【摘 要】 文章對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)作了概述，分析了國(guó)有企業(yè)黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了構(gòu)建良好的黨群組織與員工隊(duì)伍關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)措施。要相互配合，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)；相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用；處理好兩者的關(guān)系，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè)；黨群工作；員工隊(duì)伍建設(shè)；關(guān)系；措施

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，黨群組織作為國(guó)有企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，能夠幫助國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持正確的社會(huì)主義發(fā)展方向，讓國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終站在人民群眾的立場(chǎng)上。隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍建設(shè)成為了國(guó)有企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)，建立起優(yōu)秀的員工隊(duì)伍能夠從根本上推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展改革。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，沒有了黨群工作，國(guó)有企業(yè)就失去了方向和原則；而沒有了員工隊(duì)伍建設(shè)，國(guó)有企業(yè)也就是“無(wú)源之水”、“無(wú)本之木”，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中就難以取得成效，更不要說(shuō)發(fā)展創(chuàng)新了。企業(yè)要突破自身、不斷發(fā)展，就要理順國(guó)有企業(yè)黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)之間的關(guān)系，在不斷的改革過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。本文主要概述了國(guó)有企業(yè)黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，分析了國(guó)有企業(yè)黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出了構(gòu)建良好的員工隊(duì)伍關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的觀點(diǎn)。

一、國(guó)有企業(yè)黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)概述

1、國(guó)有企業(yè)的黨群工作

相對(duì)于其他類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)在于政治方面的優(yōu)勢(shì)。作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，黨群工作能夠幫助國(guó)有企業(yè)找到企業(yè)發(fā)展的正確方向，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠緊隨時(shí)代潮流。當(dāng)前條件下，黨群工作的一個(gè)重要目標(biāo)，就是做好黨建工作和思想政治工作，利用其特有的政治優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得更大的成績(jī)。雖然國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的中心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，但是國(guó)有企業(yè)黨群工作在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中意義重大。一方面，它能夠保證國(guó)有企業(yè)始終堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，始終緊隨社會(huì)主義發(fā)展步伐，始終站在人民群眾的立場(chǎng)；另一方面，國(guó)有企業(yè)是支撐國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組織，承擔(dān)著推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大使命，只有做好企業(yè)黨群工作，才能從根本上推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，才能確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2、國(guó)有企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻(xiàn)和支持，一個(gè)沒有了員工支持和維護(hù)的國(guó)有企業(yè)就像是“無(wú)源之水”、“無(wú)本之木”。而隨著國(guó)有企業(yè)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈起來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)中，要想不斷發(fā)展并壯大，必須建立起一支素質(zhì)較高、專業(yè)程度較高的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，以帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)的不斷改革和發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要加強(qiáng)員工建設(shè)，幫助他們?cè)趯?shí)踐中不斷突破自我，自發(fā)組成一支高、專、精隊(duì)伍，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

3、國(guó)有企業(yè)黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，黨群組織是它的政治優(yōu)勢(shì)，缺少了黨群組織，國(guó)有企業(yè)就與其它的企業(yè)無(wú)異，也很難把握住國(guó)有企業(yè)的正確發(fā)展方向，更不能推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性增長(zhǎng)。而員工隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)的另一大優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)不斷的實(shí)踐練習(xí)，能夠選拔出一批具有專業(yè)技術(shù)的人才，將這些人才組合在一起，能夠建立起國(guó)有企業(yè)的核心隊(duì)伍，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向規(guī)范化、安全化生產(chǎn)發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，能夠保證國(guó)有企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持正確的社會(huì)主義發(fā)展方向，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、組織性不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)黨群組織作為維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益的一種黨群組織，是企業(yè)和員工的良好紐帶，能夠幫助員工建立起一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，在企業(yè)的管理中起到了重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)依然存在明顯的組織性不強(qiáng)的問(wèn)題。受到社會(huì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)情況的雙重制約，國(guó)有企業(yè)黨群組織形同虛設(shè)，企業(yè)自身對(duì)國(guó)有企業(yè)黨群組織的重視度不夠，對(duì)黨群組織提出的反饋意見不能及時(shí)反應(yīng)。黨群組織在對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行編排訓(xùn)練時(shí)沒有強(qiáng)有力的職權(quán)，員工隊(duì)伍與黨群工作沒有基本的聯(lián)系，員工隊(duì)伍在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中舉步維艱。而在文化建設(shè)方面，國(guó)有企業(yè)黨群組織除了組織員工隊(duì)伍進(jìn)行小型文藝活動(dòng)外，很少舉辦其它大型國(guó)有企業(yè)活動(dòng)，很多國(guó)有企業(yè)甚至一年也只有一兩次活動(dòng)。同時(shí)，很多國(guó)有企業(yè)員工在日常工作中就已經(jīng)身心疲憊，在參加活動(dòng)時(shí)又沒有讓人感興趣的放松型活動(dòng)，他們參與活動(dòng)的積極性受到了極大的打擊，在提到國(guó)有企業(yè)活動(dòng)時(shí)往往都采取回避的態(tài)度。

