張坡

【摘要】 新時期企業(yè)面臨的外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理缺乏應(yīng)變，內(nèi)部競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理競爭意識不足，消費者需求變化大，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏前瞻。解決這些問題，企業(yè)就必須加強新時期經(jīng)濟管理的改革，加強企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高資本運作，樹立企業(yè)競爭意識，努力爭取企業(yè)競爭優(yōu)勢，加強經(jīng)管隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的人才隊伍。

【關(guān)鍵詞】 新時期 經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟管理

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提出了更進(jìn)一步的要求，需要我們的企業(yè)充分認(rèn)識到新時期經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，掌握新形態(tài)下企業(yè)成本管理的機遇與挑戰(zhàn)，明白經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的必要條件，進(jìn)而實現(xiàn)在全球市場激烈競爭大背景下，企業(yè)要積極進(jìn)行的經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新，而經(jīng)濟管理的相關(guān)工作者和研究人員必須加強對于經(jīng)濟管理的研究，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，提出先進(jìn)的管理理念來提升經(jīng)濟管理水平。

一、新時期經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著市場化經(jīng)濟體制的確立以及中國加入到WTO以來，我國企業(yè)面臨著全新的市場挑戰(zhàn)，它體現(xiàn)在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，也體現(xiàn)在消費市場等各個方面。

1.1外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理缺乏應(yīng)變

在我國計劃經(jīng)濟時代，經(jīng)濟生產(chǎn)工作只是完成主管部門或者上級領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，而經(jīng)濟管理只限于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈管理，很少涉及到外部產(chǎn)業(yè)鏈的管理和建設(shè)；只注重生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本，往往忽略了經(jīng)營管理和銷售渠道建設(shè)，造成整個經(jīng)濟管理工作的內(nèi)外部脫節(jié)，企業(yè)缺乏對于市場風(fēng)險的預(yù)判。當(dāng)市場經(jīng)濟的大潮到來以后，決定企業(yè)經(jīng)濟管理的成敗不再是產(chǎn)能的規(guī)模，它需要企業(yè)管理者認(rèn)真分析外部市場環(huán)境，緊握市場競爭的脈搏，制定切實可行的市場管理策略，并且保證付諸實施，才能應(yīng)對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，如果還是堅持傳統(tǒng)的市場管理手段，企業(yè)必然面臨被淘汰的風(fēng)險。

1.2內(nèi)部競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理競爭意識不足

在全球經(jīng)濟一體化和外資不斷涌入中國的經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)同行的激烈競爭，還需要面對外資企業(yè)的不斷挑戰(zhàn)，它壓縮了我國企業(yè)市場生存的空間，也使得中外企業(yè)之間的市場競爭日趨白熱化。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理還停留在計劃經(jīng)濟形態(tài)，它等著國家給市場，沒有應(yīng)對市場競爭的風(fēng)險意識，對于競爭對手的市場分析和成本分析還處于空白狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)面對激烈的內(nèi)部競爭時，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該側(cè)重于保證企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)處于行業(yè)競爭的有利地位，深入分析自己與競爭對手的競爭態(tài)勢，只有保證足夠的競爭意識，才能做到對市場競爭的清醒認(rèn)識，保證核心競爭力的優(yōu)勢所在。

1.3消費者需求變化大，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏前瞻

在當(dāng)今市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展時期，產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、物流和銷售的產(chǎn)品壽命周期越來越短，而現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存，經(jīng)濟管理工作必須緊跟消費者的消費習(xí)慣，努力將消費者的消費潛力轉(zhuǎn)化為銷售行為，保證企業(yè)的產(chǎn)品能夠深入迎合不同地域、不同年齡和不同消費習(xí)慣的消費者需求。國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟管理還缺乏對于消費者消費行為的研究，很多時候，經(jīng)濟管理工作成為了閉門造車，造成了生產(chǎn)產(chǎn)品嚴(yán)重脫離市場需求，產(chǎn)品積壓情況非常嚴(yán)重。在企業(yè)經(jīng)濟管理中需要開展有效的前瞻性建設(shè)，提高對于消費市場的潛在需求分析，通過產(chǎn)品研發(fā)在未來獲取降低生產(chǎn)成本的效果，保持企業(yè)產(chǎn)品具有長久的生命力。

