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        護(hù)士護(hù)理勝任力與一般自我效能、護(hù)理組織氛圍的相關(guān)性分析

        2016-09-08 07:46:03李金秋遵義醫(yī)學(xué)院珠海校區(qū)廣東珠海5904中山大學(xué)護(hù)理學(xué)院廣東廣州50275
        衛(wèi)生職業(yè)教育 2016年15期
        關(guān)鍵詞:勝任條目效能

        李金秋,謝 文(.遵義醫(yī)學(xué)院珠海校區(qū),廣東 珠海 5904;2.中山大學(xué)護(hù)理學(xué)院,廣東 廣州 50275)

        護(hù)士護(hù)理勝任力與一般自我效能、護(hù)理組織氛圍的相關(guān)性分析

        李金秋1,謝文2*
        (1.遵義醫(yī)學(xué)院珠海校區(qū),廣東 珠海 519041;2.中山大學(xué)護(hù)理學(xué)院,廣東 廣州 510275)

        目的 探討臨床護(hù)士護(hù)理勝任力與一般自我效能、護(hù)理組織氛圍的相關(guān)性,為提高護(hù)士護(hù)理勝任力提供參考依據(jù)。方法 采用中國注冊護(hù)士護(hù)理勝任力量表、一般自我效能量表(中文版)、護(hù)理組織氛圍量表和自行設(shè)計(jì)的一般資料問卷,對廣州市3家三甲醫(yī)院261名臨床護(hù)士進(jìn)行調(diào)查。結(jié)果 護(hù)士護(hù)理勝任力量表總分為(149.76±31.56)分,7個(gè)維度得分由高到低依次為:法律/倫理實(shí)踐能力(2.85±0.63)分、領(lǐng)導(dǎo)能力(2.83±0.60)分、處理人際關(guān)系能力(2.80±0.61)分、臨床護(hù)理能力(2.69±0.61)分、專業(yè)發(fā)展能力(2.67±0.59)分、教學(xué)能力(2.62±0.66)分、批判性思維和研究態(tài)度(2.56±0.60)分。護(hù)士護(hù)理勝任力與其一般自我效能、所感知到的護(hù)理組織氛圍呈正相關(guān),即護(hù)士一般自我效能越高、所感知到的護(hù)理組織氛圍越好,其護(hù)理勝任力就越高。多元回歸分析表明,專業(yè)起始學(xué)歷、編制、職稱、一般自我效能和護(hù)理組織氛圍對護(hù)士護(hù)理勝任力有顯著影響(P<0.05)。結(jié)論 護(hù)士護(hù)理勝任力達(dá)到臨床需要,但仍有待進(jìn)一步提高。提高護(hù)士一般自我效能、創(chuàng)建良好護(hù)理組織氛圍,能提升護(hù)士護(hù)理勝任力。

        護(hù)士;護(hù)理勝任力;一般自我效能;護(hù)理組織氛圍

        護(hù)理勝任力是護(hù)士從事護(hù)理工作所需要的各種知識、素質(zhì)和技能的綜合與統(tǒng)一,能夠幫助護(hù)理人員快速適應(yīng)工作崗位變化,保證護(hù)理活動順利進(jìn)行,具有普遍性和可遷移性的特點(diǎn)。當(dāng)護(hù)理人員工作任務(wù)和所處環(huán)境發(fā)生變化時(shí),具備較強(qiáng)護(hù)理勝任力的護(hù)士能夠迅速掌握工作所需的知識和技能,勝任新的工作任務(wù),適應(yīng)新的環(huán)境[1]。

        一般自我效能影響著人的行為選擇、動機(jī)性努力、認(rèn)知過程以及情感過程[2],是預(yù)測護(hù)士對工作投入程度的重要指標(biāo)之一[3]。另有研究證實(shí),護(hù)理組織氛圍影響護(hù)士的工作疲潰感[4]和工作績效[5,6]。本研究擬納入一般自我效能和護(hù)理組織氛圍兩個(gè)因素,探討其與護(hù)士護(hù)理勝任力的關(guān)系,為提高臨床護(hù)士護(hù)理勝任力提供參考依據(jù)?,F(xiàn)報(bào)告如下。

        1 對象與方法

        1.1對象

        采用方便抽樣法抽取廣州市3家三級甲等醫(yī)院的261名臨床護(hù)士。入選標(biāo)準(zhǔn):具有我國護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證并從事臨床護(hù)理工作滿1年的一線護(hù)士,調(diào)查期間在崗護(hù)士;排除標(biāo)準(zhǔn):調(diào)查期間外出學(xué)習(xí)、休假者與外來進(jìn)修者。

        1.2研究工具

        1.2.1一般資料問卷 由研究者自行設(shè)計(jì),包括調(diào)查對象的科室、年齡、專業(yè)起始學(xué)歷、最高學(xué)歷、工作年限、編制和職稱。

