張翼飛
摘要:隨著我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展,移動公司的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)拓展,市場競爭環(huán)境也不斷變化,從而對移動公司的財務管理提出更嚴格的要求。本文簡要介紹移動公司財務管理的意義,并在此基礎上探討創(chuàng)新發(fā)展財務管理工作的相關措施。
關鍵詞:移動公司;財務管理;意義;創(chuàng)新;措施
0引言
近年來我國的通信事業(yè)得到飛速的發(fā)展,移動公司作為市場當中的龍頭企業(yè),發(fā)揮著不可忽視的重要作用。但是需要注意的是,移動公司在發(fā)展的過程當中,仍然存在很多問題需要解決,其中創(chuàng)新發(fā)展財務管理工作對移動公司的迅速發(fā)展有重要價值。
1移動公司財務管理的意義
第一,財務管理有利于幫助移動公司做好人力資源管理,更好調(diào)節(jié)與激勵企業(yè)工作人員的熱情。財務管理當中的激勵機制能夠同財務管理機構的預算指標互相綁定,從而鼓勵移動公司的內(nèi)部管理部門以及工作人員,為了實現(xiàn)財務管理的目標而聯(lián)合努力。第二,財務管理有利于實現(xiàn)移動公司利潤的最大化,同時控制公司的財務風險…。財務管理能夠對移動公司的資金行為進行預算,從而為移動公司提供明確地風向標,讓公司能夠實施針對性的防范對策,避免因為財務風險而影響到移動公司的有序因素。第三,財務管理有利于提高移動公司的內(nèi)部管理水平。企業(yè)任何資金管理的內(nèi)容都是以財務管理為中心的。根據(jù)企業(yè)的資金運轉信號,財務管理可以對企業(yè)的收益水平、債務償還能力等進行預算評估。這些內(nèi)容直接影響到移動公司的生存發(fā)展。可以說財務管理是移動公司企業(yè)管理的關鍵內(nèi)容之一。
2移動公司財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展措施
2.1財務管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新
移動公司財務管理的工作過程當中,最為主要的一個內(nèi)容就是資金流通方面的管理。因此,在財務管理過程中應加大對公司日常流通資金的管理力度,推動內(nèi)部資金實現(xiàn)良好流通。財務管理主要對移動公司當前的投資方案的效益以及發(fā)展作出科學合理的評估,從資金的利用效率方面作出改進,實現(xiàn)資金成本的節(jié)約。在固定資產(chǎn)管理緩解,應當針對性計算固定資產(chǎn)并做好折舊計提,確保固定資產(chǎn)的真實準確。尤其是在移動公司無形資金的管理方面,需要積極構造科學的財務投資決策機制,并建立健全專屬評估體系。
2.2財務管理體系方面的創(chuàng)新
要想推動移動公司財務管理的創(chuàng)新發(fā)展,需要對財務管理的體系作出改進,積極構建信息化的財務管理機制。針對移動公司難以及時獲取有效完整的財務信息這一問題,為便于總公司以及省公司根據(jù)市場動態(tài)傳遞公司運營信息與方案,構建統(tǒng)一完整的信息管理機制有重要的價值。盡快構建一個全面的信息管理機制,對推動移動公司財務管理方面的發(fā)展有重要的意義,并且可以實現(xiàn)各個分屬移動公司的財務工作透明化,不斷完善財務管理體系。除此之外,財務管理工作當中,省級移動公司占據(jù)著不可忽視的重要地位。因此移動公司首先需要充分認識自身財務管理的定位,并推動財務管理信息化的發(fā)展,積極建立健全合理科學的財務管理系統(tǒng)。這樣一來就可以為移動公司構建正確科學的財務管理體系提供輔助,為不斷改進財務管理的質量奠定基礎。
2.3財務管理人員方面的創(chuàng)新
財務管理工作人員素質高低直接影響到財務工作的質量。在職工作人員需要具備專業(yè)化知識以及相應的職業(yè)操守。只有這樣才能夠確保移動公司的各項資源得到優(yōu)化配置,有效詭秘各種財務風險,保障移動公司的穩(wěn)定發(fā)展。移動公司在財務管理當中,提高財務管理人員素質方面應當從以下兩個方面入手。一方面是創(chuàng)新財務工作人員培訓機制。移動公司需要從自身的發(fā)展需求出發(fā),制定出定期的員工培訓機制,對財務管理人員提供基礎只是方面的培訓。這一培訓可以通過聘請專業(yè)人員或者是培訓班的方式完成。另一方面,移動公司應當制定具有吸引力的激勵政策,鼓勵財務人員提高自身素質,不斷改進他們的操作技能。移動公司財務管理當中,需要明確權責問題,積極制定針對性的賞罰制度,從而提高財務人員的壓力感與成就感。
2.4財務監(jiān)督機制方面的創(chuàng)新
一個正確合理的財務管理監(jiān)督制度對推動移動公司的順利運轉有重要家孩子。當前移動公司在內(nèi)部財務管理環(huán)節(jié),通常會首先制定財務審計制度。在固定時間段內(nèi),對公司的總部以及子公司具體狀況進行嚴謹認真的檢查對比,將此類工作當作財務監(jiān)督的常規(guī)途徑與手段。實踐經(jīng)驗的結果顯示,一個完善的監(jiān)督管理制度有強大的影響,不僅可以有效預防各種可能出現(xiàn)的財務管理問題,還可以及時發(fā)現(xiàn)財務管理環(huán)節(jié)的諸多問題并妥善解決,從而為建立健全科學的財務管理制度提供支持。所以為有效改進移動公司的財務管理工作效率與質量,需要積極構建一個有效科學的財務監(jiān)督機制。移動公司的總部應當定期安排審計工作人員監(jiān)督管理各項財務信息,除此之外還應當制定系統(tǒng)的監(jiān)管機制,在各地的移動公司分部構建可靠的監(jiān)管模式,確保移動公司每個財務管理人員都具有一定監(jiān)督職能,從而規(guī)范公司的財務管理工作。
3結論
綜上所述,移動公司作為我國通信行業(yè)的重要企業(yè),做好財務管理同移動公司的自身發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以財務工作人員需要深入分析移動公司在財務管理方面存在的問題,分析導致這些問題發(fā)生的原因,不斷創(chuàng)新財務管理的制度、內(nèi)容以及監(jiān)督機制,從而為財務管理工作注入生機與活力,實現(xiàn)移動公司的穩(wěn)定發(fā)展。