肖平平

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各大高校的教育也在進一步的轉(zhuǎn)型中，而高校的教師是推動轉(zhuǎn)型中的主要因素。為了保證轉(zhuǎn)型的順利進行，就必須要推動教師隊伍的成功轉(zhuǎn)身，打造一支“雙師雙能”型的師資隊伍，而且“雙師雙能”教師隊伍的建設(shè)也是滿足應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，是提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量和服務(wù)的需要。所以，應(yīng)用型高校如果想跟上時代發(fā)展的步伐，就必須堅持教師質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展，建立一支實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、有創(chuàng)新意識、敢打硬仗的“雙師雙能”型師資力量，本文就其師資隊伍建設(shè)中存在的問題及解決措施進行了深入的研究與探討。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用型高校 雙師雙能 師資隊伍建設(shè) 措施

我國高等教育的模式已經(jīng)在從精英式教育向大眾式教育轉(zhuǎn)變，而應(yīng)用型高校教育人才的目的就是為社會培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)、建設(shè)第一線的人才，所以作為應(yīng)用型高校的教師隊伍就必須具備素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定性強、專兼結(jié)合等等特點。因此，“雙師雙能”型教師已經(jīng)成為應(yīng)用型高校教師隊伍建設(shè)中的一種特色和重點，而大力加強“雙師雙能”型師資隊伍建設(shè)，已經(jīng)成為新時期發(fā)展中社會及教育界共同的需要，也是社會發(fā)展人才培養(yǎng)中的一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

一、“雙師雙能”型教師所要具備的條件

第一，要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，既能教書育人，又具有對學(xué)生進行職業(yè)指導(dǎo)等等方面的素質(zhì)和能力，能夠教育學(xué)生掌握就業(yè)崗位的應(yīng)用技能，培養(yǎng)他們肯動手、勤動手、會動手的操作能力和實踐經(jīng)驗，讓學(xué)生形成一種不怕苦、不怕累的學(xué)習(xí)和工作作風(fēng)，通過一些應(yīng)用項目的研究，培養(yǎng)學(xué)生們技術(shù)創(chuàng)新的意識。

第二，要具備與專業(yè)課相對應(yīng)的行業(yè)、職業(yè)素質(zhì)，也就是說，“雙師雙能”型教師要求具備更為寬廣的職業(yè)基本理論、基礎(chǔ)知識及實踐能力，要能夠根據(jù)市場調(diào)查、分析以及職業(yè)崗位的需求來進行教學(xué)內(nèi)容、方法、手段以及培養(yǎng)目標的調(diào)整和改進，注重學(xué)生們職業(yè)知識的傳授和實際操作能力的培養(yǎng)，能進行獨立的專業(yè)開發(fā)和改造等等。

第三，要具備一定的經(jīng)濟素質(zhì)，有較為豐富的經(jīng)濟學(xué)常識，能熟悉各種經(jīng)濟理論，樹立市場觀、效益觀、質(zhì)量觀及產(chǎn)業(yè)觀等等經(jīng)濟觀，能按照競爭規(guī)律和價值規(guī)律進行教學(xué)，并將這些經(jīng)濟常識與規(guī)律貫穿于整個教學(xué)的過程中。

第四，要具備與社會溝通、交往、組織、協(xié)調(diào)等能力，既可以在校內(nèi)進行業(yè)內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)，也能走出去與其他行業(yè)的專業(yè)人士及技術(shù)人員進行相互的交流，以獲取更多的社會實踐經(jīng)驗積累及應(yīng)用的機會。

第五，要具備相當(dāng)水平的管理能力，能完美的管理好班級、教學(xué)，同時還要具備一些與企業(yè)、行業(yè)有關(guān)的管理知識，懂得企業(yè)的管理規(guī)律及管理法則，這樣才能更好的指導(dǎo)學(xué)生參與企業(yè)及企業(yè)間的管理，為走出校園打好基礎(chǔ)。

第六，要具備一定的改革創(chuàng)新及適應(yīng)能力，能適應(yīng)社會的發(fā)展變化，尤其是在現(xiàn)代科技日新月異的形勢下，更要有勇于改革與創(chuàng)新及與時俱進的精神，善于也敢于組織和指導(dǎo)學(xué)生進行一些創(chuàng)造性的活動實驗，讓學(xué)生達到一種從書本到實踐，再從實踐回到書本的專業(yè)技能的提升和基礎(chǔ)知識的夯實。

二、當(dāng)前高?！半p師雙能”教師隊伍建設(shè)中存在的問題

1.缺乏激勵機制，教師積極性不高

對于“雙師雙能”的認識度不夠，尤其是對于一些資深的老教師而言，他們已經(jīng)從教幾十年，不愿意再去進行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而且還要進行實際的運用與實踐的操作，再加上校方在對這些教師的待遇上沒有建立與之匹配的激勵機制，更沒有薪資上的特殊性，導(dǎo)致一部分教師在思想上形成一種，自己是不是雙師型教師都能帶學(xué)生進行實習(xí)與學(xué)習(xí)，這種狀況對教師向“雙師雙能”型發(fā)展十分的不利。

