微信之經(jīng)營

對電視媒體來說，必須全面轉(zhuǎn)型年輕化，從產(chǎn)業(yè)的視角來說更是毫無疑問的。有些臺的領(lǐng)導(dǎo)會有疑問，轉(zhuǎn)型年輕化收視率會不會下來？可是你不轉(zhuǎn)型年輕化，收視率即使不下來也變不了現(xiàn)。舉例來說，即使你有0.5或0.6的收視率，如果你的受眾群是45歲以上的人群，你的廣告賣得出去嗎？還能做2C的產(chǎn)業(yè)開發(fā)嗎？他會付費給你嗎？所以不要再猶豫了。（《東方衛(wèi)視總監(jiān)李勇：當(dāng)今電視人的困境與選擇》來源：節(jié)目一線）

對于中國傳媒業(yè)近三十余年以來發(fā)展沿革的研究顯示，報業(yè)在整個中國傳媒業(yè)發(fā)展的序列中具有“排頭兵”的地位，其發(fā)展?fàn)顩r是整個傳媒業(yè)的“先行指標(biāo)”，凡是今天報業(yè)出現(xiàn)的問題和狀況就會在隨后的幾年中出現(xiàn)在電視等其他傳媒行業(yè)。而目前電視業(yè)的市場運行數(shù)據(jù)也證明了這一點。因此，今天報業(yè)出現(xiàn)的狀況是傳統(tǒng)媒介整體狀況的一個縮影。對于相關(guān)問題的正視和解決關(guān)系到整個中國傳媒業(yè)的未來命運。（《喻國明：中國報業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的最危急時刻》來源：喻國明）

對于傳統(tǒng)電視來說，一方面是受眾大量流失，表現(xiàn)為收視率下滑，有線網(wǎng)絡(luò)用戶流失；另一方面依靠移動互聯(lián)網(wǎng)平臺來觀看電視節(jié)目，而這些平臺和傳統(tǒng)電視關(guān)系不大。當(dāng)前很多傳統(tǒng)電視還生活在夢幻中，他們說很多人還在看電視，只不過利用的不再是傳統(tǒng)電視渠道而使用的是互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)而認(rèn)為傳統(tǒng)電視并沒有衰落。殊不知“兩微一端”（微信、微博和今日頭條客戶端）、愛奇藝、優(yōu)土等主流互聯(lián)網(wǎng)平臺和傳統(tǒng)電視一分錢的關(guān)系都沒有，用戶屬于這些互聯(lián)網(wǎng)平臺而不是屬于傳統(tǒng)電視。（《移動視頻未來已來，但傳統(tǒng)電視還有未來嗎？》來源：全中看傳媒）

資本從來不做賠錢的買賣，而媒體卻向來不是賺錢的行業(yè)。因此，兩者的結(jié)合必然產(chǎn)生的是“化學(xué)作用”而非“物理作用”。媒體有其獨特的意識形態(tài)屬性，這要求媒體保持對資本相對獨立的存在。而將其納入產(chǎn)業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之后，媒體可能會被逐漸邊緣化，甚至淪為企業(yè)的營銷工具和廣告渠道。（《人民日報罕見質(zhì)疑“資媒聯(lián)姻”背后邏輯：馬云等大佬爭奪話語權(quán)》來源：記者論壇）

集中力量做一兩個項目，不要遍地開花，不要想起什么都要做、什么都放不下，否則所有項目都抓不住、都要散掉。現(xiàn)在看不準(zhǔn)也沒關(guān)系，先去做，集中的過程也需要不斷調(diào)整，騰訊也不是一開始就是現(xiàn)在這個樣子?。ā稄V電做新媒體，不明白這12條必死無疑！》來源：廣電獨家）

電視臺的機(jī)制就是臺對各頻道如何進(jìn)行績效考核、頻道對員工如何進(jìn)行績效考核。電視臺的機(jī)制考核分為四種模式：中心制、欄目制、頻道中心制、完全頻道制。我們通過對全國25個省40余家電視臺的實戰(zhàn)運營后發(fā)現(xiàn)，中國廣電實戰(zhàn)專家團(tuán)認(rèn)為現(xiàn)實情況下最適合市、縣廣電運營的模式就是完全頻道制，因為只有這樣才能抗擊經(jīng)濟(jì)下行、新媒體對傳統(tǒng)媒體的蠶食，調(diào)動全臺的員工為廣電的生存去努力。（《2016廣電業(yè)在撕裂中前行》來源：廣電實戰(zhàn)）

區(qū)域霸主的爭奪其實是受眾（包括觀眾和廣告主）心智空間爭奪戰(zhàn)，在確立頻道品牌定位時即要有占領(lǐng)區(qū)域市場的意識，要有意識保持在所有本區(qū)域代表性事件中的“在場”，利用一切露出機(jī)會，將本區(qū)域的文化符號和文化特色與自家頻道定位之間建立直接關(guān)聯(lián)，在受眾心目中形成從“某省衛(wèi)視”到“某區(qū)域代表衛(wèi)視”的概念置換。（《“馬太效應(yīng)”加劇，弱勢衛(wèi)視的市場空間在哪兒？》來源：龍小略）

去年以來，隨著咪蒙和papi醬的走紅，吐槽被越來越多的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注，甚至有觀點認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)基本都是“互聯(lián)網(wǎng)+吐槽”模式。但是需要注意的是，不論是網(wǎng)站還是微博、微信公眾號，它們歸根結(jié)底都算作媒體，媒體可以發(fā)布吐槽內(nèi)容，吸引受眾，但是吐槽不可能反客為主創(chuàng)造社群，更不可能成為單純的賣點。所以，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者可以靠吐槽吸引流量，但越往后發(fā)展越需要找到自己的商業(yè)模式，如果一味抱著吐槽的心態(tài)來迎合受眾，必然會受到局限，久而久之用戶也會對其失去興趣。（《papi醬、咪蒙火了就想學(xué)著“吐槽創(chuàng)業(yè)”？別逗了！》來源：刺猬公社）

媒體人跳槽并不意味著升職，在職位方面，以主編、副主編為代表的高級員工因跨行業(yè)跳槽而伴隨的“降級”現(xiàn)象屢見不鮮。個人轉(zhuǎn)型與傳媒業(yè)的轉(zhuǎn)型一樣，并非易事。對于媒體工作者而言，即便是做到主編、副主編等高級職位，在跳槽之后依然需要花大量時間去學(xué)習(xí)獲取新技能，綜合能力待完善或許已經(jīng)成大部分媒體從業(yè)者的跳槽痛點。（《調(diào)查顯示媒體人年跳槽率達(dá)13.45%，21%流向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域》來源：TechWeb）

特約主筆任隴嬋