進(jìn)技術(shù)來(lái)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率進(jìn)行提升，依然采取傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，在控制的精度以及速度上都已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)期的發(fā)展。

（三）內(nèi)部機(jī)制不健全

雖有部分企業(yè)已經(jīng)明白進(jìn)行成本核算的內(nèi)部控制的重要性，要求在確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行減少，然而實(shí)際企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)尚無(wú)法滿足這兩方面的要求，致使因企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制不完善而導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生，造成沖突。為此，企業(yè)要想解決這類問(wèn)題就要對(duì)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行完善。加大成本控制方面的宣傳力度，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用[4]。

五、改善成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制存在問(wèn)題的具體措施

現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本核算的內(nèi)控質(zhì)量不足，未取到應(yīng)有的效果。為取得良好的內(nèi)控效果，企業(yè)就要對(duì)成本核算的內(nèi)控加以重視，針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施加以改善，從而提高內(nèi)控質(zhì)量。

（一）提升內(nèi)控人員素質(zhì)

從內(nèi)控特點(diǎn)可以看出，成本核算的內(nèi)控對(duì)于有關(guān)人員的要求極高，內(nèi)控人員不但要有良好的專業(yè)技能，還要具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力。但是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)內(nèi)控人才相對(duì)缺乏，存在非本專業(yè)人才進(jìn)行上崗就業(yè)。進(jìn)行內(nèi)控的前提就是擁有高質(zhì)量的人才，所以企業(yè)要對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)，此外對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升其內(nèi)控的水平以及專業(yè)技能。同時(shí)對(duì)職業(yè)道德進(jìn)行加強(qiáng)教育，使有關(guān)人員可以擁有較高的綜合素質(zhì)，可以保證在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證內(nèi)控的質(zhì)量[5]。

（二）制定完善的內(nèi)控計(jì)劃

對(duì)各個(gè)成本核算的要素加以研究可知，成本核算在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過(guò)程中均有所體現(xiàn)，所需核算的內(nèi)容以及信息極為復(fù)雜，這就需要制定一個(gè)完善的內(nèi)控計(jì)劃。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不知如何展開(kāi)內(nèi)控工作，這就是由于缺乏相應(yīng)的計(jì)劃。制定的計(jì)劃一定要做到詳盡、科學(xué)，要對(duì)顯性和隱性成本都進(jìn)行核算。同時(shí)要保證內(nèi)控計(jì)劃和核算計(jì)劃相匹配，可以真實(shí)有效的進(jìn)行核算情況的反應(yīng)。

（三）健全內(nèi)控體系

要想使內(nèi)控的質(zhì)量得到提升，就要對(duì)內(nèi)控體系加以重視，使內(nèi)控體系得到完善，健全內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，為內(nèi)控奠定良好的基礎(chǔ)。不但要建立專門的成本核算部門，還要有對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，使內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的完善，對(duì)內(nèi)控結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在進(jìn)行具體工作時(shí)要對(duì)各工作職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)名負(fù)責(zé)制，以保證各項(xiàng)工作進(jìn)行中遇到的問(wèn)題可以及時(shí)得到解決[6]。

結(jié)語(yǔ)：在我國(guó)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革，加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。工業(yè)企業(yè)要想保證持續(xù)的健康發(fā)展，就使得進(jìn)行成本核算顯得越來(lái)越重要。要保證成本核算的質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部控制就是必不可少的措施。然而現(xiàn)實(shí)中大量企業(yè)忽視了對(duì)內(nèi)控的重視，致使實(shí)際控制效果不理想，生產(chǎn)成本核算的實(shí)際功能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。所以，工業(yè)企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行重視，采取相應(yīng)的措施，保證內(nèi)部控制可以完美的實(shí)施，制定完善的制度以及策略，使控制水平得到提升，以此來(lái)保證核算質(zhì)量和對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制。

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