2.缺乏實踐學(xué)習(xí)的機會，“雙師雙能”轉(zhuǎn)型困難

要想成為“雙師雙能”型的教師，離不開生產(chǎn)一線的鍛煉與學(xué)習(xí)，但就目前高校的實際情況來看，教師們?nèi)鄙俚那∏【褪沁@樣的機會。雖然學(xué)校可以與一些企、事業(yè)單位聯(lián)系，讓老師們走出去進行實地的操練，也可以請一些專家或科研人員來學(xué)校內(nèi)部進行科研報告或?qū)ｎ}講座，但這些都會涉及到高校的費用支出，所以多數(shù)高校只是在做一些形勢上的表面文章，一般都是“雷聲大，雨點小”，他們也想在壓縮資金開支的基礎(chǔ)上收到最大的效益，所以就會導(dǎo)致“雙師雙能”轉(zhuǎn)型緩慢的結(jié)果。

3.把“雙證”等同于“雙能”

即使一些教師擁有了“雙師雙能”的資格，也只是名譽上的“雙師”，也就是擁有“雙證”的老師，只要老師取得了本專業(yè)或與本專業(yè)相關(guān)的資格證書，再加上原來的教師資格證，就可謂擁有了“雙證”，成為了“雙師”。但這只是理論上的，而實踐中的雙師，并不能有效的解決掉“雙師”不“雙能”的現(xiàn)象，大多數(shù)教師在實際操作層過不了關(guān)。就比如說機電系的教師，即使取得了電工證，那也只是理論上的，在實際的操作中或許還不如一位沒有證書的老電工的經(jīng)驗豐富。

4.高校追求“雙證”而忽視“雙能”

有許多應(yīng)用型的高校因為要達到上級的要求，在教師資格上下達了“雙證”的死命令，而教師也自然就會把追求“雙證”當(dāng)做自己的終極目標，不管用何種方法，只要能拿到雙證就萬事大吉了，把大量的時間用在了考證上，使教學(xué)質(zhì)量也受到了影響，最終還形成了一種“雙證無能”的現(xiàn)象。另外，由于高校只要求雙證，對于專業(yè)的要求沒有那么苛刻，所以大多數(shù)教師都會選擇一些容易考取的專業(yè)去學(xué)習(xí)，這樣就使一些老師拿到的雙證是非專業(yè)類的資格證，在教學(xué)上根本派不上用場，起不到應(yīng)用型教學(xué)的作用，比如說會計學(xué)的教師考取的卻是經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的證書，這樣的情況也是屢見不鮮的。

三、應(yīng)用型高?！半p師雙能”師資隊伍建設(shè)的具體措施

1.引進應(yīng)用型人才，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)

第一，對高校的人才引進辦法進行修訂與完善，尤其是高校一些急需“雙師雙能”專業(yè)教師的學(xué)科，可以通過提高教師薪酬待遇或給予一定的額外補助或津貼的辦法來進行引進，以增進高校專業(yè)課的進一步提升，使教師隊伍的結(jié)構(gòu)狀態(tài)得到有效的優(yōu)化。

第二，應(yīng)用型人才引進的渠道不能太窄，也不要只局限于教育行業(yè)，完全可以從一些企事業(yè)單位中調(diào)撥一些具有教師基本素質(zhì)、專業(yè)知識扎實、實踐經(jīng)驗豐富又能動手操作的技術(shù)人員進行專業(yè)教師隊伍的擴充，加強隊伍的基本建設(shè)。

2.加強培訓(xùn)力度，提高師資隊伍的素質(zhì)

第一，加大培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的投入，做好培訓(xùn)計劃。各個職能部門一定要做好“雙師雙能”教師隊伍的培訓(xùn)規(guī)劃，建立并完善這些老師的再教育制度，而作為老師本人也應(yīng)該把提高自身素質(zhì)作為個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的一項重點內(nèi)容，作為高校的管理階層，要規(guī)定各院、各部、各系做好專業(yè)負責(zé)、專業(yè)專管，讓培訓(xùn)計劃切實落到個人身上。另外，高校每年必須要拿出一定的經(jīng)費專門用于“雙師雙能”教師的培訓(xùn)及進修學(xué)習(xí)等等工作上。

第二，高校需要建立一套完整的合作機制，加強學(xué)校與學(xué)校之間、與企業(yè)之間的產(chǎn)學(xué)研互動活動，把與政府機關(guān)或地方企業(yè)的合作作為提高師資力量的平臺及教師素質(zhì)鍛煉的基地?？梢宰裱盎ダp贏”的原則，安排一些教師去各個學(xué)校或企事業(yè)單位進行一線的學(xué)習(xí)與鍛煉，掌握一些基礎(chǔ)教育的規(guī)律及相關(guān)專業(yè)的實際操作技能，以此來豐富高校專業(yè)課的教學(xué)內(nèi)容，老師還可以在一線的工作崗位上收集到一些實踐工作技術(shù)的一手資料，為畢業(yè)論文的設(shè)計做好準備。

