文/劉吉亮

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如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)的應(yīng)用效果

文/劉吉亮

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)也在不斷的進(jìn)行變革，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于為企業(yè)提供更多有決策作用的會(huì)計(jì)信息，因此越來(lái)越多的被制造企業(yè)所青睞。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于不同行業(yè)，不同規(guī)模的制造企業(yè)都有著很強(qiáng)的適用性，本文介紹了管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中應(yīng)用的影響因素，對(duì)如何提升管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用效果提出了建議。

管理會(huì)計(jì)；制造業(yè)；經(jīng)濟(jì)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展，而管理會(huì)計(jì)比較側(cè)重于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在制造行業(yè)的應(yīng)用可以根據(jù)行業(yè)類(lèi)型的不同、企業(yè)規(guī)模的不同、業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同進(jìn)行調(diào)整，有很強(qiáng)的適用性，因此現(xiàn)在越來(lái)越多的被制造企業(yè)所應(yīng)用，有助于為企業(yè)提供更有助決策的信息，從而幫助企業(yè)更加合理的配置資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、影響管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用效果的因素

（一）內(nèi)部因素角度

1.管理者的認(rèn)可度

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用效果，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用需要企業(yè)管理者的認(rèn)可和引進(jìn)，只有管理者充分了解到管理會(huì)計(jì)的作用和應(yīng)用與企業(yè)中產(chǎn)生的效果，管理會(huì)計(jì)才能在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)被廣泛使用，達(dá)到應(yīng)有的效果。企業(yè)的管理者才會(huì)利用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的決定提供信息，進(jìn)而做出有效的判斷，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮作用。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，影響最大的因素是企業(yè)的成本管理，企業(yè)的管理者只有充分了解會(huì)計(jì)成本管理的各種方法，才能進(jìn)行有效的成本管理。否則就會(huì)很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的存在的節(jié)省成本的關(guān)鍵點(diǎn)，做不到真正的成本控制。

2.企業(yè)的內(nèi)部水平

企業(yè)的內(nèi)部信息水平、管理水平以及財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平是影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的第二大因素。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)最大作用就是為企業(yè)管理者提供有效的信息，以便與管理者作為依據(jù)做出最符合企業(yè)利益的決策。因此企業(yè)內(nèi)部要有一個(gè)健全、高效的內(nèi)部信息系統(tǒng)，方便收集企業(yè)各方面數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行分類(lèi)、處理、總結(jié)等等，然后將整合的有效的信息提供給企業(yè)的管理階層。當(dāng)前在我國(guó)的制造企業(yè)中傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)還會(huì)占據(jù)了大多數(shù)，這些企業(yè)的一大特點(diǎn)就是信息技術(shù)的發(fā)展比較落后，進(jìn)行信息整合時(shí)有許多不便，同時(shí)管理以及相關(guān)技術(shù)也達(dá)不到現(xiàn)代化水平，給管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用造成了一定的影響，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平直接影響著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如果財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平不高，只能進(jìn)行相關(guān)賬目的管理、核算等工作，而不能為企業(yè)的決策提供有用的信息，就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）外部因素角度

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響

市場(chǎng)環(huán)境是對(duì)企業(yè)影響最大的外部因素，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，對(duì)企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)管理都有著一定的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷變化，制造企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要對(duì)靈活掌握進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在全面提升企業(yè)的管理能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的變化決定著管理會(huì)計(jì)是否在企業(yè)內(nèi)部的刀片充分的應(yīng)用，假如金融體制或是價(jià)格體制不夠完善，就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果。

2.法律環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)是一種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供有助于決策的信息，因此信息必須具備真實(shí)性、有效性和合理性，外部法律環(huán)境的約束對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也有著一定的影響，但是并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那么嚴(yán)格。外部法律環(huán)境對(duì)于控制企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息造假、出錯(cuò)有著很強(qiáng)的監(jiān)督作用，有助于保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法性，從而保證會(huì)計(jì)管理的有效性。

二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

（一）提高成本管理效率

管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)成本管理效率主要是采用作業(yè)成本法進(jìn)行，作業(yè)成本法是成本管理中的有效工具，也是管理會(huì)計(jì)十分有代表性的工具之一，對(duì)于制造企業(yè)內(nèi)部的成本控制有著很好的作用。作業(yè)成本法是在進(jìn)行成本分配中，根據(jù)資源的使用進(jìn)行相關(guān)的成本分配，將作業(yè)成本按照特定的計(jì)算方式進(jìn)行分配。在制造業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為：一是在進(jìn)行相應(yīng)的成本核算過(guò)程中，采用特定的公式對(duì)成本的進(jìn)行歸集，在實(shí)際的成本核算匯總，一些成本可以進(jìn)行直接的歸集，還有一些成本不能直接歸集，是間接產(chǎn)生的，不能運(yùn)用簡(jiǎn)單的數(shù)量乘以單位消耗的方式進(jìn)行成本的歸集。這時(shí)候就需要將“成本池”概念進(jìn)行引入，“成本池”的方式就是現(xiàn)將間接成本進(jìn)行歸集，然后再根據(jù)具體的產(chǎn)量和作業(yè)時(shí)間按照一定的比例進(jìn)行歸集。在企業(yè)中，間接成本越多，企業(yè)成本的管理就會(huì)越復(fù)雜，在進(jìn)行成本的歸集時(shí)，要對(duì)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟鸱趾秃喜?，以方便成本的歸集。二是在進(jìn)行成本核算和成本歸集中，要對(duì)成本信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，成本的核算信息與預(yù)算相結(jié)合，盡量避免產(chǎn)生偏差，當(dāng)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的調(diào)整，防止企業(yè)內(nèi)部資源的不合理利用。

