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        “互聯(lián)網(wǎng)+”下裝備制造業(yè)商業(yè)模式變革與創(chuàng)新探討

        2016-09-10 04:36:42段清泉
        經(jīng)濟(jì)師 2016年2期
        關(guān)鍵詞:裝備制造業(yè)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)

        摘 要:當(dāng)前,“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為一個(gè)發(fā)展趨勢,其不僅僅是技術(shù)上的“+”,也是思維、理念、模式上的“+”。文章分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的用戶思維、極致思維、大數(shù)據(jù)思維與平臺思維等思維模式變革,提出“互聯(lián)網(wǎng)+”下裝備制造業(yè)由初級到高級的三種價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新,分別是基于產(chǎn)品的增值服務(wù)、提供軟件與全面解決方案和融入用戶價(jià)值鏈的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

        關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+” 裝備制造業(yè) 商業(yè)模式 創(chuàng)新

        中圖分類號:F49

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1004-4914(2016)02-073-02

        隨著新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等對我們的生活產(chǎn)生了深刻的影響。李克強(qiáng)總理在2015年《政府工作報(bào)告》中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃,“互聯(lián)網(wǎng)+”瞬間成為理論和應(yīng)用研究的熱點(diǎn)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合,其啟動了企業(yè)變革的進(jìn)程,隨著互聯(lián)網(wǎng)加速從生活工具向生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將成為企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)競爭乃至國家競爭的新常態(tài)。裝備制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),必須加快與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的資源配置優(yōu)化與集成作用,實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。

        一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

        “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念最早由于揚(yáng)(2012)提出,其認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一個(gè)簡單的工具,而是一個(gè)提升能力與效率的基礎(chǔ)設(shè)施,傳統(tǒng)應(yīng)該被互聯(lián)網(wǎng)改變,“互聯(lián)網(wǎng)+”是值得所有人要去思考的問題{1}。馬化騰(2015)在全國兩會提交了“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)提案,認(rèn)為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要以“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動,而且要從頂層設(shè)計(jì)層面制定“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)戰(zhàn)略{2}。這進(jìn)一步推動了大家對“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)注與認(rèn)知。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)入《政府工作報(bào)告》,以及《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》出臺,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)從概念階段進(jìn)入了應(yīng)用階段,“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論與應(yīng)用研究大幕從此拉開,越來越多的人開始審視和思考“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的影響{3}。

        二、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的商業(yè)模式新思維

        互聯(lián)網(wǎng)以信息為紐帶,突破時(shí)間與空間的限制,將大量的人、物、事進(jìn)行集聚,形成一個(gè)超級大組織,極大地提高溝通效率。更為重要的是,“互聯(lián)網(wǎng)+”對用戶、產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行重新審視,打破了現(xiàn)有思維定勢,因此其帶來的革命不僅僅是物質(zhì)上的,更大更深遠(yuǎn)影響來自思維方式的變革{4}。

        (一)用戶思維

        用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心?;ヂ?lián)網(wǎng)打破信息不對稱,使得信息更加透明化,用戶獲得更大的話語權(quán),用戶已經(jīng)可以影響到企業(yè)的經(jīng)營。而互聯(lián)網(wǎng)又是實(shí)現(xiàn)用戶中心的最好路徑,在互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)與用戶的距離最近,時(shí)間最短,降低了企業(yè)與用戶交互的成本,讓企業(yè)可以在任何時(shí)間與地點(diǎn)都能與用戶溝通信息,以最快的速度滿足用戶的需求,建立長期用戶關(guān)系和粘性{5}。

        在這種形勢下,互聯(lián)網(wǎng)重新定義著裝備制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等全生命周期,以生產(chǎn)者、產(chǎn)品和技術(shù)為中心的制造模式加速向用戶深度參與轉(zhuǎn)變。我國裝備制造企業(yè)必須以互聯(lián)網(wǎng)思維變革傳統(tǒng)的“閉門造車”模式,探索用戶思維的新模式,以用戶為中心,聽取用戶需求、解決用戶的問題,全心全意為用戶創(chuàng)造價(jià)值,讓用戶參與到商業(yè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶共贏。

        (二)極致思維

        互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)過剩的時(shí)代,用戶的轉(zhuǎn)移成本非常低。因此,該時(shí)代的競爭,只有第一,沒有第二。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品及附加的服務(wù)是制造業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ),產(chǎn)品不好,其他也無從談起。只有做到極致,才能夠真正贏得用戶,贏得人心。