第三，加強教師的實踐動手能力?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”，只有讓教師加強實踐，深入基層，在工學(xué)結(jié)合中練就一身真本領(lǐng)，才能達到理論與實際的緊密結(jié)合，使教師的專業(yè)知識、技能創(chuàng)新與動手操作能力得到有效的提高，為實現(xiàn)單一教學(xué)向“雙師雙能”綜合人才的轉(zhuǎn)化打好基礎(chǔ)。也就是說，一定要讓“雙師雙能”教師不能徒有“雙證”而 “無能”，讓他們成為名副其實的“有證有能”的全面人才。并且，如果是有條件的高?？梢越⑿?nèi)的“雙師雙能”培訓(xùn)基地，配備先進的教學(xué)實驗實訓(xùn)的設(shè)備設(shè)施，給教師及學(xué)生搭建良好的教學(xué)實踐平臺，促進應(yīng)用型人才的學(xué)習(xí)與實踐。

第四，鼓勵教師加強學(xué)習(xí)，多參加競賽及行業(yè)資格考試。應(yīng)用型高校是培養(yǎng)全能型人才的學(xué)校，所以作為高校的教師必須要有過硬的素質(zhì)和各項專業(yè)技能，而競賽不僅可以使教師們的基本素質(zhì)得到提高，還可以調(diào)動教師們的積極性，達到以賽促學(xué)，以賽促教的目的，而作為校方領(lǐng)導(dǎo)就要多組織一些競技類、創(chuàng)新類的項目，讓他們在學(xué)習(xí)與競爭中得到提升。不僅要鼓勵教師參加行業(yè)資格的培訓(xùn)與考試，還要大力支持其他行業(yè)、部門的專業(yè)技術(shù)人員參加教師資格的考試，讓他們在提高職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)能力的同時，能發(fā)展成為教學(xué)、生產(chǎn)、建設(shè)、管理于一身的全能型人才。

3.拓寬工作思路，加寬教師招聘的渠道

第一，應(yīng)用型高校所培育出來的人才都是應(yīng)用型人才，是要到社會各界一線工作的，所以作為教師，就必須要掌握全面的教學(xué)知識及社會應(yīng)用的經(jīng)驗。而作為高校的管理者，可以拓寬工作思路，把教師招聘的渠道放寬，只要能為我所用，就可以大力支持建設(shè)一支兼職教師的隊伍，面向全社會各界誠聘一些有經(jīng)驗的企業(yè)家、藝術(shù)家、高級技工等等人才來承擔(dān)高校的一些專業(yè)性的課程教學(xué)與培訓(xùn)。這樣不僅可以減輕在校老師的負擔(dān)，還可以讓學(xué)生學(xué)到真正的專業(yè)技能，為走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。

第二，即使不能請到專業(yè)的資深人士為高校所用，也一定要多組織一些名師、名家的講座與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們?yōu)楦咝５慕處熂皩W(xué)生做一些關(guān)于各行各業(yè)生產(chǎn)工藝、技能水平、設(shè)備設(shè)施及發(fā)展趨勢的專題報告，以拓寬教師及學(xué)生們的知識面，讓他們對未來的世界多一分認識。

4.提高管理者的重視度，完善有關(guān)的工作機制

第一，作為高校的管理者必須要對“雙師雙能”型教師隊伍的建設(shè)足夠的重視，要建立專門的管理機構(gòu)，制定全面的培訓(xùn)計劃、組織實施及各種考核、管理，對于外聘及兼職教師的一些事宜也要有相應(yīng)的制度。

第二，有制度就要有監(jiān)督，有考核。做好督導(dǎo)檢查工作是“雙師雙能”型教師順利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，所以，高校必須把制度考核與教師們的實際情況直接掛鉤，比如說晉升、提職、加薪等等，讓教師有感覺，能調(diào)動起他們的教學(xué)積極性及創(chuàng)造性，使他們能主動調(diào)整教學(xué)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、改進教學(xué)方式，推動教學(xué)建設(shè)的更快發(fā)展。

總而言之，“雙師雙能”型教師，并非只是擁有證書上的“雙”，而是要在實際的教學(xué)中做到專業(yè)理論知識與實踐能力呈現(xiàn)出合二為一的現(xiàn)象。“雙師雙能”師資隊伍的建設(shè)是我國現(xiàn)階段應(yīng)用型高校建設(shè)過程中的一個必然產(chǎn)物，也是社會和教育界的一個共同呼聲。各大高校只要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，在高校建設(shè)中加強職業(yè)師資培養(yǎng)體系的建設(shè)，加大投入力度，就一定能打造出一支獨具特色的“雙師雙能”型的師資隊伍，為國家的一線建設(shè)輸送大量的優(yōu)秀人才。

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