2、員工素質(zhì)不高

在國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，由于有些員工素質(zhì)不高，對(duì)于黨群工作事宜也都不是很了解。由于日復(fù)一日的緊張工作，員工的思維方式都難以跟上時(shí)代的潮流，更缺乏創(chuàng)新。很多員工關(guān)心的是每天按時(shí)完成工作，同時(shí)，很多員工都怕做“出頭鳥”，對(duì)自身權(quán)益的獲取無(wú)能為力。而在員工隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，員工干部大多都只是從員工中選舉出來(lái)的一些年齡較大的成員，更有些只是將員工隊(duì)伍工作當(dāng)作一種兼職。在維護(hù)員工權(quán)益方面，他們既沒有能力，也沒有意愿。企業(yè)不重視國(guó)有企業(yè)黨群組織和員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)員工隊(duì)伍干部的培養(yǎng)也不夠，導(dǎo)致員工干部很難對(duì)員工起到積極的引導(dǎo)作用。

3、員工隊(duì)伍作用小

員工和國(guó)有企業(yè)黨群組織之間缺乏必要的聯(lián)系，而員工隊(duì)伍組織在實(shí)際行動(dòng)中發(fā)揮的作用極小。在日常生活和工作中，國(guó)有企業(yè)黨群組織和員工隊(duì)伍都很少也很難與員工做好溝通工作。一方面，在工作時(shí)間，為了企業(yè)的利益，不能夠與員工進(jìn)行大批量談話，而員工在一天的勞作中，身心本來(lái)就很疲憊，再加上家庭瑣事較多，很難空出時(shí)間與黨群組織進(jìn)行專門性溝通；另一方面，員工干部大多也是身兼多職，任務(wù)繁重，他們很少有時(shí)間了解員工，大多數(shù)員工干部也不愿意與員工進(jìn)行過(guò)多的交流，更別提經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行走訪和慰問(wèn)了。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，國(guó)有企業(yè)黨群組織和員工隊(duì)伍猶如雞肋，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

三、構(gòu)建良好的黨群組織與員工隊(duì)伍關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)

1、相互配合，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)黨群組織在自身的發(fā)展過(guò)程中，由于組織群體的原因，經(jīng)常出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確的情況。不僅在相關(guān)組織的章程中，在企業(yè)的管理制度中也早已明確了國(guó)有企業(yè)黨群組織的定位在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性。而一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就離不開黨群組織的發(fā)展，離不開員工的發(fā)展，可以說(shuō)，員工不能進(jìn)步，企業(yè)必定不能進(jìn)步。相對(duì)應(yīng)，如果黨群組織定位在企業(yè)中心工作之外，那么這個(gè)黨群組織必定也是毫無(wú)生機(jī)的，所有的工作必定都是沒有意義的。由此可見，國(guó)有企業(yè)的黨群組織一定要找準(zhǔn)自身的職責(zé)定位，建立好與員工隊(duì)伍的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)中心工作的重要組成部分。

在日常生產(chǎn)和動(dòng)員大會(huì)中，黨群組織一定聯(lián)合員工隊(duì)伍做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，對(duì)工作人員嚴(yán)格管理，讓每一個(gè)都牢牢記住自身的職責(zé)定位。同時(shí)，黨群組織還要督促員工隊(duì)伍開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)并組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)技能，讓他們?cè)谝粓?chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作總結(jié)上，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作完成得好的員工隊(duì)伍要進(jìn)行鼓勵(lì)并提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作完成得差的員工隊(duì)伍要做好教育工作，幫助員工隊(duì)伍進(jìn)行再次培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)認(rèn)知，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)安全文化建設(shè)。