        極致思維體現(xiàn)的是一種匠人精神,視技術(shù)為藝術(shù),既尊重客觀規(guī)律又敢于創(chuàng)新,擁抱變革,在擅長的領(lǐng)域成為專業(yè)精神的代表,對每件產(chǎn)品都精雕細(xì)琢、精益求精,追求完美和極致。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,裝備制造企業(yè)要專注于產(chǎn)品主業(yè),一定要精耕細(xì)作,發(fā)揚(yáng)工匠精神,對制造工藝一絲不茍,做好“零缺陷”質(zhì)量管理,嚴(yán)格追求產(chǎn)品質(zhì)量,精益求精將產(chǎn)品做到極致,鑄造高端裝備制造品牌。

        (三)大數(shù)據(jù)思維

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),數(shù)據(jù)收集、存儲、分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,智能終端設(shè)備不斷完善,我們對數(shù)據(jù)的采集能力越來越強(qiáng),可以更加方便、快捷、動態(tài)地獲得研究對象有關(guān)的所有數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)開啟了一個(gè)重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型,通過對大數(shù)據(jù)的獲取、挖掘和整合,將會為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價(jià)值和無限可能。

        大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們必須用數(shù)據(jù)的眼光重新審視我們周圍的一切,大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)智慧決策提供依據(jù),依據(jù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,精準(zhǔn)市場預(yù)測,精細(xì)經(jīng)營管理,實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控,進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬等等。裝備制造企業(yè)要能夠充分理解數(shù)據(jù)的價(jià)值,并且知道如何利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營提供依據(jù),降低市場風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。

        (四)平臺思維

        互聯(lián)網(wǎng)的世界是無邊界的,是一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng),可以突破地域、組織、技術(shù)的界限,將所有供應(yīng)商、合作商、分銷商、服務(wù)商到用戶全部互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)“全連接和零距離”。在此思維下,“短板理論”已不再適用,需要的是“長板理論”,集中力量發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢,而其他短板都可以由外部資源來彌補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值最大化。

        互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。而平臺模式的精髓,在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈。在平臺思維下,裝備制造企業(yè)要通過專業(yè)化分工和價(jià)值鏈協(xié)作重新定義企業(yè)在價(jià)值鏈中的角色和組織邊界,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。這種創(chuàng)新可以通過內(nèi)部整合或者外部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。

        三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下裝備制造業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新

        裝備制造企業(yè)的運(yùn)營過程一般都是由不同的價(jià)值創(chuàng)造活動組成的,如研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售/售后和業(yè)務(wù)支持等,這些活動的串聯(lián)構(gòu)成了價(jià)值鏈?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代,裝備制造業(yè)傳統(tǒng)意義上的價(jià)值創(chuàng)造和分配模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,企業(yè)、用戶及利益相關(guān)方紛紛參與到價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞及價(jià)值實(shí)現(xiàn)等生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié){6},形成新的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢。

        (一)基于產(chǎn)品的增值服務(wù)

        與產(chǎn)品相關(guān)的增值服務(wù)機(jī)會蘊(yùn)藏在將產(chǎn)品傳遞給用戶的交互過程中,如流通、售前、銷售和售后環(huán)節(jié)。在這些過程中,裝備制造企業(yè)不應(yīng)只滿足于提高產(chǎn)品的質(zhì)量或增加產(chǎn)品功能,而需要站在用戶的角度去思考,需要了解驅(qū)動用戶購買的實(shí)際動機(jī)是什么,然后去尋找用戶需要的服務(wù),通過服務(wù)來滿足用戶的實(shí)際需要。

        在售前環(huán)節(jié),基于互聯(lián)網(wǎng)的利用,裝備制造企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,通過利用企業(yè)內(nèi)外的所有數(shù)據(jù),對用戶的需求和行為進(jìn)行智能預(yù)測,更好地了解用戶,提供相應(yīng)服務(wù),提高用戶保留率和忠誠度;通過分析終端用戶的開機(jī)時(shí)間、工程量、項(xiàng)目類型等數(shù)據(jù),可以算出用戶何時(shí)需要購買新的機(jī)器設(shè)備以及所需設(shè)備的類型,不僅做到提前定位市場需求,還能夠節(jié)省成交前的試探和溝通成本。

        在售后環(huán)節(jié),裝備制造企業(yè)還可從用戶角度出發(fā),利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù),提供在線實(shí)時(shí)監(jiān)測、遠(yuǎn)程故障診斷等服務(wù)。通過在產(chǎn)品上布局大量傳感器以獲取數(shù)據(jù),并將數(shù)據(jù)傳輸至制造商的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行監(jiān)測和分析,可以實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在或可能出現(xiàn)的故障,并及時(shí)反饋至用戶或主動及時(shí)地提供相應(yīng)的維修維護(hù)或零部件更換等服務(wù)。這不僅大幅提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和價(jià)值,還為產(chǎn)品改進(jìn)升級提供了支撐。企業(yè)在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也提升了自身的市場地位并創(chuàng)造了新的價(jià)值增長點(diǎn)。

