崔 隆河鋼集團(tuán)唐鋼公司動(dòng)力部崔隆，畢業(yè)于河北工業(yè)大學(xué)，現(xiàn)從事設(shè)備管理工作。

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在作業(yè)區(qū)開展“三位一體”設(shè)備管理模式

崔 隆
河鋼集團(tuán)唐鋼公司動(dòng)力部
崔隆，畢業(yè)于河北工業(yè)大學(xué)，現(xiàn)從事設(shè)備管理工作。

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“三位一體”設(shè)備管控體系的核心是“三位”的工作延伸，相互之間協(xié)調(diào)一致、密不可分。建立“三位一體”設(shè)備管控體系的目的，就是促使點(diǎn)檢人員、檢修人員、崗位操作人員共同擔(dān)負(fù)起設(shè)備管理的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步明確各崗位的設(shè)備管理內(nèi)容及職責(zé)劃分，促使點(diǎn)檢人員認(rèn)真管理設(shè)備、檢修人員保質(zhì)保量維修設(shè)備、崗位操作人員精心操作設(shè)備，建立點(diǎn)檢、檢修、崗位操作共同維護(hù)、管理設(shè)備的三位一體設(shè)備管理體系。崗位操作人員是設(shè)備的主人，第一責(zé)任是正確的操作、使用設(shè)備、對設(shè)備日常點(diǎn)檢，還要關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修質(zhì)量。點(diǎn)檢人員是設(shè)備的醫(yī)生，第一責(zé)任是點(diǎn)檢設(shè)備、管理設(shè)備，同時(shí)要深入了解生產(chǎn)工藝、指導(dǎo)設(shè)備操作及日常點(diǎn)檢、關(guān)注檢修質(zhì)量；檢修人員是設(shè)備的手術(shù)師，第一責(zé)任是對檢修質(zhì)量、檢修工期、檢修安全等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，同時(shí)，還要關(guān)注設(shè)備點(diǎn)檢、操作。操作的正確與否、精心與否、規(guī)范與否、日常點(diǎn)檢是否到位直接影響設(shè)備的使用壽命、設(shè)備事故故障處理及設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，點(diǎn)檢人員能否制定、執(zhí)行合理的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理設(shè)備是設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本條件，檢修人員能否保質(zhì)保量完成檢修業(yè)務(wù)是設(shè)備長周期安全運(yùn)行關(guān)鍵因素，因此點(diǎn)檢、檢修、崗位操作都應(yīng)關(guān)注設(shè)備，是不可分割的。

作業(yè)區(qū)從以下幾個(gè)方面可以開展

為進(jìn)一步強(qiáng)的設(shè)備管理，在作業(yè)區(qū)建立點(diǎn)檢、檢修、崗位操作共同維護(hù)、管理設(shè)備的三位一體設(shè)備管理體系。就推行如何在作業(yè)區(qū)推行“三位一體”一些做法和經(jīng)驗(yàn)做簡要的分析。

明確各崗位的設(shè)備管理的內(nèi)容和職責(zé)范圍，完善設(shè)備管理職責(zé)分工明細(xì)

作業(yè)區(qū)對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，要求所有的設(shè)備必須在子系統(tǒng)中都有體現(xiàn)，一直細(xì)化到單體設(shè)備為止，然后針對單體設(shè)備，進(jìn)行各崗位管理內(nèi)容和職責(zé)劃分，建立《設(shè)備管理職責(zé)分工明細(xì)表》，以水泵為例，重點(diǎn)包括四個(gè)版塊：1）設(shè)備的崗位巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢的職責(zé)劃分：重點(diǎn)是對現(xiàn)有的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的界面進(jìn)一步規(guī)范界定；2）設(shè)備潤滑職責(zé)劃分：重點(diǎn)是現(xiàn)有的潤滑標(biāo)準(zhǔn)的界面進(jìn)一步規(guī)范界定；3）設(shè)備日常維護(hù)職責(zé)劃分：重點(diǎn)是規(guī)范日常維護(hù)中的項(xiàng)目都由誰來負(fù)責(zé)，細(xì)化到水泵的標(biāo)示、集水槽清理、甚至水泵上的一個(gè)螺栓，都明確責(zé)任人；4）設(shè)備故障責(zé)任劃分：重點(diǎn)明確各種設(shè)備故障出現(xiàn)時(shí)各崗位承擔(dān)的責(zé)任以及比例劃分。