二、新時期經(jīng)濟管理的基本對策

2.1加強企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高資本運作

目前，我國企業(yè)資本運作已經(jīng)逐漸向西方的經(jīng)濟運作相看齊，很多企業(yè)也在不斷增加在企業(yè)內(nèi)部管理上的投入，但其與實際資本運作管理還有不小的差距，要保持企業(yè)具有足夠的活躍度，就需要進(jìn)一步提高資本運作的能力，加強經(jīng)濟管理的范疇，側(cè)重通過外部融資和內(nèi)部集資的形式來擴大企業(yè)的資本實力和資金運作。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真遵守資本運作的經(jīng)濟規(guī)律，健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制。堅持以《企業(yè)經(jīng)濟管理制度》為基礎(chǔ)，通過一系列的經(jīng)濟管理制度和法規(guī)來規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理行為，保證資本運作的全過程都被納入經(jīng)濟管理的范疇，實現(xiàn)經(jīng)濟管理對于企業(yè)經(jīng)濟活動的全程、全方位參與和管理。其次，企業(yè)要想保證資本運作的活力，需要企業(yè)不斷加強自身的造血功能，將資本運作緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心工作，根據(jù)消費市場的變化和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷拓展融資渠道，提高企業(yè)的資本規(guī)模，激活資本存量。最后，企業(yè)流動資金和銀行存款時企業(yè)生存的根基，因此企業(yè)應(yīng)該集中管理企業(yè)日常現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款，對于預(yù)算外支付應(yīng)該嚴(yán)格控制，確保企業(yè)資金鏈的完整性。

2.2樹立企業(yè)競爭意識，努力爭取企業(yè)競爭優(yōu)勢

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想保持生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)先和市場份額的擴大，必須保持持久的市場競爭力和確保同類競品中的競爭地位，需要我們的企業(yè)通過剖析市場競爭環(huán)境，分析企業(yè)與市場同類競品之間的優(yōu)勢和劣勢，來制定企業(yè)切實可行的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)從經(jīng)營管理、市場占有率、生產(chǎn)成本和目標(biāo)成本等各方面采取切實可行的措施，保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。需要經(jīng)濟管理工作必須充分認(rèn)識到新時期的市場發(fā)展現(xiàn)狀，牢固樹立優(yōu)勝劣汰的市場競爭理念，必須將企業(yè)的生產(chǎn)成本和目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)競爭意識轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢主要側(cè)重于：選擇市場同行業(yè)中的若干競爭對手，通過經(jīng)濟管理手段來解析其同類競品的優(yōu)點和缺點，在同類競品的優(yōu)點基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品加工，生產(chǎn)出符合市場定位和客戶需求的本企業(yè)產(chǎn)品，在充分考慮市場運作、資本管理、銷售分析等諸多要素后，對產(chǎn)品進(jìn)行型式化、組合后的再分析，從而能夠確保產(chǎn)品能夠成為同行業(yè)同類競品中的優(yōu)勢產(chǎn)品，確保企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

2.3加強經(jīng)管隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的人才隊伍

在市場發(fā)展的新時期，對于經(jīng)濟管理人才的要求也越來越高，它要求經(jīng)管人員掌握產(chǎn)品成本核算、銷售政策執(zhí)行、渠道價格制定、資本運作等專業(yè)知識，掌握足夠的經(jīng)濟管理知識和市場營銷運作，還對經(jīng)管人員的政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)、心理素質(zhì)和團隊管理都提出了非常高的要求。因此，在新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)就非常重要。一方面，需要企業(yè)加強對于經(jīng)管人員的提拔和篩選，積極從企業(yè)外部和內(nèi)部選拔優(yōu)秀的經(jīng)管人才，加強經(jīng)管隊伍的梯隊建設(shè)，提高經(jīng)管人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，采取企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)師講座、對外交流和崗位輪訓(xùn)的形式，不斷提高經(jīng)管人員的綜合水平。另一方面，面對新經(jīng)濟形態(tài)的沖擊，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難應(yīng)對市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，難以組織協(xié)調(diào)財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門之間的信息交流，缺乏市場計劃的統(tǒng)籌性和規(guī)范性，脫離了市場發(fā)展的需求。目前，經(jīng)濟管理部門大多采用精確、便捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)組織”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。在這種結(jié)構(gòu)中，經(jīng)管部門一方面通過計算機系統(tǒng)銜接各個部門的職權(quán)管理和權(quán)利分配，提高經(jīng)管部門的決策能力和執(zhí)行力，減少管理的中間層次，減少管理成本。另一方面，經(jīng)管部門的執(zhí)行小組可以直接對接基層單位，管理方式從控制型轉(zhuǎn)化為參與式，提高了動態(tài)管理的成效，提高了經(jīng)管部門對于市場的快速反應(yīng)力。

三、總結(jié)

目前，我國正面臨著經(jīng)濟發(fā)展迅猛和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵時期，它對于經(jīng)濟管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的要求，我們的企業(yè)經(jīng)管部門和人員要認(rèn)清企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，加強經(jīng)管工作的專業(yè)化和競爭力建設(shè)，加強經(jīng)管隊伍建設(shè)，保證經(jīng)濟管理能夠符合市場發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程和市場化運作。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3]董波.新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探究[J].中國市場.2015（26）