李云蝶

VR領(lǐng)域不僅出現(xiàn)了消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，還開(kāi)始形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

空曠的籃球場(chǎng)上，一只鯨魚從地板中憑空躍起，帶起一陣?yán)嘶ǎ种刂卦蚁虻孛?，消失得無(wú)影無(wú)蹤，圍觀的人群發(fā)出一陣驚叫。

這一幕來(lái)自美國(guó)公司Magic Leap去年放出的一個(gè)視頻，這項(xiàng)技術(shù)被稱作MR（Mix reality，混合現(xiàn)實(shí)）。

7月13日下午，在科羅拉多阿斯彭舉行的《財(cái)富》雜志科技大會(huì)上，Magic Leap 首席執(zhí)行官羅尼·阿伯維茨和首席營(yíng)銷官布萊恩·華萊士宣布，這家成立整整五年沒(méi)有發(fā)過(guò)任何產(chǎn)品，靠幾段演示視頻創(chuàng)造了37億美元估值的MR公司，終于要開(kāi)始生產(chǎn)首款“混合現(xiàn)實(shí)”產(chǎn)品了。

盡管作為VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）和AR（Augmented Reality，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)）的結(jié)合體，MR概念聽(tīng)來(lái)陌生，但這是一個(gè)新的信號(hào)，在VR的基礎(chǔ)之上，虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)技術(shù)正在不斷升級(jí)，并且開(kāi)始產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化。

這可能是VR風(fēng)口論的最佳例證。

VR元年進(jìn)化論

如果說(shuō)去年年底“虛擬現(xiàn)實(shí)”技術(shù)還處于爆發(fā)的臨界點(diǎn)上，那么今年，VR已經(jīng)迎來(lái)了爆發(fā)元年。異?；钴S的產(chǎn)業(yè)鏈就是最好的證明。

無(wú)論是在PC時(shí)代還是手機(jī)時(shí)代，上游產(chǎn)業(yè)鏈永遠(yuǎn)相對(duì)沉寂，對(duì)于芯片、操作系統(tǒng)公司來(lái)說(shuō)，他們的客戶是B端硬件廠商，而非C端消費(fèi)者。

然而，7月12日，顯卡巨頭英偉達(dá)的高管出現(xiàn)在了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司蟻視科技的二代VR頭盔發(fā)布會(huì)上，并稱“除了視覺(jué)計(jì)算芯片之外，還提供為VR開(kāi)發(fā)者量身定做綜合性的VRWORKS技術(shù)”，為游戲開(kāi)發(fā)者準(zhǔn)備的開(kāi)發(fā)工具。

前者曾開(kāi)發(fā)了世界首款移動(dòng)超級(jí)芯片，并不斷為視覺(jué)計(jì)算樹(shù)立全新標(biāo)準(zhǔn)，而后者雖然只是一家VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，卻因?yàn)閯?chuàng)立初期在知名眾籌網(wǎng)站上眾籌超過(guò)26萬(wàn)美元，打破了中國(guó)項(xiàng)目在海外的眾籌紀(jì)錄。

產(chǎn)業(yè)鏈愈加活躍的背后，是它的各個(gè)部分已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)平臺(tái)化趨勢(shì)。

一方面，在上游產(chǎn)業(yè)鏈的顯卡廠商中，一場(chǎng)以打造平臺(tái)來(lái)進(jìn)行隊(duì)伍劃分的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始。

今年年初，英偉達(dá)推出了一個(gè)名為“GeForce GTX VR Ready”的計(jì)劃，給出一張能夠運(yùn)行VR的PC配置清單，凡是符合條件的設(shè)備都能獲得“GTX VR Ready”的標(biāo)簽。表面上是告訴消費(fèi)者哪些PC硬件可以玩轉(zhuǎn)VR，實(shí)則是為了拉上眾多PC、顯卡廠商、電商、零售商、游戲廠商一起合作，搶先制定標(biāo)準(zhǔn)。

無(wú)獨(dú)有偶，為了與英偉達(dá)抗衡，AMD也推出一項(xiàng)名為“Radeon VR Ready Premium”的認(rèn)證標(biāo)簽，確保主機(jī)能夠支持VR體驗(yàn)，開(kāi)始爭(zhēng)奪VR市場(chǎng)。

另一方面，在內(nèi)容層面，主流VR廠商正在形成自己的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，吸引軟硬件開(kāi)發(fā)者。

以PC端VR頭盔兩大巨頭Oculus和HTC為例，前者打造了一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而后者打造了一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)。

預(yù)計(jì)到今年底，Oculus開(kāi)發(fā)平臺(tái)上將擁有超過(guò)100款適配Oculus Rift頭盔的游戲，盡管Unity、Steam VR兩大游戲引擎開(kāi)發(fā)商都表示兼容Oculus開(kāi)發(fā)平臺(tái)，但其中還有20款以上為其獨(dú)占游戲。

反觀與HTC合作開(kāi)發(fā)出Vive頭盔的Valve公司，聘請(qǐng)BitTorrent（BT下載）發(fā)明者布拉姆·科恩親自開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)游戲平臺(tái)Steam，正是因?yàn)椴捎昧送耆_(kāi)放的策略，使其成為目前最大的VR內(nèi)容平臺(tái)。

