郝天虹 侯坤

摘要：現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)已經發(fā)展為以勞動密集型為主導，輔以智力技術型的具有專業(yè)性的施工組織。并伴隨著國內外市場共同成長、共同發(fā)展。積極的進行應用高新技術以及節(jié)能高效的新施工材料，保證施工工程質量。于此同時，在施工企業(yè)內，不管是引進新技術還是對工程質量監(jiān)理都離不開管理人員的專業(yè)技術。所以經驗豐富的施工和管理人員在施工中尤為重要，但在施工企業(yè)中或多或少的都存在著人才流失現(xiàn)象，影響著施工工程的完善，阻礙著施工企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：施工企業(yè) 人才流失 原因 措施

我國施工企業(yè)中的各類人才流失嚴重，已經成為了阻礙施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。其中流失最為嚴重的就是科技型人才，根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，我國科技型人才年齡均小于40歲。而產生這一現(xiàn)象最為主要的原因就是：施工企業(yè)的人才管理結構不科學不合理，需要進行管理創(chuàng)新工作。一般來說，施工企業(yè)流失的人員專業(yè)技術較高、綜合能力較高，恰恰是施工企業(yè)發(fā)展需要的人力資源。這些人才的流失極為不利于施工企業(yè)的正常發(fā)展，產生了不利的影響。所以，施工企業(yè)必須要提高對人力資源的管理創(chuàng)新，只有采取這一措施，才能有效利用人才的力量，推動施工企業(yè)發(fā)展。

一、施工企業(yè)人才流失的原因

1.觀念沒有轉變，傳統(tǒng)人事管理思想殘留嚴重

目前施工企業(yè)的人力資源管理的觀念來說，其觀念并沒有很大的轉變，傳統(tǒng)人事管理思想仍舊體現(xiàn)在一些管理措施中，通常情況會要求施工企業(yè)員工必須對上級領導的安排和指示進行絕對服從，不能進行主動性的工作安排，常處于被動狀，使得施工企業(yè)的人才的利用效果以及發(fā)展情況產生了阻礙。但是，只有對施工企業(yè)人員的主動積極性進行一定的重視，才能使其為施工企業(yè)創(chuàng)新出有利的價值。

2.人才管理工作不足

雖然在大多數(shù)的施工企業(yè)中，其管理階層都認識到了人力資源管理工作的重要性，但是在進行實際管理工作時，對人才管理工作的重視程度，遠沒有對技術管理和資金管理所占的比例大。人才管理機構和管理機制不完善，缺少人力資源管理的針對性規(guī)章制度，在實際生產一線，仍舊存在著較為嚴重的論資排輩，任人唯親的用人情況，加重了人才流失。

3.用人機制不靈活

選人用人育人機制所存在的問題，是導致人才流失的非常重要的原因。由于對工作人員管理儲備的問題，導致人員在參加工作后，不能利用自身所具備的知識進行工作，導致一定程度上對專業(yè)人力的浪費，使企業(yè)人才對自身崗位工作沒有積極性，不愿全身心的投入工作。

二、避免人才流失的措施

1.提高施工企業(yè)的創(chuàng)新管理理念

在施工企業(yè)人才管理中提出創(chuàng)新管理的觀念，首先就需要改變相關提高施工企業(yè)固有的對人才管理的看法，使其接受新的創(chuàng)新管理理念。通過對高素質人員的培養(yǎng)以及對相關工作人員的定期進行培訓學習，使其可了解到行業(yè)最前端的管理方式，緊跟社會發(fā)展的腳步，把所學習到的先進的管理理念運用到其中，在施工企業(yè)管理中，需要結合施工企業(yè)的自身特殊性，制定一份先進的人才管理方案。通過對施工企業(yè)相關工作人員的綜合素質的提升，建立一支具有高素質的專業(yè)創(chuàng)新管理隊伍，不斷吸取新知識，保持施工企業(yè)管理方式的先進性。另外，需要施工企業(yè)密切注視人才市場相關規(guī)定的變化情況，能夠明確施工企業(yè)進行人力資源創(chuàng)新管理具有緊迫性，同時也十分重要。要樹立正確的思想觀念，積極的反思以往工作經驗，不斷通過對施工企業(yè)相關管理措施的創(chuàng)新，保持施工企業(yè)人才管理水平維持在一個較高的水平。

