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        不忘初心,守住營生

        2016-09-09 06:03:09涂有權(quán)
        視聽界 2016年4期
        關(guān)鍵詞:賦權(quán)體制競爭力

        大道廣播POINT

        不忘初心,守住營生

        不忘初心,繼續(xù)前進(jìn),也就是要做好看上去不見金銀的苦力活,卻是能帶來持續(xù)收益的營生。

        老電視人感慨:吃屎都趕不上熱乎的。說的是電視人一直以“第一媒體”自居,自以為是,不思進(jìn)取,守著體制的“金飯碗”,在崛起的新媒體面前節(jié)節(jié)敗退的事實(shí)。話很低俗,但很寫實(shí)。

        成天和各行各業(yè)的人打交道,媒體人見多識廣。外面的世界很精彩,網(wǎng)絡(luò)編織的新世界著實(shí)吸引力太強(qiáng),干著差不多的營生,人家能日進(jìn)斗金,而自己只能乖覺地守著體制內(nèi)一畝三分地,煎熬地過活。于是在守?cái)傋拥耐瑫r,也出去走街串巷,想著往日進(jìn)斗金的“世界大勢”上靠靠,沾點(diǎn)財(cái)氣也是好的。漲潮時沾點(diǎn)泡沫也是葷腥,而現(xiàn)在是風(fēng)口大開,隨便撲騰撲騰都能賺個盆滿缽滿,這不滿世界都是融資、風(fēng)投嗎?華爾街資本市場主導(dǎo)的美國式生存發(fā)展模式開始在我們周邊落地生根,自由經(jīng)濟(jì)體制下對短期效益的狂熱追求也在我們周邊制造了火熱的氣氛,媒體人也成了跟著感覺走的淘金者。但剛剛邁出左腳,卻又犯起了嘀咕:行嗎?萬一不行怎么辦?會被追責(zé)國有資產(chǎn)流失嗎?依然是沒趕上熱乎,卻在瞻前顧后的當(dāng)口讓這股熱乎勁逐漸地退了熱。

        早些年和一位媒體創(chuàng)辦的公司的員工聊天,問到公司核心競爭力的問題。對方脫口而出,我們是媒體創(chuàng)辦的公司,媒體資源就是我們的核心競爭力。

        這是無可非議的。媒體拓展產(chǎn)業(yè)的初衷也就是要另起爐灶,讓媒體資源在體制外充分燃燒,獲得經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)媒體資源具有體制權(quán)威性——那一頭連接的是政府;還具有壟斷性——盡管有日薄西山之嫌。有傳統(tǒng)媒體背書,產(chǎn)業(yè)拓展事半功倍。所以,媒體對外合作往往一拍即合,有錢的出錢,有力的出力,有資源的出資源。于是,賺錢的賺了錢,賺吆喝的賺了吆喝。

        這家公司享受了免費(fèi)的媒體資源配額,為其業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳。媒體拓展產(chǎn)業(yè),扶上馬送一程,與媒體主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同關(guān)聯(lián)是好的,但總該放出去接受市場考驗(yàn),成就自己的精彩。而事實(shí)是,這免費(fèi)的宣傳并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,不但沒有帶來宣傳促進(jìn),反而因內(nèi)容粗糙起到了負(fù)面影響,那位公司職員絲毫沒提及其公司的核心業(yè)務(wù)能力就可以理解了。所謂媒體資源的核心競爭力由此淪為理論值。媒體被深度套牢,鞍前馬后、執(zhí)鞭隨蹬,不僅僅是品牌背書,甚至是陪綁成了產(chǎn)業(yè)競爭的主體,成了事實(shí)上的甲方。這次倒是趕上熱乎了,卻是亂了主次。葷腥沒沾著,卻是真的沾上了一身騷氣。

        黨的十八大報告提出,要堅(jiān)持把社會效益放在首位,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,推動文化事業(yè)全面繁榮,文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。就傳統(tǒng)媒體而言,履行喉舌職責(zé),堅(jiān)守輿論陣地,重塑體制價值,是題中應(yīng)有之義。如果這種核心的職能不能履行,無法實(shí)現(xiàn),劍走偏鋒地尋求資源變現(xiàn),無異于揀了芝麻丟了西瓜。某地政府主管部門在論及當(dāng)?shù)攸h報社生存發(fā)展嚴(yán)峻形勢時也提到傳統(tǒng)媒體新聞主流、快速、權(quán)威等優(yōu)勢漸失的狀況。主業(yè)尚且不濟(jì),何處能覓新機(jī)?國有資產(chǎn)保值尚且不力,何來增值?其實(shí),積極落實(shí)這種要求,從理念、思路、戰(zhàn)略、實(shí)踐等全方面貫徹,就能獲得源源不斷的資源供給,從而夯實(shí)核心競爭力,贏得持續(xù)的發(fā)展能力。套用那位員工的話——我們是媒體創(chuàng)辦的公司,媒體資源就是我們的核心競爭力;我們是黨、政府和人民的喉舌,媒體的核心競爭力在于黨、政府和人民的賦權(quán)履職。不忘初心,繼續(xù)前進(jìn),也就是要做好看上去不見金銀的苦力活,卻是能帶來持續(xù)收益的營生。那家公司如果也能認(rèn)真對待這種賦權(quán)與資源,興許能夠長出自己的適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力來,那就是了不起的事了。

        涂有權(quán),畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系,曾經(jīng)教書育人,如今供職于江蘇廣電。看傳媒萬象,寫廣播文章。

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