        (二)提供軟件與全面解決方案

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”下,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算帶來了裝備制造業(yè)的變革,單純的依靠硬件產(chǎn)品已難以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,軟件、服務(wù)和解決方案在制造業(yè)中的作用不斷凸顯,為裝備制造業(yè)帶來更高的價(jià)值,裝備制造企業(yè)已逐漸開始利用“軟件”和“全面解決方案”來獲取新的競爭優(yōu)勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,裝備制造業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“硬件式”思維模式,從滿足市場向引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)變,向“軟件”思維轉(zhuǎn)變,主要有兩個(gè)層次:

        一是在產(chǎn)品上,從“硬件”向“硬件+軟件”轉(zhuǎn)型。通過利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)等新技術(shù),在裝備上加載各類軟件模塊,實(shí)現(xiàn)深度感知、智慧決策、自動執(zhí)行等功能,提升了裝備的智能化水平,大幅度提升了裝備價(jià)值。并且軟件應(yīng)用系統(tǒng)可以成為企業(yè)和用戶之間的重要橋梁,用戶使用軟件可以提升體驗(yàn),而企業(yè)可以通過為用戶提供軟件更新、升級等支持服務(wù),獲取持續(xù)收益。通過“軟件”與“硬件”的結(jié)合,制造企業(yè)能夠獲得差異化的競爭優(yōu)勢。

        二是從工程成套、工程總包向包含信息化的全面解決方案轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前投資主體多元化、非專業(yè)化的趨勢下,一些業(yè)主不僅希望工程總包方能提供“交鑰匙”工程,還希望可以獲得項(xiàng)目運(yùn)營、管理的支撐?,F(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中全面解決方案市場需求越來越大。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,當(dāng)前裝備制造企業(yè)在承攬工程成套或總承包項(xiàng)目中,不僅可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工的一整套流程,還可以為用戶提供全面的信息化解決方案。全面信息化解決方案的提供可以為用戶提供經(jīng)營管理支持,提升用戶的管理效率與水平。

        (三)融入用戶價(jià)值鏈的業(yè)態(tài)創(chuàng)新

        隨著競爭環(huán)境的變化,許多國際知名的大型裝備制造業(yè)企業(yè)積極融入用戶價(jià)值鏈,逐漸將企業(yè)的經(jīng)營重心從加工制造轉(zhuǎn)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商。這種融入用戶價(jià)值鏈的服務(wù)已經(jīng)超越了制造企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的范疇,從用戶的角度出發(fā)追尋“用戶需要什么我做什么”,結(jié)合自身優(yōu)勢為用戶的價(jià)值鏈活動提供支持。

        隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)廣泛融合,在生產(chǎn)性服務(wù)領(lǐng)域引發(fā)一系列深刻變革,不斷演化出來的新興生產(chǎn)服務(wù)形態(tài),催生如信息技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)態(tài)。裝備制造企業(yè)要基于自己生產(chǎn)活動中積淀的能力,從用戶角度出發(fā),為用戶提供其價(jià)值鏈活動中的物流、融資租賃、物資貿(mào)易等生產(chǎn)性服務(wù),主動融入用戶價(jià)值鏈。

        四、結(jié)語

        當(dāng)前,“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為一個(gè)發(fā)展趨勢,“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是技術(shù)上的“+”,也是思維、理念、模式上的“+”?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是大潮流,在潮流面前任何優(yōu)勢都是脆弱的,唯有擁抱互聯(lián)網(wǎng)大潮,才能乘勢而上。站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上,對于裝備制造業(yè)來說,必須緊抓發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造業(yè)”的大發(fā)展。

        注釋:

        {1}騰訊科技.于揚(yáng).所有傳統(tǒng)和服務(wù)應(yīng)該被互聯(lián)網(wǎng)改變[EB/OL].http://tech.qq.com/

        {2}中國青年網(wǎng).馬化騰:“互聯(lián)網(wǎng)+”將為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供重要機(jī)遇[EB/OL].http://news.youth.cn/

        {3}鄔賀銓.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的強(qiáng)國戰(zhàn)略[J].求是,2014(10):55-57

        {4}陳光鋒.互聯(lián)網(wǎng)思維:商業(yè)顛覆與重構(gòu)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2014,113

        {5}李海艦等.互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2014(10):135-146

        {6}羅珉,李亮宇.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新:價(jià)值創(chuàng)造視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2015(1):95-107

        (作者單位:太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司 山西太原 030024)

        [作者簡介:段清泉(1983—),男,山西靈石人,經(jīng)濟(jì)師,太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長]

        (責(zé)編:若佳)

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