2、相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用

在生產(chǎn)一線發(fā)生了事故，必定是存在違章操作的行為。雖然安全生產(chǎn)要求的提出已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是在實(shí)際工作中依然存在著情大于法的情況。黨群組織在工作時(shí)“睜一只眼閉一只眼”，員工隊(duì)伍不按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，企業(yè)制定的規(guī)章制度在實(shí)際施工過(guò)程中很難真正發(fā)揮作用。要促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的完成，黨群組織和員工隊(duì)伍之間必須要做到相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用，從根本上剔除“求和文化”，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

好的制度要有好的員工去執(zhí)行，才能將制度的作用發(fā)揮到最大化，讓國(guó)有企業(yè)的安全生產(chǎn)工作發(fā)揮積極的作用。要發(fā)揮這種作用，黨群組織要積極帶頭。在日常黨群活動(dòng)中，黨群組織要積極構(gòu)建嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的文化環(huán)境氛圍，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不遵循規(guī)章制度的行為要嚴(yán)厲批評(píng)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的制度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)形成統(tǒng)一的制度和理念，營(yíng)造出人前人后一個(gè)樣的良好工作氛圍，真正意義上扭轉(zhuǎn)情大于法的不良局面。而員工隊(duì)伍對(duì)黨群組織在日常管理中的行為要做出積極的監(jiān)督，對(duì)黨群工作中有問(wèn)題的地方要及時(shí)指出，督促黨群組織積極改正，推動(dòng)兩者的共同發(fā)展。

3、處理好兩者的關(guān)系，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展

由于員工隊(duì)伍成員自身的素質(zhì)問(wèn)題，員工隊(duì)伍存在一定的盲目性，黨群組織在工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)建設(shè)不和諧和員工不遵循規(guī)章制度等情況。很多黨群組織成員一致認(rèn)為，與員工隊(duì)伍發(fā)生矛盾，員工又怎么會(huì)和諧呢？然而，情況恰恰相反。試想，如果沒有嚴(yán)格的管理，在員工隊(duì)伍出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不及時(shí)糾正指導(dǎo)，企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，那種“求和文化”繁育出來(lái)的企業(yè)根本不可能有和諧可言。而如果一個(gè)企業(yè)，上上下下都能夠做好嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，那么，整個(gè)企業(yè)的安全事故的發(fā)生率就能夠降到最低，員工和管理者都不用為傷亡事件傷神勞心，企業(yè)自然會(huì)是上下同心，一片和諧。除此之外，處理關(guān)系不只是黨群組織的任務(wù)，還是員工隊(duì)伍的任務(wù)，更是整個(gè)國(guó)有企業(yè)的集體任務(wù)。員工隊(duì)伍在發(fā)現(xiàn)某些黨群人員利用工作職務(wù)之便牟取不正當(dāng)利益的時(shí)候，也要敢于指出，一方面推動(dòng)了黨群工作的發(fā)展，另一方面，也能夠樹立員工隊(duì)伍在國(guó)有企業(yè)的地位，有利于為國(guó)有企業(yè)員工謀福利。黨群組織和員工隊(duì)伍在實(shí)際工作中一定要處理好兩者之間的關(guān)系，起好引導(dǎo)作用，讓國(guó)有企業(yè)的每一個(gè)員工都參與其中，讓他們將安全生產(chǎn)放在第一位，積極監(jiān)督黨群組織和員工隊(duì)伍，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，共同建立起和諧美好的國(guó)有企業(yè)。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。一方面，黨群工作為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向；另一方面，員工隊(duì)伍建設(shè)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供最基礎(chǔ)的動(dòng)力并為國(guó)有企業(yè)提供源源不斷的活力。而黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)依然存在著一定的問(wèn)題，因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，黨群組織與員工隊(duì)伍之間要相互配合，相互監(jiān)督，并處理好兩者之間的關(guān)系，發(fā)揮兩者的積極作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】

王雅萍（1964.3-）女，漢族，任職于陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司，副總經(jīng)理，黨委委員.