池薇

中國(guó)企業(yè)既要不斷挺進(jìn)海上絲綢之路，和各國(guó)共贏，也要通過(guò)改革深化，發(fā)掘內(nèi)部的大國(guó)優(yōu)勢(shì)。唯有如此，才能成為“海絲”經(jīng)濟(jì)帶經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、乃至社會(huì)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)。

2016年4月27日，在德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，一名男孩在Festo集團(tuán)展區(qū)參觀數(shù)字化工廠(chǎng)模型。

工業(yè)時(shí)代，也是海洋的時(shí)代。即便進(jìn)入信息化時(shí)代，海洋依然是成本和效率兩者結(jié)合最佳的物流方式。互聯(lián)網(wǎng)連接了信息，但顯然還無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)物的轉(zhuǎn)移。

海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，不光關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，甚至也關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身的轉(zhuǎn)型。

從2015年年底開(kāi)始，深圳衛(wèi)視《共贏海上絲路》大型演講紀(jì)錄片節(jié)目組跟隨中國(guó)企業(yè)，走遍二十余個(gè)國(guó)家，完成了一次宏大的海上絲綢之路的企業(yè)“巡回采訪(fǎng)”。

作為節(jié)目組的一員，筆者感觸良多。通過(guò)采訪(fǎng)，我們有了兩個(gè)驚奇的發(fā)現(xiàn)：一方面，中國(guó)企業(yè)的海外拓展情況超乎想象，換句話(huà)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力超過(guò)中國(guó)人自己的“刻板印象”，是海上絲綢之路的商貿(mào)及投資中最強(qiáng)大的參與者。

另一方面，盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的崛起已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但“海絲”各國(guó)依然有很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥两逃?xùn)，值得中國(guó)重視。

以色列的創(chuàng)新“震撼”

七月底，一家中國(guó)財(cái)團(tuán)以約44億美元的現(xiàn)金，收購(gòu)了以色列的游戲公司Playtika。在該財(cái)團(tuán)的陣容中，包括了史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)、馬云的云峰基金、以及盧志強(qiáng)的泛海集團(tuán)等，都是中國(guó)“一線(xiàn)”企業(yè)。

Playtika總部位于以色列，在阿根廷、澳大利亞、白俄羅斯、加拿大、日本、羅馬尼亞、烏克蘭、美國(guó)等地設(shè)有辦公室，是一個(gè)全球領(lǐng)先的免費(fèi)休閑社交手機(jī)游戲公司。買(mǎi)方財(cái)團(tuán)代表、巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人史玉柱表示，買(mǎi)方看重的是該公司優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的文化，超前的大數(shù)據(jù)分析能力，改造游戲的核心技術(shù)。

中國(guó)財(cái)團(tuán)談到收購(gòu)標(biāo)的之時(shí)，幾乎無(wú)一例外都提到了“創(chuàng)新”二字。以色列作為一個(gè)資源貧乏的“小國(guó)”，為何被冠以創(chuàng)新王國(guó)？這可以從一位中國(guó)母親的故事說(shuō)起。

筆者在以色列碰到一位翻譯Ellen，她從中國(guó)遠(yuǎn)嫁以色列，是兩個(gè)孩子的母親。而且，她還計(jì)劃再要幾個(gè)。

為什么愿意多生？這是因?yàn)?，以色列處于?qiáng)敵包圍之中，成年人都必須服兵役，戰(zhàn)爭(zhēng)和恐襲的壓力，讓每位母親都要做好隨時(shí)失去孩子的準(zhǔn)備，所以應(yīng)該多生。

2015年中，以色列官方數(shù)據(jù)顯示，以色列建國(guó)68年來(lái)，人口總數(shù)增長(zhǎng)10倍，達(dá)850萬(wàn)人。依照目前的增長(zhǎng)速度，到2035年，以色列人口將會(huì)達(dá)到1130萬(wàn)人。

除了較高的生育率之外，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備還有另外一個(gè)重要的正效應(yīng)，即對(duì)科技創(chuàng)新的促進(jìn)。我們接觸了當(dāng)?shù)丶す?、智能硬件、醫(yī)療等行業(yè)的多家創(chuàng)新企業(yè)，這些企業(yè)的技術(shù)人員并不像中國(guó)多是年輕人，他們大部分超過(guò)30歲，五六十歲的資深工程師和創(chuàng)業(yè)者并不少見(jiàn)。

在以色列，年滿(mǎn)十八周歲的男性必須服滿(mǎn)兵役3年，女性也需要服役2年，而且擁有博士學(xué)位的人占以色列人口的比重，全球第一。也就是說(shuō)，正常人服完兵役，拿到博士，也就超過(guò)30歲了。在部隊(duì)的經(jīng)歷培養(yǎng)了以色列人更成熟的閱歷和團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度，極大地促進(jìn)以色列的創(chuàng)新能力。