在VR發(fā)展初期，誰(shuí)會(huì)成為最大的內(nèi)容平臺(tái)還不得而知，但盡可能多地借助大型分發(fā)平臺(tái)的力量壯大自己的內(nèi)容，是硬件廠商提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一。從去年的各自為營(yíng)，到今年紛紛站隊(duì)、形成平臺(tái)化集體作戰(zhàn)思維，VR正在慢慢形成一個(gè)體系。

下一步挑戰(zhàn)

與VR行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展比起來(lái)，許多棘手的問(wèn)題依然存在。

一方面，VR的形態(tài)沒(méi)有最終確定，很多標(biāo)準(zhǔn)制定無(wú)從下手。

目前的VR頭盔分為三類，一類是PC頭盔，以引爆VR行業(yè)的Oculus頭盔為代表，索尼的PlayStation VR和HTC/Valve的Vive頭盔都屬于此類;第二類是移動(dòng)式頭盔（手機(jī)插在頭盔里當(dāng)顯示屏），起源于谷歌的Cardboard，三星的Gear VR同為此類;最后一類是一體機(jī)，形似把手機(jī)拆碎了放到戴在頭上的盒子里。

三者之中，一體機(jī)的價(jià)格貴于第二種，體驗(yàn)卻差于第一種，性價(jià)比不高，定位有些尷尬。價(jià)格最高的PC端頭盔雖能獲得最好的體驗(yàn)，但由于對(duì)電腦要求配置過(guò)高，更適合游戲發(fā)燒友等小眾愛(ài)好者。而移動(dòng)式頭盔是目前價(jià)格最低、也最容易上手體驗(yàn)的VR初始形態(tài)，反而成為了目前最為主流的體驗(yàn)形式。

然而，由于市場(chǎng)依然混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的交互形式、沒(méi)有統(tǒng)一的交互系統(tǒng)、甚至沒(méi)有硬件的指標(biāo)限制，成了VR界的三大弊病。

另一方面，VR技術(shù)的很多核心問(wèn)題無(wú)法解決。

目前，VR頭顯的硬件技術(shù)仍在不斷完善之中，分辨率、可視角度、刷新率是三大性能指標(biāo)，人體工學(xué)涉及用戶佩戴舒適問(wèn)題也異常重要。這些，才是最亟待解決的問(wèn)題。

除此之外，雖然內(nèi)容已經(jīng)有了平臺(tái)化的嘗試，但在內(nèi)容的生產(chǎn)方面，依然沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。

“我們現(xiàn)在有好多種所謂VR電影拍攝的一些解決手段，因?yàn)槟壳盀橹拐嬲L(zhǎng)篇沒(méi)有任何一家做出來(lái)”，元力影業(yè)總裁楊璐對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)，“到底用什么樣設(shè)備，用什么樣的布光等，因?yàn)檎麄€(gè)VR拍攝跟平常拍攝差別非常大，應(yīng)用哪些設(shè)備做到哪些要求，這是整套標(biāo)準(zhǔn)，希望出兩個(gè)作品以后產(chǎn)生這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！?p>

從去年的各自為營(yíng)，到今年紛紛站隊(duì).形成平臺(tái)化集體作戰(zhàn)思維。

當(dāng)然，盡管標(biāo)準(zhǔn)仍未確定，很多業(yè)內(nèi)人士依然表現(xiàn)出了樂(lè)觀情緒。

游戲媒體17173的VR執(zhí)行總監(jiān)毛周亮認(rèn)為，VR將給整個(gè)游戲業(yè)帶來(lái)一次新的生機(jī)——甚至是中國(guó)游戲超越國(guó)外游戲的機(jī)會(huì)。

“我很看好國(guó)內(nèi)游戲廠商，可以在VR游戲內(nèi)容生產(chǎn)上至少達(dá)到或者超越現(xiàn)在國(guó)外，現(xiàn)在大家處在同一個(gè)水平線、同一個(gè)起點(diǎn)上”，毛周亮指出，“從早期做端游，中國(guó)游戲廠商都在跟著韓國(guó)節(jié)奏走，到手游這個(gè)階段，其實(shí)韓國(guó)已經(jīng)做不過(guò)我們，不管游戲品質(zhì)也好還是開(kāi)發(fā)者數(shù)量也好，已經(jīng)做不過(guò)中國(guó)，而VR時(shí)代開(kāi)啟后，則有可能讓中國(guó)廠商搶在他們前面——因?yàn)橹袊?guó)有大量的游戲用戶，也有很強(qiáng)的軟硬件研發(fā)能力?！?/p>

當(dāng)然，VR元年剛剛過(guò)半，各方面的不成熟還有情可原。

有人做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，PC行業(yè)從產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)到定義標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了13年;而從IBM發(fā)明第一臺(tái)智能手機(jī)到蘋果出現(xiàn)定義標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了14年。就算把2014年臉書（Facebook）收購(gòu)Oculus看作VR的萌發(fā)，至今也才短短兩年。

至少，和只聞其聲、不見(jiàn)產(chǎn)品的AR與MR相比，VR領(lǐng)域不僅出現(xiàn)了消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，還開(kāi)始形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

任何爭(zhēng)論都無(wú)法再阻擋“虛擬世界”成為我們的新現(xiàn)實(shí)，畢竟，人類已經(jīng)渴望它太久了。