        1.2.2中國注冊護(hù)士護(hù)理勝任力量表 用于測量我國注冊護(hù)士的護(hù)理勝任力,由劉明于2007年研制[7],2009年進(jìn)一步修訂[8]。量表總體及各維度Cronbach’s α系數(shù)為0.72~0.91,內(nèi)容效度指數(shù)為0.85。本次調(diào)查測得該量表Cronbach’s α系數(shù)為0.91。量表包括7個(gè)維度55個(gè)條目,分別為:臨床護(hù)理能力(10個(gè)條目)、領(lǐng)導(dǎo)能力(9個(gè)條目)、處理人際關(guān)系能力(8個(gè)條目)、倫理/法律實(shí)踐能力(8個(gè)條目)、專業(yè)發(fā)展能力(6個(gè)條目)、教學(xué)能力(6個(gè)條目)、批判性思維和研究態(tài)度(8個(gè)條目)。采用Likert 5級評分法,從“沒有能力”“有一點(diǎn)能力”“有一些能力”“有足夠的能力”到“很有能力”依次賦予0~4分,量表總分為0~220分,以此將科研能力水平分為高水平(165~220分)、中水平(110~164分)、低水平(0~109分)。

        1.2.3一般自我效能量表 用于測量個(gè)體的一般自我效能,由德國Schwarzer教授和同事于1981年研制而成[9]。中文版一般自我效能量表由Schwarzer教授和張建新于1995年修訂而成[10],其Cronbach’s ɑ系數(shù)為0.87,重測信度為0.83,折半信度為0.90。該量表為單維度量表,共10個(gè)條目,采用Likert 4級評分法,從“完全不正確”“有點(diǎn)正確”“多數(shù)正確”到“完全正確”依次賦予1~4分。

        1.2.4護(hù)理組織氛圍量表 用于測量護(hù)士感知到的護(hù)理組織氛圍,由劉穎[11]于2007年研制而成。量表Cronbach’s α系數(shù)為0.89,內(nèi)容效度指數(shù)為0.90。量表包括6個(gè)維度25個(gè)條目,分別為:靈活性(3個(gè)條目)、責(zé)任感(3個(gè)條目)、標(biāo)準(zhǔn)性(3個(gè)條目)、獎懲制度(5個(gè)條目)、福利制度(6個(gè)條目)、組織承諾/精神(5個(gè)條目)。采用Likert 4級評分法,從“十分不同意”“不同意”“同意”到“十分同意”依次賦予1~4分,量表總分為25~100分,得分越高說明被調(diào)查者所感知到的護(hù)理組織氛圍越好。

        1.3資料收集方法

        由研究者本人向所抽取醫(yī)院科室的護(hù)士發(fā)放問卷,并使用統(tǒng)一指導(dǎo)語,調(diào)查結(jié)束后當(dāng)場收回。共發(fā)放問卷300份,回收有效問卷261份,有效回收率為87.00%。

        1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        數(shù)據(jù)采用SPSS 13.0軟件進(jìn)行分析,采用t檢驗(yàn)、單因素方差分析、Spearman相關(guān)分析、多重線性回歸分析,探討影響護(hù)士護(hù)理勝任力的主要因素。檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05(雙側(cè))。

        2 結(jié)果

        研究對象261名,男11名,女250名;年齡21~50歲,平均(28.82±5.73)歲;專業(yè)起始學(xué)歷以大專為主(39.46%),最高學(xué)歷以本科為主(65.10%);工作年限1~32年,平均(7.23±6.77)年;職稱以初級職稱為主(85.80%);勞動關(guān)系以合同制為主(70.50%)。

        2.1臨床護(hù)士護(hù)理勝任力現(xiàn)狀

        護(hù)士護(hù)理勝任力量表總分為(149.76±31.56)分,各維度均分由高到低依次為:法律/倫理實(shí)踐能力(2.85±0.63)分、領(lǐng)導(dǎo)能力(2.83±0.60)分、處理人際關(guān)系能力(2.80±0.61)分、臨床護(hù)理能力(2.69±0.61)分、專業(yè)發(fā)展能力(2.67±0.59)分、教學(xué)能力(2.62±0.66)分、批判性思維和研究態(tài)度(2.56±0.60)分。根據(jù)量表計(jì)分方法,本研究護(hù)士護(hù)理勝任力處于中等水平,7個(gè)維度中護(hù)士法律/倫理實(shí)踐能力最強(qiáng),批判性思維和研究態(tài)度最差。

        2.2不同特征護(hù)士護(hù)理勝任力比較

        經(jīng)t檢驗(yàn)和單因素分析發(fā)現(xiàn),專業(yè)起始學(xué)歷、職稱和勞動關(guān)系不同,護(hù)士護(hù)理勝任力存在顯著性差異。具體表現(xiàn)為:專業(yè)起始學(xué)歷低的護(hù)士護(hù)理勝任力高于專業(yè)起始學(xué)歷相對較高者(P<0.05),即入職早的護(hù)士護(hù)理勝任力相對較高;職稱較高的護(hù)士護(hù)理勝任力也較高,即護(hù)士護(hù)理勝任力隨職稱升高而提高;有編制的護(hù)士護(hù)理勝任力顯著高于合同制護(hù)士(P<0.05)。本研究結(jié)果顯示,科室、性別、最高學(xué)歷和工作年限對護(hù)理勝任力影響不顯著(P>0.05)。