TPM自主保全活動(dòng)在作業(yè)區(qū)的開展

作業(yè)區(qū)每周開展全員參與自主保全活動(dòng)，由作業(yè)區(qū)主管主任牽頭，作業(yè)長組織，區(qū)域點(diǎn)檢員、操作工、檢修人員一起參與。首先職工自己繪制大系統(tǒng)圖，將所有的設(shè)備都掛在這個(gè)系統(tǒng)圖上面，也就是關(guān)鍵點(diǎn)的確認(rèn)。以循環(huán)水系統(tǒng)為例，包括水池、進(jìn)出口管道、閥門、水泵、電機(jī)等等，甚至包括一塊壓力表都要畫出來。然后根據(jù)這些設(shè)備系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)制定活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行初期清掃、兩源治理、改善提案等活動(dòng)。每次活動(dòng)之前點(diǎn)檢員針對本次活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)備，畫設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖，也就是小系統(tǒng)圖，進(jìn)行講解，重點(diǎn)針對設(shè)備結(jié)構(gòu)、日常點(diǎn)巡檢以及典型故障的處理等分析講解?；顒?dòng)后形成OPL模式固化下來，作為進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。檢修公司人員的參與，一方面從設(shè)備檢修的角度對設(shè)備的日常操作、點(diǎn)巡檢等方面提出了不少的建議。另一方面，通過活動(dòng)也進(jìn)一步為檢修模型的規(guī)范和修訂積累了大量的素材。通過這種全員的自主保全活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了各崗位職工對設(shè)備管理的職責(zé)。是設(shè)備管理職責(zé)分工明細(xì)的落實(shí)的一個(gè)體現(xiàn)。對于自主保全活動(dòng)中不能解決的問題，轉(zhuǎn)入以專業(yè)小組活動(dòng)為主的焦點(diǎn)課題活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。

以專業(yè)小組活動(dòng)為主的焦點(diǎn)課題攻關(guān)活動(dòng)，建立課題逐層攻關(guān)的機(jī)制

車間級成立了以主管主任牽頭組織，點(diǎn)檢員參與的專業(yè)小組，重點(diǎn)是針對自主保全活動(dòng)以及日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行攻關(guān)解決。這種活動(dòng)主要結(jié)合日常的解體檢修項(xiàng)目進(jìn)行。重點(diǎn)是為了解決設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行、延長備件的使用壽命、標(biāo)準(zhǔn)的修訂等，重點(diǎn)開展了“延長旋流井提升泵組過流部件的使用壽命”、“冷卻塔風(fēng)機(jī)緊固件標(biāo)準(zhǔn)完善”、“離心泵葉輪以及泵殼的高分子耐磨層修復(fù)”、“稀土磁盤鉸刀軸的結(jié)構(gòu)改進(jìn)“等焦點(diǎn)課題攻關(guān)活動(dòng)，解決了不少以前一直困擾的難題。對于車間自身解決不了的問題，借助廠部級成立的大的專業(yè)小組一起攻關(guān)。

堅(jiān)持周績效評價(jià)機(jī)制

作業(yè)區(qū)每周召開一次績效評價(jià)會(huì)議。點(diǎn)檢員、技術(shù)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及檢修公司參加。首先作業(yè)區(qū)作業(yè)長對本周所屬區(qū)域的管理工作，從安全、生產(chǎn)、能源、質(zhì)量、設(shè)備管理方面進(jìn)行績效總結(jié)，重點(diǎn)是一些關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)分析。然后點(diǎn)檢員做本周設(shè)備的績效匯報(bào)，主要包括：檢修情況和存在問題；下周的檢修的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目；本周的備件消耗、備件在途情況、備件修復(fù)情況；典型設(shè)備故障分析；四大標(biāo)準(zhǔn)的修訂；檢修公司存在的問題（包括現(xiàn)場、檢修質(zhì)量）；需要車間解決的問題；專項(xiàng)治理以及技改工程的進(jìn)度等。

總結(jié)

綜上所述，首先關(guān)鍵是操作、點(diǎn)檢、檢修三方設(shè)備管理的內(nèi)容和職責(zé)范圍，這是實(shí)施的基礎(chǔ)，而TPM活動(dòng)以及焦點(diǎn)課題的開展是實(shí)施過程中兩個(gè)有效的手段和推進(jìn)的方法?？冃гu價(jià)體系是推進(jìn)過程中的間斷性總結(jié)。

10.3969/j.issn.101- 8972.2016.12.013