（二）提高資源使用效率

提升資源的使用效率主要是采用全面預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)中另一重要的管理工具，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，重新整合企業(yè)部門(mén)組織，對(duì)資源合理配置。全面預(yù)算管理就是通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在進(jìn)行全面預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和員工都要配合全面預(yù)算的實(shí)施。預(yù)算的編制要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將任務(wù)具體分配到個(gè)人，對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)資源重新進(jìn)行詳細(xì)的分配，以最大化利益為目標(biāo)，提升資源的使用效率。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的建議

（一）創(chuàng)建良好的外部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)是制造企業(yè)運(yùn)用與內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工具，政府應(yīng)該引導(dǎo)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，幫助制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。市場(chǎng)要有一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，有利于企業(yè)在管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)要健全相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)要積極相應(yīng)政府的號(hào)召，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)建立符合自身企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，提升管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部應(yīng)用中的有效性。

（二）企業(yè)自身應(yīng)積極提高信息技術(shù)水平和員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

企業(yè)管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用給予高度重視，并健全相關(guān)的信息系統(tǒng)來(lái)配合管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、有效。其次對(duì)各部門(mén)進(jìn)行重新整合，加強(qiáng)部門(mén)之間的有效鏈接，提高信息傳遞的效率，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行管理。另外要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接決定著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，企業(yè)要定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員不只是對(duì)賬目進(jìn)行管理和核算，同時(shí)也要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，以便與管理者能根據(jù)財(cái)務(wù)信息做出相關(guān)決策，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）利用管理會(huì)計(jì)工具

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具的使用，例如在進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)核算中，運(yùn)用變動(dòng)成本法就有可以使相關(guān)的財(cái)務(wù)工作與管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行良好的接洽。變動(dòng)成本法就是在對(duì)成本進(jìn)行歸集的過(guò)程當(dāng)中，將成本的性態(tài)分析作為前提，然后對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)，將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品構(gòu)成的內(nèi)容，非生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用歸集到期間成本。這種方法可以提供相關(guān)產(chǎn)品的變動(dòng)成本資料，方便對(duì)企業(yè)利率的計(jì)算，可以有效提高成本管理效率，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中多注重會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，能有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提升企業(yè)的成本管理效果，利于資源更合的配置，企業(yè)要保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有高度的認(rèn)識(shí)，才能有效提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。

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［2］邢凱華.西安市制造業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分析［J］.新西部理論版，2015（5）.

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（作者單位：浙江朗詩(shī)德科技有限公司）

上接（第99頁(yè)）

離不開(kāi)管理實(shí)踐的成功，管理實(shí)踐的推進(jìn)離不開(kāi)人員的素質(zhì)提升。增進(jìn)管理會(huì)計(jì)素質(zhì)、強(qiáng)化方法技能，已成為眾多企業(yè)會(huì)計(jì)人才建設(shè)的必要部分。

此外，企業(yè)會(huì)計(jì)人才還需要全面了解企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)并掌握有關(guān)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面和本行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”新商業(yè)模式下，綜合掌握電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、節(jié)能環(huán)保等方面的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)方法，學(xué)習(xí)并運(yùn)用與之相適應(yīng)的先進(jìn)管理思維和方法。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)， 引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

會(huì)計(jì)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新，是會(huì)計(jì)人才建設(shè)不可缺少的重要組成部分。會(huì)計(jì)創(chuàng)新涉及理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)方法創(chuàng)新等方面。在理念創(chuàng)新中，應(yīng)始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，不斷深化創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，敢于突破固有思維定勢(shì)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新，使創(chuàng)新成果真正得到落實(shí)實(shí)踐。

另一方面，同時(shí)注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與交流，協(xié)同創(chuàng)新、創(chuàng)新合力，在創(chuàng)新中不斷改善工作，提升效率、增進(jìn)效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共進(jìn)共贏。在企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)中，除了完善與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才考核機(jī)制之外，應(yīng)進(jìn)一步借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造有利條件，積極促進(jìn)會(huì)計(jì)人才創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提升。

如廣汽豐田的員工創(chuàng)意改善提案以及QC（Quality Control）改善。廣汽豐田秉持Toyota Way的“智慧與改善”和“以人為本”，十分重視并大力培育全員參與成本管理、創(chuàng)意改善的理念和意識(shí)，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)方面，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，從現(xiàn)地現(xiàn)物著手、從擔(dān)當(dāng)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)著手，從作業(yè)流程中尋找改善點(diǎn)。全員參與的創(chuàng)新改善，已成為廣汽豐田快速發(fā)展不可缺少的一部分，而會(huì)計(jì)管理在當(dāng)中的參與和支持，更是起到不可替代的作用，如內(nèi)制成本改善、銷(xiāo)售改善、構(gòu)造改善等都離不開(kāi)會(huì)計(jì)方面的協(xié)助配合和創(chuàng)新支持。

此外，企業(yè)會(huì)計(jì)人才建設(shè)也需要營(yíng)造良好的環(huán)境，落實(shí)制度保障，加強(qiáng)風(fēng)控管控，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，利于會(huì)計(jì)人才健康成長(zhǎng)與發(fā)展。在人才配置方面，進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)人才信息管理，根據(jù)不同人員特點(diǎn)，有針對(duì)性地加以培養(yǎng)，合理配置工作，激勵(lì)上進(jìn)，努力構(gòu)建合理的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，人盡其才，才盡其用。

參考文獻(xiàn)：

［1］樓繼偉.加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí).中華人民共和國(guó)財(cái)務(wù)部網(wǎng)站.2014年7月31日.

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（作者單位：廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司）