又一波離職潮：“失血”？“換血”？

自去年下半年以來，傳統(tǒng)媒體行業(yè)又掀起了一波離職潮，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至少有40多位資深電視人和近20位報(bào)業(yè)資深總編離職，如江蘇、浙江、東方等衛(wèi)視的總監(jiān)、制片人、導(dǎo)演，“彭博”周刊中文版執(zhí)行主編魏寒楓、《GQ》主編李翔、“澎湃”的總編輯邱兵等，令在互聯(lián)網(wǎng)新媒體迅猛沖擊下日漸式微的傳統(tǒng)媒體再度“失血”。

與以往相比較，這一波離職潮有兩個(gè)明顯特點(diǎn)：一是創(chuàng)業(yè)成為共同的主題。離職者大都不是單純的跳槽和轉(zhuǎn)行，而是與自己的專業(yè)背景、執(zhí)業(yè)經(jīng)歷及各種社會(huì)資源積累緊密相關(guān)的自主創(chuàng)業(yè)，凸顯了其主體性及個(gè)性特征。二是創(chuàng)業(yè)方向不約而同地指向了內(nèi)容及其生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)。離職者要么發(fā)揮專業(yè)、專長(zhǎng)等獨(dú)有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建打上濃重個(gè)人印記的自媒體，如魏寒楓創(chuàng)建了以農(nóng)業(yè)和食品為主題的自媒體，李翔在羅輯思維團(tuán)隊(duì)出品的“得到”APP做個(gè)人專欄，主打付費(fèi)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)；要么自組內(nèi)容制作公司，如《奔跑吧兄弟》總導(dǎo)演岑俊義、《爸爸去哪兒》總導(dǎo)演謝滌葵等；要么加盟各視頻網(wǎng)站的內(nèi)容制作或運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，如入職愛奇藝的前浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉，去優(yōu)酷土豆擔(dān)任副總裁并專門負(fù)責(zé)綜藝娛樂板塊“超女之母”王平，去奇虎360擔(dān)任娛樂總裁的李湘等。

這些重量級(jí)人物的離職雖屬個(gè)人行為，其實(shí)際影響和效應(yīng)卻非比尋常，幾乎每個(gè)人都帶動(dòng)了一批中低層業(yè)務(wù)骨干離開，有不少內(nèi)容制作和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)甚至是“成建制”離開。而且，這些人在態(tài)度、方式上義無反顧，不再以提前辦內(nèi)退、停薪留職或去院校等方式緩沖過渡一下，也不先找一些有背景、有實(shí)力的社會(huì)公司熱熱身，待時(shí)機(jī)成熟再自立門戶，而是一下子跳到水里。這也從一個(gè)側(cè)面印證了廣電、報(bào)業(yè)內(nèi)部的一潭池水，目前水體已嚴(yán)重萎縮甚至“富營(yíng)養(yǎng)化”，容不下那些已“成龍”者，他們?cè)趥鹘y(tǒng)媒體不論仕途、行政級(jí)別、收入待遇和業(yè)務(wù)技能都無可上升的空間，以后每長(zhǎng)一歲自身的價(jià)碼和手中的資源都會(huì)有所貶值，再加上前幾撥離職創(chuàng)業(yè)成功者的示范效應(yīng)，就足以使他們下決心最后“縱身一跳”，而那些中下層年富力強(qiáng)“干活的人”更會(huì)沒什么顧忌地“說走就走”。

這一波離職潮之所以變成了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)潮，主要是由新舊媒體融合時(shí)代大視聽傳媒市場(chǎng)所迸發(fā)出的巨量需求和千載難逢的機(jī)遇引發(fā)的，每個(gè)有思路、有想法、有能力、有資源的媒體人都不能不熱血沸騰，久蟄圖破壁，試圖以自身的資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì)重塑自我。國(guó)家推出了“雙創(chuàng)”（大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新）等一系列政策，各地各級(jí)政府積極扶持一些企業(yè)創(chuàng)辦“眾創(chuàng)空間”或“雙創(chuàng)基地”，在場(chǎng)地、稅收、信貸及跨界資源整合方面，為包括文化傳媒領(lǐng)域在內(nèi)的廣大創(chuàng)業(yè)者提供了適逢其時(shí)的平臺(tái)、機(jī)會(huì)和優(yōu)惠、便利條件；國(guó)家的“互聯(lián)網(wǎng)+”政策有力推進(jìn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，各類視聽內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)呈多制式、多格式和播出、運(yùn)營(yíng)呈多平臺(tái)、多渠道、多終端趨向，為各類優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的多元收益拓展了空間。特別是微信公眾號(hào)及各種APP的普及，為一些具有意見領(lǐng)袖和表達(dá)專長(zhǎng)的廣電人、紙媒人提供了自媒體創(chuàng)業(yè)的廣闊空間。

眼下這一波離職潮仍未過去，對(duì)于傳統(tǒng)媒體固然是“失血”，但某種意義上說，這種“失血”也未必不是一種“換血”的方式，是人力要素市場(chǎng)的“無形之手”在持續(xù)發(fā)力，促使傳統(tǒng)媒體內(nèi)部從決定性要素（人）的層面進(jìn)行更新，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看必然會(huì)以超常規(guī)方式催促一批廣電、報(bào)業(yè)新生代加速成長(zhǎng)，還會(huì)以更強(qiáng)的反作用力倒逼傳統(tǒng)媒體體制機(jī)制變革，進(jìn)而增強(qiáng)肌體內(nèi)部的“造血”功能，使傳統(tǒng)媒體在摧枯拉朽的技術(shù)革命和市場(chǎng)大潮中涅槃重生。