2.建立相關的人才管理機構和管理機制

為避免人才流失，就要進行人力資源管理，需要進行建設一個完整有效的人才管理機構，在其中對于相關部門的權利和責任進行明文規(guī)定，更加有效的保證了各部門聯(lián)接工作，使其意見更夠統(tǒng)一，減少對管理措施進行人才管理工作時的阻礙情況。有效的提升工作的管理效率，提高施工企業(yè)工作人員的整體的質量水平。另外，對于管理機構中工作人員的選擇，盡量要選擇綜合素質較高，實踐能力較強并且具有管理創(chuàng)新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的管理措施。更為有效的保證了管理機構順利運行，以及施工企業(yè)的人才管理，提高管理水平與高素質人才投身管理實踐中的熱情。同時，人才管理機制在施工企業(yè)發(fā)展中具有較為重要的作用，施工企業(yè)應積極的對相關人才管理機制進行完善。積極的引進外界具備現(xiàn)代化優(yōu)點的人才管理機制。在人才管理機構內部，施工企業(yè)管理人員可提出一些激勵工作人員的鼓勵制度，提高工作人員對自身工作的熱愛與負責，選拔工作能力效率高并且綜合素質較為優(yōu)秀的工作人員，建立一個約束機制，實現(xiàn)對施工企業(yè)人才管理人員的有效約束。除此之外，也可建立相關決策機制，以法人治理為體制，保障崗位中都是可信任有能力的優(yōu)秀管理人員，促進人才管理制度的建立，有效提高施工企業(yè)施工人才管理的總體水平。

3.制定人力資源管理的規(guī)章制度，加強職業(yè)化管理和人性化管理

從建設施工企業(yè)的實際出發(fā)，具有針對性的進行劃定全新的規(guī)章制度，正確引導施工企業(yè)建設，通過對制定人力資源管理規(guī)章制度，明確施工企業(yè)工作人員以及相關組織的行為進行規(guī)范。保證在施工企業(yè)的規(guī)程劃定和施工標準下進行施工企業(yè)人力資源管理工作，促進施工企業(yè)能夠正常的進行工作。另外，在制定人力資源管理的規(guī)章制度的同時應與獎懲、核算、監(jiān)督、責任、計劃等方面相聯(lián)系，保證所制定的相關人力資源管理規(guī)章制度能夠細化到施工企業(yè)人力資源管理的每個方面。并且規(guī)則制度符合施工企業(yè)需求，保證其科學合理性，工作人員能夠主動將人力資源管理執(zhí)行工作落實到自身。

4.提高人才管理人員的素質

施工企業(yè)人才管理人員作為整個施工企業(yè)的人才管理工作的核心，要想提高施工企業(yè)人才管理在施工企業(yè)管理中的整體水平，首先就要提高施工企業(yè)人才管理人員的質量意識和監(jiān)督職能，其次提高人才管理人員的專業(yè)素質，建立相應的責任制度。保證施工企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展，提高相關工作人員的質量意識，對于人才管理人員的綜合素質和工作積極性進行調動，使其增強其對工作的責任感和相關科學技術水平。使其具有質量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責，確保工作人員要把如何做到嚴格的人才管理創(chuàng)新工作進行持續(xù)性的關注和研究。在整體施工企業(yè)中，只有提高施工企業(yè)人才管理人員的綜合素質，才能更為有效的落實施工企業(yè)人才管理體系，才能發(fā)揮出影響施工企業(yè)發(fā)展的有利影響。

綜上所述，伴隨著我國經濟的發(fā)展，施工企業(yè)工程數(shù)量的增多，提高施工企業(yè)工程的人力資源管理方式，避免出現(xiàn)嚴重的人才流失現(xiàn)象已是刻不容緩。需要相關單位以及專業(yè)人員提高對人才管理的完善工作，根據(jù)企業(yè)實際情況，建立健全施工企業(yè)人力資源的管理方式，從而更有效的進行人力資源管理工作，使施工企業(yè)今后相關工作都能夠順利進行，促進施工企業(yè)建筑工程等工作的整體質量能夠達到相關標準?？傊?，施工企業(yè)的人力資源管理工作已成為現(xiàn)如今施工企業(yè)發(fā)展過程中重中之重。只有有效結合施工企業(yè)發(fā)展的自身的實際情況以及其特殊性，合理控制管理影響要素和細節(jié)。使施工企業(yè)負責人加強對人力資源管理的重視，同時建立管理監(jiān)督體系，并落實到具體的管理工作中，有效保障今后的施工企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展。為進一步提高我國國民經濟水平提供推動力，保證社會持續(xù)不斷發(fā)展，為人民群眾帶來更加安全和舒適的生活、工作條件。

參考文獻

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