        2.3臨床護(hù)士一般自我效能、護(hù)理組織氛圍與護(hù)理勝任力的相關(guān)性分析(見表1)

        表1 護(hù)士一般自我效能、護(hù)理組織氛圍與護(hù)理勝任力的相關(guān)性(n=261)

        如表1所示,臨床護(hù)士一般自我效能、護(hù)理組織氛圍及各維度與護(hù)理勝任力均呈顯著正相關(guān)(P﹤0.01)。

        2.4臨床護(hù)士護(hù)理勝任力的多重線性回歸分析

        以護(hù)理勝任力總分為因變量,單因素分析和相關(guān)性分析中有顯著性差異的變量為自變量,進(jìn)行多重線性回歸分析。結(jié)果表明,專業(yè)初始學(xué)歷、編制、職稱、一般自我效能和護(hù)理組織氛圍對護(hù)士護(hù)理勝任力有顯著影響(P﹤0.05),自變量共解釋護(hù)士護(hù)理勝任力41%的變異量。結(jié)果詳見表2。

        表2 護(hù)理勝任力的多因素分析(n=261)

        3 討論

        3.1臨床護(hù)士護(hù)理勝任力現(xiàn)狀

        本研究顯示,臨床護(hù)士護(hù)理勝任力處于中等水平,與我國其他研究相一致[12~14],這提示護(hù)士護(hù)理勝任力達(dá)到臨床所需水平。然而由于我國臨床護(hù)理事業(yè)發(fā)展需要,護(hù)士護(hù)理勝任力仍待進(jìn)一步提升。值得注意的是,臨床護(hù)理能力作為護(hù)士所有必需能力中最基本和最核心的組成部分[15,16],在本研究中的得分并不理想。這可能是因?yàn)殡S著護(hù)理事業(yè)的發(fā)展,護(hù)理工作量和難度增加[17],臨床護(hù)理內(nèi)涵也在不斷更新和變化,對護(hù)士臨床護(hù)理能力的要求不斷提高。

        3.2護(hù)理勝任力的影響因素

        3.2.1一般自我效能 本研究結(jié)果顯示,護(hù)士護(hù)理勝任力隨著一般自我效能的增強(qiáng)而增強(qiáng),這與國內(nèi)外研究一致[18~20]。護(hù)士一般自我效能越高,其在工作中會付出更多的努力,并直接體現(xiàn)在護(hù)理勝任力上,從而使得護(hù)理勝任力相對較高。目前的研究結(jié)果顯示[21],提高一般自我效能的方法有以下4種:增加個(gè)體成功的體驗(yàn)、增加替代性經(jīng)驗(yàn)、言語勸說、調(diào)節(jié)情緒和生理狀態(tài)。護(hù)理管理者可將這4種方法應(yīng)用到護(hù)理臨床工作中,開展相應(yīng)的培訓(xùn),提高護(hù)士一般自我效能。

        3.2.2護(hù)理組織氛圍 研究顯示,護(hù)士所感知到的護(hù)理組織氛圍越好,其護(hù)理勝任力相對越強(qiáng),這和國內(nèi)外研究一致[11,22]。從職業(yè)社會認(rèn)知理論角度分析,“社會人”在工作中感知到的氛圍越好,工作積極性就越高。研究證實(shí)[23~25],良好的護(hù)理組織氛圍能夠減少護(hù)士工作疲潰感,增加工作滿意度,降低離職意愿,提高護(hù)理質(zhì)量,從而間接提高其護(hù)理勝任力。這提示醫(yī)院管理者應(yīng)重視護(hù)理組織氛圍對護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士護(hù)理勝任力的影響,努力構(gòu)建和諧融洽的護(hù)理組織氛圍。護(hù)理管理者在排班、任務(wù)分配等方面應(yīng)做到分工公平合理,責(zé)任明確;同時(shí)應(yīng)建立完善的獎懲制度和激勵機(jī)制,體現(xiàn)“多勞多得”的分配理念,提升護(hù)士工作積極性,營造良好護(hù)理組織氛圍。

        4 結(jié)語

        綜上所述,提升護(hù)士護(hù)理勝任力是目前護(hù)理培訓(xùn)的重要和核心任務(wù)。護(hù)士一般自我效能與所感知到的護(hù)理組織氛圍對其護(hù)理勝任力有著顯著影響,因此護(hù)理管理者應(yīng)開展相關(guān)培訓(xùn)提高護(hù)士一般自我效能,并完善護(hù)理人力資源管理機(jī)制,提高護(hù)士工作努力水平和投入程度,達(dá)到提升護(hù)理勝任力的目的。

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        (*通訊作者:謝文)

        R192.6

        B

        1671-1246(2016)15-0118-03

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