更重要的是，以色列軍工體系非常發(fā)達(dá)，軍工技術(shù)必須最好，因?yàn)檫@關(guān)乎士兵的生命—這可比企業(yè)利潤(rùn)、上市公司股價(jià)重要得多。軍工有技術(shù)“溢出”的效應(yīng)，即軍工技術(shù)促進(jìn)民用，這是以色列很多技術(shù)都堪稱(chēng)頂尖的原因。

實(shí)際上，20世紀(jì)，世界上幾乎所有劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新都和軍工有關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)是出于軍事通訊而生，這個(gè)故事我們一點(diǎn)不陌生。此外，我們每天都要“刷”的液晶屏同樣是軍工產(chǎn)物。美國(guó)的軍工科研人員為了縮小坦克內(nèi)部電子顯示屏的體積，增大內(nèi)部空間和人員舒適度，所以才研發(fā)了液晶屏。

同樣，“中國(guó)制造”的主要產(chǎn)業(yè)，比如家電、通訊等，最初的技術(shù)力量很多都來(lái)自于軍工企業(yè)技術(shù)人員的“下海”或者企業(yè)本身的民用轉(zhuǎn)型。比如，任正非也在軍工企業(yè)工作過(guò)。

因此，在某種意義上可以說(shuō)，以色列的創(chuàng)新是一種被迫的創(chuàng)新，是一種為了民族生存的創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新近乎偏執(zhí)，最后成功的概率也往往最大。

德國(guó)如何保護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

在普通人眼中，“海絲”的路線(xiàn)圖上，最強(qiáng)大的國(guó)家非德國(guó)莫屬?！暗聡?guó)制造”是高大上的代名詞，德國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全球一流。但這個(gè)問(wèn)題要辯證看待。

2013年，深圳的中集集團(tuán)收購(gòu)了德國(guó)的齊格勒集團(tuán)。該集團(tuán)是全球前五大消防車(chē)輛及器材供應(yīng)商之一，成立于1891年，總部設(shè)于德國(guó)金根，水泵技術(shù)全球領(lǐng)先。今年年初，《共贏海上絲路》節(jié)目組和《南風(fēng)窗》前總編輯秦朔一起走訪(fǎng)了這家企業(yè)。最初，我們認(rèn)為這家技術(shù)一流的企業(yè)，應(yīng)該利潤(rùn)很高。但我們錯(cuò)了。

齊格勒集團(tuán)的多數(shù)技術(shù)人員都是一家好幾代人在公司工作，而且從事同一個(gè)工種，技術(shù)傳承一脈而下。如果放在世界范圍來(lái)看，他們一定是消防車(chē)輛器材企業(yè)中最好的工程師，但技術(shù)好，解決不了企業(yè)利潤(rùn)不高的問(wèn)題。

2010年，齊格勒因?yàn)楦銉r(jià)格聯(lián)盟，被歐盟以反壟斷名義罰了800萬(wàn)歐元（約6000萬(wàn)人民幣），一家百年企業(yè)卻拿不出這筆錢(qián)。于是，只能申請(qǐng)破產(chǎn)并向外出售，因此，中集才有了收購(gòu)機(jī)會(huì)。

德國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)并不高，這并不是秘密。汽車(chē)制造業(yè)是德國(guó)的驕傲，但實(shí)際上，德國(guó)的三大汽車(chē)集團(tuán)，其凈利潤(rùn)率一直不高，一般會(huì)在6%～7%徘徊。對(duì)比英國(guó)的制造業(yè)，比如航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)羅爾斯-羅伊斯（又譯為“勞斯萊斯”）公司，其凈利潤(rùn)率一度是德國(guó)車(chē)企的兩倍以上。

制造業(yè)利潤(rùn)不高，因此高成本是制造業(yè)的天敵，所以德國(guó)一直在打嚴(yán)控高成本的“立體戰(zhàn)”。比如，施羅德當(dāng)政期間，改革了社保體系，這其實(shí)也是降低企業(yè)成本。

更值得一提的是歐元。匯率是制造業(yè)最大的“風(fēng)險(xiǎn)制造者”之一。一直以來(lái)，德國(guó)之所以愿意補(bǔ)貼希臘等國(guó)，而不愿意歐元區(qū)解體，也是基于這個(gè)考慮。想象一下，如果德國(guó)的出口市場(chǎng)再次淪為零散的獨(dú)立貨幣區(qū)，那么匯率風(fēng)險(xiǎn)必然再次成為“德國(guó)制造”身邊的定時(shí)炸彈。

在金融界，一種說(shuō)法是，德國(guó)央行之所以長(zhǎng)期打壓通脹，主要在于德國(guó)人在一戰(zhàn)之后曾遭遇過(guò)一次超級(jí)通脹。但實(shí)際上，德國(guó)最根本的目的是保護(hù)制造業(yè)。和同為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的日本將制造業(yè)不斷外遷低成本國(guó)家不同，德國(guó)制造業(yè)的制造環(huán)節(jié)依然主要保留在國(guó)內(nèi)。

這造成了兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是德國(guó)的出口占GDP比重遠(yuǎn)高于日本，所以德國(guó)必須要維護(hù)歐元區(qū)，從而降低匯率風(fēng)險(xiǎn)；二是必須嚴(yán)控通脹，否則利潤(rùn)較低的制造業(yè)受不了。

發(fā)掘中國(guó)的“大國(guó)優(yōu)勢(shì)”

除了以色列、德國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，非洲、印度、東南亞的這樣后發(fā)地區(qū)也是值得關(guān)注的“海絲”國(guó)家。筆者一個(gè)最直觀的感受就是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在逐漸成為帶動(dòng)這些地區(qū)發(fā)展的重要引擎。

在埃塞俄比亞的一個(gè)小村莊，我們采訪(fǎng)到了這樣的一個(gè)商業(yè)故事。到達(dá)這個(gè)村莊時(shí)，已經(jīng)是當(dāng)?shù)赝砩掀唿c(diǎn)，這里沒(méi)有通電，又是雨季，四周一片漆黑。

但步行進(jìn)村子，我們卻發(fā)現(xiàn)一戶(hù)人家窗口透出微弱燈光。燈光來(lái)自于當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)勒瑪斯經(jīng)營(yíng)的村口小賣(mài)部，他家有一部小型太陽(yáng)能機(jī)組，功率是1瓦，是一家深圳企業(yè)的產(chǎn)品。他說(shuō)，以前太陽(yáng)一落山，小店就得打烊，有了太陽(yáng)能，店鋪能開(kāi)到晚上。

該太陽(yáng)能機(jī)組為貸款購(gòu)買(mǎi)，每年要還貸100多元人民幣，一共還7年。除了照明之外，手機(jī)充電服務(wù)也成了他們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。這個(gè)村雖然沒(méi)有通電，但相對(duì)富裕的人，早已人手一臺(tái)中國(guó)制造的手機(jī)。以前，村民必須到鎮(zhèn)上充電?，F(xiàn)在，村里人方便多了，而小賣(mài)部也多一個(gè)賺錢(qián)渠道。

和這個(gè)非洲小村子一樣，在東南亞的一些邊遠(yuǎn)地區(qū)，讓當(dāng)?shù)厝擞蒙犀F(xiàn)代產(chǎn)品的同樣是中國(guó)人。某種意義上可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)匾巡皇亲錾膺@么簡(jiǎn)單，而是成了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的“合伙人”。特別是在通訊、電力的基建領(lǐng)域，中國(guó)的工程師們成了帶去電力、燈光和移動(dòng)信號(hào)的超級(jí)“暖男”。

長(zhǎng)期以來(lái)，一些觀點(diǎn)曾把中國(guó)企業(yè)貶低得一無(wú)是處。但通過(guò)大半年的節(jié)目拍攝、采訪(fǎng)和跟蹤，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)比我們想象的強(qiáng)大。中國(guó)企業(yè)正在改變世界，中國(guó)企業(yè)的效率—當(dāng)然是指出海打拼的企業(yè)，很多方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)際同行，從他們的身上，我們可以真正讀懂什么是“共贏”。

當(dāng)然，有中國(guó)企業(yè)家也表示，中國(guó)在基礎(chǔ)研發(fā)上還需要加強(qiáng)，比如手機(jī)芯片。但是，和這些小而散的“海絲”國(guó)家相比，中國(guó)有著強(qiáng)大的“大國(guó)優(yōu)勢(shì)”。大國(guó)意味著強(qiáng)大的母國(guó)市場(chǎng)，這可以使得基礎(chǔ)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)方面都有優(yōu)勢(shì)。

在基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)，大國(guó)市場(chǎng)可以更好地“分?jǐn)偂毖邪l(fā)成本；在技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，新技術(shù)只有在大國(guó)進(jìn)行應(yīng)用才會(huì)有更大的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而具有不斷改良的可能性。事實(shí)上，這個(gè)世界上目前還只有美國(guó)算是真正的基礎(chǔ)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用的雙料強(qiáng)國(guó)，其最重要的基礎(chǔ)就在于美國(guó)是個(gè)大國(guó)。

對(duì)比而言，以色列這樣的小國(guó)，由于母國(guó)市場(chǎng)狹小，某種程度上只能“賣(mài)研發(fā)”、“賣(mài)技術(shù)”，即在一項(xiàng)技術(shù)沒(méi)有大規(guī)模應(yīng)用之前，就賣(mài)給大國(guó)優(yōu)勢(shì)明顯的美國(guó)人，或者有大國(guó)優(yōu)勢(shì)“潛力”的中國(guó)人。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大國(guó)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)企業(yè)相對(duì)于西方競(jìng)爭(zhēng)者最大的優(yōu)勢(shì)之一。中國(guó)企業(yè)既要不斷挺進(jìn)海上絲綢之路，和各國(guó)共贏，也要通過(guò)改革深化，發(fā)掘內(nèi)部的大國(guó)優(yōu)勢(shì)。唯有如此，才能成為“海絲”經(jīng)濟(jì)帶經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技進(jìn)步乃至社會(huì)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)。